汤姆逊-CSF
法国电子与防务承包商，2000年更名为泰雷兹集团。
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概览
汤姆逊-CSF是一家法国电子与防务承包商，业务范围涵盖通信与广播设备、雷达、航空电子、航空航天系统及其他专业电子领域。该公司成立于1968年，由汤姆逊-布朗特的电子业务与通用无线电报公司（简称CSF）合并而成，因此其名称融合了汤姆逊和CSF两大传统。 公司继承了广泛的技术基础。CSF在无线电、广播、电声、短波通信、雷达和电视方面积累了专业知识，而汤姆逊的业务则贡献了工业、电气和防务能力。在20世纪70年代，汤姆逊-CSF将业务扩展到传统电子领域之外，涉足后端电信设备、半导体和医疗成像。它还赢得了重要的国际业务，尤其是在中东地区，帮助建立了海外商业存在。 投资组合的广度后来成为财务和战略问题。到20世纪80年代初，公司背负巨额债务，在许多不同领域占据相对较小的市场份额。1982年，汤姆逊-布朗特和汤姆逊-CSF被法国政府国有化，并纳入重组后的汤姆逊集团。在接下来的十年中，管理层逐步将业务集中于专业电子和防务电子。电信业务被剥离，半导体业务与意大利芬梅卡尼卡集团合并，为STMicroelectronics的创立奠定了基础，医疗成像业务则与通用电气交换消费电子资产。这些举措将公司的战略防务活动与消费电子及其他非核心业务分离开来。 随着国防预算和国内采购条件的变化，汤姆逊-CSF寻求国际扩张。1989年，它收购了飞利浦的防务电子业务Hollandse Signaalapparaten，增强了其雷达和指挥控制能力。它还发展了在Sextant Avionique的控股地位，并与其他欧洲航空航天和防务企业合并或协调活动。到20世纪90年代末，该公司已成为一家专注于防务电子、航空航天系统和相关信息技术领域的跨国供应商。 在20世纪90年代末的法国私有化计划中，公司部分私有化。这一过程涉及汤姆逊-CSF、阿尔卡特、达索电子、航空航天公司和相关卫星业务之间关系的重大重组。阿尔卡特和达索的专业和防务电子业务并入汤姆逊-CSF，而卫星业务则整合到阿尔卡特航天公司。消费电子业务已分离为汤姆逊多媒体，后来采用了Technicolor名称。 2000年1月，汤姆逊-CSF宣布以13亿英镑收购英国防务电子集团Racal Electronics。这笔交易扩大了其在英国的工业基础，并最初使收购的业务以汤姆逊-CSF Racal的身份运营。汤姆逊-CSF随后围绕防务、航空航天和信息技术组织其活动，同时在选定的民用市场探索军民两用应用。2000年12月，公司更名为泰雷兹集团。因此，汤姆逊-CSF主要作为泰雷兹的历史前身和传统身份而存在，而非运营品牌。
沿革
汤姆逊-CSF的工业渊源可追溯至汤姆逊-休斯顿电气公司，该公司于1879年由伊莱休·汤姆逊和埃德温·休斯顿在美国创立。汤姆逊-休斯顿后来成为通用电气的一部分，而其国际活动促成了1893年法国汤姆逊-休斯顿公司的成立。该公司将通用电气的技术应用于发电和输电，成为汤姆逊业务的历史基础之一。 1966年，法国汤姆逊-休斯顿公司与军备和车辆制造商霍奇基斯-布朗特合并，创建了汤姆逊-休斯顿-霍奇基斯-布朗特公司，后更名为汤姆逊-布朗特。1968年，汤姆逊-布朗特的电子业务与通用无线电报公司（CSF）合并。CSF曾是法国无线通信、广播、电声、无线电、雷达和电视领域的重要专家。由此产生的公司命名为汤姆逊-CSF，汤姆逊-布朗特保留了大量股权。 在20世纪70年代，新集团扩大了其投资组合。它提供广播和通信设备，进入后端电话业务，发展半导体活动，并扩展到医疗成像。国际合同，包括中东地区的重要业务，增加了外国市场的贡献。多元化带来了技术广度，但也使公司在许多领域占据的份额往往过小，无法实现令人满意的盈利能力。到20世纪80年代初，汤姆逊-CSF财务状况疲弱，债务沉重。 1982年，法国政府在弗朗索瓦·密特朗总统领导下将汤姆逊-布朗特和汤姆逊-CSF国有化。汤姆逊-布朗特成为汤姆逊股份公司，并与汤姆逊-CSF合并。随后，集团进行了重大重组，旨在将资源集中于专业和防务电子。1983年，汤姆逊-CSF电话公司被出售给阿尔卡特。1987年，汤姆逊的半导体业务与意大利芬梅卡尼卡的半导体业务合并，为STMicroelectronics的企业基础做出了贡献。