克洛伊德剧院
位于威尔士东北部莫尔德的一家区域性艺术中心和制作剧院，提供戏剧、电影、现场表演和社区项目。
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概览
克洛伊德剧院是一家区域性艺术中心，制作戏剧、放映电影，并作为社区场所，位于弗林特郡莫尔德附近，地处威尔士东北部。该建筑群是郡政中心的一部分，毗邻原克洛伊德郡的行政办公室。剧院由原弗林特郡议会倡议建立，于1976年在艺术总监乔治·罗曼的指导下开幕。伊丽莎白二世女王正式为剧院揭幕。 该场所在威尔士和英国戏剧中扮演了独特的角色。它不仅仅是一个接收剧院，还保持了大量的制作功能，开发戏剧、音乐剧、复排剧目以及面向年轻观众的作品。其节目结合了经典戏剧、现代剧、巡回演出、电影、工作室作品和社区活动。该中心也是威尔士东北部的重要文化资源，服务于主要大都市戏剧中心以外的观众。 该组织从1998年到2015年被称为克洛伊德威尔士剧院。这一变化是在地方政府重组之后发生的，反映了克洛伊德作为一个郡的消失，尽管该地区的文化身份仍与该名称紧密相关。2015年，该组织恢复了原名克洛伊德剧院。 一系列艺术总监塑造了剧院的身份。托比·罗伯逊从1985年到1992年领导该组织，并带来了包括瓦妮莎·雷德格雷夫、迈克尔·霍登和蒂莫西·道尔顿在内的著名演员。特里·汉兹从1997年到2015年担任艺术总监，通过广受好评的制作，特别是莎士比亚和其他古典剧作家的作品，显著提升了剧院的知名度。他的任期还包括大量面向年轻人的工作以及与副导演和客座导演的合作。 塔玛拉·哈维于2015年成为艺术总监。她的任期包括《万尼亚舅舅》、《凉亭》和《亲爱的，我在家》等作品。后者与国家剧院联合制作，后来转移到国家剧院、西区和英国巡演。2023年，哈维与丹尼尔·埃文斯共同担任皇家莎士比亚剧团的联合艺术总监，而凯特·瓦瑟伯格成为克洛伊德剧院的第六位艺术总监。 克洛伊德剧院还扩展了其公民和区域角色。2022年，它接管了雷克瑟姆的威廉·阿斯顿厅，帮助保留该场所作为持续的社区和表演资源。在2023-2024年对其莫尔德场地进行大规模重建期间，克洛伊德剧院建立了一个临时的邻近设施，包括门厅、被称为“演员村”的演员住宿和支持区，以及一个名为“混合”的临时剧院。这种安排使组织能够在主楼重建期间继续呈现和制作作品。 主建筑群包括拥有570个座位的安东尼·霍普金斯剧院、可容纳250人的灵活埃姆林·威廉姆斯剧院、可容纳120人的第二工作室、可容纳300人的克洛伊德厅以及一个120座的电影院。其定位结合了专业制作剧院与区域访问、教育、社区参与、巡回演出和呈现来访作品。
沿革
克洛伊德剧院于1976年作为区域艺术中心和制作剧院在威尔士东北部弗林特郡莫尔德附近开幕。它是在原弗林特郡议会的倡议下开发的，是郡政中心的一部分，毗邻原郡行政办公室。伊丽莎白二世女王为剧院揭幕，剧院在艺术总监乔治·罗曼的领导下开始运营。 该组织的最初几十年由一系列艺术领袖和雄心壮志定义，即在保持强大区域基础的同时制作具有国家意义的作品。乔治·罗曼从1976年到1985年领导，随后托比·罗伯逊从1985年到1992年领导。罗伯逊的任期与著名演员相关，并帮助剧院成为主要演员可以在伦敦和主要国家公司之外工作的地方。海伦娜·考特-豪森随后于1992年至1995年担任艺术总监。 该场所在1998年更名为克洛伊德威尔士剧院。这一名称变化反映了地方政府重组，废除了克洛伊德郡，并以不同的行政形式恢复了弗林特郡。这一变化后来被逆转，该组织于2015年恢复为克洛伊德剧院。 特里·汉兹从1997年到2015年担任艺术总监。他通过广受好评的制作，特别是莎士比亚和其他古典剧作家的作品，提升了剧院的知名度。他的工作得到了副导演蒂姆·贝克的支持，贝克领导了剧院大部分面向年轻人的活动，并执导戏剧和音乐剧，以及包括菲利普·布林和凯特·瓦瑟伯格在内的客座和实习导演。汉兹2014年复排的迪伦·托马斯《牛奶树下》纪念了诗人诞辰一百周年。该制作在威尔士和英格兰巡回演出，据报道观众达44,000人。 塔玛拉·哈维于2015年接替汉兹。她的节目包括《万尼亚舅舅》、《凉亭》和《亲爱的，我在家》，后者是与国家剧院联合制作的。