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ACX1工作室

申请更正

大西洋城一座四层楼的海滨码头,从购物中心演变为集电影、音乐、现场娱乐和混合用途制作设施于一体的规划项目。

最近更新 2026年10月14日

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概览

ACX1工作室是一座四层、约55万平方英尺的多功能设施,位于新泽西州大西洋城木板路延伸出的码头上。尽管提供的主题名称指的是凯撒宫码头商店,但权威的维基百科实体是ACX1工作室,即该物业的现名。该设施占据约900英尺长的码头,位于阿肯色大道尽头,并通过二层天桥与凯撒大西洋城相连。 自20世纪初以来,该地点一直与公共娱乐和商业景点相关。其最著名的前身是百万美元码头,于1906年开放,包含大型娱乐空间、舞厅、剧院、展览区、水族馆、溜冰设施和其他景点。经过数十年的财务困难、火灾、风暴破坏、所有权变更和物理退化,原码头被拆除,取而代之的是现代钢筋混凝土结构。 替代建筑于1983年作为海洋一号开放,这是一个面向家庭的购物、餐饮和娱乐综合体,旨在使大西洋城多元化,超越赌场博彩。它包含时尚和专卖店、餐厅、快餐店、剧院、娱乐区和一个大型活动空间。该物业在戈登集团控股收购后进行了大规模重建,并于2006年作为凯撒宫码头商店重新开放。新概念强调高端零售、餐饮、酒店服务以及与凯撒赌场综合体的直接关系。与该物业相关的商店包括古驰、路易威登、Tourneau和Armani A/X等奢侈和高端品牌。 陶布曼中心于2007年收购了该中心,但后来据报道拖欠了1.35亿美元的贷款。在出售尝试失败后,该物业被其抵押贷款服务商C-III Capital Partners接管。在2010年代,该场所空置率不断上升。这种衰退既反映了竞争司法管辖区赌场博彩的扩张,也反映了在线商务对封闭式和目的地零售的更广泛压力。该物业于2015年更名为游乐场码头。到2019年,只剩下少数商店,而一些餐馆继续营业。包括苹果、Tommy Bahama和古驰在内的主要零售商已经离开或拒绝续租。 2020年初,该物业由Bart Blatstein出售给凯撒娱乐的子公司。凯撒表示打算重新投资该码头,恢复零售和餐厅入住率,并进行必要的改进。该物业随后采用ACX1工作室身份,并于2023年9月14日以该名称重新开放。 ACX1概念将场地扩展到购物之外。其既定计划结合了电影和电视制作、现场娱乐、音乐发展、餐厅、教育活动、排练设施、艺术空间和活动用途。制作业务旨在利用现有建筑的大部分进行布景和外景工作,计划描述多达150个布景。运营商已推动大西洋城和新泽西州南部成为潜在的东海岸制作中心,并得到新泽西州电影激励措施以及附近住宿、剪辑、娱乐和酒店基础设施的便利支持。 计划或提议的组成部分包括一个音乐孵化器,配备录音和创意工作室、节日、会议、教育小组、排练设施和同步授权活动。其他宣布或提议的租户和景点包括Laff House大西洋城喜剧俱乐部、ACX1啤酒厂、街机酒吧风格场所,以及ITSUGAR的持续存在。现有餐厅和One Atlantic活动空间也被视为可能对公共节目和电影制作都有用。2026年3月,ACX1工作室申请第11章破产保护,给项目的延续、所有权和实施带来了不确定性。

