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直言报

克利夫兰的主要报纸,服务于俄亥俄州东北部的首要每日印刷新闻出版物。

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概览

《直言报》是俄亥俄州克利夫兰的一份报纸,由约瑟夫·威廉·格雷和阿德默勒尔·纳尔逊·格雷兄弟于1842年1月创办。创始人收购了自1831年起运营的《克利夫兰广告报》,并将其更名为《直言报》。他们解释这一选择反映了民主价值观和直率交易。此后,该名称成为美国最知名的报纸名称之一。 在其历史的大部分时间里,《直言报》是一份服务于克利夫兰及俄亥俄州东北部周边社区的传统都市日报。其报道涵盖地方和州政府、商业、法院、教育、体育、文化以及国内和国际事务。在1960年《克利夫兰新闻》停刊和1982年《克利夫兰新闻报》关闭后,该报成为其所在地区的主要大报。其更广泛的媒体市场是克利夫兰-阿克伦指定市场区域,该区域被描述为美国最大的本地媒体市场之一。 所有权经历了几个阶段。约瑟夫·威廉·格雷最初与兄弟共同编辑并拥有该报,直至1862年去世。经过一系列编辑和所有权变更后,房地产投资者利伯蒂·埃默里·霍尔登于1885年收购了该报。1913年霍尔登去世后,所有权由其继承人信托持有。霍尔登的后代托马斯·韦尔于1963年成为编辑和出版商。1967年3月1日,霍尔登受托人以5420万美元的价格将报纸出售给塞缪尔·欧文·纽豪斯一世旗下的报业集团,当时报道称这是美国报纸支付的最高价格。纽豪斯家族拥有的Advance Publications至今仍是所有者。 与许多都市报纸一样,《直言报》经历了长期的发行量和广告下滑,因为读者和广告商转向数字媒体。它缩减了印刷业务的规模和频率,于2005年停办《星期日杂志》,2008年削减版面,并于2013年8月将家庭投递从每周七天改为四天。读者仍可通过商店、报摊和报箱获取每日电子版和印刷版。 该报的数字战略与Cleveland.com紧密相连,这是Advance Publications于1997年推出的在线新闻和信息网站。2013年,Advance创建了东北俄亥俄媒体集团(后更名为Advance Ohio),负责运营Cleveland.com、处理广告和营销,并管理其他地区性报纸资产。《直言报》出版公司继续出版印刷报纸。印刷和数字运营之间共享内容,尽管这两个组织历史上拥有独立的员工、办公室和雇佣结构。 重组伴随着大量的新闻编辑室削减。该报在2000年代初拥有近350名记者和编辑,但连续的买断、裁员、自愿离职和组织变革使工会化的报纸新闻编辑室大幅缩减。到2020年,传统的《直言报》新闻编辑室员工已被淘汰,与该报相关的NewsGuild地方分会关闭。克里斯·奎因曾在地区数字组织中担任高级内容职务,并曾在《直言报》工作,于2017年被任命为Cleveland.com和该报的编辑和出版商。 《直言报》获得了主要的新闻荣誉,包括1953年的社论漫画普利策奖和2005年的评论普利策奖。其当前身份结合了减少频率的印刷报纸和在更广泛的Cleveland.com和Advance Ohio结构内制作的数字分发新闻。

沿革

《直言报》于1842年1月开始出版,当时约瑟夫·威廉·格雷和阿德默勒尔·纳尔逊·格雷接管了《克利夫兰广告报》并赋予其新名称。较早的报纸自1831年起出版。创始人选择“直言报”这个名称是为了传达基于民主原则、直率和诚实交易的身份。该名称可能也受到早期纽约出版物《直言者》的影响,但确切关系尚不明确。 约瑟夫·威廉·格雷一直担任该报的所有者和编辑,直至1862年去世。此后,该报经历了一系列编辑和所有权安排,直到1885年利伯蒂·埃默里·霍尔登收购了它。1913年霍尔登去世后,该报由其继承人信托持有。霍尔登家族更广泛的出版利益包括其他克利夫兰媒体资产。霍尔登的曾孙托马斯·韦尔于1963年成为编辑和出版商。 1967年3月1日发生了一次重大的所有权变更,当时霍尔登受托人将报纸出售给塞缪尔·欧文·纽豪斯一世控制的报业集团。据报道,这笔5420万美元的交易当时是美国报纸支付的最高价格。纽豪斯家族的媒体公司Advance Publications继续拥有《直言报》。 在1960年《克利夫兰新闻》关闭和1982年《克利夫兰新闻报》停刊后,该报成为克利夫兰的主要大报。在二十世纪,它发展了一个广泛的都市新闻业务,包括来自俄亥俄州首府和华盛顿特区的报道,以及对东北俄亥俄州各地地方机构和社区报道。 在二十世纪末和二十一世纪初,该报面临影响整个报业的结构性压力:发行量下降、广告减少、生产成本上升以及受众向互联网迁移。它于2005年停办了长期运营的《星期日杂志》,并于2008年削减了印刷版面。随后进行了人员削减、买断和薪酬调整。2009年,员工接受了临时减薪,以换取不裁员的安排。 最具后果的重组发生在2013年。Advance Publications成立了东北俄亥俄媒体集团(后称为Advance Ohio),作为一个面向数字化的组织,负责Cleveland.com、广告、营销和相关郊区出版物。《直言报》出版公司继续出版印刷报纸。这种安排允许内容在印刷和在线运营之间流动,但也将工会化的印刷员工与基本上非工会的数字劳动力分开。同年,家庭投递减少到周三、周五、周六和周日,而每日电子版和零售版仍然可用。 重组引发了劳资冲突和进一步裁员。NewsGuild认为新的公司结构将工作从工会员工手中转移出去,削弱了报纸劳工组织。与2013年裁员以及数字运营雇佣一些剩余员工相关的国家劳工关系委员会投诉于2014年解决。2010年代后期继续削减。到2020年,传统的《直言报》新闻编辑室员工已被淘汰,相关的工会地方分会关闭。 尽管收缩,《直言报》仍然是一个活跃的报纸品牌和重要的地区新闻机构。其新闻赢得了普利策奖,包括1953年的社论漫画奖和2005年的评论奖。其当代存在分为印刷版和以Cleveland.com为中心的更广泛的数字新闻生态系统。

