碰碰狐公司

碰碰狐公司是一家韩国娱乐和儿童内容企业，其知识产权包括碰碰狐和鲨鱼宝宝。公司制作动画和音乐类节目、教育应用、数字视频、书籍和漫画、互动游戏、现场演出以及授权娱乐体验。公司于2010年6月由金敏锡、李瑞昇圭和朴贤宇创立，最初名为SmartStudy和Smart Books Media，三位创始人是前游戏行业开发者，曾与Nexon和NHN等公司有关联。该业务是在三星出版集团内部创建的，金敏锡正准备接替其祖父创立的出版业务。 创始人最初考虑制作游戏，但后来转向儿童教育，因为他们认为最大的机会是将出版专业知识与数字制作相结合。他们的早期工作将儿童歌曲改编成移动应用和短音乐视频。这些实验的良好反响促使公司将全球需求视为核心增长机会，而不仅仅是相对较小的韩国学前市场。公司开发了多语言内容，并通过应用商店、在线视频平台、IPTV和本地服务进行分发。其方法强调文化适应和翻译：例如，其面向中国的内容借鉴了熟悉的中国故事，并通过优酷、爱奇艺和腾讯视频等平台分发。 公司在2010年代扩大了其格式范围。它从应用和音乐视频扩展到移动视频点播、漫画、游戏和角色娱乐。2013年底，它通过IPTV扩大了分发渠道。尽管其核心定位仍是教育，但管理层将业务描述为“寓教于乐”，平衡学习价值与游戏、音乐、动画和互动媒体的参与机制。2016年9月，公司通过移动游戏《怪物超级联赛》更直接地回归游戏开发，反映了创始人在游戏制作方面的先前经验和员工的能力。 决定性的转折点出现在2010年代中期推出的品红色动画狐狸角色和内容品牌碰碰狐。碰碰狐版本的《鲨鱼宝宝》于2015年底发布，并在2016年在YouTube上获得了大量关注。其重复的音乐、编舞、明亮的动画和易于参与的特点使其在儿童和家庭中具有高度可分享性。到2018年9月，与碰碰狐相关的《鲨鱼宝宝》视频已积累了数亿次观看，而公司的应用据报道已在112个国家被约1.5亿人下载。该知识产权随后成为公司定义性的国际特许经营权，并支持音乐、视频、消费品、现场巡演、动画节目和互动体验。 公司的商业模式结合了直接数字分发与平台授权、广告和视频收入、应用销售、知识产权授权、出版以及基于地点或现场娱乐。国际分发尤为重要，公司制作包括英语、西班牙语、中文和俄语在内的多种语言内容，并根据地区观看习惯定制材料。其最知名的品牌使其能够跨越学前学习、家庭娱乐、音乐、动画、游戏和角色商品运营，而不是依赖单一格式。 2022年1月6日，公司将其公司名称从SmartStudy改为碰碰狐公司。更名使公司身份与其最知名的角色和特许经营组合保持一致。公司仍与三星出版有关联，并继续作为国际儿童娱乐公司运营。

碰碰狐公司于2010年6月由金敏锡、李瑞昇圭和朴贤宇创立，最初名为SmartStudy和Smart Books Media。创始人具有游戏开发和在线服务背景，包括与Nexon和NHN相关的工作。金敏锡还来自三星出版，这是一家由其祖父创立、后由其父亲领导的韩国出版企业。三星出版成为新数字企业的母公司背景。 创始人最初考虑制作游戏，但在认识到将软件和内容制作技能应用于学前市场的机会后，转向儿童教育。早期实验将儿童歌曲转化为移动应用和短音乐视频。积极的反响鼓励公司为国际受众构建内容，而不是只关注韩国。它开发了多种语言的材料，并在美国和中国等市场寻求本地相关性。分发通过谷歌和苹果应用商店、在线视频平台和IPTV扩展，中国内容也出现在包括优酷、爱奇艺和腾讯视频在内的本地服务上。 在2010年代，公司的产出从教育应用和音乐视频扩展到移动视频点播、漫画、游戏和角色娱乐。该业务试图平衡学习与互动媒体的参与，将这种组合描述为“寓教于乐”。2016年9月，它发布了《怪物超级联赛》，这是一款借鉴团队早期游戏专业知识的移动游戏，表明公司不仅限于教育出版。 碰碰狐在2010年代中期成为公司的核心角色和品牌。这只品红色狐狸出现在音乐主导的学前内容中，包括2015年底发布的《鲨鱼宝宝》视频。该视频在2016年在YouTube上广泛传播，得益于其简单的歌词、重复的结构、可识别的编舞以及对儿童和家庭的强烈吸引力。到2018年9月，根据引用的公司历史，该视频已达到约8亿次观看，公司报告在112个国家约有1.5亿次应用下载。《鲨鱼宝宝》的国际知名度也带来了对更广泛的碰碰狐产品组合的关注，并帮助将数字内容与授权、现场巡演、游戏、动画和商品联系起来。 公司继续依赖应用、视频分发、平台合作、出版、知识产权授权和现场娱乐的混合模式。其全球方法不仅仅是字面翻译：内容根据每个市场的文化期望和平台行为进行调整。公司后来于2022年1月6日采用碰碰狐公司作为名称。更名反映了碰碰狐和《鲨鱼宝宝》对公司身份的战略重要性。该业务仍然是一家活跃的韩国儿童娱乐公司，在音乐、动画、教育、游戏、应用和角色特许经营领域国际运营。

