Throne Labs
Throne Labs是一家美国科技公司,通过与市政和公共机构合作,部署配备传感器、太阳能供电的公共厕所。
最近更新 2026年8月31日
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概览
Throne Labs是一家总部位于华盛顿特区的科技公司,专注于改善美国城市公共厕所的可及性。其主要产品是一个分布式网络,由以Throne品牌销售的便携式或模块化公共厕所组成。这些单元结合了冲水马桶、自来水洗手池、通风、太阳能和连接传感器,旨在帮助公司及其公共部门客户监控使用情况并更有效地安排清洁。 公司由Fletcher Wilson、Jessica Heinzelman和Ben Clark于2020年6月创立。Wilson曾描述自己患有肠易激综合征的个人经历,这成为他追求可扩展公共厕所解决方案的部分动机。创始人的更广泛前提是,许多美国城市的公共厕所容量不足,而便携式设施可以比永久性建筑更快、更灵活地安装。因此,Throne将自己定位在市政基础设施、卫生、城市技术和公共空间管理的交汇点,而不是传统的便携式厕所运营商。 Throne单元通常对公众免费使用。根据部署情况,用户可以通过公司的移动应用程序、二维码、短信访问或其他替代方式(如刷卡)打开单元。传感器用于测量占用和使用情况,并支持清洁和维护操作。市政当局和其他公共机构通常与Throne签订合同,负责设施的安装、运营、维护和数据支持管理。 公司已获得Sandalphon Capital、Dipalo Ventures、Uncorrelated Ventures和Ravin Gandhi的天使投资。参考资料还报告了2025年10月由Brentwood Associates领投的1500万美元B轮融资;此处保留该金额和轮次及其报告的时间背景,而非视为当前估值或上市公司财务披露。 参考资料中描述的公共部署包括华盛顿特区、纽约市、西雅图、亚特兰大、弗吉尼亚州、洛杉矶、底特律、加利福尼亚州长滩和密歇根州安娜堡。地方政府和交通机构已在公园、市中心区域、交通区域、滨水区和清洁安全厕所可及性有限的社区使用这些单元。支持者强调部署速度、移动性、清洁度、可及性以及根据实际使用调整服务频率的能力。引用的例子包括安娜堡为期一年的试验,涉及十个单元和约10万次使用;洛杉矶地铁部署与2026年FIFA世界杯和2028年夏季奥运会的筹备相关;以及长滩在四个月内报告使用31,000次后的合同延期。 该模式也引发了公民和政策辩论。隐私倡导者质疑数字访问系统和使用数据收集的影响,尽管公司表示个人信息是匿名的,不会与市政当局共享。其他人认为,基于应用程序或二维码的进入方式可能使没有智能手机、连接或数字信心的人处于不利地位。Throne已引入非应用程序访问选项,但公平访问的问题仍然存在。还有人争论经常性服务合同是否比永久性公共厕所建设提供更好的价值。Throne的支持者反驳说,传统设施可能需要大量资本、漫长的规划周期和复杂的维护安排。 Throne Labs仍然是一家私营公司,其增长在很大程度上取决于市政采购、公共机构合作以及对技术支持的卫生基础设施的接受。其扩张说明了城市更广泛地努力将厕所访问视为公共卫生、流动性、尊严和包容性城市设计的一部分。
沿革
Throne Labs于2020年6月在华盛顿特区由Fletcher Wilson、Jessica Heinzelman和Ben Clark创立。Wilson的个人肠易激综合征经历帮助塑造了公司的原始动机:为美国城市的人们创造一种更实用、可扩展的寻找干净公共厕所的方式。创始人开发了一种基于可部署卫生间单元的模式,而不是等待城市资助和建造永久性公共设施。 公司进入了一个公共厕所可用性被广泛认为不足的市政基础设施环境。参考资料指出,2021年,美国在人均公共厕所方面全球排名第30位,每10万居民拥有8个公共厕所,与博茨瓦纳持平。Throne的回应是将便携式卫生设备与连接硬件和市政服务合同相结合。其单元旨在提供与传统卫生间相关的设施,包括冲水马桶、自来水洗手池、通风和太阳能。 Throne模式的一个显著特点是使用传感器和运营数据。该技术旨在跟踪占用和使用模式,以便根据需求安排清洁。这种方法允许使用频繁的设施获得更频繁的关注,并让当地运营商了解单元在特定位置是否有效运行。这些设施也比永久性建筑更容易移动,允许城市和交通机构测试地点或响应不断变化的公共空间需求。 Throne从Sandalphon Capital、Dipalo Ventures、Uncorrelated Ventures和Ravin Gandhi筹集了早期天使资金。提供的参考资料报告称,公司于2025年10月完成了由Brentwood Associates领投的1500万美元B轮融资。这些融资支持了通过公共机构关系而非直接消费者支付运营的网络的发展和扩张。公众通常免费使用厕所,通过移动应用程序或二维码进入,也描述了短信访问和刷卡替代方案。 公司扩展到多个美国市场。