沿革

现在与ACX1工作室相关的场地有着悠久的历史,是大西洋城主要海滨码头之一。1906年,约翰·L·扬船长和费城建筑商肯尼迪·克罗森在阿肯色大道尽头开设了扬的百万美元码头。该码头长约1900英尺,被宣传为主要娱乐目的地。其景点包括大型舞厅、可容纳4000人的竞技场剧院、展览厅、水族馆、希腊神庙、溜冰场和有组织的钓鱼展示。该物业还举办过会议、戏剧表演、管弦乐队、电影、游泳活动和其他季节性娱乐。1925年美国小姐选美大赛和20世纪30年代初的舞蹈马拉松是与该码头相关的活动之一。 原运营公司于1936年破产。乔治·哈米德于1938年接管运营控制权并现代化了该景点,后来被称为哈米德百万美元码头。二战后,该场所遇到了严重的运营和财务问题。1949年,与运营集团的租约纠纷之后发生纵火,摧毁了约300英尺的码头,包括舞厅、溜冰场和水族馆。码头于1950年季节重新开放,提供更简单的游乐设施、特许经营和景点。尽管遭遇了1957年火灾、旧建筑拆除以及1960年飓风唐娜期间部分海洋部分损失等额外挫折,它仍以这种形式继续运营至1981年。 Kravco公司收购了该场地,并用新的混凝土和钢结构码头取代了老化的结构。海洋一号于1983年4月开放,作为三层购物中心和餐厅综合体。它被设计成类似远洋客轮,旨在吸引家庭和非赌博游客来到日益与赌场相关的大西洋城。海洋一号提供时尚商店、珠宝店、书店、餐厅、快餐店、剧院、大型电视显示屏、活动厅和户外娱乐活动。开发商预计该项目将创造大量永久性和季节性就业机会,并支持更广泛的木板路复兴。 戈登集团控股于2002年收购海洋一号并重新开发该物业。翻新后,码头于2006年作为凯撒宫码头商店重新开放,具有更高端的零售和餐饮定位,并通过天桥与凯撒大西洋城相连。陶布曼中心于2007年购买了该中心。当陶布曼在2010年据报道拖欠1.35亿美元贷款时,所有权和融资结构变得不稳定。作为抵押贷款服务商的C-III Capital Partners在物业未能成功拍卖且Cushman & Wakefield被任命管理后接管了控制权。 购物概念在2010年代恶化。来自在线零售商的竞争、消费者模式的变化以及大西洋城因其他州扩大赌场博彩而失去区域排他性,导致客流量下降和租户离开。该场所于2015年6月更名为游乐场码头。其曾经庞大的商店阵容急剧缩减,从强势时期的75多家商店降至2013年的59家,到2019年约为10家。古驰、苹果和Tommy Bahama等知名租户离开,留下餐馆和有限数量的其他企业作为主要活动。 2020年初,Bart Blatstein将该物业出售给凯撒娱乐的子公司。凯撒表示计划投资该码头,改善建筑,并重建其零售和餐厅供应。该物业后来偏离了传统购物中心策略。它于2023年9月14日作为ACX1工作室重新开放,将自己呈现为电影、电视、音乐、现场娱乐、餐厅和教育设施的混合用途设施。 ACX1计划旨在利用现有建筑作为制作环境,可能容纳多达150个布景,同时保留选定的餐厅和活动空间,这些空间可以兼作拍摄地点。运营商还描述了音乐工作室、艺术和排练室、会议、节日、教育节目和同步授权业务。提议的补充包括喜剧俱乐部、啤酒厂、街机酒吧风格景点,以及重新使用婚礼和宴会设施。该企业被宣传为利用新泽西州的电影激励措施和码头附近住宿和服务集中度,使大西洋城成为主要东海岸制作中心的努力的一部分。2026年3月,公司申请第11章破产保护,使项目的长期方向不确定。

  • 2026

    第11章申请

    [1]

    ACX1工作室申请第11章破产保护。

  • 2023

    以ACX1工作室之名重新开放

    [1]

    该场所重新开放,更广泛地关注电影、电视、音乐、现场娱乐、餐厅和教育。

  • 2020

    凯撒子公司收购该物业

    [1]

    凯撒娱乐的子公司收购了该码头,并宣布计划投资其商店、餐厅和物理状况。

  • 2015

    更名为游乐场码头

    [1]

    随着空置率和零售挑战加剧,该物业采用了游乐场码头的名称。

  • 2010

    贷款违约和贷款人接管

    [1]

