好望角牧羊人
一家渥太华社会服务机构,为无家可归或住房不稳定的人们提供庇护所、支持性住房、膳食、外展服务和实际援助。
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概览
好望角牧羊人是一家总部位于安大略省渥太华的社会服务机构。该机构成立于1983年,从一个小型紧急庇护所和食品杂货项目发展成为多服务提供者,为经历无家可归、贫困、心理健康挑战、药物使用问题和住房不稳定的人们提供服务。其工作围绕三个主要领域展开:支持服务、庇护所服务和支持性生活。 该组织始于渥太华下城的圣布里吉德,最初为男性和女性提供紧急住宿以及食品杂货项目。后来,它在原吉格学校开设了男性庇护所和衣物服务。1985年10月1日,其庇护所、汤厨房、衣物项目和食品杂货活动迁至默里街233号,该建筑原为圣布里吉德学校,成为该组织的主要市中心基地。 其支持服务解决即时物质需求,包括汤厨房、紧急食品杂货、衣物和鞋类、晚间临时项目、圣诞礼篮项目以及通过好望角牧羊人面包车提供的交通或外展支持。汤厨房全年提供膳食,而食品杂货和衣物项目则向可能不住在庇护所的人们提供援助。圣诞礼篮项目始于1986年,根据历史组织材料,成为每年支持超过1000个家庭的年度努力。 庇护所服务包括男性紧急住宿、女性和跨性别者(18岁以上)紧急住宿,以及专门的康复和健康导向项目。该组织还参与了内城健康倡议,将庇护所居民与医疗、精神病学和药物使用服务联系起来。其管理酒精项目采用减少伤害的方法,针对那些严重酒精依赖且通过禁欲模式未能有效解决的人们。该项目不要求立即戒酒,而是在结构化护理环境中提供受控的酒精饮料,并监测参与者的健康和服务使用情况。 支持性生活旨在为需要住房以及不同程度监督、健康支持或独立生活技能帮助的人们提供服务。该组织运营着为患有严重心理健康问题的人、能够更独立生活的居民以及从紧急庇护所过渡的人们提供服务的住所。2009年,它收购了渥太华卡林顿地区的一家前酒店物业,并将其改造成The Oaks,一个配备员工的支持性住房和健康场所。2021年9月,它在蒙特利尔路开设了拥有42个单元的希望之家,据称是其第五个支持性住房住所。 好望角牧羊人由董事会管理,并得到员工、志愿者、捐助者、合作机构以及企业和社区组织的支持。其机构身份植根于实际服务而非消费产品:食物获取、紧急庇护、住房稳定、减少伤害、健康联系以及通往更大独立性的途径。该组织服务于不同信仰、信念和性别的人们。它仍然是一个专注于渥太华的非营利服务提供者,其公众形象也受到关于无家可归政策、支持性住房和减少伤害实践的辩论的影响。
沿革
好望角牧羊人于1983年在渥太华下城成立。其最早的工作结合了为男性和女性提供的紧急庇护所和从圣布里吉德运营的食品杂货项目。1984年,该组织在原吉格学校增加了男性庇护所和衣物项目。1985年10月1日,其主要庇护所、汤厨房、衣物和食品杂货活动迁至默里街233号,该建筑原为圣布里吉德学校,成为该组织长期以来的市中心地点。 1986年11月推出了圣诞礼篮项目。它继续作为渥太华家庭的年度季节性支持倡议。1988年,该组织创建了希望外展、希望社区和希望中心,以将其住房响应从紧急庇护所扩展到长期住宿。1990年增加了更多项目,包括希望学校、希望康复、羔羊之家和希望发现支持性住房,但两年后组织重组导致一些项目关闭或缩减。 1998年12月,索菲的希望开始在默里街233号内作为一项独立倡议运营,旨在为因活跃药物使用或其他情况而被其他服务排除的女性提供一个更安全、更接纳的环境。它由弗朗辛·佩尔蒂埃创立,后来搬到了独立地点。虽然与好望角牧羊人没有直接关联,但它的存在反映了该组织作为渥太华内城服务网络中的主办方和合作伙伴的角色。 