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希灵顿村

位于弗吉尼亚州阿灵顿的一个集购物、餐饮、娱乐和住宅于一体的综合区域。

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概览

希灵顿村是弗吉尼亚州阿灵顿的一个综合购物和娱乐区,位于坎贝尔大道附近,靠近雪莉高速公路和奎克巷或希灵顿路的交汇处。它始于1944年的希灵顿购物中心,是华盛顿特区地区最早的大型郊区购物中心之一。该开发项目旨在服务附近的规划社区,特别是二战及战后住房扩张期间建造的帕克费尔法克斯和费尔灵顿。约瑟夫·彻纳(Joseph Cherner)是一位汽车经销商和银行家,于1943年8月组织了希灵顿公司,并在约23.5英亩的土地上开发了最初的购物中心。其第一家商店于1944年6月开业。 早期的购物中心汇集了全国性、区域性和本地商家。据报道,在五年内,它拥有48家商店,包括Acme超市、F. W. Woolworth、Singer缝纫中心、Fanny Farmer、Firestone、Shirley食品店以及华盛顿地区女装零售商Jelleff's的郊区门店。Jelleff's于1947年在那里开设了一家7000平方英尺的门店,而1951年的扩建又增加了25家商店。1959年,Lansburgh's在希灵顿开设了一家15万平方英尺的百货商店。该店是该中心主要的百货商店主力店,但于1973年关闭,随后被Best Products门店取代。 与许多第一代郊区购物中心一样,希灵顿在20世纪70年代经历了衰退。经济疲软和来自更新的封闭式购物中心(包括斯普林菲尔德购物中心)的竞争削弱了该中心的吸引力和投资势头。1982年,Oliver T. Carr公司提出了一项价值2.5亿美元的重大重建计划。该项目最终将该物业改造成一个更城市化、更适合步行的区域,到20世纪80年代中期,“希灵顿村”这一名称开始使用。 联邦房地产投资信托基金于1995年收购了该中心,并成为其所有者和管理者。进一步的再开发计划与阿灵顿县合作,于2005年启动,增加了约650套公寓和共管公寓单元,延长了主要街道,引入了额外的零售和餐饮空间,引入了Harris Teeter杂货店,增加了一个图书馆分馆,并为Signature Theatre提供了新家。再开发旨在增加常住人口,并在白天和晚上创造活动,而不是将希灵顿保留为传统的白天购物中心。 希灵顿村的租户组合包括餐厅、杂货店和特色零售、个人护理企业、娱乐场所、文化机构和住宅用途。餐厅供应随时间而变化,早期的租户如Aladdin's Eatery、Capital City Brewing Company、Busboys and Poets、Luna Grill and Diner、Johnny Rockets和Ping by Charlie Chiang's,后来被Copperwood Tavern、Palette 22、Dudley's Sport and Ale、Dam Good Burger、Moby Dick和Cafe Pizzaiolo等新场所取代或加入。Signature Theatre是一个特别重要的文化锚点,而图书馆、住宅和公共街道则有助于该区域的综合用途特性。 自2017年以来,该区域还面临大量季节性栖息的乌鸦。这些鸟给附近的居民、餐馆和物业管理者带来了运营和生活质量问题。2022年3月,联邦房地产公司试图使用基于雾的方法来驱赶乌鸦。乌鸦问题是一个运营和环境滋扰,而不是有记录的丑闻。希灵顿村仍然是阿灵顿的一个活跃目的地,其身份基于步行城市再开发、餐饮、娱乐、文化、社区服务和住宅融合。

沿革

希灵顿村起源于希灵顿购物中心,是为服务二战期间及战后在阿灵顿兴起的规划住宅社区而开发的。约瑟夫·彻纳(Joseph Cherner)是一位汽车经销商和银行家,于1943年8月成立了希灵顿公司,并在雪莉高速公路和奎克巷附近开发了一块23.5英亩的土地。第一家商店于1944年6月开业。该位置使附近帕克费尔法克斯和费尔灵顿的居民无需前往华盛顿或较旧的商业区即可获得杂货、服装、家居用品和其他日常必需品。 该中心在20世纪40年代末和50年代初进行了扩建。到五周年时,据报道它拥有48家商店,包括Acme、F. W. Woolworth、Singer缝纫中心、Fanny Farmer、Firestone和当地食品零售商。Jelleff's于1947年开设了一家7000平方英尺的分店,标志着该零售商的第一家郊区门店。1951年,该中心又增加了25家商店。在其早期历史的一部分时间里,它也被称为希灵顿商业中心。 1959年9月,一个重要的主力店到来,Lansburgh's开设了一家15万平方英尺的郊区百货商店。该店耗资250万美元建造,是该中心唯一的百货商店主力店。它于1973年5月关闭,并被Best Products商店取代。在20世纪70年代,由于经济状况疲软和更新的封闭式购物中心(包括斯普林菲尔德购物中心)以更大、更现代的形式吸引购物者,该物业失去了发展势头。 Oliver T. Carr公司于1982年提出了2.5亿美元的重建计划。重建将老化的购物中心转变为更以行人导向的混合用途环境,到20世纪80年代中期,“希灵顿村”这一名称得以确立。新形式强调主街、餐厅、特色零售和社区氛围,而不是主要依赖百货商店主力店。 联邦房地产投资信托基金于1995年收购了该中心。该公司与阿灵顿县合作,于2005年开始进行另一次大规模再开发。该项目增加了约650套公寓和共管公寓单元,延长了主街,增加了零售空间,引入了Harris Teeter杂货店,纳入了图书馆分馆,并为Signature Theatre创建了新设施。目标是增加居住在希灵顿的人数,并支持一天中不同时间的活动。 在接下来的几年里,租户组合转向餐厅、咖啡馆、特色服务、沙龙、娱乐和文化用途。早期存在的几家餐厅后来关闭,而Copperwood Tavern、Palette 22、Dudley's Sport and Ale、Dam Good Burger、Moby Dick和Cafe Pizzaiolo等新场所出现在该区域。这种更替反映了混合用途零售环境的正常演变,而不是固定的产品组合。 该物业还面临一个不寻常的运营问题,涉及一大群乌鸦将该地区用作冬季栖息地。大约从2017年开始,这些鸟引起了居民、餐馆和物业运营的投诉和实际困难。2022年3月,联邦房地产公司尝试了雾驱赶。这个问题说明了维护一个活跃的住宅城市区域所面临的持续管理挑战,但现有材料并未确立与之相关的正式丑闻、诉讼或监管调查结果。

