汤申广场

汤申广场是位于新加坡汤申路上段的一个郊区购物中心。它是在新加坡当局鼓励中央商务区以外商业活动的时期开发的，并于1979年开业。该综合体是更广泛的住宅和娱乐开发项目的一部分，旨在服务于不断发展的汤申社区及周边社区。 该购物中心占地约22,400平方米，其相对低层设计适应了周围的住宅环境。其原始建筑以从一开始就融入无障碍通道而著称。自动扶梯旁设有坡道，方便轮椅使用者上下楼层，同时设有加大的卫生间隔间和门把手，以改善手部控制受限人士的无障碍性。这些特点使汤申广场成为新加坡早期将无障碍设计融入原始布局而非后期添加的面向公众的商业建筑之一。 1977年，新加坡国家发展部批准了开发许可。星展银行被指定为土地开发商，建筑合同授予日本公司大林组。该项目最初估计耗资2230万新元，但于1979年完工，据报道耗资3800万新元。开业前零售需求强劲：据报道，在租赁启动后的六个月内，约80%的店铺已被租出。 汤申广场尤其与八佰伴相关联，这家日资百货公司运营商在1980年代和1990年代在新加坡迅速扩张。该购物中心的八佰伴门店是该零售商在新加坡的第三家门店，并导致了非正式名称“汤申八佰伴”。八佰伴以其广泛的一站式百货商店形式和以客户服务为导向的定位而闻名，使其门店在早期几十年成为购物中心的重要主力店。1997年，八佰伴新加坡母公司破产，与当时的过度扩张和零售租金上涨有关，汤申广场的百货商店于1998年关闭。这是新加坡最后一家关闭的八佰伴门店。前百货商店空间随后由职总平价合作社占用。 如今，汤申广场作为一个面向社区的购物目的地运营，而非国家或国际奢侈品牌。其角色主要是便利性的，为汤申地区的居民提供日常零售、食品、服务和超市购物。公开可用的参考资料并未确定单独披露的母公司、所有者、执行领导团队或详细的当前租户名单。该购物中心仍然活跃，但其当前的商业构成和所有权结构应通过当前运营商或物业记录进行核实。

汤申广场源于新加坡1970年代末将商业活动从中央商务区分散化的政策。1977年，国家发展部批准了在汤申路上段建设住宅和娱乐综合体的提案。星展银行被任命为土地开发商，而日本建筑公司大林组获得了建筑合同。 该项目最初预算为2230万新元，但完成的开发据报道耗资3800万新元。汤申广场于1979年在一个约22,400平方米的场地上开业。它被设计为相对低层的综合体，反映了周围汤申社区的规模和特色。开业前租赁兴趣浓厚，据报道约80%的零售单位在推出后六个月内被承诺。 原始设计的一个显著方面是其对无障碍性的关注。自动扶梯旁设有坡道，方便轮椅使用者上下楼层。购物中心还包括为轮椅使用者加大的卫生间隔间和门把手，旨在帮助难以操作传统门把手的人。这些设施使该建筑成为新加坡早期无障碍商业设计的例子。 该购物中心最知名的历史关联是八佰伴。这家日本零售商以其百货商店形式和对一站式购物的重视而闻名，在汤申广场开设了其在新加坡的第三家门店。在1980年代和1990年代，八佰伴门店作为主要主力店，并促成了非正式名称“汤申八佰伴”。它的存在将郊区购物中心与新加坡日本零售扩张的更广泛时期联系起来。 八佰伴新加坡母公司在1997年因过度扩张和零售租金上涨的压力而破产。汤申广场门店于1998年关闭，使其成为新加坡最后一家停止运营的八佰伴门店。前百货商店场所后来被职总平价合作社接管，为购物中心提供了另一个主要的日常购物主力店。 汤申广场随后继续作为当地郊区购物中心运营。其持久角色与其说是与单一国家百货品牌相关，不如说是为附近居民提供便利，包括杂货、餐饮、服务和一般零售。可用的参考资料未确定当前所有者、运营商、执行团队或完整的当前租户目录。这些细节需要从购物中心当前的官方材料或物业记录中确认。