据报道,部署在华盛顿特区、亚特兰大、弗吉尼亚州、洛杉矶、底特律、加利福尼亚州长滩、密歇根州安娜堡、西雅图和纽约市。在安娜堡,市官员在为期一年的项目中测试了十个单元,产生了约10万次使用,之后该市签订了五年合同。当地官员将公众反应描述为强烈积极。在洛杉矶,Metro部署了二十个单元,并计划为2026年FIFA世界杯和2028年夏季奥运会增加四十四个设施。一个早期站点位于麦克阿瑟公园站,该单元被描述为在具有挑战性的城市环境中提供清洁和体面的服务。 华盛顿特区成为需求和小规模试点项目易受公共预算决策影响的例子。截至2025年6月,该市单元已被使用约63,000次。资金短缺暂时关闭了六个设施,导致居民组织请愿。市长Muriel Bowser随后表示,已确定当地资金以继续试点。在长滩,合同延期是在运营前四个月约31,000次使用之后。官员们强调了公司根据使用情况调整清洁频率的做法,以及单元十分钟占用限制,包括门打开前的 audible 警告。 2026年,Throne继续其地理扩张。King County Metro管理了西雅图的启动,官员们强调了监控和重新定位单元的能力。纽约市于2月开始竞争性搜索公共厕所提供商,并于6月授予Throne Labs覆盖所有五个行政区的独家合同。纽约的安排被呈现为一种在公园周边放置无障碍厕所并通过模块化基础设施扩大公共访问的方式。 公司的增长并未消除批评。隐私倡导者对数据收集和使用数字身份进入公共厕所表示担忧。Throne表示个人信息是匿名的,不会与市政当局共享,但批评者认为该技术可能减少匿名性。其他观察者质疑基于应用程序或二维码的访问是否对没有智能手机、连接或数字素养的人造成障碍。短信访问和刷卡卡的可用性解决了其中一些担忧,但并未结束关于公平设计的更广泛辩论。最后,一些评论员质疑经常性服务合同与永久性公共设施相比的长期成本,而支持者认为模块化单元可以更快安装,施工复杂性更低。因此,Throne Labs的历史反映了将连接技术应用于基本公共基础设施的希望和未解决的权衡。
- 2026
西雅图部署开始
[1]Throne Labs在King County Metro管理下在西雅图启动了单元。
- 2026
纽约市授予全市合同
[1]纽约市选择Throne Labs作为覆盖所有五个行政区的独家公共厕所合同。
- 2025
华盛顿特区试点记录约63,000次使用
[1]截至6月,该区的Throne单元达到约63,000次使用,而临时资金中断促使公众施压以保留该计划。
- 2025
据报道完成B轮融资
[1]参考资料报告称,10月由Brentwood Associates领投的1500万美元B轮融资。
- 2021
公共厕所可及性成为明确的问题领域
[1]公司引用了美国公共厕所可用性低作为其便携式厕所模式的背景。
- 2020
Throne Labs成立
[1]Fletcher Wilson、Jessica Heinzelman和Ben Clark在华盛顿特区创立了Throne Labs,专注于可扩展的公共厕所访问。
产品与定位
一家市政技术和卫生基础设施提供商,为城市和公共机构提供快速部署、数据支持的公共厕所。
公共卫生基础设施 · 2020
Throne智能卫生间单元
一种太阳能供电的便携式或模块化公共厕所,配备冲水马桶、自来水洗手池、通风和连接传感器。该单元设计用于公共场所部署,可根据测量的使用模式进行维护。公众访问通常免费,可通过应用程序、二维码、短信或刷卡启用。
市政技术和运营服务 · 2020
智能卫生间网络服务
一种基于合同的服务,Throne Labs通过该服务为市政当局、交通机构和其他公共组织安装、监控、清洁、维护,有时还重新定位卫生间单元。传感器数据用于了解需求并帮助优化清洁计划和站点运营。
品牌决策
2026
西雅图启动新品背景
King County Metro寻求可部署的厕所基础设施,可以监控和调整以适应公共空间需求的变化。
采取的行动
Throne Labs在King County Metro管理下在西雅图启动了智能卫生间单元。
后续影响
当地官员强调了监控性能和如果位置不合适则移动单元的能力。
2026
纽约市全市合同战略背景
纽约市开始竞争性流程,为其五个行政区的设施确定公共厕所供应商。
采取的行动
该市授予Throne Labs独家合同,用于在所有五个行政区部署模块化公共厕所。
后续影响
市机构计划确定合适的位置,特别是沿公园周边,以扩大清洁和无障碍厕所的访问。
2025
Throne通过公共机构合同继续扩张战略背景
公司在美国多个城市和公共交通系统运营或进入部署,使用合同而非直接消费者支付作为其主要扩张机制。
采取的行动
Throne安装和维护免费使用的单元,同时为机构提供传感器支持的监控和清洁操作。
后续影响
该模式扩展到更多城市,包括西雅图和纽约市,同时继续面临关于隐私、可及性和长期成本的问题。
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