  • 2022

    尝试乌鸦驱赶措施

    [1]

    联邦房地产公司测试了一种基于雾的方法,以驱赶在该物业冬季栖息的乌鸦。

  • 2005

    混合用途扩建开始

    [1]

    一项增加住房、零售、杂货店、图书馆分馆和Signature Theatre设施的再开发工程开始施工。

  • 1995

    联邦房地产公司收购该物业

    [1]

    联邦房地产投资信托基金购买了该中心,并成为其所有者和管理者。

  • 1982

    重大重建计划公布

    [1]

    Oliver T. Carr公司提议对老化的中心进行2.5亿美元的重建。

  • 1973

    Lansburgh's关闭

    [1]

    百货商店主力店关闭,后来被Best Products取代。

  • 1959

    Lansburgh's百货商店开业

    [1]

    Lansburgh's开设了一家大型郊区门店,成为该中心主要的百货商店主力店。

  • 1951

    中心扩建25家商店

    [1]

    进一步的扩建为不断增长的购物中心增加了25家商店。

  • 1947

    Jelleff's开设郊区门店

    [1]

    Jelleff's开设了一家7000平方英尺的商店,这是其第四家分店,也是第一家郊区门店。

  • 1944

    第一家商店开业

    [1]

    第一家商店于6月在希灵顿购物中心开业,标志着该物业零售业务的开始。

  • 1943

    希灵顿公司成立

    [1]

    约瑟夫·彻纳组织了希灵顿公司,为附近的规划社区开发一个郊区购物中心。

产品与定位

一个适合步行的城市风格混合用途社区中心,在华盛顿特区郊区的环境中结合了餐饮、零售、娱乐、文化、住宅生活和日常服务。

  • 购物中心服务 · 1944

    零售和社区服务

    该中心提供不断变化的特色零售、杂货、个人护理、沙龙和日常社区服务。其零售角色已从最初战后便利导向的购物中心演变为服务于居民、游客以及办公和娱乐客户的混合用途区域。

  • 食品和饮料

    餐饮和咖啡馆

    餐饮是希灵顿村体验的核心部分。随着时间的推移,该区域容纳了独立餐厅、区域概念、咖啡店、面包店、休闲连锁店和酒吧。租户更替包括早期的Capital City Brewing Company和Aladdin's Eatery等场所,以及后来的Copperwood Tavern、Palette 22、Dudley's Sport and Ale、Dam Good Burger、Moby Dick和Cafe Pizzaiolo等新增场所。

  • 表演艺术 · 2005

    Signature Theatre

    Signature Theatre是该混合用途区域内的主要文化锚点。再开发为该组织提供了新家,加强了希灵顿作为晚间和娱乐目的地的角色,而不是传统的白天购物中心。

  • 住宅房地产 · 2005

    住宅社区

    2005年后的扩建增加了约650套公寓和共管公寓单元。住宅开发是该中心定位不可或缺的一部分,因为它提供了本地客户群,并支持全天和一周的活动。

品牌决策

  • 2022

    尝试雾驱赶栖息乌鸦其他

    背景

    自2017年左右以来,大量冬季栖息乌鸦给居民、餐馆和物业管理造成了投诉和运营困难。

    采取的行动

    联邦房地产公司于2022年3月尝试使用基于雾的驱赶措施。

    后续影响

    现有参考资料并未确定该措施的长期有效性。

  • 2005

    增加住房以及市政和文化用途战略

    背景

    联邦房地产公司和阿灵顿县寻求增加居住在希灵顿的人数,并创造一个全天候的环境。

    采取的行动

    一项扩建工程开始施工,增加了约650个住宅单元、更长的主街、更多零售、Harris Teeter、图书馆分馆和新Signature Theatre设施。

    后续影响

    该区域形成了更强的混合用途身份,结合了住宅、零售、餐饮、文化和社区功能。

  • 1995

    收购并管理该中心并购

    背景

    该物业已从老化的购物中心转变为更城市化的零售环境。

    采取的行动

    联邦房地产投资信托基金收购了希灵顿村,并承担了所有权和管理权。

    后续影响

    联邦房地产公司成为长期物业所有者,并继续该中心的再开发和租户组合策略。

  • 1982

    进行全面再开发战略

    背景

    原始购物中心在20世纪70年代因更新的封闭式购物中心吸引购物者以及区域经济面临压力而削弱。

    采取的行动

    Oliver T. Carr公司公布了一项拟议的2.5亿美元计划,将该42.5万平方英尺的中心重建为更现代和混合用途的目的地。

    后续影响

    该物业随后得到扩建,并被称为希灵顿村,采用更适合步行的主街形式。

    Proposed redevelopment value. $250 million proposed investment (1982)

来源2 个来源

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