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滨水区

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位于宾夕法尼亚州匹兹堡附近的前霍姆斯特德钢铁厂旧址上的一个开放式超级区域购物和综合开发项目。

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概览

滨水区是一个大型开放式购物和综合用途开发项目,横跨匹兹堡大都会区的霍姆斯特德、西霍姆斯特德和蒙霍尔。它占据了美国钢铁公司霍姆斯特德钢铁厂的原址,该工厂于1986年关闭,在莫农加希拉河沿岸留下了一大片棕地。重建项目将该工业遗址的一部分转变为郊区风格的商业区,集零售、餐饮、娱乐、办公、酒店和住宅于一体。 该开发项目于1999年正式开业,后续建设一直持续到21世纪初。其主要零售区域通常被称为“滨水区”和“城镇中心”。这些区域合计约有110万平方英尺的可出租总面积:滨水区约70万平方英尺,城镇中心约40万平方英尺。租户组合包括全国性百货公司、仓储式和大卖场零售商、专卖店、杂货店、餐厅、电影院和娱乐场所。与该项目相关的商店和景点包括Lowe's、Urban Air Adventure Park、Michaels、Old Navy、New Dimension Comics、Petco、TJ Maxx、Ross Dress for Less、DSW、Marshalls、Giant Eagle、Target、Dick's Sporting Goods、Dave & Buster's、AMC影院和Costco。租户随时间变化,历史描述中提到的个别商店不一定仍然存在。 滨水区被定位为区域购物和娱乐目的地,而非传统的封闭式购物中心。该综合体的大部分采用独立的零售建筑和大量的地面停车场,赋予其郊区力量中心和生活方式开发的特征。餐厅和其他商业用途集中在河滨的部分区域,而办公室、酒店、公寓和服务性企业则占据周边地块。该开发项目通过霍姆斯特德格雷斯桥(原霍姆斯特德高架桥)、宾夕法尼亚州837号公路、阿米蒂街和水滨大道与区域道路网络相连。 其身份与现场保留的工业和劳工历史紧密相连。历史悠久的烟囱仍然可见,泵房标志着1892年霍姆斯特德罢工期间平克顿特工登陆的地点,这是美国钢铁史上最重要的劳工冲突之一。该场地还在2005年举办了纪念世界产业工人联盟成立一百周年的当地活动。零售重建与幸存的工业地标的结合,使滨水区在郊区购物综合体中具有独特的历史维度。 该项目涉及大量的公共基础设施和地方政府协调。三个市镇、阿勒格尼县和一个学区批准了与约2500万美元公共支持相关的税收增量融资,而开发本身大部分被描述为私人投资。道路改善,包括桥梁通道和东部立交匝道,是为了方便进入而建造的。该场地也因交通拥堵、入口点有限、建筑物之间距离大、行人连接稀疏以及其与周边行政区旧住宅和商业区的物理隔离而受到批评。社区活动包括指导外展、家庭暴力意识活动以及支持癌症和多囊肾病研究的慈善步行。

沿革

滨水区是在匹兹堡地区莫农加希拉河沿岸的前工业遗址上开发的。在转为商业用途之前,该地产由美国钢铁公司的霍姆斯特德钢铁厂占用。该工厂是该地区钢铁经济的重要组成部分,但其于1986年关闭,留下了一大片需要修复和重新开发的工业用地。后来的购物中心因此不仅代表了一个零售项目,也代表了一次重大的后工业土地利用转型。 该地产保留了其炼钢历史的可见证据,包括工业烟囱和历史悠久的泵房。泵房与1892年的霍姆斯特德罢工有关,当时平克顿特工在钢铁工人联合会与亨利·克莱·弗里克领导的公司之间的冲突中乘船接近钢铁厂。随后的战斗造成多人伤亡,成为美国劳工和劳资关系史上的一个决定性事件。该场地还在2005年举办了纪念世界产业工人联盟成立一百周年的当地活动,该联盟于1905年在霍姆斯特德成立。 规划和基础设施工作在零售开业之前进行。阿勒格尼县修建了从霍姆斯特德高架桥(现通常称为霍姆斯特德格雷斯桥)进入的改善工程,并与宾夕法尼亚州合作在蒙霍尔修建了东部立交匝道。该匝道是在最终开发计划之前建造的,后来因其配置被认为不理想而受到批评。一项涉及三个市镇、阿勒格尼县和一个学区的税收增量融资计划为基础设施和重建提供了约2500万美元的公共支持。该项目在其他方面主要被描述为私人投资。 滨水区于1999年正式开业。开发一直持续到21世纪初,形成了两个主要的商业区域:约70万平方英尺的滨水区和约40万平方英尺的城镇中心。城镇中心包含传统的购物中心和百货商店租户组合,而东部则呈现出更典型的大卖场零售形式。餐馆和其他企业分布在河岸的部分区域,旁边是公寓、办公室、酒店和一个加油站。 租户名单随时间变化。2002年,五月公司宣布在该综合体开设一家规模缩小的考夫曼商店。考夫曼并入梅西百货后,该店于2006年更换了招牌。梅西百货后来宣布将于2018年关闭该店;随后的计划确定西门子和联邦特许学院为前百货商店空间的占用者。其他长期或历史上有记录的租户和景点包括Target、Costco、Giant Eagle、Lowe's、Dick's Sporting Goods、AMC影院、Dave & Buster's、专卖店和众多连锁餐厅。 该开发项目的郊区布局使其与附近的城市重建项目(如SouthSide Works)区分开来。其建筑通常被宽阔的停车场隔开,商店之间的行人连接有限。交通拥堵与用途之间的距离、有限的出入口以及该场地与霍姆斯特德、西霍姆斯特德和蒙霍尔旧城区被活跃的铁路线隔开有关。尽管存在这些限制,滨水区仍然是主要的区域零售和娱乐目的地,并继续将商业活动与前钢铁厂的历史景观联系起来。

