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千岛剧场

千岛剧场是位于安大略省加纳诺克的夏季剧团,运营两个演出场地,并提供广泛的戏剧制作、教育和新剧开发项目。

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概览

千岛剧场是一家专业的夏季剧团,总部位于加拿大安大略省加纳诺克,地处千岛地区。该剧团由艺术总监格雷格·万利斯与当地演员及女王大学的毕业生于1982年共同创立,逐渐发展成为服务加纳诺克及安大略省东部观众的区域性表演艺术机构。其节目组合包括商业上易于接受的戏剧和音乐剧,以及小规模、实验性的作品、社区教育、艺术家发展和外展活动。 公司运营两个场地。拥有348个座位的斯普林格剧院位于原加纳诺克独木舟俱乐部建筑内,是大型戏剧和音乐剧的主要演出场所。拥有140个座位的消防局剧院是一个黑匣子空间,用于小型制作和更具探索性的戏剧演出。这两个场地使剧场能够维持一个多样化的演出季,涵盖主流剧目、音乐剧以及亲密和实验性的作品。 除了公共演出季,千岛剧场还发展了教育和艺术家发展项目。其项目包括戏剧营和工作坊、青年剧团以及剧作家单元。青年剧团成立于1997年,是一个面向学龄儿童的巡回戏剧项目。它在安大略省东部的学校、公园、图书馆和特殊活动中呈现结合表演、阅读、歌唱、讲故事和舞蹈的节目。该计划还为年轻表演者提供专业指导的工作坊和大师班,参与者获得戏剧职业的实践经验。 剧作家单元是一个为期一年的驻留项目,旨在支持有前途的剧作家开发新作品。驻留者根据剧场的观众、场地和制作资源来创作剧本。该项目包括十二月剧本朗读工作坊和免费公开朗读,让作家有机会在开发过程中听到自己的作品并得到观众反馈。 公司在2010年代扩大了其制作基础设施。从2014年5月开始,它翻新了一个20,000平方英尺的仓库,以创建一个集中的制作设施。该设施于2015年3月31日完工,汇集了木工、布景绘画、道具、服装、排练和存储功能。设施特点包括弹簧地板、隔音房间和用于戏剧库存的货架系统。该设施增强了剧场在其两个场地中建造、排练、维护和存储制作的能力。 万利斯和助理艺术总监凯瑟琳·麦凯在2012演出季结束时退休,标志着三十年艺术发展后的领导层过渡。自2016年以来,公司由管理艺术总监布雷特·克里斯托弗领导。因此,剧场的品牌与其说由单一商业产品定义,不如说由其作为区域文化机构的角色定义:它呈现专业戏剧,培养新兴艺术家,向年轻观众介绍表演,并为安大略省东部的文化经济做出贡献。

沿革

千岛剧场于1982年在安大略省加纳诺克由格雷格·万利斯和包括当地演员及女王大学毕业生蒂姆·休斯、琼·加德纳、莫·博克和凯瑟琳·麦凯在内的创始团队创立。公司成立为服务于千岛地区和更广泛的安大略省东部观众的专业夏季剧院。在万利斯的艺术领导下,它在地区内建立了持续的戏剧存在,并构建了一个结合大型公共制作与艺术家发展和社区参与的节目模式。 剧场的物理身份以两个场地为中心。斯普林格剧院位于原加纳诺克独木舟俱乐部建筑内,可容纳348人。它成为公司大型戏剧和音乐剧的主要场所。消防局剧院可容纳140人,作为黑匣子场地,用于较小、更具实验性的制作。双场地模式使组织能够在单一季节性运营中满足不同的观众期望和制作规模。 教育和外展成为公司活动的重要组成部分。青年剧团于1997年启动,为安大略省东部的学龄儿童创建了巡回项目。其表演使用阅读、唱歌、讲故事和舞蹈,已在学校以及公园、图书馆和特殊活动场所呈现。该计划还雇佣年轻的专业表演者,并提供工作坊和大师班,将观众外展与早期职业培训联系起来。 剧场后来增加了剧作家单元,这是一个为期一年的驻留项目,面向有前途的剧作家。该单元支持创作考虑到公司观众和场地的新剧。其开发过程包括全天工作坊和十二月剧本朗读系列中的免费公开朗读。这项工作将剧场的作用扩展到呈现现有戏剧之外,并让作家获得排练、表演和观众反馈资源。 2010年代进行了一项重大的运营投资。2014年5月,组织开始将一个20,000平方英尺的仓库改造成专用制作设施。该项目于2015年3月31日完成。它整合了包括木工、布景绘画、道具、服装和排练操作在内的制作部门,同时为布景、服装和戏剧库存提供存储。该设施包括弹簧地板、隔音房间和货架系统,提高了公司为其两个剧院准备和保存制作的能力。 万利斯和助理艺术总监凯瑟琳·麦凯在2012演出季结束时退休。他们的离开结束了长期的创始时代领导期,并为新的艺术阶段开辟了道路。自2016年以来,布雷特·克里斯托弗作为管理艺术总监领导公司。该组织仍然是一个活跃的区域剧院,其身份植根于专业制作、当地文化参与、青年节目、新剧开发以及专业表演和制作设施的运营。

