The Social Hub

The Social Hub是一家欧洲酒店公司，采用混合物业模式。其物业将传统酒店住宿与长住客房、学生公寓、共享办公设施、会议和活动场地、餐厅、酒吧、健身房以及向公众开放的社会空间相结合。这一概念旨在将旅行者、学生、当地居民、企业家和专业社区汇聚于同一建筑内，而非将酒店仅视为私人住宿产品。 该业务由苏格兰企业家Charlie MacGregor于2012年创立。其首家物业在鹿特丹开业，名为The Student Hotel。早期定位主要聚焦学生住宿，同时加入酒店客房和可供短期访客及当地社区使用的共享设施。这种混合用途模式使物业全年服务不同客户群体，并将公司定位于传统酒店、专门建造的学生公寓和共享办公运营商之间。 公司通过机构及房地产投资实现扩张。2014年，Perella Weinberg Real Estate提供了1.5亿欧元资金，随后2015年APG Asset Management投资1亿欧元。2016年，公司收购了凯雷集团在阿姆斯特丹三处物业的85%股权。此后几年宣布进一步欧洲扩张，业务组合覆盖荷兰、西班牙、德国、意大利、法国、奥地利、葡萄牙和英国。 The Student Hotel于2022年更名为The Social Hub。此次品牌重塑反映了更广泛的商业和文化主张，学生仍是重要受众，但不再是业务的定义性身份。同年，APG Asset Management和GIC从Aermont Capital收购了大量股权，交易估值达21亿欧元。公司继续作为综合物业的所有者兼运营商运营，而非单纯的酒店管理品牌。 The Social Hub的投资组合包括阿姆斯特丹、巴塞罗那、柏林、博洛尼亚、代尔夫特、埃因霍温、佛罗伦萨、格拉斯哥、格罗宁根、马斯特里赫特、马德里、巴黎、波尔图、罗马、鹿特丹、圣塞巴斯蒂安、海牙、图卢兹和维也纳的物业。截至2026年，公司报告其组合拥有超过10,000间客房和21处物业。2024年格拉斯哥的开业标志着其首个英国地点。随后在佛罗伦萨、波尔图和罗马的开业扩展了品牌在意大利和葡萄牙的业务，并展示了其对适应性再利用、长住公寓、公共公园以及大型共享办公或活动元素的运用。 可持续性和社会影响日益成为品牌显著元素。公司已为特定开发和再融资使用绿色融资，包括与环境、社会和治理目标相关的设施。2024年，公司获得B Corp认证，并创建了TSH Talent Foundation，承诺每年全球收入的1%作为支持。该基金会与大学合作提供奖学金，并运营Better Society Academy专业发展项目。部分物业（如罗马和佛罗伦萨）包含与市政合作伙伴共同开发的公共公园。 因此，The Social Hub在欧洲酒店市场中占据混合地位。它间接与酒店、服务式公寓、学生住房供应商、共享办公运营商和混合用途房地产开发竞争。其差异化在于将多种用途整合于一个运营模式，并将由此产生的物业呈现为社交基础设施以及住宿场所。