  • 2020

    传统新闻编辑室员工降至零

    [1]

    经过多年的削减和工作转移,传统的《直言报》新闻编辑室员工被淘汰。

  • 2016

    东北俄亥俄媒体集团更名为Advance Ohio

    [1]

    地区数字和出版组织采用了Advance Ohio的名称。

  • 2013

    数字重组和投递减少

    [1]

    Advance推出了东北俄亥俄媒体集团,《直言报》将家庭投递减少到每周四天。

  • 2005

    《星期日杂志》停刊

    [1]

    该报以费用和经济压力为由停止出版其《星期日杂志》。

  • 2005

    普利策评论奖

    [1]

    康妮·舒尔茨因在《直言报》发表的作品获得普利策评论奖。

  • 1997

    Cleveland.com上线

    [1]

    Advance Publications推出了Cleveland.com,作为服务克利夫兰市场的在线姊妹运营。

  • 1982

    《克利夫兰新闻报》关闭

    [1]

    《克利夫兰新闻报》的关闭使《直言报》成为克利夫兰唯一的主要日报。

  • 1967

    Advance前身收购《直言报》

    [1]

    霍尔登受托人以据报道5420万美元的价格将报纸出售给塞缪尔·欧文·纽豪斯一世的报业集团。

  • 1960

    《克利夫兰新闻》关闭

    [1]

    《克利夫兰新闻》的关闭减少了克利夫兰主要日报的竞争。

  • 1953

    首次获得普利策奖

    [1]

    爱德华·D·库克斯因在该报发表的作品获得普利策社论漫画奖。

产品与定位

一家历史悠久的都市报纸,定位为克利夫兰和俄亥俄州东北部本地和地区新闻的主要来源,其印刷身份日益与数字出版业务融合。

  • 报纸 · 1842

    《直言报》印刷报纸

    核心产品是一份以克利夫兰为中心的印刷报纸,涵盖地方政府、地区事务、商业、法院、教育、体育、文化以及更广泛的新闻。自2013年以来,家庭投递已缩减为每周四天,而其他印刷版仍可通过零售店和报摊购买。

  • 报纸版

    周日版

    周日版是该报的主要印刷产品之一,历来承载更广泛的报道和专题。前《星期日杂志》于2005年停刊,相关内容被重新分配到其他版面。

  • 数字新闻平台 · 1997

    Cleveland.com

    Cleveland.com是Advance Publications拥有的在线姊妹运营。它为克利夫兰和俄亥俄州提供数字新闻和信息,与《直言报》共享内容,并成为所有者数字优先的地区出版模式的核心。

品牌决策

  • 2013

    采用以数字为重点的运营结构战略

    背景

    印刷发行量和广告下降促使Advance Publications围绕数字分发重组其东北俄亥俄媒体运营。

    采取的行动

    Advance创建了东北俄亥俄媒体集团(后更名为Advance Ohio),负责运营Cleveland.com并处理广告和营销,而《直言报》出版公司则保留印刷出版。

    后续影响

    该结构加剧了向数字出版的转变,将工会和非工会运营分开,并导致劳资纠纷和进一步裁员。

  • 2013

    减少家庭投递频率战略

    背景

    该报寻求降低印刷分发的成本,同时保留每日数字访问。

    采取的行动

    家庭投递减少到周三、周五、周六和周日;电子每日版和零售印刷版继续。

    后续影响

    此举标志着传统七天都市日报模式的重大变化。

  • 2013

    重组新闻编辑室人员其他

    背景

    所有者和报纸工会就计划中的裁员进行谈判,此前的不裁员安排已到期。

    采取的行动

    该组织通过裁员和自愿离职消除了大部分新闻编辑室职位,同时允许报纸和Cleveland.com运营之间更多的工作流动。

    后续影响

    NewsGuild就重组相关的不公平劳动行为提出投诉;此事于2014年解决。

  • 2005

    停办《星期日杂志》战略

    背景

    该报面临成本上升和困难的经济条件。

    采取的行动

    它停办了《星期日杂志》,并将部分计划中的专题内容转移到报纸的其他部分。

    后续影响

    这一变化缩小了传统周日印刷版的范围。

来源2 个来源

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