• 2022

  公司更名为碰碰狐公司

  [1]The Pinkfong Companyen.wikipedia.org

  SmartStudy于2022年1月6日正式更名为碰碰狐公司。

• 2018

  报告全球覆盖

  [1]The Pinkfong Companyen.wikipedia.org

  公司报告在112个国家约有1.5亿次应用下载，而《鲨鱼宝宝》到9月已累计约8亿次观看。

• 2016

  《鲨鱼宝宝》成为病毒式国际知识产权

  [1]The Pinkfong Companyen.wikipedia.org

  碰碰狐的《鲨鱼宝宝》视频开始在YouTube上迅速吸引关注，并成为公司的突破性全球特许经营权。

• 2016

  发布《怪物超级联赛》

  [1]The Pinkfong Companyen.wikipedia.org

  公司推出了移动游戏《怪物超级联赛》，将其娱乐产品组合扩展到更传统的游戏格式。

• 2015

  发布碰碰狐版《鲨鱼宝宝》内容

  [1]The Pinkfong Companyen.wikipedia.org

  碰碰狐版本的《鲨鱼宝宝》于2015年底发布，结合了歌曲、动画和参与式舞蹈。

• 2013

  扩展到IPTV分发

  [1]The Pinkfong Companyen.wikipedia.org

  公司在2013年下半年将其儿童数字内容分发从应用和在线服务扩展到IPTV。

• 2010

  公司成立为SmartStudy

  [1]The Pinkfong Companyen.wikipedia.org

  金敏锡、李瑞昇圭和朴贤宇于2010年6月以SmartStudy和Smart Books Media的名义成立了公司。

一家全球学前寓教于乐公司，结合音乐、动画、学习内容、游戏、应用和角色驱动的娱乐。其定位围绕文化适应性强、多语言的内容，通过数字平台分发，并扩展到现场体验和授权。

• 儿童娱乐和寓教于乐特许经营 · 2015

  碰碰狐

  碰碰狐是公司主要的儿童角色和内容品牌，以品红色狐狸为代表。它支撑着音乐视频、动画节目、教育应用、书籍、游戏、现场演出和授权商品。该品牌面向学前受众，使用歌曲、重复、动作、色彩鲜艳的动画和简单的教育主题，使内容在不同语言和市场中都易于理解。

• 儿童音乐和媒体特许经营 · 2015

  鲨鱼宝宝

  《鲨鱼宝宝》是公司最知名的音乐和媒体资产。碰碰狐版本结合了熟悉的儿童歌曲、色彩鲜艳的动画视频和可重复的舞蹈动作。其在YouTube上的强劲表现将这首歌转变为涵盖数字视频、音乐发行、现场娱乐、动画、游戏和消费品授权的更广泛特许经营权。

• 移动游戏 · 2016

  怪物超级联赛

  《怪物超级联赛》是一款于2016年9月发布的移动游戏。其发布借鉴了创始人和团队成员在游戏开发方面的早期经验，代表了公司从核心学前教育和音乐视频活动向更广泛的互动娱乐类别的扩展。

• 2015碰碰狐《鲨鱼宝宝》数字发布

  Global

  公司通过碰碰狐的角色主导音乐视频格式推出了《鲨鱼宝宝》，将重复的儿童歌曲与编舞和动画视觉相结合，旨在参与和分享。

  结果. 该视频成为YouTube上的重大成功，并发展成为公司最知名的全球知识产权。

  来源
• 2010全球优先的儿童内容战略

  Global · South Korea · United States · China

  从早期规划阶段起，公司就强调国际分发，因为创始人认为国内学前市场有限。它开发了多语言内容，并根据当地文化偏好和平台习惯调整材料，而不是仅仅依赖直接翻译。

  结果. 该战略支持通过主要应用商店、IPTV、在线视频服务和中国平台进行分发，并帮助公司成为国际儿童内容提供商。

  来源

• 2022

  公司更名为碰碰狐公司战略

  背景

  SmartStudy已与碰碰狐角色和《鲨鱼宝宝》特许经营权紧密相关。

  采取的行动

  公司于2022年1月6日更名为碰碰狐公司。

  后续影响

  公司身份与其最知名的面向消费者的品牌和国际娱乐组合保持一致。

  来源

• 2016

  通过《怪物超级联赛》扩展到移动游戏新品

  背景

  尽管公司专注于儿童教育和娱乐，但许多团队成员具有先前的游戏开发经验。

  采取的行动

  公司于2016年9月发布了《怪物超级联赛》。

  后续影响

  该发布表明公司对娱乐能力的更广泛诠释，超越了学前学习应用和音乐视频。

  来源

• 2013

  跨平台和本地化市场扩展战略

  背景

  公司寻求覆盖韩国以外的儿童，并认识到不同市场偏好不同的内容格式和互动风格。

  采取的行动

  它扩展到IPTV，制作多语言内容，并在中国等市场使用本地相关材料和分发服务。

  后续影响

  平台和本地化战略扩大了公司的国际覆盖范围，并为后来的全球特许经营增长奠定了基础。

  来源

• 2010

  从游戏开发转向儿童寓教于乐战略

  背景

  创始人最初考虑制作视频游戏，但认为他们更大的机会是将数字技能应用于儿童教育和内容出版。

  采取的行动

  他们开始将儿童歌曲数字化，并通过移动应用分发，后来增加了视频、漫画、游戏和其他娱乐格式。

  后续影响

  这一决定确立了教育和娱乐相结合的模式，成为碰碰狐和《鲨鱼宝宝》的基础。

  来源

• 2019-12-29

  《鲨鱼宝宝》纳瓦霍语版本推出[2]《鲨鱼宝宝》纳瓦霍语版本推出storm.mg

  报道日期：2019-12-31

  Smart Study 宣布推出《鲨鱼宝宝》纳瓦霍语版本，报导称这是该歌曲的第20个语言版本。

1. 1The Pinkfong Companyen.wikipedia.org
2. 2《鲨鱼宝宝》纳瓦霍语版本推出storm.mg