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老环球剧院

位于圣地亚哥巴尔博亚公园的专业非营利剧院公司及三剧场表演艺术综合体。

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概览

老环球剧院是位于加利福尼亚州圣地亚哥巴尔博亚公园的专业非营利剧院公司。其名称源自伦敦的环球剧院,以及为1935年加州太平洋国际博览会建造的临时环球结构。虽然最初的博览会建筑本为临时用途,但其受欢迎程度促使当地支持者将其保留并改造成全年运营的表演艺术场所。该组织随后从面向游客的缩短版莎士比亚改编剧演出机构,发展成为美国主要的地区性剧院之一。 公司每年夏季和冬季定期上演戏剧和音乐剧,考虑到演出季、特别演出及相关节目,每年约制作15部作品。其作品涵盖莎士比亚戏剧、现代戏剧、新剧、音乐剧、改编剧、家庭节目,以及可能日后获得全国更广泛关注的作品。根据剧院参考资料,源自该剧院的制作累计获得九项托尼奖和近60项提名。 老环球剧院在西蒙·爱迪生表演艺术中心内运营三个主要表演空间。老环球剧院是一个全封闭的600座场馆,设有唐纳德和达琳·希利舞台。谢丽尔和哈维·怀特剧院是一个250座的圆形剧场,于2009年完工,位于凯伦和唐纳德·科恩教育中心内。洛厄尔·戴维斯节日剧院是一个605座的户外场馆,特别用于夏季演出和莎士比亚节目。老环球剧院和怀特剧院是康拉德·普雷比斯剧院中心的一部分。 公司的历史与克雷格·诺埃尔密切相关,他以演员身份加入组织,1939年成为总经理,并在美国海军战时占领巴尔博亚公园结束后重新担任领导。诺埃尔于1949年帮助建立了夏季莎士比亚传统,并在超过五十年的时间里一直是具有影响力的艺术和行政人物。其他重要领导者包括杰克·奥布莱恩,他于1981年成为艺术总监,以及巴里·埃德尔斯坦,他于2012年被任命为艺术总监。 剧院经历了重大挫折。1978年,主环球剧院被纵火摧毁,但户外节日舞台迅速建成,使演出季得以继续。替代剧院于1981年重新开放。1984年,第二次纵火袭击损坏了节日舞台;重建后,该场地成为洛厄尔·戴维斯节日剧院。尽管发生了这些事件,莎士比亚节和公司更广泛的剧目计划仍在继续。老环球剧院于1984年获得托尼奖杰出地区剧院奖,并仍然是圣地亚哥活跃的制作机构、教育伙伴和文化支柱。

