
东方乐园株式会社
日本休闲旅游公司,根据与华特迪士尼公司的长期协议拥有并运营东京迪士尼度假区。
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概览
东方乐园株式会社是一家日本休闲旅游集团,总部位于千叶县浦安市,主要业务是拥有和运营东京迪士尼度假区。该度假区包括东京迪士尼乐园、东京迪士尼海洋、酒店、零售和娱乐综合体以及单轨列车系统。尽管度假区使用迪士尼的角色、故事、商标、设计标准和运营专有技术,但东方乐园并非华特迪士尼公司的子公司,与迪士尼没有资本关系。相反,它通过许可和相关合同安排运营,支付特许权使用费和其他费用,同时获得咨询和设计支持,包括华特迪士尼幻想工程的协助。 公司成立于1960年,旨在开发浦安市舞滨地区的土地,其中大部分是通过填海造地形成的。其早期活动包括千叶县的土地开发和购物中心项目。20世纪60年代初,东方乐园与迪士尼接洽,商讨在日本建造大型主题公园。双方最终于1979年达成协议,促成了东京迪士尼乐园于1983年4月15日开业。该公园成为东方乐园现代业务的基础,并帮助舞滨成为日本领先的休闲目的地之一。 东方乐园后来通过东京迪士尼海洋扩大了度假区,这是一个以海洋探索和冒险为主题的第二主题公园。迪士尼海洋于2001年9月4日开业,此前进行了大规模开发和融资计划。更广泛的东京迪士尼度假区现在将主题公园与目的地酒店、交通、购物、餐饮、娱乐和酒店服务相结合。公司的业务结构通常分为三个领域:主题公园、酒店和其他业务。 其酒店业务包括迪士尼品牌物业,如迪士尼大使酒店、东京迪士尼海洋梦幻泉酒店、东京迪士尼乐园酒店、东京迪士尼度假区玩具总动员酒店和东京迪士尼海洋梦幻泉酒店。通过子公司和关联公司,该集团还运营或管理非迪士尼酒店,包括与布莱顿品牌相关的物业。伊克斯皮儿莉是公园附近的娱乐和购物综合体,提供餐厅、商店和电影院设施,而迪士尼度假区线通过单轨列车连接度假区的关键地点。 东方乐园还尝试了核心度假区以外的业务。它曾通过零售网络株式会社在日本收购并运营迪士尼商店,但后来将该业务交还给迪士尼。2008年,公司放弃了拟议的城市迪士尼娱乐综合体项目,因为认为预期回报不足以证明所需投资的合理性。随后于2015年出售了RC Japan株式会社。最近,该集团通过东方乐园邮轮株式会社筹备日本迪士尼邮轮业务;一艘船预计将于2029年开始服务,但细节仍有待开发和批准。 公司的独特定位是作为一家独立的日本度假区运营商,独家使用全球强大的娱乐品牌。其经济模式取决于游客量、门票定价、商品、餐饮、酒店入住率、交通和辅助消费,同时平衡大量资本支出和对迪士尼的合同付款。京成电铁被确定为其最大股东,在参考材料中持有约22%的股份。东方乐园在日本上市,股票代码为4661,并被纳入TOPIX Large70指数。其长期战略集中于提高东京迪士尼度假区的质量、容量和持续时间,同时扩大周边的酒店和娱乐生态系统。
沿革
东方乐园公司于1960年在日本成立,旨在开发千叶县浦安市及其周边的土地。其早期工作的核心部分涉及通过填海造地形成的舞滨地区。公司还在千叶县开发了购物中心。为了寻找填海土地的大规模用途,东方乐园在20世纪60年代初联系了华特迪士尼公司,商讨在日本建造迪士尼主题公园。 谈判持续了多年,直到1979年东方乐园和迪士尼达成协议。在由此产生的结构下,东方乐园将出资、拥有和运营日本度假区,而迪士尼将提供品牌许可、创意咨询和设计支持。这种安排不同于迪士尼在其他一些国际度假区的所有权模式:东方乐园仍然是一家独立的日本公司,与迪士尼没有资本关系,同时承担当地开发和运营的责任。 东京迪士尼乐园于1983年4月15日在舞滨约200英亩的土地上开业。该项目需要大量借款,根据参考的历史记载,东方乐园迅速偿还了这些借款。东京迪士尼乐园的成功使公司从区域土地和商业开发商转变为主要的休闲运营商,并使舞滨地区成为全国重要的旅游目的地。 下一个主要阶段是开发东京迪士尼海洋。迪士尼于1995年宣布该项目,东方乐园和迪士尼于1997年签署了相关许可协议。第二个公园被设计为专注于海洋环境、探索和冒险的独特体验,而不是东京迪士尼乐园的复制品。