  • 2016

    布雷特·克里斯托弗接任领导

    [1]

    布雷特·克里斯托弗开始担任管理艺术总监领导该组织。

  • 2015

    制作设施完工

    [1]

    新的制作设施于3月31日完工,汇集了布景搭建、布景绘画、道具、服装、排练和存储操作。

  • 2014

    制作设施翻新开始

    [1]

    剧场开始将一个20,000平方英尺的仓库改造成集中的制作和排练设施。

  • 2012

    创始艺术领导层退休

    [1]

    创始人兼艺术总监格雷格·万利斯和助理艺术总监凯瑟琳·麦凯在2012演出季结束时退休。

  • 1997

    青年剧团推出

    [1]

    青年剧团开始为安大略省东部的学龄儿童和社区呈现巡回戏剧。

  • 1982

    公司成立

    [1]

    格雷格·万利斯与当地演员和女王大学毕业生在安大略省加纳诺克创立了千岛剧场。

产品与定位

一个区域性专业戏剧机构,结合夏季保留剧目、亲密和实验性表演、青年教育、社区外展和剧作家发展,位于安大略省东部。

  • 专业戏剧

    斯普林格剧院制作

    斯普林格剧院是剧场拥有348个座位的主要场地,位于原加纳诺克独木舟俱乐部建筑内。它用于面向广泛区域观众的大型戏剧和音乐剧,是公司季节性公共节目的核心部分。

  • 实验性和小规模戏剧

    消防局剧院制作

    拥有140个座位的消防局剧院是一个黑匣子场地,用于小型制作和更具实验性的戏剧作品。其规模支持亲密的表演形式,以及可能在基调、形式或制作要求上与大型斯普林格剧院演出季不同的节目。

  • 戏剧教育和外展 · 1997

    青年剧团

    青年剧团是一个面向儿童和学龄观众的巡回戏剧项目。其表演结合阅读、唱歌、讲故事和舞蹈,在安大略省东部的学校、公园、图书馆和特殊活动中呈现。该计划还提供由戏剧专业人士领导的工作坊和大师班。

  • 新剧开发

    剧作家单元

    剧作家单元是一个为期一年的驻留项目,支持有前途的剧作家创作新作品。驻留者可以根据剧场的场地、观众和制作资源来开发剧本。十二月工作坊和免费公开朗读提供实际开发和观众反馈。

  • 艺术教育

    戏剧营和工作坊

    剧场的教育活动包括营会和工作坊,向参与者介绍戏剧表演和相关的创意实践。这些活动补充了青年剧团和更广泛的社区参与使命。

品牌决策

  • 2016

    领导层过渡至布雷特·克里斯托弗战略

    背景

    格雷格·万利斯和凯瑟琳·麦凯在2012演出季结束后已从艺术领导角色退休。

    采取的行动

    布雷特·克里斯托弗担任管理艺术总监。

    后续影响

    公司在新高级艺术领导下继续其戏剧、教育、外展和新剧开发活动。

  • 2014

    投资集中制作设施战略

    背景

    公司需要专用空间来支持其两个剧院和更广泛节目的制作、排练和存储。

    采取的行动

    它开始翻新一个20,000平方英尺的仓库,用于木工、布景绘画、道具、服装、排练和库存存储。

    后续影响

    该设施于2015年3月31日完工,提高了组织的制作和后勤能力。

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