伍德兰购物中心

伍德兰购物中心是一座大型两层封闭式购物中心，位于德克萨斯州蒙哥马利县伍德兰（一个未建制总体规划社区）的45号州际公路与伍德兰湖大道交汇处。该购物中心位于休斯顿以北，服务于伍德兰及更广泛的区域贸易区，包括周边蒙哥马利县社区及更北地区。由布鲁克菲尔德地产管理，总可租赁面积约135万平方英尺，属于超区域购物中心类别。 购物中心于1994年10月5日开业，拥有超过120家商店。其最初开发是伍德兰公司和霍马特开发公司的合资项目，并成为该成长中总体规划社区城镇中心发展战略的一部分。在购物中心开业前，当地零售主要集中在以杂货店为主的乡村中心和格罗根磨坊较小的码头中心。寻求更广泛百货商店和专卖店选择的居民经常前往休斯顿北部地区的其他购物中心。因此，伍德兰购物中心成为社区重要的零售和交通目的地，并加剧了与附近区域购物中心（尤其是格林斯波因特购物中心）的竞争。 最初的主力店包括迪拉德、福利、梅尔文和西尔斯。1998年，JCPenney在先前空置的主力店位置开业。2004年，物业进行了扩建，增加了一个15万平方英尺的户外部分，包含巴诺书店、高档商店、甲级办公空间和一条1.4英里长的水道，并提供水上出租车服务。这种封闭式零售、餐饮、娱乐、办公和户外公共空间相结合的方式，使该综合体在伍德兰城镇中心扮演了比传统封闭式购物中心更广泛的角色。 该物业经历了多次重要的主力店更替。梅尔文于2005年退出大休斯顿市场，其原空间先后被伍德兰儿童博物馆和伍德兰探索站使用，2010年改建为大型Forever 21门店。2006年9月，联邦百货收购福利母公司后，福利更名为梅西百货。西尔斯于2013年初关闭，其原址被重新开发为诺德斯特龙，于2014年9月开业，并附带额外的专卖零售空间。2016年，迪克体育用品开设了一家两层门店，完成了目前与迪拉德、JCPenney、梅西和诺德斯特龙并列的五主力店配置。Forever 21于2025年永久关闭其门店，作为该零售商成本削减和缩减计划的一部分。 伍德兰购物中心的零售业态涵盖百货商店、体育用品、时尚、专卖零售、餐饮、服务和家庭休闲。其规模、高速公路通道、主力店组合以及与社区就业、娱乐和住宅区的邻近性，支持其作为区域购物目的地而非邻里中心的地位。购物中心还尝试了数字购物工具：2007年4月，与NearbyNow合作，让购物者通过手机或家用电脑搜索商品。该物业仍然活跃，尽管其租户组合随着百货商店重组、专卖零售变化以及封闭式购物中心的更广泛转型而持续演变。

