自然阶梯

自然阶梯是一家瑞典非营利、非政府组织，由科学家卡尔-亨里克·罗伯特定于1989年创立。其工作结合了可持续发展研究、教育、组织战略和系统思维。该名称也指该组织开发的框架，旨在帮助企业、政府、社区和其他机构理解可持续发展挑战，并迈向更可持续的社会。 该组织在1987年布伦特兰报告（正式名称为《我们共同的未来》）发表后出现。罗伯特定试图将报告中可持续发展的广泛理念转化为一套有科学依据的原则，以指导实际决策。由此产生的框架侧重于整个社会生态系统的运作，而不是将环境、经济和社会问题视为孤立的问题。 自然阶梯的核心方法通常被描述为从可持续性原则进行回溯规划。组织不是将当前趋势向前投射，而是首先定义可持续未来的理想条件，然后向后推导出可以推动其走向未来的战略步骤。这旨在提供共同方向，同时允许在技术、政策、投资和运营工具的选择上保持灵活性。 该框架传统上描述了社会必须避免违反的三个生态条件。这些条件涉及地壳中提取物质的积累、社会产生的物质的积累以及生态系统及其生产能力的物理退化。后来的工作还发展了更详细的社会视角，确定了与健康、影响力、能力、公正性和意义建构相关的结构性障碍。这些原则共同用于检查不可持续性的根本原因，而不仅仅是其可见的症状。 该组织通过自然阶梯框架（也称为战略可持续发展框架）和五级框架来应用这一思想。五级框架将分析分为所考虑的系统、成功的定义、战略指导方针、具体行动和支持工具。这种结构旨在降低复杂性而不消除重要关系，使参与者能够将长期原则与短期决策联系起来。 自然阶梯已与公司、市政当局、地区和国家政府、教育机构、非政府组织和政府间机构合作。参考资料描述了在九个国家的办事处以及五十多个国家的合作伙伴或大使，尽管确切的当前网络可能随时间变化。其方法也影响或支持了诸如未来契合商业基准和阿尔伯塔能源未来实验室等倡议。 自然阶梯主要不是消费产品品牌。其主要产品是知识和专业性的：可持续性框架、教育、促进、咨询工作、研究和协作转型计划。该组织将可持续性呈现为人类和生态系统长期运作并满足基本人类需求的能力。其定位强调科学基础、全系统分析、共同原则、战略规划以及跨组织和社会边界的协作。

自然阶梯由科学家卡尔-亨里克·罗伯特定于1989年在瑞典创立，当时正值1987年布伦特兰报告发表之后。该报告将可持续发展置于国际政策议程上，但其定义宽泛，并未为组织提供评估决策的实用方法。罗伯特定早期的工作旨在创建一套简洁、科学上可辩护的条件描述，说明人类社会在不逐步破坏其赖以生存的生态和社会系统的情况下运作所需的条件。 由此产生的方法借鉴了系统思维、生态学、热力学、保护原则、生物地球化学循环、社会科学以及基本人类需求的研究。它不是从个别污染物、项目或技术开始，而是检查系统性的退化模式。生态维度涉及地壳中提取物质的浓度增加、社会产生的物质的浓度增加以及生态系统的物理退化。社会维度涉及阻止人们满足基本需求或公平参与社会系统的结构性条件。 该方法的一个主要特点是使用回溯规划。传统预测将当前趋势延伸到未来，而回溯规划从期望的未来状态开始，并询问哪些决策可以从现在导向该状态。自然阶梯将此方法与可持续性原则相结合，使组织能够设定共同方向，而不规定一种普遍的技术解决方案。其宣称的目标是简化而不减少：使复杂主题易于管理，同时保留决定策略是否可行的关系。 该框架通过在企业、公共当局、社区、学校、非政府组织和政府间环境中的应用，逐步得到审查、测试和完善。随着方法的发展，该组织及其合作者创建了用于组织战略、流程重新设计、产品和服务创新、商业模式开发和多利益相关者合作的规划方法和工具。 五级框架成为组织这项工作的核心方式。它区分了所考虑的系统、代表成功的条件、战略指导方针、行动和工具。当应用于生物圈内的社会时，它通常被称为自然阶梯框架或战略可持续发展框架。该框架鼓励决策者理解更大的系统，就成功原则达成一致，确定战略优先事项，然后选择合适的行动和运营工具。 后来的研究扩展了社会组成部分。除了早期对满足人类需求障碍的高层关注外，该框架还确定了与健康、影响力、能力、公正性和意义建构相关的结构性障碍。这将分析从单纯的环境影响扩展到支持社会系统内信任、参与、学习、公平对待和目的的条件。 自然阶梯随后发展了一个国际网络。参考资料描述了在九个国家的办事处以及五十多个国家的合作伙伴和大使。其工作包括教育、研究、咨询服务和协作变革计划。与更广泛网络相关的例子包括未来契合商业基准和阿尔伯塔能源未来实验室。这些举措说明了该组织的原则如何适应商业评估、区域规划和能源系统转型。 如今，自然阶梯最好被理解为一个组织和一套可持续发展实践。它不销售传统的品牌消费产品。相反，它提供框架、培训、促进、研究和战略指导，旨在帮助机构从短期问题管理转向长期、基于原则的转型。

