红鸟购物中心

红鸟购物中心是位于德克萨斯州达拉斯红鸟社区的一个购物中心，地处美国67号公路与20号州际公路交汇处。它以前被称为红鸟购物中心和西南中心购物中心，是达拉斯南部唯一的封闭式购物中心，也是服务达拉斯县南部的两个主要购物区之一。该物业是在西南奥克克利夫郊区零售扩张期间构思的。1968年，达拉斯百货连锁店Sanger-Harris收购了约133英亩土地，用于规划一个130万平方英尺的封闭式购物中心。该开发项目随后转让给了一个涉及Monumental Properties和Edward J. DeBartolo Corporation的合资企业，这两家公司都是大型区域购物中心的经验丰富的开发商。这座两层购物中心于1975年9月11日开业，最初的主力百货商店包括西尔斯、JCPenney、Sanger-Harris和Titche's。建筑采用Triodetic空间框架，营造出宽敞的内部庭院，配有喷泉、雕塑和下沉式花园。1994年增加了第五个主力店Montgomery Ward。该中心最初表现良好，尽管位于达拉斯相对欠发达的地区。然而，从1980年代开始并在1990年代加速，人口结构变化、犯罪率上升的看法以及来自新区域中心（包括阿灵顿的The Parks Mall）的竞争削弱了其吸引力。该购物中心在1990年代中期进行了翻新，并于1997年更名为西南中心购物中心，以重新定位该物业并吸引租户。1998年完成的耗资1800万美元的美食广场项目是翻新计划中最大的部分，同时几个主力店也进行了扩建或翻新。这些努力并未扭转主要租户的流失。Montgomery Ward和JCPenney于2001年关闭，随后在2000年代初期出现了一波小型和国家商店的撤离。所有权也变得不稳定。Namco Financial是DeBartolo时代之后拥有该中心的投资集团，未能完成向General Growth Properties的拟议出售。该物业于2008年进入破产程序，后来经历了止赎。Madison Capital收购了该物业，Cityview Commercial和后来的Retail SWC Mall LLC参与了所有权或合伙安排。管理公司和当地利益相关者与达拉斯市及周边社区合作，进行稳定、租赁和再开发。尽管财务困难，该物业仍在继续运营。主力店的变化仍在继续：前Sanger-Harris成为Foley's，后来成为Macy's，后者于2017年关闭；前Montgomery Ward空间成为Burlington；西尔斯最终在2019年1月关闭，此前西尔斯控股宣布了全国性的门店关闭计划。前JCPenney大楼被拆除，而其他空置的主力店空间被考虑进行再开发，包括前Dillard's位置未完成的Fiesta Mundo概念。目前的红鸟身份反映了超越传统封闭式购物中心模式的更广泛努力。在开发商Peter Brodsky的领导下，该场地正在被再开发为一个综合用途综合体，结合住房、医疗服务、零售和社区设施。因此，其定位越来越基于社区振兴和市政公用事业，而不仅仅是百货商店购物。该项目仍然是达拉斯南部重要的商业和再开发地点，尽管所提供的参考资料中未确定详细的当前租户、所有权和建设信息。

现在称为红鸟购物中心的物业起源于1960年代末，当时Sanger-Harris在西南奥克克利夫收购了133英亩土地，用于建造一个大型封闭式购物中心。该项目与20号州际公路周边的规划改进有关，后来转让给了一个涉及Monumental Properties和Edward J. DeBartolo Corporation的合资企业。施工产生了一个两层、约130万平方英尺的购物中心，使用三个Triodetic空间框架。设计包括大型庭院、喷泉、雕塑和一个小型下沉式花园，使中心内部环境比传统走廊式购物中心更宽敞。 该购物中心于1975年9月11日开业。其最初的主力店是西尔斯、JCPenney、Sanger-Harris和Titche's。主力店阵容反映了1970年代美国区域购物中心的百货商店结构：Sanger-Harris后来成为Foley's，然后成为Macy's，而Titche's先转换为Joske's，然后转换为Dillard's。JCPenney经营了一家特别大的商店，西尔斯取代了附近一家较旧的门店。Montgomery Ward于1994年增加了第五个主力店。 该中心早期的表现受到其位于达拉斯发展中地区的影响，但它最初作为区域零售目的地取得了成功。从1980年代中期开始，周边地区的人口结构发生了变化，对犯罪的担忧影响了购物中心的声誉，新的竞争购物中心吸引了顾客。1988年阿灵顿The Parks Mall的开业增加了进一步的竞争压力。为了更新物业，业主于1996年进行了翻新。在所有权变更给Namco Financial后，购物中心于1997年更名为西南中心购物中心。最实质性的翻新元素是1998年开业的约1800万美元的美食广场。西尔斯也进行了翻新，Dillard's扩大了其商店，但这些改进无法阻止长期的主力店和内部租户流失。 Montgomery Ward和JCPenney于2001年关闭。其他知名租户，包括Sam Goody和Old Navy，在2000年代初期离开，随后更多国家零售商离开。Namco将物业出售给General Growth Properties的努力未成功。该中心于2008年进入破产程序，随后经历了止赎。Madison Capital收购了该物业，与包括Cityview Commercial和Retail SWC Mall LLC在内的合作伙伴合作。Woodmont Company被破产受托人任命管理该物业，后来的管理参与包括Boxer。当地管理层与达拉斯市和社区团体合作进行稳定、租赁和再开发。 主力店基础继续收缩。Macy's是Sanger-Harris的继任者，于2017年关闭。西尔斯，其物业权益于2015年剥离给Seritage Growth Properties，于2018年10月宣布其门店将作为西尔斯控股全国性削减的一部分关闭；该店于2019年1月6日关闭。前JCPenney大楼被拆除。将前Dillard's建筑改建为Fiesta Mundo的提议在项目进入破产程序后未完成。 该物业后来作为红鸟购物中心的身份反映了从传统百货商店购物中心向综合用途城市再开发的转变。在Peter Brodsky的领导下，计划侧重于将零售与住房、医疗中心和社区设施相结合。该项目旨在作为面向社区的达拉斯南部目的地和再开发催化剂。可用的参考资料证实了这一转变的大方向，但未提供完整的当前租户名单、确定的完成时间表或详细的当前所有权结构。

