Ticketbis
西班牙在线票务转售市场,2016年被eBay旗下StubHub收购。
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沿革
Ticketbis于2009年在西班牙成立,由安德尔·米切莱纳和乔恩·乌里亚特创立,作为非正式门票转售的在线替代方案。其最初目标是建立必要的技术基础设施,使人们能够通过一个集中平台买卖体育、音乐和文化活动的门票。该公司的模式属于二手票务市场:原始持票人或另一位卖家控制挂牌价格,而Ticketbis提供市场、交易流程和配送协调。 该平台旨在使转售更加结构化且地理上更易触达。在西班牙立足后,于2011年开始国际化,在意大利、葡萄牙、英国、巴西、墨西哥和阿根廷推出网站。2012年扩展到智利,随后于2013年进入哥伦比亚、秘鲁、委内瑞拉、俄罗斯、巴拉圭、德国和乌拉圭。2014年,公司进入法国,随后增加了多个亚洲市场。可用的维基百科资料显示Ticketbis在31个国家有业务。 Ticketbis处理几大类现场活动,包括足球和其他体育、音乐会、戏剧和文化节目。足球是一个特别显著的用例,因为无法出席的持票人可以将门票提供给另一位潜在观众。市场模式也使公司面临监管和声誉争议。不同司法管辖区的门票转售规则不同,参考资料指出在英国转售足球门票是非法的。更广泛地说,监管机构、活动组织者和传统票务企业质疑二手平台是否给予消费者足够的信息,包括原始价格、卖家身份和门票可用性。 公司为二手市场辩护,认为这是一种将未使用的门票与愿意买卖的双方匹配的机制。批评者认为,自由决定的转售价格可能导致大幅加价,使信息不足的消费者处于弱势。Ticketbis表示遵守欧盟二手票务协会的行为准则。其运营保证包括卖家发送门票以供后续配送的流程,以及如果门票未及时送达活动,则承诺退款。 2016年,eBay收购了Ticketbis并将其纳入StubHub,当时StubHub是eBay的票务市场业务。此次交易发生在StubHub扩展到多个美国以外市场之后,是进一步利用成熟本地平台扩大国际覆盖范围的尝试。现有档案显示Ticketbis后来于2018年整合到StubHub品牌中。现有来源不足以确定Ticketbis是否继续作为独立的法律或商业品牌存在,因此该独立品牌的当前状态尚未确认。
- 2018
据报道整合至StubHub
[1]现有档案记录Ticketbis品牌已整合至StubHub品牌。
- 2016
eBay为StubHub收购Ticketbis
[1]eBay收购Ticketbis并将其纳入StubHub,作为StubHub国际扩张的一部分。
- 2014
进入法国和亚洲市场
[1]公司开始在法国运营,随后扩展到七个额外的亚洲市场。
- 2013
进一步扩展欧洲和拉丁美洲
[1]Ticketbis在哥伦比亚、秘鲁、委内瑞拉、俄罗斯、巴拉圭、德国和乌拉圭推出服务。
- 2012
扩展至智利
[1]该平台将智利纳入其国际网络。
- 2011
首次大规模国际扩张
[1]Ticketbis在意大利、葡萄牙、英国、巴西、墨西哥和阿根廷启动运营。
- 2009
Ticketbis在西班牙成立
[1]安德尔·米切莱纳和乔恩·乌里亚特创立Ticketbis,作为买卖现场活动门票的在线市场。
产品与定位
一个国际在线二手票务市场,定位于通过更有组织、技术驱动的交易流程连接票务卖家和买家。
二手票务 · 2009
体育赛事门票
Ticketbis允许用户挂牌和购买体育赛事门票,足球是平台最突出的用例之一。卖家设定要价,而Ticketbis提供市场和交易流程。该服务旨在连接无法出席的持票人与寻求入场的买家,尽管转售规则因国家和活动而异。
二手票务 · 2009
音乐和演唱会门票
市场包括音乐会和其他音乐活动的门票。用户可以通过在线平台提供门票,而不是依赖非正式转售渠道。Ticketbis作为中介,协调买卖双方之间的交易和配送流程。
二手票务 · 2009
戏剧和文化活动门票
Ticketbis还支持戏剧和文化活动的门票转售。这些列表是公司更广泛努力的一部分,旨在运营一个通用型现场活动市场,而非仅限于一种娱乐类别。
市场服务 · 2009
门票交易和配送服务
除了展示列表,Ticketbis还提供连接买卖双方的交易基础设施。卖家应在购买后发送门票,Ticketbis协调向买家的配送。公司表示,如果门票未及时送达活动,买家将获得退款。
品牌决策
2016
通过eBay收购加入StubHub并购背景
Ticketbis已发展出国际二手票务网络,而StubHub正在寻求在其成熟市场之外进一步的地域增长。
采取的行动
eBay收购了Ticketbis,并将该平台纳入其StubHub票务市场业务。
后续影响
此次收购扩大了StubHub的国际足迹。现有档案显示Ticketbis品牌后来整合至StubHub。
2011
开始跨国扩张战略背景
在西班牙立足后,Ticketbis通过将其在线市场适应更多国家市场来追求增长。
采取的行动
公司在意大利、葡萄牙、英国、巴西、墨西哥和阿根廷推出了本地化运营。
后续影响
此次推出为后续在欧洲、拉丁美洲和亚洲的扩张奠定了基础。
来源1 个来源
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