东京迪士尼海洋于2001年9月4日开业。其建设需要大型融资计划,并扩大了度假区吸引回头客和长期住宿客人的能力。 在20世纪90年代和2000年代,东方乐园将度假区扩展到两个主题公园之外。它于2000年成立了伊克斯皮儿莉株式会社,以运营公园附近的购物、餐饮和娱乐综合体伊克斯皮儿莉。该集团还开发了一系列迪士尼和非迪士尼酒店,包括迪士尼大使酒店、米拉科斯塔酒店、东京迪士尼乐园酒店以及后来与玩具总动员、梦幻泉和庆祝概念相关的物业。迪士尼度假区线单轨列车增加了连接度假区主要区域的内部交通服务。 东方乐园还进入了日本迪士尼商店业务。其子公司零售网络株式会社在2002年从迪士尼接手后运营这些商店。该安排后来被逆转,迪士尼从2010年3月31日起重新控制日本迪士尼商店业务。2008年,东方乐园和迪士尼放弃了在另一个日本主要城市建设城市风格迪士尼娱乐综合体的计划。两家公司研究了该概念一年多,但得出结论,预计盈利能力不足以证明预期投资的合理性。 公司通过收购和处置继续完善其投资组合。Milial度假酒店于2013年收购了布莱顿公司,增加了浦安布莱顿酒店东京湾和京都布莱顿酒店等酒店。2015年,Create Restaurants Holdings从东方乐园收购了RC Japan株式会社,表明集团愿意退出其核心度假区和酒店战略之外的活动。 在21世纪,东方乐园的主要增长模式仍然是扩大和升级东京迪士尼度假区。其业务围绕主题公园、酒店和其他业务组织,收入机会涵盖门票、景点、商品、餐饮、酒店住宿、交通和周边娱乐。该集团还通过东方乐园邮轮株式会社推进日本迪士尼邮轮合资企业,预计从2029年开始由一艘尚未命名的迪士尼邮轮提供服务。该项目代表了度假公司目的地娱乐模式向陆基设施之外的潜在延伸。 东方乐园在日本公开上市,股票代码为4661,并被纳入TOPIX Large70指数。京成电铁被确定为其最大股东。该公司仍然以独立的日本所有权和管理与世界上最强大的娱乐许可证之一相结合而闻名。
- 2015
RC Japan被剥离
[1]Create Restaurants Holdings从东方乐园收购了RC Japan株式会社。
- 2013
收购布莱顿公司
[1]Milial度假酒店收购了布莱顿公司,加强了东方乐园的酒店组合。
- 2010
日本迪士尼商店归还迪士尼
[1]迪士尼从3月31日起恢复运营日本迪士尼商店业务。
- 2008
城市迪士尼综合体计划被放弃
[1]东方乐园和迪士尼搁置了拟议的城市风格娱乐设施,因为确定预期回报相对于投资不足。
- 2002
东方乐园接管日本迪士尼商店
[1]日本迪士尼商店业务移交给东方乐园,并置于零售网络株式会社之下。
- 2001
东京迪士尼海洋开业
[1]东京迪士尼海洋于9月4日开业,将度假区扩展为两个主要主题公园。
- 2000
伊克斯皮儿莉运营公司成立
[1]东方乐园成立伊克斯皮儿莉株式会社,以运营度假区附近的商业和娱乐综合体。
- 1997
签署东京迪士尼海洋许可协议
[1]东方乐园和迪士尼正式确定第二个主题公园的协议。
- 1995
迪士尼海洋项目宣布
[1]迪士尼宣布计划建设第二个东京主题公园,由东方乐园拥有和运营。
- 1983
东京迪士尼乐园开业
[1]东京迪士尼乐园于4月15日在舞滨开业。
产品与定位
以日本运营的迪士尼度假区为核心的高端目的地娱乐和酒店服务。
主题公园 · 1983
东京迪士尼乐园
东京迪士尼乐园于1983年开业,是东方乐园的第一个迪士尼主题公园,也是东京迪士尼度假区的历史基础。它以适合日本市场的形式呈现迪士尼故事、角色、景点、游行、季节性活动、餐厅和商品。该公园根据迪士尼许可运营,东方乐园负责所有权、融资、当地管理、人员配备和日常游客运营。
主题公园 · 2001
东京迪士尼海洋
东京迪士尼海洋于2001年作为东京迪士尼度假区的第二个主题公园开放。其主题环境围绕海洋探索、港口和冒险组织,使其与东京迪士尼乐园具有不同的身份。该公园将大型景点与现场娱乐、餐饮、购物和季节性节目相结合,是东方乐园鼓励重复访问和多日度假住宿战略的核心部分。
酒店业