• 1998

  八佰伴门店关闭

  [1]Thomson Plazaen.wikipedia.org

  汤申广场的八佰伴门店作为新加坡最后一家八佰伴门店关闭。其前零售空间后来由职总平价合作社占用。

• 1997

  八佰伴新加坡母公司破产

  [1]Thomson Plazaen.wikipedia.org

  八佰伴门店的新加坡母公司在快速扩张和零售租金成本上升的压力下被宣布破产。

• 1979

  汤申广场开业

  [1]Thomson Plazaen.wikipedia.org

  由大林组施工的低层郊区购物综合体开业。完成的项目据报道耗资3800万新元，高于最初估计。

• 1979

  八佰伴成为主要主力店

  [1]Thomson Plazaen.wikipedia.org

  八佰伴在汤申广场开设了其在新加坡的第三家百货商店，确立了该购物中心最强大的历史零售关联。

• 1977

  开发提案获批

  [1]Thomson Plazaen.wikipedia.org

  新加坡国家发展部批准了在汤申路上段建设住宅和娱乐综合体的提案，作为商业活动更广泛分散化的一部分。

一个便利、以社区为导向的郊区购物中心，服务于汤申路上段周边的居民，其历史身份由前八佰伴百货主力店塑造。

• 百货商店

  八佰伴百货商店

  八佰伴是汤申广场在1980年代和1990年代最知名的历史主力店。这家日资零售商经营广泛的一站式百货商店形式，涵盖多个消费类别，并以服务导向的购物而闻名。它的存在使购物中心获得了非正式名称“汤申八佰伴”。该门店在八佰伴新加坡母公司破产后于1998年关闭。

• 超市

  职总平价超市

  职总平价在百货商店关闭后接管了前八佰伴零售空间。其超市形式将购物中心的主要主力功能转向杂货和日常家庭购物。可用的参考资料确认了接管，但未提供当前门店状态或详细运营信息。

• 购物中心 · 1979

  汤申广场购物中心

  核心产品是购物中心本身：一个服务于汤申地区的低层郊区零售综合体。其租户组合在历史上和功能上支持日常购物、餐饮、服务和一般商品。原始设计包括坡道、加大的无障碍卫生间隔间和门把手，以改善残疾人的移动和可用性。

• 1998

  更换前八佰伴主力店其他

  背景

  八佰伴新加坡母公司于1997年因扩张和租金成本压力而破产，汤申广场门店关闭。

  采取的行动

  前八佰伴百货商店场所被职总平价接管。

  后续影响

  这一变化将购物中心的主要身份从百货零售转向以超市为主导的日常购物。

  来源

• 1979

  开设汤申广场零售综合体新品

  背景

  经批准的郊区开发项目在大林组施工后完成。

  采取的行动

  汤申广场在汤申路上段开业，采用相对低层的布局，并将无障碍设施融入原始设计。

  后续影响

  该购物中心吸引了强烈的零售商兴趣，并成为汤申社区成熟的商业中心。

  来源

• 1977

  开发分散化的郊区商业综合体战略

  背景

  新加坡的规划政策旨在将商业活动分散到中央商务区以外，并支持不断增长的住宅区。

  采取的行动

  国家发展部批准了在汤申路上段建设住宅和娱乐综合体，从而导致了汤申广场的开发。

  后续影响

  该项目创造了一个长期的社区购物目的地，并为汤申广场的郊区定位奠定了基础。

  Reported development cost. S$22.3 million estimated cost → S$38 million reported completed cost (1977-1979)

  来源

1. 1Thomson Plazaen.wikipedia.org
2. 2Thomson Plaza official websitethomsonplaza.com.sg