  • 2019

    确定替代租户

    [1]

    西门子和联邦特许学院被确定为前梅西百货场所的潜在占用者。

  • 2018

    梅西百货宣布关闭

    [1]

    梅西百货宣布关闭其在滨水区的门店。

  • 2006

    考夫曼变为梅西百货

    [1]

    考夫曼并入梅西百货后,该百货商店更名为梅西百货。

  • 2005

    世界产业工人联盟百年纪念活动

    [1]

    当地百年纪念活动包括在泵房遗址举行的活动。

  • 2002

    考夫曼原型店宣布

    [1]

    五月公司宣布在该开发项目中开设一家规模缩小的考夫曼百货商店。

  • 1999

    滨水区正式开业

    [1]

    开放式购物开发项目在霍姆斯特德、西霍姆斯特德和蒙霍尔的部分地区开始运营。

  • 1993

    区域交通基础设施建成

    [1]

    阿勒格尼县和宾夕法尼亚州推进了桥梁和立交匝道的改善工程,旨在服务于未来的重建项目。

  • 1986

    霍姆斯特德钢铁厂关闭

    [1]

    美国钢铁公司的霍姆斯特德钢铁厂关闭,留下了后来被重新开发为滨水区的工业棕地。

  • 1892

    泵房遗址与霍姆斯特德罢工相关

    [1]

    泵房地区与霍姆斯特德罢工期间平克顿特工登陆有关,这是美国劳工史上的重要事件。

产品与定位

一个区域性的开放式购物、餐饮、娱乐和综合用途目的地,将郊区零售便利与匹兹堡钢铁工业的遗产相结合。

  • 开放式购物中心 · 1999

    滨水区零售区

    主要零售区在独立或低层商业建筑中提供各种全国性连锁店、专卖店、餐厅、娱乐场所和服务。历史上记录的租户包括家居装修、服装、杂货、体育用品、宠物用品、工艺品、折扣和仓储零售商。布局强调汽车通行和地面停车,而非封闭式步行购物中心。

  • 综合零售区 · 1999

    城镇中心

    城镇中心是该开发项目中更传统的购物中心部分,历史上与百货商店、服装专卖店、书店、电影院、餐厅和其他消费服务相关。它是更大的滨水区综合体的一部分,并经历了租户变化,包括考夫曼和后来的梅西百货的替换。

  • 餐饮和休闲 · 1999

    河滨餐饮和娱乐

    餐厅、快餐店、电影院和娱乐企业占据综合体的一部分,特别是靠近莫农加希拉河岸的区域。历史描述提到了各种全国性连锁餐厅,并将电影院和家庭娱乐设施列为该开发项目的景点之一。

  • 遗产和社区目的地

    历史泵房和工业地标

    保存完好的泵房和剩余的钢厂结构为零售开发项目提供了历史层次。泵房与1892年的霍姆斯特德罢工有关,也曾作为纪念和社区活动的场所。

营销活动

  • 青年指导外展

    United States

    每年五月,滨水区都会在城镇中心举办西南宾夕法尼亚指导伙伴关系组织和当地青年指导组织的活动,以提高对指导的认识,并将购物者与社区倡议联系起来。

    结果. 该活动为指导组织提供了一个定期的公共平台,并强调了成人导师的需求。

  • 家庭暴力意识活动

    United States

    该开发项目在十月份与Womansplace合作举办家庭暴力意识月活动。

    结果. 该倡议支持与家庭暴力相关的公共教育和意识提升。

  • 健康相关慈善步行

    United States

    滨水区举办了支持癌症和多囊肾病研究的步行活动。

    结果. 这些活动利用该开发项目作为当地筹款和社区参与的场所。

品牌决策

  • 2018

    梅西百货决定关闭其滨水区门店战略

    背景

    梅西百货宣布关闭其在滨水区的门店,作为其百货商店足迹变化的一部分。

    采取的行动

    梅西百货宣布该门店将关闭。

    后续影响

    西门子和联邦特许学院随后被确定为前百货商店空间的潜在租户。

  • 2006

    考夫曼门店变更为梅西百货并购

    背景

    考夫曼成为梅西百货的一部分,这是百货公司业务更广泛整合的一部分。

    采取的行动

    滨水区的门店采用了梅西百货的名称。

    后续影响

    该店作为一家相对较小的梅西百货门店运营,直到2018年宣布关闭。

  • 2002

    五月公司选择滨水区开设考夫曼原型店战略

    背景

    这家百货公司寻求在新开发的购物中心内引入较小规模的考夫曼业态。

    采取的行动

    五月公司宣布计划在滨水区建造一家规模缩小的考夫曼商店。

    后续影响

    考夫曼并入梅西百货后,该店后来更名为梅西百货,并在梅西百货于2018年宣布退出后最终关闭。

来源2 个来源

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