同期，汤姆逊将其医疗成像技术与通用电气交换，获得了RCA和其他消费电子业务。 重组还使防务电子与消费产品之间的界限更加清晰。1988年成立了汤姆逊消费电子部门，后来成为汤姆逊多媒体。汤姆逊-CSF越来越专注于防务、航空航天和其他关键任务电子。它寻求国际增长，以抵消预期的国防开支削减和出口计划可能出现的疲软。外国收入占合并收入的比例在20世纪70年代中期至80年代末大幅增加。 1989年，汤姆逊-CSF收购了飞利浦的防务电子业务Hollandse Signaalapparaten，这是一次重大扩张。在20世纪90年代，公司进一步发展了航空航天能力，包括通过合并汤姆逊航空电子活动和航空航天公司的活动，获得了Sextant Avionique的控股权。随着战略组合的优化，它还剥离了部分金融和半导体利益。 20世纪90年代末带来了又一次重大变革。法国政府的私有化计划减少了国家在汤姆逊-CSF的持股，并将大部分资本转移给私人股东，特别是阿尔卡特和达索工业。涉及汤姆逊-CSF、阿尔卡特、达索电子和航空航天公司的工业协议将专业和防务电子活动转入汤姆逊-CSF，并将多项卫星业务整合到阿尔卡特航天公司。消费电子仍留在核心公司之外的汤姆逊多媒体。 汤姆逊-CSF的最后阶段以进一步国际扩张为标志。2000年1月，它宣布以13亿英镑收购英国防务电子集团Racal Electronics。扩大后的集团围绕防务、航空航天和信息技术组织，管理层寻求为既能服务军事又能服务商业市场的技术寻找民用应用。2000年12月，汤姆逊-CSF采用泰雷兹集团名称。更名标志着汤姆逊-CSF作为独立身份结束，并确立了延续至今的泰雷兹企业谱系。
- 2000
收购Racal Electronics
[1]汤姆逊-CSF以13亿英镑收购了英国防务电子公司Racal Electronics。
- 2000
更名为泰雷兹
[1]2000年12月，公司更名为泰雷兹集团。
- 1998
私有化与工业重组
[1]法国政府减少了在汤姆逊-CSF的持股，同时防务、专业电子和卫星业务与其他法国和欧洲公司进行了重组。
- 1989
收购飞利浦防务电子业务
[1]汤姆逊-CSF收购了飞利浦的防务电子业务Hollandse Signaalapparaten。
- 1987
半导体业务助力STMicroelectronics成立
[1]汤姆逊的半导体业务与芬梅卡尼卡的半导体业务合并，为STMicroelectronics的创建做出了贡献。
- 1983
民用电信部门被剥离
[1]汤姆逊-CSF电话公司被出售给阿尔卡特，作为公司专注于专业和防务电子的一部分。
- 1982
国有化与集团整合
[1]法国政府将汤姆逊-布朗特和汤姆逊-CSF国有化，汤姆逊股份公司与汤姆逊-CSF整合。
- 1968
汤姆逊-CSF成立
[1]汤姆逊-布朗特的电子业务与CSF合并，结合了汤姆逊和CSF的工程传统。
- 1966
汤姆逊-布朗特成立
[1]法国汤姆逊-休斯顿公司与霍奇基斯-布朗特合并，创建汤姆逊-休斯顿-霍奇基斯-布朗特，后更名为汤姆逊-布朗特。
- 1893
法国汤姆逊-休斯顿公司成立
[1]法国汤姆逊-休斯顿公司作为国际合作伙伴成立，应用通用电气的专利和技术于发电和输电。
产品与定位
专业电子供应商，重点强调防务、航空航天、通信和关键任务系统。
防务电子
雷达系统
雷达是汤姆逊-CSF的核心传统能力之一。公司开发和供应用于探测、跟踪、监视和火控应用的系统，支持军事客户以及更广泛的航空航天和安全项目。
通信系统
军事通信
汤姆逊-CSF为防务和专业用户生产通信设备，借鉴了CSF早期的无线、无线电和广播专业知识。其产品组合包括军事通信、卫星相关设备以及用于安全或关键任务信息交换的系统。
专业电子
广播和电声设备
公司早期的电子组合包括广播设备、电声产品、短波无线电设备和电视相关技术。这些活动反映了CSF在无线通信和专业媒体电子领域的历史角色。
航空航天系统
航空电子和航空航天电子
汤姆逊-CSF通过内部发展和创建或收购Sextant Avionique等业务，扩大了其航空航天地位。由此产生的活动涵盖了飞机和航空航天项目中使用的航空电子和其他电子系统。
电信
电信设备
在20世纪70年代，公司进入后端电话和相关电信设备领域。这些民用电信活动后来被剥离，特别是1983年将汤姆逊-CSF电话公司出售给阿尔卡特。
半导体技术
半导体