The Social Hub始于2012年，当时名为The Student Hotel，由Charlie MacGregor创立。MacGregor来自爱丁堡，十几岁时进入房地产行业，部分受到父亲在专门建造的学生住宿方面经验的影响。首家物业在鹿特丹开业，确立了公司的定义性模式：酒店客房和学生住宿与共享设施相结合，旨在供更广泛的公众使用。 早期模式旨在同时解决多个运营和房地产挑战。学生房间可提供较长居住期，而酒店客房服务于短期旅行者。共享办公、会议区、餐厅、酒吧、健身房和活动创造了额外用途并鼓励当地参与。这使公司区别于传统酒店和单一用途的学生住房供应商。 机构资本支持了初始增长阶段。2014年，Perella Weinberg Real Estate提供了1.5亿欧元资金。APG Asset Management于2015年进一步投资1亿欧元。2016年，The Student Hotel收购了凯雷集团在阿姆斯特丹三处物业的85%股权。到2018年，公司已宣布其欧洲扩张计划中的另外五处物业。 公司还开始将可持续性相关融资纳入其发展战略。2019年，它为图卢兹和巴黎物业获得了8200万欧元的绿色融资，该设施与环境、社会和治理目标挂钩。这些融资安排预示了公司后来对绿色贷款、社会影响和负责任发展的重视。 2022年发生重大身份变革，The Student Hotel更名为The Social Hub。新名称旨在代表更广泛的受众和更多样的用途。公司继续容纳学生，但其主张日益包括游客、商务旅行者、远程工作者、企业家、当地居民和活动参与者。同年，APG和GIC从Aermont Capital收购了大量股权，交易估值达21亿欧元。 2023年，公司根据绿色贷款框架完成了与Aareal Bank和Rabobank的5.66亿欧元再融资。随后的投资组合扩张包括2024年4月格拉斯哥的开业，这是The Social Hub在英国的首个物业。该开发项目约有500间客房，还包括约200个共享办公空间，据报道投资9000万英镑。 公司于2024年通过获得B Corp认证和创建TSH Talent Foundation加强了其社会影响定位。该基金会由每年全球收入1%的承诺资助，支持大学奖学金合作伙伴关系和Better Society Academy专业发展计划。公司还与市政当局合作，在罗马和佛罗伦萨的物业中提供公共公园。 扩张在2025年继续。第二家佛罗伦萨物业在San Jacopino社区开业，随后是公司在葡萄牙的首个物业波尔图。波尔图开发项目将长住公寓引入当地组合。在罗马，公司将San Lorenzo区一座废弃的1920年代铁路海关大楼改造成一个大型混合用途综合体，包含住宿、共享办公设施、活动空间和公共公园。 截至2026年，公司在八个欧洲国家运营21处物业，并报告超过10,000间客房。其地点包括阿姆斯特丹、巴塞罗那、柏林、博洛尼亚、代尔夫特、埃因霍温、佛罗伦萨、格拉斯哥、格罗宁根、马斯特里赫特、马德里、巴黎、波尔图、罗马、鹿特丹、圣塞巴斯蒂安、海牙、图卢兹和维也纳。The Social Hub的持续战略是运营自有或受控的混合用途物业，其中住宿、工作、休闲和社区活动相互促进。