    陶布曼中心据报道拖欠1.35亿美元贷款,之后抵押贷款服务商控制了该物业。

  • 2007

    陶布曼中心收购该中心

    [1]

    陶布曼中心在重新开放后购买了该购物中心。

  • 2006

    凯撒宫码头商店开放

    [1]

    重建后的码头以高端零售和餐饮概念重新开放,并与凯撒大西洋城相连。

  • 2002

    海洋一号重建开始

    [1]

    戈登集团控股收购了该物业并进行了大规模重建。

  • 1983

    海洋一号开放

    [1]

    Kravco在该场地开设了一个新的面向家庭的购物、餐厅和娱乐综合体。

  • 1981

    原码头被拆除

    [1]

    老化的百万美元码头被拆除,取而代之的是现代购物码头结构。

产品与定位

一个从高端购物和赌场邻近休闲过渡到混合用途创意制作和娱乐校园的海滨目的地。

  • 电影和电视制作 · 2023

    ACX1工作室制作设施

    当前主要概念利用现有码头作为电影和电视的制作环境。计划描述了大量适应性布景,餐厅、活动区域和其他内部空间可能作为拍摄地点。该设施定位为受益于南新泽西州的电影激励措施以及靠近住宿、剪辑、酒店和娱乐服务。

  • 音乐和创意服务 · 2023

    音乐孵化器

    提议的音乐项目包括录音和创意工作室、排练设施、教育小组、节日、会议和同步授权业务。它旨在支持艺术家和音乐产业活动,与场地的电影和现场娱乐功能并行。

  • 活动和酒店服务

    One Atlantic

    One Atlantic是位于四楼的一个约14,000平方英尺的活动和宴会场所。它已被用于或计划用于婚礼、派对和其他私人活动,并被确定为可以重新开放或整合到更广泛的ACX1项目中的设施。

  • 奢侈品和专卖零售 · 2006

    凯撒宫码头商店零售中心

    2006年的零售概念提供高端和奢侈品商店、餐厅、酒吧、俱乐部以及直接通往凯撒大西洋城的天桥。据报道,前租户包括古驰、路易威登、Tourneau和Armani A/X。零售供应后来随着空置率增加而大幅收缩。

  • 购物和娱乐综合体 · 1983

    海洋一号

    海洋一号是一个面向家庭的购物和餐饮综合体,于1983年开放。其供应包括时尚、珠宝、书籍、餐厅、快餐、剧院、活动厅、巨型电视显示屏以及迷你高尔夫和沙狐球等户外娱乐活动。

品牌决策

  • 2026

    第11章重组其他

    背景

    ACX1工作室在开发其混合用途制作和娱乐概念时面临财务不确定性。

    采取的行动

    公司申请第11章破产保护。

    后续影响

    该申请使项目的所有权、运营和重建计划面临重组不确定性。

  • 2023

    转换为ACX1工作室战略

    背景

    前购物中心经历了长期空置,正在被重新定位为超越传统零售的用途。

    采取的行动

    该物业以ACX1工作室的名称重新开放,计划用于电影和电视制作、音乐发展、现场娱乐、餐厅和教育节目。

    后续影响

    新概念旨在将大西洋城建立为东海岸制作中心,但其长期执行在2026年破产申请后变得不确定。

  • 2015

    更名为游乐场码头战略

    背景

    该物业面临日益增长的空置率和传统购物中心定位的削弱。

    采取的行动

    该中心将其名称从凯撒宫码头商店改为游乐场码头。

    后续影响

    零售租户基础继续收缩,到2019年达到约10家商店。

  • 2006

    重新定位为凯撒宫码头商店战略

    背景

    在戈登集团控股收购并重新开发海洋一号后,该物业被重新定位为高端零售、餐饮和赌场邻近旅游。

    采取的行动

    翻新后的码头以凯撒宫码头商店的名称重新开放,并通过天桥与凯撒大西洋城相连。

    后续影响

    该中心最初吸引了高端零售商,但后来遭受高空置率和零售流量下降。

来源1 个来源

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