维多利亚广场
位于萨里郡沃金的多层购物休闲中心,原名“孔雀”。
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概览
维多利亚广场是位于英格兰萨里郡沃金市中心的多层购物休闲中心。该综合体原名“孔雀”,在其早期历史阶段也曾被称为“沃金购物中心”。它被开发为大型市中心目的地,将传统零售与餐饮、娱乐、文化及社区用途相结合。 该中心于1992年4月开业,建筑面积约50万平方英尺(约4.6万平方米)。开业时,其设施包括一家百货商店、约90个消费服务和零售单元、一个1200座的剧院、三个电影院、一个夜总会和一个图书馆。设计还融入了与周边休闲和文化设施的连接,包括连接购物中心与剧院和电影院设施的入口。餐饮供应包括日间餐厅、快餐店和咖啡馆。 该项目由伦敦和爱丁堡信托与沃金区议会合作开发,由查普曼·泰勒合伙公司设计。其规模和混合用途模式反映了沃金市中心作为区域购物和娱乐目的地的角色。维多利亚广场并非作为单一消费品品牌运营,而是一个基于物业的零售环境,容纳多家独立和全国性企业、酒店运营商和休闲场所。 2010年完成了一项150万英镑的扩建工程。工程包括一个面向城镇广场的新入口,旨在改善中心与周边公共空间的联系。所有权后来易手:英国土地公司曾拥有该中心,直到2008年以1.16亿英镑出售给一位私人投资者。现有参考资料未指明当前所有者。 2010年代末进行了进一步改造,当时扩建成为邻近维多利亚广场开发项目的一部分。这将中心与更广泛的市中心重建计划联系起来,并增强了其在沃金零售和休闲区中的作用。该中心现在被称为维多利亚广场,而“孔雀”仍是与该物业相关的重要旧名。 因此,维多利亚广场的定位是本地化和目的地导向,而非国际化。其主要产品包括零售单元、餐饮、娱乐、文化设施以及通往邻近市中心景点的通道。该中心的历史意义在于其购物与休闲相结合的方式、基于合作的开发模式以及通过扩建和再开发进行的后续调整。
沿革
维多利亚广场起源于沃金市中心的一项重大混合用途再开发项目。该项目由伦敦和爱丁堡信托与沃金区议会合作开发,由查普曼·泰勒合伙公司设计。其目的是创建一个大型中央购物和休闲综合体,而非独立的零售建筑。该开发将商店、消费服务、餐饮场所和娱乐设施集中在一个多层场地中。 该中心于1992年4月以“沃金购物中心”的名义开业,并与“孔雀”这一名称相关联。其面积约50万平方英尺(4.6万平方米),是一个重要的市中心综合体。最初的方案包含一家百货商店和约90个零售和消费服务单元。其更广泛的休闲设施包括一个1200座的剧院、三个电影院、一个夜总会和一个图书馆。餐厅、快餐店和咖啡馆提供了额外的日间用途。中心还包括通往该地区主要剧院和电影院设施的连接,入口位于综合体内外。 该开发的形式反映了将购物与娱乐和公民活动相结合的尝试。这赋予了该物业超越传统零售场所的角色,使其成为沃金更广泛文化和社会基础设施的一部分。现有资料未提供完整的租户名单或中心交易表现的详细信息。 2008年,英国土地公司以1.16亿英镑将中心出售给一位私人投资者。这笔交易标志着英国土地公司作为所有者时期的结束,尽管提供的参考资料未指明后续投资者或当前所有权结构。由于销售价值与特定交易相关,不应将其视为该物业的当前估值。 2010年增加了一个150万英镑的扩建项目。据报道,该项目的一个元素是面向城镇广场的新入口,改善了中心与周围步行和公共空间网络的关系。该扩建代表了对1992年原始综合体的渐进式现代化改造。 该物业后来更名为维多利亚广场。在2010年代末,作为邻近维多利亚广场开发项目的一部分,又建造了一个扩建部分。这项工作将中心置于更广泛的市中心重建背景下,并扩大或加强了其与邻近开发的物理联系。所提供的资料未指明这一阶段新增的具体建筑面积、租户或设施。 因此,维多利亚广场最好被理解为沃金购物休闲综合体的当前身份,其早期公共身份是“孔雀”。其历史以1992年开业、零售与娱乐相结合的设计、2010年城镇广场扩建、2008年从英国土地公司转让所有权以及后来与维多利亚广场开发项目的整合为标志。
产品与定位
面向沃金及周边萨里地区的市中心购物休闲目的地。
零售场所 · 1992
零售单元
维多利亚广场提供多层零售环境,原始综合体包含约90个消费服务和零售单元。中心容纳多家企业,而非以一个专有品牌销售产品。现有参考资料未指明个别租户或当前零售组合。
餐饮与招待 · 1992
餐饮设施
中心最初的设施包括日间餐厅、快餐店和咖啡馆。这些设施补充了综合体的购物和娱乐功能,并有助于其作为市中心目的地的角色。现有资料未指明当前具体运营商。
娱乐与休闲 · 1992
剧院和电影院连接
原始开发项目包含通往一个1200座剧院和三个电影院的连接,入口位于购物中心内外。这些连接构成了该场地购物与休闲一体化概念的一部分。
文化及社区设施 · 1992
休闲和市政设施
开业时,综合体还包含一个夜总会和一个图书馆。这些用途将中心扩展到传统零售之外,并帮助其成为沃金中央文化和社会基础设施的一部分。
品牌决策
2010
面向城镇广场的扩建战略背景
该中心在1992年原始开发后进行了扩建,以改善其与市中心的界面。
采取的行动
完成了一项150万英镑的扩建工程,包括面向城镇广场的新入口。
后续影响
这项工作加强了中心与周围公共空间的联系。提供的资料未指明进一步的运营或财务结果。
Extension cost. £1.5 million extension (2010)
2010
与维多利亚广场开发相关的扩建战略背景
2010年代末,该中心被纳入更广泛的维多利亚广场市中心开发项目。
采取的行动
作为邻近开发项目的一部分,又建造了一个扩建部分。
后续影响
这项工作扩大了该场地与更广泛的沃金市中心重建区域的关系。未说明建筑面积、租户和交易表现的具体变化。
2008
从英国土地公司出售给私人投资者并购背景
英国土地公司曾拥有该购物休闲中心,于2008年将其处置。
采取的行动
该中心以1.16亿英镑出售给一位私人投资者。
后续影响
这笔交易结束了英国土地公司的所有权时期。提供的资料未指明买家或提供后续所有权详情。
Transaction value. £116 million sale (2008)
来源2 个来源
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