沿革

老环球剧院起源于巴尔博亚公园的一个博览会剧院。它建于1935年,为加州太平洋国际博览会而建,由理查德·雷夸设计,改编自为芝加哥世纪进步博览会创建的剧院。那个早期结构本身借鉴了伦敦的环球剧院,赋予圣地亚哥场馆其名称和莎士比亚关联。博览会建筑有一个开放的中心和带顶的座位区,并呈现了缩短版的莎士比亚表演,许多表演持续不到一小时,部分面向博览会游客。 公众反响鼓励当地支持者在博览会后保留该建筑。一个名为圣地亚哥社区剧院的非营利组织从城市租用该结构,升级以满足建筑要求,为表演区加盖屋顶,并开始制作全长戏剧。与剧院导演托马斯·伍德·史蒂文斯相关的环球剧团继续使用莎士比亚改编作为吸引力,而组织则建立了更持久的运营模式。卢瑟·肯尼特于1937年担任第一任导演,翻新后的场馆于当年12月2日以约翰·范·德鲁滕的《母系》开幕。 克雷格·诺埃尔成为该机构的关键人物之一。他最初以演员身份参与,1939年被任命为总经理。第二次世界大战期间,美国海军接管了巴尔博亚公园的建筑物,包括剧院。公司通过在圣地亚哥其他地点上演独幕剧保持活跃。1947年民用使用恢复后,诺埃尔重新担任领导,并开始将环球剧院塑造成专业制作剧院。1949年,他与圣地亚哥大学合作建立了夏季莎士比亚节。该节日成为年度核心传统,此后几乎每年夏天持续;1953年是个例外,当时公司上演了《罗伯茨先生》。 公司在1950年代初扩展了教育和青年工作。圣地亚哥青少年剧院翼于1951年开始,为年轻观众提供大胆的制作。在超出环球剧院规模后,它最终成为该市公园和娱乐部门的一部分。剧院还发展了强大的设计和制作基础设施。从1955年到1978年,佩吉·凯尔纳设计了200多部作品,包括服装和布景。 物理综合体在接下来的几十年里发生了重大变化。一个圆形剧场,最初称为卡修斯·卡特中心舞台,于1969年在以前用作福斯塔夫酒馆餐厅的空间开放。该场馆于2009年重建,更名为谢丽尔和哈维·怀特剧院。1978年3月,一场纵火摧毁了主环球剧院。公司通过迅速建造户外节日舞台来回应,以保留当年的制作计划。主剧院重建并于1981年重新开放。同年,杰克·奥布莱恩成为艺术总监,而诺埃尔转为执行制片人。 户外舞台在1984年再次遭受纵火袭击。重建后,它成为洛厄尔·戴维斯节日剧院。这三个场馆现在统称为西蒙·爱迪生表演艺术中心。主剧院和怀特剧院与康拉德·普雷比斯剧院中心相关,而怀特剧院位于凯伦和唐纳德·科恩教育中心内。 老环球剧院还参与了双语和跨机构戏剧。由克雷格·诺埃尔和豪尔赫·韦尔塔创立、由老环球剧院、加州大学圣地亚哥分校和西南学院共同赞助的Teatro Meta于1982年首演,1987年独立。该组织的全国形象通过其莎士比亚节、地区制作和作品向百老汇转移而增长。1984年,它获得托尼奖杰出地区剧院奖。源自该剧院的制作随后累计获得九项托尼奖和近60项提名。巴里·埃德尔斯坦于2012年成为艺术总监。老环球剧院继续作为专业剧院公司运营,在其圣地亚哥场馆上演戏剧、音乐剧、古典作品、新写作、教育项目和季节性制作。

  • 2012

    巴里·埃德尔斯坦成为艺术总监

    [1]

    埃德尔斯坦担任艺术领导,公司继续其地区性、莎士比亚、当代和新作品节目。

  • 2009

    谢丽尔和哈维·怀特剧院完工

    [1]

    以前的卡修斯·卡特场馆被重建并重新开放为250座的圆形剧场。

  • 1984

    地区剧院托尼奖和节日舞台重建

    [1]

    老环球剧院获得托尼奖杰出地区剧院奖,同时节日舞台在纵火袭击后重建。

  • 1982

    Teatro Meta首演

    [1]

    由老环球剧院和两所教育机构共同赞助的双语公司Teatro Meta开始制作作品。

  • 1981

    重建的主剧院重新开放

    [1]

    主剧院在重建后重新开放,同时杰克·奥布莱恩成为艺术总监,克雷格·诺埃尔成为执行制片人。

  • 1978

    主剧院遭纵火摧毁

    [1]

    最初的环球剧院被大火摧毁,并建造了户外舞台以维持演出季。

  • 1969

    卡修斯·卡特中心舞台开放

    [1]

    在以前的福斯塔夫酒馆空间增加了一个圆形剧场;后来重建为谢丽尔和哈维·怀特剧院。

  • 1951

    青少年剧院翼开始

    [1]

    组织推出了面向青少年的剧院翼,为儿童和年轻表演者提供具有挑战性的戏剧。

  • 1949

    夏季莎士比亚节开始

    [1]

    公司与圣地亚哥大学戏剧系合作推出了年度夏季莎士比亚节目。

  • 1939

    克雷格·诺埃尔成为总经理

    [1]