伍德兰购物中心源于伍德兰的扩张，这是一个由开发商乔治·P·米切尔于1974年建立的总体规划社区。在20世纪80年代和90年代初，该社区吸引了家庭，并通过包括1990年开放的辛西娅·伍兹·米切尔展馆和壳牌休斯顿公开赛在内的发展和活动获得了更广泛的认可。人口和商业增长最终产生了对大型区域购物中心的需求，该中心可以为居民提供本地服务，而不必定期前往休斯顿北部的购物中心。 伍德兰公司将该购物中心作为社区城镇中心发展的一部分。霍马特开发公司加入了该项目，由此产生的两层封闭式中心于1994年10月5日开业，拥有超过120家商店。其最初的主力店是迪拉德、福利、梅尔文和西尔斯。开业大大扩展了该地区的零售能力。此前伍德兰的购物选择主要是以杂货店为主的乡村中心和格罗根磨坊较小的码头中心。对于百货商店和广泛的专卖零售选择，伍德兰、蒙哥马利县甚至亨茨维尔的居民通常前往格林斯波因特购物中心或更南边的柳溪和迪尔布鲁克购物中心。 新中心改变了休斯顿北部零售市场的竞争格局。格林斯波因特购物中心尤其受到影响，因为伍德兰购物中心吸引了其大部分更富裕和地理相关的客户群。格林斯波因特已经面临来自竞争区域购物中心的压力以及周边地区犯罪问题的担忧，但伍德兰购物中心的开业加速了其对伍德兰和附近社区购物者重要性的丧失。 1998年，JCPenney在西尔斯和迪拉德之间的一个空置主力店位置开业，扩大了主力店阵容。2004年，该物业增加了一个重要的户外部分。15万平方英尺的扩建包括巴诺书店、高档商店、甲级办公空间和一条1.4英里长的水道，并提供水上出租车服务。这些新增设施将购物中心与更广泛的城镇中心环境更紧密地联系起来，并为游客提供了将封闭式购物与餐饮、休闲和户外活动相结合的理由。 该物业随后经历了影响美国各地购物中心的百货商店和专卖零售重组。梅尔文于2005年退出大休斯顿市场，后来在全国范围内停止运营。其原空间暂时由伍德兰儿童博物馆和伍德兰探索站（休斯顿自然科学博物馆的卫星设施）使用。2010年8月，该空间被改造成一家大型Forever 21门店。2006年9月，联邦百货收购福利母公司后，福利更名为梅西百货。 西尔斯作为最初的开发商和主力租户，于2013年初关闭了其门店，因为该全国连锁店开始长期衰退和大规模门店缩减。该位置被重新开发，而不是留下一个传统的空置主力店。大部分结构被拆除，为新建的诺德斯特龙门店腾出空间，该门店于2014年9月开业，成为诺德斯特龙在休斯顿地区的第二家全方位服务门店。重建还创造了额外的专卖零售空间。2016年，迪克体育用品在东南角最后一个剩余的主力店空间开设了一家两层门店，位于主要购物中心入口和迪拉德之间。 购物中心还进行了早期的数字零售举措。2007年4月，它与总部位于加利福尼亚州的数字应用公司NearbyNow合作，通过手机和家用电脑提供商品搜索功能。这一努力反映了购物中心试图使其实体租户基础更易于搜索和方便，因为消费者在访问商店之前越来越多地使用数字工具。 伍德兰购物中心由布鲁克菲尔德地产管理。其约135万平方英尺的总可租赁面积、高速公路位置、五主力店配置以及与周围城镇中心的关系，使其成为超区域目的地。其当前主力店集团包括迪克体育用品、迪拉德、JCPenney、梅西和诺德斯特龙。2025年，Forever 21在该物业永久关闭其门店，作为该公司缩减规模和降低成本努力的一部分。这一关闭说明了封闭式购物中心专卖零售的持续更替，而购物中心的大型主力店以及零售、餐饮、办公和户外混合组成部分继续支持其区域角色。

