哈德逊城市广场商店与餐厅
位于曼哈顿中城哈德逊城市广场开发项目内的高档室内购物和餐饮中心。
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概览
哈德逊城市广场商店与餐厅是位于纽约市曼哈顿中城20号哈德逊城市广场的高档室内购物和餐饮中心。它是哈德逊城市广场综合开发项目的一部分，与10号和30号哈德逊城市广场的底部相连。该中心位于西33街和第十大道的显著位置，被设想为这个建在西部铁路车场上的新社区的主要零售和酒店组成部分。 该项目由Kohn Pedersen Fox和Elkus Manfredi Architects设计。其零售计划围绕一个大型主力租户以及豪华精品店、主流时尚商店、专业零售商、餐厅和面向游客的景点组合展开。尼曼·马库斯于2014年9月同意成为主力租户，帮助将该中心确立为高端目的地，而非传统的社区购物中心。施工于2015年6月开始，涉及一笔大型结构钢订单。该综合体于2019年3月15日向公众开放。 开业时，该中心总空间约一百万平方英尺，其中零售空间约75万平方英尺。尼曼·马库斯占据了上三层和购物中心约四分之一的空间。豪华租户包括迪奥和香奈儿，而更广泛的租户组合还包括H&M、Zara和丝芙兰等品牌。餐饮项目定位于高端餐饮，厨师托马斯·凯勒开设了TAK Room，并为上层选择了更多餐厅。由此产生的组合结合了豪华购物、大众时尚、餐厅以及哈德逊城市广场的办公室、公共空间和景点的整合。 该中心受到COVID-19疫情以及由此对纽约市零售、旅游、办公室和餐厅造成的干扰的严重影响。多家租户永久关闭，包括尼曼·马库斯、Citarella美食市场、香蕉共和国和丝芙兰。包括TAK Room、Kawi和Belcampo Meat Co.在内的餐厅也离开了。在2020年代初期，该物业进行了租户替换和重新定位，增加或欢迎了路易威登、李维斯、宝格丽、木兰面包店和Pret A Manger等品牌。这些变化拓宽了组合，同时保持了中心的豪华和高端餐饮身份。 该物业的角色在疫情后也发生了变化。2020年，Related Companies寻求为大量零售空间寻找用户，意图将其转换为办公用途。2023年9月，富国银行以5.5亿美元收购了约44.5万平方英尺的三层空间。该空间与富国银行在30号哈德逊城市广场的现有办公室相连，预计可容纳近2300名员工。这笔交易减少了用于零售的空间，并促进了该中心从完全以零售为导向的目的地向零售、餐饮和办公混合环境的转变。该中心仍然是哈德逊城市广场的活跃组成部分，其面向公众的品牌以购物、美食和体验为中心。
沿革
哈德逊城市广场商店与餐厅是作为曼哈顿西区哈德逊城市广场开发项目的零售和餐饮核心而创建的。该项目位于西33街和第十大道的20号哈德逊城市广场，并与10号和30号哈德逊城市广场的底部物理相连。其设计师是Kohn Pedersen Fox和Elkus Manfredi Architects。 一个重要的早期里程碑是2014年9月，尼曼·马库斯同意成为主力租户。计划中的中心于2015年6月开始施工。该结构需要非常大的钢材订单，反映了在哈德逊城市广场场地相关铁路基础设施上方建造的规模和工程要求。完工的综合体约有一百万平方英尺，最初约75万平方英尺用于零售。 该中心于2019年3月15日开业。其最初的概念结合了豪华和当代时尚与餐厅以及更大众化的购物。尼曼·马库斯占据了顶层三层和购物中心约四分之一的空间，而迪奥和香奈儿是豪华主力之一。H&M、Zara和丝芙兰等商店将产品范围扩展到豪华细分市场之外。餐饮项目强调高端和精致餐饮体验。托马斯·凯勒开设了TAK Room，这是他在纽约的第二家餐厅，并帮助为上层选择了更多餐厅。 在COVID-19疫情期间，运营环境发生了急剧变化。旅游、办公室出勤和消费者活动的减少导致零售商和餐厅的永久关闭。尼曼·马库斯、Citarella美食市场、香蕉共和国和丝芙兰是零售业离开者之一；TAK Room、Kawi和Belcampo Meat Co.是关闭的餐厅之一。该中心随后努力更新其产品并吸引替代租户。路易威登通过独立门店回归，而李维斯、宝格丽、木兰面包店和Pret A Manger与2020年代初的租户增加相关。 该物业的物理和商业角色后来扩大。2020年，Related Companies将约38万平方英尺的购物中心空间投放市场，意图寻找办公用户。2023年9月，富国银行以5.5亿美元购买了约44.5万平方英尺的三层空间。收购的区域与富国银行现有的30号哈德逊城市广场办公室相连，预计可容纳近2300名员工。交易包括翻新和更换第十大道立面的计划。因此，部分原始零售足迹被转换为办公用途，使哈德逊城市广场形成更混合的零售、餐饮和工作场所配置。
产品与定位
一个高端城市购物和餐饮目的地，在哈德逊城市广场综合开发项目内结合了奢侈品牌、大众时尚、餐厅和游客体验。
豪华零售 · 2019
豪华时尚与配饰
该中心的高端定位通过设计师和豪华精品店体现，包括其运营历史中不同时期的迪奥、香奈儿、宝格丽和路易威登等品牌。这些商店提供面向富裕本地、商务和游客客户的时尚、皮具、珠宝和配饰。
服装零售 · 2019
当代与大众时尚
除了豪华商店，该中心还容纳了H&M、Zara、香蕉共和国和李维斯等更广泛的时尚零售商。这部分产品组合使哈德逊城市广场能够覆盖更广泛的客户群，并以可识别的主流和当代服装品牌平衡高端精品店。
餐饮 · 2019
餐厅与精致餐饮
餐饮是该目的地身份的核心部分。开业计划包括托马斯·凯勒的TAK Room和位于上层的一组餐厅。尽管几家原始场所后来关闭，该中心继续将餐饮定位为哈德逊城市广场游客体验的主要组成部分。
食品零售 · 2020
咖啡馆、面包店和预制食品
疫情后的租户组合包括更大众化的餐饮形式，包括木兰面包店和Pret A Manger。这些运营商以休闲选择补充目的地餐厅，服务于办公室工作人员、居民、购物者和游客。
品牌决策
2023
出售和转换大量空间为办公战略背景
富国银行已经在30号哈德逊城市广场占据大量空间，并寻求额外的连接办公室。
采取的行动
富国银行以5.5亿美元购买了该中心约44.5万平方英尺的三层空间。
后续影响
该空间预计可容纳近2300名员工，翻新包括更换第十大道的立面。
Purchase price. $550 million (September 2023)
2020
寻求将部分购物中心用于办公战略背景
疫情削弱了零售和餐厅需求，而哈德逊城市广场项目保持了强大的办公市场相关性。
采取的行动
Related Companies将约38万平方英尺的购物中心空间投放市场寻找办公租户，开始从纯零售配置转变。
后续影响
随后的富国银行交易导致约44.5万平方英尺用于办公，并促成了零售-办公混合模式。
来源2 个来源
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