东京迪士尼度假区酒店
东方乐园的度假区酒店组合包括迪士尼大使酒店、东京迪士尼海洋米拉科斯塔酒店、东京迪士尼乐园酒店、东京迪士尼度假区玩具总动员酒店和东京迪士尼海洋梦幻泉酒店。这些物业将迪士尼体验扩展到公园大门之外,并支持套餐旅行、更长住宿、高级住宿、主题餐饮和进入更广泛的度假区生态系统。
酒店业
布莱顿酒店
通过布莱顿公司和相关酒店运营,该集团参与非迪士尼酒店以及度假区品牌住宿。参考物业包括浦安布莱顿酒店东京湾、京都布莱顿酒店和大阪北滨布莱顿城市酒店。这些酒店使东方乐园的住宿业务多样化,超越了直接迪士尼品牌的度假区组合。
零售和娱乐综合体 · 2000
伊克斯皮儿莉
伊克斯皮儿莉是东京迪士尼度假区附近的商业和娱乐综合体,由伊克斯皮儿莉株式会社运营。它包括主题区域、商店、餐厅和多厅电影院。该综合体作为度假区游客和当地客户的补充目的地,扩大了售票主题公园之外的消费机会。
度假区交通
迪士尼度假区线
迪士尼度假区线是由舞滨度假区线株式会社运营的单轨列车服务。它连接东京迪士尼度假区的主要地点,包括主题公园、酒店和周边设施。该服务是综合目的地基础设施的一部分,使东方乐园能够管理度假区主要组成部分之间的流动。
邮轮旅游
日本迪士尼邮轮运营
东方乐园邮轮株式会社正在为日本准备迪士尼邮轮业务。参考计划涉及一艘未命名的船,预计于2029年开始服务,第二艘船被描述为可选。该项目将把东方乐园的迪士尼许可目的地娱乐模式从陆地度假区扩展到邮轮旅行。
品牌决策
2015
剥离RC Japan并购背景
RC Japan不在定义东方乐园主要业务的核心主题公园和酒店平台之内。
采取的行动
Create Restaurants Holdings从东方乐园收购了RC Japan株式会社。
后续影响
剥离简化了投资组合,并代表了对以东京迪士尼度假区为中心的战略的进一步关注。
2013
收购布莱顿公司并购背景
东方乐园寻求将其酒店业务扩展到东京迪士尼度假区直接迪士尼品牌物业之外。
采取的行动
Milial度假酒店收购了酒店公司布莱顿公司。
后续影响
该交易扩大了集团的度假区邻近和独立酒店资产组合。
2010
将日本迪士尼商店业务归还迪士尼并购背景
东方乐园曾通过零售网络运营日本迪士尼商店,但该业务在参考账户中面临运营和成本压力。
采取的行动
东方乐园同意将零售网络和日本迪士尼商店运营移交给华特迪士尼公司。
后续影响
迪士尼从2010年3月31日起恢复对日本商店的控制,使东方乐园能够更专注于其度假区和酒店业务。
2008
取消拟议的城市迪士尼娱乐综合体战略背景
东方乐园和迪士尼研究了一个日本主要城市的新城市风格娱乐设施,可能从2010年起开放。
采取的行动
两家公司在得出结论认为预期盈利能力相对于所需投资过低后,结束了规划过程。
后续影响
东方乐园表示将继续探索新业务,包括可能不涉及迪士尼的可能性。
1997
批准开发东京迪士尼海洋新品背景
在东京迪士尼乐园成功之后,东方乐园和迪士尼寻求第二个公园,提供不同的主题和娱乐主张。
采取的行动
双方签署了东京迪士尼海洋的许可协议,并继续在东京迪士尼乐园旁边进行开发。
后续影响
东京迪士尼海洋于2001年开业,建立了一个双公园度假区,能够支持重复访问和更长住宿。
1979
采用独立的日本迪士尼度假区运营模式战略背景
东方乐园寻求在舞滨的填海土地上开发一个大型主题公园,而迪士尼希望在日本建立其娱乐品牌。
采取的行动
两家公司同意东方乐园将在迪士尼许可和支持安排下拥有和运营度假区,而不是通过迪士尼股权所有权。
后续影响
这种结构成为东京迪士尼乐园和后来的东京迪士尼海洋的基础,使东方乐园成为迪士尼品牌度假区的独立上市运营商。
- 为日本开发迪士尼邮轮业务新品
背景
东方乐园一直在探索将其迪士尼合作伙伴关系扩展到东京陆基度假区之外的方法。
采取的行动
成立了东方乐园邮轮,为日本准备迪士尼邮轮运营,一艘未命名的船预计于2029年推出。
后续影响
如果按描述完成,该项目将创造一个新的旅游产品,并扩大集团对邮轮旅游的敞口。
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