1999年,希望社区和希望发现被合并为一个支持性住房护理系统。那一年,为患有严重精神疾病的人和需要较少密集支持的人增加了额外单元。2000年5月,该组织与内城健康服务合作推出了管理酒精项目。该项目因使用受控酒精供应作为减少伤害干预而非要求戒酒而备受争议。随后与渥太华大学相关的研究描述了参与者急诊就诊、警察互动和酒精消费的减少,以及卫生和医疗护理参与度的改善。 在2000年代初期,该组织扩大了其住房和个案管理能力。2002年的资金支持一名住房工作者帮助居民找到并保留住所。2003年,该组织庆祝其二十周年,并为管理酒精项目增加了床位。2004年5月,它利用卫生部资金收购了圣安德鲁街的一栋建筑。该物业成为一栋拥有35个单元的支持性生活住所,为能够更独立生活的有心理健康诊断的人提供服务。希望社区随后于2005年关闭。 经过几年的寻找合适地点,好望角牧羊人于2009年购买了渥太华卡林顿地区的一家前酒店物业。更名为The Oaks后,该地点被改造成支持性住房,为符合住房支持条件但仍留在市中心庇护所的人们提供服务。该项目在规划期间引起了社区反对,包括对犯罪、毒品、酒精以及搬迁55名前无家可归居民影响的担忧。该住所最终以全天候人员配备、监控和受控访问开放。 该组织继续扩大其支持性住房网络。2021年9月,它在蒙特利尔路开设了拥有42个单元的希望之家。该项目得到了辛格尔家族和渥太华市通过费用减免和拨款的支持。2022年1月,该组织在报告工作人员和志愿者在渥太华车队抗议期间受到骚扰并被施压提供汤厨房食物后成为全国关注的焦点。公众响应在2月10日前从超过13000名捐助者那里筹集了约75万加元。该组织表示,大部分资金将用于当时正在建设中的两个支持性住房住所,预计提供105个名额。 该组织的运营依赖于董事会治理、带薪员工、志愿者、个人捐助者、公共资金、慈善合作伙伴和服务合作。历史材料描述了志愿者贡献了数万小时,客户也协助庇护所、厨房、衣物和季节性项目。在其发展过程中,好望角牧羊人一直保持对低门槛准入的关注,同时从紧急食品和庇护所扩展到支持性住房、健康服务、心理健康支持和减少伤害。
- 2022
车队抗议捐款响应
[1]在该组织报告渥太华车队抗议期间受到骚扰后,公众捐款达到约75万加元。
- 2021
希望之家开业
[1]位于蒙特利尔路的拥有42个单元的希望之家开业,成为该组织的第五个支持性住房住所。
- 2009
The Oaks支持性住房项目
[1]收购了卡林顿的一家前酒店,并将其改造成The Oaks,一个配备员工的支持性住房和健康住所。
- 2000
管理酒精项目推出
[1]该组织为严重酒精依赖的人推出了受控酒精减少伤害项目。
- 1999
支持性住房系统整合
[1]希望社区和希望发现被合并为一个支持性住房护理系统,并为不同需求水平的居民增加了额外单元。
- 1986
圣诞礼篮项目开始
[1]该组织为有需要的家庭设立了年度圣诞礼篮项目。
- 1985
服务迁至默里街233号
[1]庇护所、汤厨房、衣物项目和食品杂货活动迁入默里街233号的原圣布里吉德学校建筑。
- 1983
组织成立
[1]好望角牧羊人始于渥太华下城,作为从圣布里吉德运营的紧急庇护所和食品杂货项目。
产品与定位
一个以社区为基础、低门槛的社会服务提供者,专注于为无家可归或严重住房不稳定的人们提供即时救济、庇护、支持性住房、健康联系和减少伤害服务。
庇护服务 · 1983
紧急庇护服务
该组织为经历无家可归的成年人提供紧急住宿和相关实际服务。历史描述包括单独的男性和女性庇护项目、膳食、淋浴、洗衣、卫生用品、衣物和药品储存。女性项目也为跨性别成年人提供服务,并提供健康和减少伤害资源。