• 2019

  西尔斯关闭

  [1]The Shops at RedBirden.wikipedia.org

  西尔斯门店于1月6日关闭，此前零售商实施了全国性关闭计划。

• 2017

  梅西百货关闭

  [1]The Shops at RedBirden.wikipedia.org

  梅西百货离开了前Sanger-Harris主力店位置。

• 2015

  西尔斯物业包含在Seritage分拆中

  [1]The Shops at RedBirden.wikipedia.org

  西尔斯控股将其西南中心购物中心物业包含在剥离给Seritage Growth Properties的资产中。

• 2008

  物业进入破产程序

  [1]The Shops at RedBirden.wikipedia.org

  随着所有权和租户状况恶化，购物中心进入破产程序，后来经历了止赎。

• 2001

  Montgomery Ward和JCPenney关闭

  [1]The Shops at RedBirden.wikipedia.org

  两家百货商店主力店离开了购物中心；前Montgomery Ward空间后来成为Burlington，而JCPenney大楼最终被拆除。

• 1998

  大型美食广场翻新开业

  [1]The Shops at RedBirden.wikipedia.org

  一个约1800万美元的美食广场项目在西北入口开业，构成了购物中心翻新计划的最大部分。

• 1997

  物业更名为西南中心购物中心

  [1]The Shops at RedBirden.wikipedia.org

  在所有权和翻新活动之后，该中心采用了西南中心购物中心的名称。

• 1994

  Montgomery Ward成为第五个主力店

  [1]The Shops at RedBirden.wikipedia.org

  Montgomery Ward在西尔斯和Dillard's之间开设了一家商店，增加了第五个百货商店主力店。

• 1975

  购物中心以红鸟购物中心名义开业

  [1]The Shops at RedBirden.wikipedia.org

  该封闭式中心于9月11日开业，主要主力店为西尔斯、JCPenney、Sanger-Harris和Titche's。

• 1973

  项目转让给开发合资企业

  [1]The Shops at RedBirden.wikipedia.org

  该开发项目转让给了一个涉及Monumental Properties和Edward J. DeBartolo Corporation的合资企业。

• 1968

  Sanger-Harris收购土地用于区域购物中心

  [1]The Shops at RedBirden.wikipedia.org

  Sanger-Harris在西南奥克克利夫购买了约133英亩土地，用于规划一个130万平方英尺的封闭式购物中心。

一个位于达拉斯南部的购物和综合用途目的地，侧重于社区便利、再开发、医疗服务、住房和社区设施。

• 零售房地产 · 1975

  封闭式购物中心

  最初的红鸟购物中心是一个大型、两层的封闭式区域购物中心，拥有百货商店主力店、较小的零售租户、内部庭院、喷泉、雕塑和美食广场。其零售产品历来包括服装、百货商店商品、娱乐、食品和个人服务。该中心作为达拉斯南部唯一的封闭式购物中心仍然引人注目。

• 综合用途开发

  红鸟综合用途再开发

  当前的再开发概念将物业扩展到传统购物中心零售之外。计划中的组合包括住房、医疗中心、零售活动和社区设施，旨在支持社区振兴并为达拉斯南部提供服务。所提供的参考资料未确定最终租户名单或完成日期。

• 2008

  破产和稳定努力其他

  背景

  在多年的门店关闭和所有权努力失败后，购物中心的财务状况恶化。

  采取的行动

  该物业进入破产程序，后来经历了止赎，并通过涉及破产受托人、Madison Capital、合作伙伴和外部管理公司的安排进行管理。

  后续影响

  该中心保持开放，而地方政府、社区代表和所有权追求租赁和再开发选项。

  来源

• 1997

  从红鸟购物中心更名为西南中心购物中心战略

  背景

  该物业面临人口结构变化、来自新区域中心的竞争以及公众认知恶化。所有权追求更新的身份和额外的租户吸引措施。

  采取的行动

  购物中心更名为西南中心购物中心，并进行了相关的翻新，包括一个大型美食广场项目。

  后续影响

  更名和翻新改善了部分实体物业，但未能阻止后来主力店关闭和租户流失。

  Food-court renovation cost. $18 million (Completed in 1998)

  来源

• 向综合用途红鸟目的地过渡战略

  背景

  随着主要主力店关闭和大型空间空置，传统的百货商店购物中心模式削弱。

  采取的行动

  在Peter Brodsky的领导下，该物业已被重新定位为涉及住房、医疗服务、零售和社区设施的综合用途再开发。

  后续影响

  再开发赋予该场地社区和市政服务导向，尽管所提供的来源未确认最终交付时间表或完整的运营计划。

  来源

1. 1The Shops at RedBirden.wikipedia.org