• 2025

  扩展到佛罗伦萨、波尔图和罗马

  [1]The Social Huben.wikipedia.org

  新物业扩大了意大利组合，将品牌引入葡萄牙，并在罗马增加了大型适应性再利用项目。

• 2024

  格拉斯哥开业

  [1]The Social Huben.wikipedia.org

  首个英国物业开业，提供酒店客房和共享办公设施。

• 2024

  B Corp认证和人才基金会

  [1]The Social Huben.wikipedia.org

  公司获得B Corp认证并成立TSH Talent Foundation。

• 2023

  完成绿色再融资

  [1]The Social Huben.wikipedia.org

  与Aareal Bank和Rabobank安排了5.66亿欧元的再融资设施。

• 2022

  更名为The Social Hub

  [1]The Social Huben.wikipedia.org

  公司采用新名称以反映其更广泛的酒店、工作、学生和社区主张。

• 2019

  法国绿色融资

  [1]The Social Huben.wikipedia.org

  公司为图卢兹和巴黎物业获得了8200万欧元与ESG挂钩的绿色融资。

• 2016

  阿姆斯特丹物业收购

  [1]The Social Huben.wikipedia.org

  The Student Hotel收购了凯雷集团在阿姆斯特丹三处物业的85%股权。

• 2015

  APG投资

  [1]The Social Huben.wikipedia.org

  APG Asset Management向成长中的业务投资1亿欧元。

• 2014

  Perella Weinberg融资

  [1]The Social Huben.wikipedia.org

  公司从Perella Weinberg Real Estate获得1.5亿欧元资金。

• 2012

  以The Student Hotel成立

  [1]The Social Huben.wikipedia.org

  Charlie MacGregor创立公司并在鹿特丹开设首家物业。

一个以设计为主导、面向社区、混合型的酒店平台，服务于旅行者、学生、远程工作者、企业家和当地居民。

• 酒店业 · 2012

  酒店住宿

  短期酒店客房是公司混合物业模式的一部分。它们服务于休闲和商务旅行者，同时与长住居民、学生、共享办公会员和当地访客共享设施。这些物业通常被设计为社交活跃的建筑，而非传统酒店，设有公共区域、餐饮场所、工作空间和旨在鼓励互动的活动。

• 住宅酒店业 · 2012

  长住住宿和学生住房

  长期客房和学生住宿是原始业务概念的核心。它们提供了传统学生宿舍的替代方案，并可在同一建筑内与酒店库存相结合。该模式旨在创造更灵活的入住基础，并让居民使用共享的社交、健身、餐饮、学习和工作设施。

• 灵活工作空间 · 2012

  共享办公和会议空间

  The Social Hub在其物业内运营共享办公区、会议室和活动场地。这些空间面向远程工作者、自由职业者、企业家、公司和需要临时工作基础设施的客人。它们的加入将品牌扩展到住宿之外，并支持公司作为旅行、学习、工作和当地社区活动重叠之地的定位。

• 生活方式和社区服务 · 2012

  餐厅、酒吧、健身房和公共设施

  许多物业包括餐饮场所、健身房、社交区域和可供非过夜客人使用的场地。部分开发项目还包括公共公园。这些设施有助于产生经常性的当地客流，并强化公司运营混合用途社交中心而非孤立酒店建筑的战略。

• 2024TSH Talent Foundation

  Europe

  The Social Hub创建了一个非营利基金会，承诺每年全球收入的1%作为支持。其活动包括大学奖学金合作伙伴关系和Better Society Academy专业发展计划。

  结果. 该基金会获得了The Class Foundation的2024年最佳经济适用房倡议Best in Class奖。

  来源
• 2024公共公园和社区空间

  Italy

  公司与当地市政当局合作，在其罗马和佛罗伦萨Belfiore开发项目中纳入公共公园。

  结果. 这些公园成为开发项目面向公众的社交基础设施的一部分。

  来源

• 2025

  扩展到波尔图和罗马新品

  背景

  公司正在扩展其欧洲网络，并开发将住宿与工作、活动和公共用途相结合的物业。

  采取的行动

  The Social Hub开设了波尔图物业（含长住公寓）和罗马物业（由前铁路海关大楼改造而成）。

  后续影响

  这些开业将品牌扩展到葡萄牙，并加强了其在意大利的业务，同时展示了其适应性再利用和混合用途开发方法。

  来源

• 2023

  绿色贷款再融资战略

  背景

  公司需要长期融资以支持其不断增长的投资组合，并日益将开发与环境和社会目标挂钩。

  采取的行动

  The Social Hub根据绿色贷款融资框架完成了与Aareal Bank和Rabobank的5.66亿欧元再融资设施。

  后续影响

  再融资支持了公司的持续扩张和以可持续性为导向的融资战略。

  Refinancing facility. €566 million (2023)

  来源

• 2022

  从The Student Hotel更名为The Social Hub战略

  背景

  原名强调学生住宿，而业务已扩展到酒店住宿、共享办公、活动、餐饮和公共社区设施。

  采取的行动

  公司更改了品牌标识，并采用The Social Hub作为其运营名称。

  后续影响

  品牌重塑使公司定位于更广泛的受众，同时保留学生和长住住宿作为其模式的一部分。

  来源

1. 1The Social Huben.wikipedia.org