住房 · 1988
支持性住房
支持性住房将永久或长期住宿与人员配备、监督、健康联系和生活技能帮助相结合。住所曾服务于患有严重心理健康问题的人、需要较轻支持的居民以及从紧急庇护所搬出的人。例子包括希望生活、圣安德鲁住所、The Oaks和希望之家。
减少伤害 · 2000
管理酒精项目
管理酒精项目于2000年推出,为酒精依赖严重且通过仅禁欲方法未能有效解决的人们提供定时、受控的酒精饮料。其目标包括减少狂饮和非饮料酒精消费,改善健康和安全,并连接参与者与护理。
食品援助 · 1985
汤厨房
汤厨房全年为有需要的人提供膳食,包括庇护所居民和更广泛社区的成员。历史组织描述还提到外带三明治和希望花园,一个社区支持的花园,旨在改善新鲜蔬菜的获取以用于餐食准备。
物质援助 · 1983
食品杂货和衣物项目
食品杂货项目分发紧急食品支持,而衣物项目为庇护所客人和低收入人群提供衣物和鞋类。这两项服务将组织的覆盖范围扩展到过夜住宿之外,并响应即时家庭需求。
康复和稳定 · 1990
希望康复
希望康复为受毒品或酒精影响的男性和女性提供短期稳定。历史描述包括床位、食物、卫生和洗衣设施、药品储存以及与庇护所、警察、戒毒服务和医院的联系。鼓励居民寻求药物使用问题的支持。
季节性援助 · 1986
圣诞礼篮项目
圣诞礼篮项目始于1986年,为经历困难的家庭组装和分发季节性食品援助。历史材料表明,该项目在圣诞节期间已支持超过1000个家庭。
营销活动
- 2022车队抗议事件后的公众捐款呼吁
Canada
在报告渥太华车队抗议期间工作人员和志愿者受到骚扰后,该组织的公开沟通引发了广泛的公众支持。
结果. 截至2月10日,超过13000名捐助者贡献了约75万加元。该组织表示,大部分资金将用于支持两个正在建设中的支持性住房住所。
- 2009年度美国运通高尔夫锦标赛
Ottawa, Canada
一年一度的筹款高尔夫锦标赛支持该组织的住房工作。历史材料将美国运通确定为赞助商,并指出2009年的活动为卡林顿的支持性住房之家筹集了资金。
结果. 根据引用的历史材料,2009年锦标赛筹集了14,638加元。
- 2009年度饥饿宴会
Ottawa, Canada
饥饿宴会结合了筹款、志愿者表彰、音乐以及企业和机构合作伙伴的支持。
结果. 据报道,2009年的活动吸引了445名与会者,并获得了CHUM渥太华、Telus、德勤、渥太华警察局和渥太华天主教学校董事会的赞助。
品牌决策
2021
开设希望之家新品背景
该组织继续扩大其在渥太华的支持性住房容量。
采取的行动
它在蒙特利尔路开设了拥有42个单元的希望之家。
后续影响
该住所成为该组织的第五个支持性住房地点,并得到了辛格尔家族和渥太华市的项目支持。
2009
购买并将前酒店改造成支持性住房战略背景
符合支持性住房条件的人们仍留在市中心紧急庇护所,该组织寻求在下城以外寻找更大的场所。
采取的行动
该组织购买了卡林顿的一家前红衣主教套房汽车旅馆物业,并将其改造成The Oaks,一个配备员工的支持性住房和健康住所。
后续影响
该项目面临当地反对,但随后55名居民搬入了该设施,该设施包括全天候人员配备、视频监控和受控访问。
2000
采用管理酒精项目战略背景
该组织为严重酒精依赖且禁欲方法未能有效解决的人们引入了该项目。
采取的行动
它实施了一种减少伤害模式,涉及定时、受控的酒精饮料供应,同时进行监测并提供健康和支持服务。
后续影响
该方法引起了争议,而随后的研究描述了参与者在多项健康、安全和服务使用指标上的改善。
来源2 个来源
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