    诺埃尔承担了领导角色,塑造了公司五十多年的艺术发展。

产品与定位

美国重要的地区性剧院,将莎士比亚和古典剧目与当代戏剧、音乐剧、新作品开发、教育以及大型夏季节日演出相结合。

  • 主舞台剧院 · 1935

    老环球剧院

    这座600座的封闭旗舰场馆是综合体中的主要表演空间。它上演大型戏剧和音乐剧,包括古典和当代作品,并设有唐纳德和达琳·希利舞台。该剧院在1978年原建筑被纵火摧毁后重建,并于1981年重新开放。

  • 圆形剧场 · 2009

    谢丽尔和哈维·怀特剧院

    怀特剧院是一个250座的亲密圆形剧场,支持受益于近距离观众和灵活舞台的制作。它占据了历史上称为卡修斯·卡特中心舞台的场地,该舞台于1969年开放,并于2009年重建和更名。该剧院是康拉德·普雷比斯剧院中心教育和表演设施的一部分。

  • 户外节日剧院 · 1978

    洛厄尔·戴维斯节日剧院

    这座605座的户外场馆特别用于夏季演出和莎士比亚节目。它由1978年主剧院被毁后建造的临时节日舞台发展而来。在1984年第二次纵火袭击受损后,舞台被重建,最终命名为洛厄尔·戴维斯节日剧院。

  • 季节性戏剧节 · 1949

    夏季莎士比亚节

    老环球剧院的夏季莎士比亚节目始于1949年,通过与圣地亚哥大学戏剧系的合作。它成为该机构标志性的传统之一,在节日环境中呈现莎士比亚及相关古典作品,并自创建以来几乎每年夏天持续。

  • 新作品开发

    新剧和音乐剧

    公司开发并制作当代戏剧、音乐剧和改编作品,以及莎士比亚和其他经典作品。其地区制作模式使源自圣地亚哥的作品能够进入百老汇,根据引用的参考资料,源自老环球剧院的制作累计获得九项托尼奖和近60项提名。

争议事件

  • 1984

    纵火损坏节日舞台

    第二次纵火事件损坏了户外节日舞台。该场地被重建,后来成为洛厄尔·戴维斯节日剧院。

  • 1978

    纵火摧毁主环球剧院

    1978年3月,一场纵火摧毁了主剧院。组织通过建造户外节日舞台来回应,以便预定的制作能够继续。

阅读更多

营销活动

  • 1982Teatro Meta

    United States

    老环球剧院共同赞助了Teatro Meta的启动,这是一个由克雷格·诺埃尔和豪尔赫·韦尔塔与加州大学圣地亚哥分校和西南学院合作创办的双语剧院公司。

    结果. Teatro Meta于1982年首演,并于1987年独立。

  • 1949夏季莎士比亚节

    United States

    与圣地亚哥大学戏剧系合作建立的年度夏季节日,将老环球剧院的莎士比亚身份与季节性文化旅游和剧目制作相结合。

    结果. 它成为公司运行时间最长的传统之一,并是其公共身份的核心部分。

品牌决策

  • 2009

    重建并更名中心舞台场地换代

    背景

    1969年作为卡修斯·卡特中心舞台开放的圆形剧场需要重新开发。

    采取的行动

    该场地被重建为250座的谢丽尔和哈维·怀特剧院。

    后续影响

    重建的场地成为现代多剧院综合体及其教育中心设施的一部分。

  • 1981

    重建主剧院战略

    背景

    最初的环球剧院在1978年大火中被毁。

    采取的行动

    公司重建了主场地,并于1981年重新开放,同时重组了杰克·奥布莱恩和克雷格·诺埃尔之间的领导层。

    后续影响

    重建的剧院恢复了封闭的旗舰场地,并支持了公司随后作为主要地区剧院的发展。

  • 1978

    用户外舞台继续演出季战略

    背景

    主剧院在1978年演出季前不久被纵火摧毁。

    采取的行动

    公司迅速建造了一个临时的户外节日舞台,并继续进行计划的演出季。

    后续影响

    户外场地在后来重建后成为综合体的一部分,最终命名为洛厄尔·戴维斯节日剧院。

来源2 个来源

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