汤姆逊-CSF在多元化时期经营半导体业务。1987年，这些业务与芬梅卡尼卡的半导体业务合并，为后来成为STMicroelectronics的业务做出了贡献。
医疗技术
医疗成像技术
医疗成像是公司在20世纪70年代和80年代的非防务多元化领域之一。汤姆逊将这项技术与通用电气交换，作为涉及通用电气消费电子资产的更广泛投资组合重组的一部分。
争议事件
品牌决策
2000
收购Racal Electronics并购背景
汤姆逊-CSF希望获得更大的国际规模和在防务电子领域（尤其是英国）更强的地位。
采取的行动
公司宣布并完成了对英国防务电子专家Racal Electronics的收购。
后续影响
英国成为汤姆逊-CSF第二大国内工业基地，收购的业务最初以汤姆逊-CSF Racal的身份运营。
Acquisition price. £1.3 billion (2000)
2000
将公司更名为泰雷兹战略背景
在私有化、投资组合重组和收购Racal之后，管理层寻求为扩大后的集团建立统一的国际身份。
采取的行动
汤姆逊-CSF于2000年12月将公司名称改为泰雷兹集团。
后续影响
汤姆逊-CSF名称不再是集团的运营身份，而成为泰雷兹历史谱系的一部分。
1998
实施私有化和欧洲工业重组战略背景
法国政府寻求将几家国有企业私有化，同时合理化重叠的航空航天、防务和卫星活动。
采取的行动
国家减少了在汤姆逊-CSF的持股，并支持将汤姆逊-CSF、阿尔卡特和达索电子的防务和专业电子活动合并，同时将卫星资产整合到阿尔卡特航天公司。
后续影响
汤姆逊-CSF成为一家更加专注和国际化的防务电子公司，消费电子业务分离为汤姆逊多媒体。
1989
收购Hollandse Signaalapparaten并购背景
随着国内和出口市场条件变得更加严峻，汤姆逊-CSF寻求在防务电子领域获得国际规模。
采取的行动
公司收购了飞利浦的防务电子业务Hollandse Signaalapparaten。
后续影响
这笔交易加强了汤姆逊-CSF在欧洲防务电子领域的影响力，并拓宽了其雷达和系统能力。
1987
将半导体业务与芬梅卡尼卡合并并购背景
半导体是汤姆逊-CSF的多元化业务之一，但公司正在围绕可以建立更强战略地位的领域进行重组。
采取的行动
汤姆逊的半导体业务与意大利防务集团芬梅卡尼卡的半导体业务合并。
后续影响
此次合并构成了STMicroelectronics企业谱系的一部分，并将半导体制造从汤姆逊-CSF的核心组合中移除。
1982
将集团集中于专业和防务电子战略背景
汤姆逊-CSF进入20世纪80年代时背负高额债务，且投资组合分散在许多缺乏足够规模的领域。
采取的行动
在国有化并整合到汤姆逊股份公司后，集团开始全面重组，并将重点放在专业和防务客户上。
后续影响
该战略导致电信、半导体、医疗成像和消费电子业务的处置或分离，使防务电子成为公司的核心身份。
近期事件
- 2000
汤姆逊-CSF宣布收购Racal Electronics[1]
并购
收购英国防务电子公司Racal Electronics扩大了汤姆逊-CSF的国际工业基础，并使英国成为其仅次于法国的第二大国家基地。
- 2000
汤姆逊-CSF更名为泰雷兹集团[1]
人事变动
公司于2000年12月采用泰雷兹名称，结束了汤姆逊-CSF作为运营企业品牌的身份。
- 1998
汤姆逊-CSF私有化并围绕专业和防务电子进行重组[1]
监管
法国政府减少了持股，作为涉及阿尔卡特、达索电子、航空航天公司和卫星业务的更广泛重组的一部分。
- 1989
汤姆逊-CSF收购飞利浦防务电子业务[1]
并购
收购Hollandse Signaalapparaten扩大了汤姆逊-CSF的国际防务电子能力，特别是在雷达及相关系统方面。
- 1982
汤姆逊-CSF作为法国国家重组汤姆逊的一部分被国有化[1]
监管
法国政府将汤姆逊-布朗特和汤姆逊-CSF国有化，之后汤姆逊-布朗特更名为汤姆逊股份公司并与汤姆逊-CSF整合。
- 1968
汤姆逊-布朗特电子与CSF合并，汤姆逊-CSF成立[1]
并购 · 其他
此次合并建立了一个新的法国电子集团，将汤姆逊的工业能力与CSF在无线电、广播、雷达及相关技术方面的专业知识相结合。
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