《亲爱的，我在家》获得了奥利弗奖，随后转移到国家剧院、西区和英国巡演，扩大了源自区域剧院的制作的影响力。 哈维与执行总监利亚姆·埃文斯-福特合作，他们共同参与了组织的主要资本重建计划。重建要求主楼在2023年和2024年以不同方式运营。克洛伊德剧院创建了一个临时邻近设施，包括门厅、演员村和一个名为“混合”的临时剧院。这使得组织能够继续制作和呈现作品，而不是在施工期间暂停其节目。 克洛伊德剧院还在2022年通过接管雷克瑟姆威廉·阿斯顿厅的运营，扩大了其区域运营角色。此举旨在帮助保留该厅作为可行的社区资源和表演场所。 2023年，凯特·瓦瑟伯格成为该组织的第六位艺术总监。塔玛拉·哈维移居皇家莎士比亚剧团，与丹尼尔·埃文斯共同担任联合艺术总监。克洛伊德剧院继续作为制作和呈现艺术组织运营，拥有剧院、电影院、灵活的工作室、社区活动和一系列表演空间。其主要礼堂包括拥有570个座位的安东尼·霍普金斯剧院、适应性强的埃姆林·威廉姆斯剧院、第二工作室、克洛伊德厅和电影院。
- 2023
凯特·瓦瑟伯格成为艺术总监
[1]瓦瑟伯格接替哈维成为该组织的第六位艺术总监。
- 2023
重建期间临时设施开放
[1]“混合”和相关的临时设施使主场地重建期间能够继续安排节目。
- 2022
威廉·阿斯顿厅运营转移至克洛伊德剧院
[1]该组织接管了雷克瑟姆场所的运营，以帮助维持其作为社区资源。
- 2015
恢复原名
[1]该组织从克洛伊德威尔士剧院改回克洛伊德剧院，塔玛拉·哈维成为艺术总监。
- 2014
《牛奶树下》复排巡回演出
[1]特里·汉兹执导复排以纪念迪伦·托马斯诞辰一百周年；该制作在威尔士和英格兰巡回演出。
- 1998
更名为克洛伊德威尔士剧院
[1]在地方政府重组和克洛伊德郡废除后，该建筑群采用了新名称。
- 1997
特里·汉兹开始艺术总监任期
[1]汉兹开始了漫长的任期，特别强调莎士比亚和其他古典剧作家。
- 1985
托比·罗伯逊成为艺术总监
[1]罗伯逊开始了一段与著名演员和不断扩大的国家形象相关的领导时期。
- 1976
克洛伊德剧院开幕
[1]区域艺术中心和制作剧院在艺术总监乔治·罗曼的领导下于莫尔德附近开幕。
产品与定位
一个具有公民意识的区域制作剧院，将雄心勃勃的专业制作与社区参与、青年工作、巡回演出、电影和灵活的表演空间相结合。
专业戏剧 · 1976
制作的戏剧
克洛伊德剧院为其自己的舞台制作戏剧、古典戏剧、现代剧、音乐剧、复排剧目和其他现场表演，在某些情况下用于转移或巡回演出。其制作模式支持从莎士比亚和其他经典作家到当代戏剧以及与大型国家机构的联合制作。
参与和教育
青年和社区戏剧
青年和社区活动是该组织区域使命的重要组成部分。项目包括面向年轻观众的作品、参与项目以及与中心的制作和呈现活动相关的戏剧创作。
电影和屏幕呈现 · 1976
电影院
该建筑群包括一个120座的电影院，将克洛伊德剧院的提供扩展到舞台表演之外，并在区域艺术中心内提供基于屏幕的文化节目。
呈现场所 · 1976
现场表演和场所呈现
除了自己的制作外，克洛伊德剧院还在多个适应性空间中呈现来访戏剧、现场表演、工作室作品和活动。因此，场所的节目可以容纳大型戏剧以及较小和实验性的形式。
品牌决策
2023
在资本重建期间运营临时设施战略背景
主剧院建筑的重建要求组织在远离其正常设施的情况下维持公共和生产活动。
采取的行动
克洛伊德剧院建立了一个邻近的临时场地，包括门厅、演员村和临时剧院“混合”。
后续影响
该组织在重建期间继续作为制作和呈现场所运营。
2022
接管威廉·阿斯顿厅的运营战略背景
雷克瑟姆的威廉·阿斯顿厅需要一种运营模式，以保持其作为社区和表演场所的角色。
采取的行动
克洛伊德剧院承担了运营该厅的责任。
后续影响
该场所继续作为区域社区资源在克洛伊德剧院的运营下可用。
2015
1998
将组织更名为克洛伊德威尔士剧院战略背景
地方政府重组废除了克洛伊德郡，并以不同的行政形式恢复了弗林特郡。
采取的行动
剧院建筑群将其公开名称从克洛伊德剧院改为克洛伊德威尔士剧院。
后续影响
该组织保留修订后的名称直到2015年，当时它恢复为克洛伊德剧院。
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