• 2025

  Forever 21门店关闭

  [1]The Woodlands Mallen.wikipedia.org

  Forever 21在公司范围内的缩减规模和降低成本努力中永久关闭了其购物中心门店。

• 2016

  迪克体育用品开业

  [1]The Woodlands Mallen.wikipedia.org

  迪克体育用品在购物中心东南角开设了一家两层主力店。

• 2014

  诺德斯特龙开业

  [1]The Woodlands Mallen.wikipedia.org

  在重新开发原西尔斯位置后，一家新建的诺德斯特龙于9月开业。

• 2013

  西尔斯关闭

  [1]The Woodlands Mallen.wikipedia.org

  西尔斯在年初离开购物中心，为主要店重建创造了机会。

• 2010

  Forever 21在原梅尔文空间开业

  [1]The Woodlands Mallen.wikipedia.org

  在临时博物馆和教育用途之后，原梅尔文位置成为一家大型Forever 21门店。

• 2007

  NearbyNow数字搜索服务推出

  [1]The Woodlands Mallen.wikipedia.org

  购物中心推出了一项合作，使购物者能够在线或通过手机搜索参与商店的商品。

• 2006

  福利转换为梅西百货

  [1]The Woodlands Mallen.wikipedia.org

  在涉及福利母公司的公司收购后，福利主力店更名为梅西百货。

• 2005

  梅尔文退出大休斯顿市场

  [1]The Woodlands Mallen.wikipedia.org

  梅尔文关闭了其在大休斯顿的门店，开始了其原主力店空间的过渡。

• 2004

  户外扩建完成

  [1]The Woodlands Mallen.wikipedia.org

  一个15万平方英尺的户外部分增加了零售、办公、餐厅和一条提供水上出租车服务的水道。

• 1998

  JCPenney开业

  [1]The Woodlands Mallen.wikipedia.org

  JCPenney占据了西尔斯和迪拉德之间一个先前空置的主力店空间。

• 1994

  购物中心开业

  [1]The Woodlands Mallen.wikipedia.org

  伍德兰购物中心于10月5日开业，拥有超过120家商店和四个最初的百货商店主力店。

• 1990

  辛西娅·伍兹·米切尔展馆开放

  [1]The Woodlands Mallen.wikipedia.org

  附近主要表演艺术场馆的开放促进了伍德兰日益增长的区域知名度。

• 1974

  伍德兰社区开始开发

  [1]The Woodlands Mallen.wikipedia.org

  乔治·P·米切尔的总体规划社区开始开发，最终为大型区域购物中心创造了人口和商业基础。

服务于伍德兰及更广泛的休斯顿北部贸易区域的超区域封闭式购物和生活方式目的地。

• 百货商店 · 1994

  百货商店零售

  购物中心的百货商店由迪拉德、JCPenney、梅西和诺德斯特龙作为主力。这些商店提供涵盖服装、配饰、美容、家居用品、季节性商品及相关服务的广泛品类，并作为封闭式中心的主要客流驱动因素。

• 体育用品 · 2016

  迪克体育用品

  迪克体育用品经营一家于2016年开业的两层主力店。该店通过体育器材、运动服装、鞋类、户外产品和相关休闲商品，将购物中心的业态扩展到传统百货商店类别之外。

• 时尚和专卖零售 · 1994

  专卖零售

  伍德兰购物中心包括时尚、配饰、书籍、美容、技术、服务和其他消费类别的专卖零售商。租户构成随时间而变化，因为前主力店和大型专卖空间已被重新开发。

• 食品和饮料 · 1994

  餐饮和餐厅

  餐厅、周边餐饮场所和美食广场设施补充了购物中心的零售业态。后来的户外扩建拓宽了餐饮环境，并将其与城镇中心的水道和公共空间联系起来。

• 休闲和场所营造 · 2004

  伍德兰水道

  户外扩建增加了一条1.4英里长的水道，并提供水上出租车服务，创造了一个休闲和流通特色，将购物中心相关的零售和餐饮与周围的城镇中心环境联系起来。

• 2007NearbyNow商品搜索合作

  United States

  购物中心与NearbyNow合作，使参与商店的商品可以通过手机和家用电脑搜索，将数字发现与实体购物联系起来。

  结果. 该记录在案的举措提供了数字便利功能，但所提供的来源中没有可用的定量绩效结果。

  来源

• 2025

  适应Forever 21的关闭战略

  背景

  Forever 21进行了公司范围内的缩减规模和成本削减。

  采取的行动

  Forever 21永久关闭了其在伍德兰购物中心的门店。

  后续影响

  关闭在购物中心内造成了进一步的专卖零售空置；所提供的来源中未确定替代租户。

  来源

• 2016

  用迪克体育用品填补剩余主力店空间新品

  背景

  购物中心在东南角有一个剩余的主力店位置，位于主要入口和迪拉德之间。

  采取的行动

  迪克体育用品开设了一家两层门店，作为其进入休斯顿地区市场的一部分。

  后续影响

  开业完成了参考材料中描述的购物中心五主力店配置。

  来源

• 2014

  将原西尔斯主力店重新开发为诺德斯特龙换代

  背景

  西尔斯关闭了其门店，因为该连锁店进入了长期的门店关闭和衰退期。

  采取的行动

  原西尔斯区域被拆除，重新开发为一家新建的诺德斯特龙门店，并附带额外的专卖零售空间。

  后续影响

  诺德斯特龙于2014年9月开业，用一个全新的全方位服务百货商店目的地取代了衰退的主力店。

  来源

• 2004

  增加户外生活方式组成部分战略

  背景

  随着伍德兰城镇中心发展成为一个更广泛的混合用途目的地，封闭式购物中心得到了扩建。

  采取的行动

  增加了一个15万平方英尺的户外部分，包括商店、巴诺书店、办公空间、餐厅、一条水道和水上出租车服务。

  后续影响

  该物业与户外休闲、餐饮、办公和公共空间用途建立了更强的联系。

  来源

1. 1The Woodlands Mallen.wikipedia.org
2. 2Official websitethewoodlandsmall.com