• 1989

  自然阶梯在瑞典成立

  [1]The Natural Stepen.wikipedia.org

  科学家卡尔-亨里克·罗伯特定创立了自然阶梯，并开始制定理解和规划可持续发展的原则。

• 1987

  布伦特兰报告发布

  [1]The Natural Stepen.wikipedia.org

  《我们共同的未来》的出版为发展更具操作性和科学基础的可持续发展框架提供了重要背景。

• 五级框架开发

  [1]The Natural Stepen.wikipedia.org

  五级框架将可持续性规划组织为系统、成功、战略指导方针、行动和工具，使该方法适用于不同尺度的复杂系统。

• 国际网络扩展

  [1]The Natural Stepen.wikipedia.org

  该组织发展了国际存在，参考资料描述为在九个国家的办事处以及五十多个国家的合作伙伴或大使。

一个以科学为基础的可持续发展组织和咨询框架，专注于全系统思维、回溯规划、战略规划以及跨企业、政府、公民社会和教育的协作。

• 可持续发展战略框架 · 1989

  自然阶梯框架

  该组织用于战略可持续发展的主要框架。它采用社会与生物圈的系统视角，定义可持续性原则，并支持从期望的可持续未来回溯规划到当前行动。该框架旨在供组织、市政当局、政府和协作倡议使用，而非针对单一行业。

• 规划方法论

  五级框架

  一种用于复杂系统决策的结构化模型。其五个级别是系统、成功、战略指导方针、行动和工具。该模型帮助用户区分底层系统与期望结果、战略方向、实施步骤和选定的运营工具。

• 战略规划方法

  从可持续性原则回溯规划

  一种方法，首先描述可持续的未来，然后向后推导出从当前可行的步骤。该方法旨在避免依赖当前趋势，并帮助组织根据共同的可持续性原则比较替代行动。

• 变革管理框架

  变革理论

  一个通过个人、组织和多利益相关者层面的关联活动加速可持续性变革的集成模型。它将组织内的学习与行动与更广泛的协作和转型过程联系起来。

• 未来契合商业基准

  International

  一项与更广泛的自然阶梯实践相关的商业导向倡议，将可持续性原则转化为评估公司是否适合可持续未来的基准。

  结果. 参考资料将其确定为受自然阶梯方法影响或与之相关的应用；未说明具体的活动成果。

  来源
• 阿尔伯塔能源未来实验室

  Canada

  一个转型导向的计划，被引用为将自然阶梯相关的系统思维和协作规划应用于阿尔伯塔能源未来的例子。

  结果. 参考资料未提供具体的最终成果。

  来源

1. 1The Natural Stepen.wikipedia.org
2. 2The Natural Step official websitethenaturalstep.org