米尔克里克购物中心
位于新泽西州锡考克斯的购物中心综合体,属于新泽西草甸区的哈蒙草地开发项目。
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概览
米尔克里克购物中心,原名米尔克里克购物中心,是新泽西州锡考克斯的一个零售中心。它是新泽西草甸区更大的哈蒙草地广场综合体的一部分,距离纽约市约六英里。该物业靠近主要道路和公交连接,服务于北新泽西和曼哈顿,包括3号公路、帕特森普兰克路以及连接该地区与港务局巴士总站的公交服务。 该中心由哈茨山工业公司在哈肯萨克河附近的前沼泽地上开发,占地127英亩。其开发是1980年代初更广泛提案的一部分,该提案曾考虑零售、办公和住宅用途。在批准前取消了共管公寓部分,美国陆军工程兵团于1982年批准了修订后的计划,认定其不会产生重大不利环境影响,但需满足湿地缓解要求。 环境缓解成为项目开发历史的重要组成部分。哈茨山后来完成了综合体附近新泽西收费公路两侧约158英亩潮汐湿地的修复。该工程于1989年完成,通过陆军工程兵团和美国环境保护署批准的缓解计划进行,据报道耗资600万美元。 该物业历史上包括约19万平方英尺的封闭购物中心部分。该部分曾作为拥有约50家商店和美食广场的大型购物中心运营,直到重新开发计划改变了该地点的性质。2007年,哈茨山寻求关闭封闭部分,并用四个大型零售店取而代之。剩余租户对计划中的搬迁提出质疑,但新泽西高等法院法官裁定他们必须在2008年1月1日前搬离,认为货币补偿可以弥补他们的损失。该物业通常以其当前的购物中心身份而非传统封闭区域购物中心来描述。 米尔克里克购物中心还与新泽西州的公共访问和言论自由法有显著联系。在涉及总统候选人拉尔夫·纳德支持者的诉讼中,法院审议了该物业是否可以要求分发竞选材料的组织者承担高额责任保险并将散发传单限制为每年一天。新泽西州最高法院于2000年1月裁定,根据该州购物中心访问保护,保险要求和一天限制施加了不合理的负担。此案使该物业成为该州关于私人拥有的购物中心内表达活动辩论的参考点。 该中心的商业角色是地方和区域性的,而非以国家品牌为主导。其价值源于零售租赁、在哈蒙草地综合体内的通道、靠近草甸区和纽约大都会区,以及与周边商业和交通基础设施的整合。国际购物中心理事会将该物业列为约40万平方英尺的毛可出租面积,尽管该地点的构成和用途随时间发生了变化。
沿革
米尔克里克购物中心由哈茨山工业公司开发,作为新泽西州锡考克斯哈蒙草地商业综合体的一部分。该地点位于新泽西草甸区,靠近哈肯萨克河,距离纽约市约六英里。由于项目涉及在环境敏感地区的沼泽地上建设,其批准需要大量的监管和缓解框架。 哈茨山最初追求1980年代初更广泛的开发提案,包括购物中心、办公室和共管公寓。住宅部分随后被取消。1982年,美国陆军工程兵团批准了修订后的计划,认定该提案不会产生重大不利环境影响,前提是开发商创建或恢复具有更高生态价值的湿地,以抵消填充购物中心场地的影响。 由此产生的开发占地127英亩。1989年,哈茨山完成了购物中心附近新泽西收费公路两侧158英亩潮汐湿地的修复项目。缓解工作由陆军工程兵团和环境保护署批准,据报道耗资600万美元。这一环境历史仍然是该物业开发叙事的核心,因为零售综合体是在受监管的草甸区土地转换和湿地补偿的更大计划中建造的。 该物业以前被称为米尔克里克购物中心。其早期形式包括约19万平方英尺的封闭购物中心,约有50家商店和美食广场。到2000年代中期,哈茨山追求一项重建战略,旨在用四个大型零售商取代封闭部分。计划的关闭引发了剩余租户的诉讼,他们认为强制搬迁将造成相当大的经济损失。2007年12月,新泽西高等法院法官驳回了这一主张作为阻止重建的依据,并命令剩余租户在2008年1月1日前搬离,理由是可以提供货币补偿作为充分补救。 该物业还卷入了一场关于政治表达访问权的重大法律纠纷。拉尔夫·纳德的支持者寻求在购物中心分发竞选材料。新泽西州法律允许在购物中心进行表达活动,但须遵守合理的业主规定,但购物中心要求100万美元的责任保险单,并将散发传单限制为每年一天。1996年下级法院的裁决要求对纳德支持者免除保险条件。经过进一步上诉,新泽西州最高法院于2000年1月裁定,保险要求(据报道其适用形式花费665美元)和一天限制是不合理的负担。该决定强调,过高的成本或限制可能有效消除受保护的言论权。 如今,米尔克里克购物中心最好被理解为哈蒙草地广场综合体内的一处零售物业,而非仅仅是传统的封闭购物中心。根据国际购物中心理事会的报告,其毛可出租面积约为40万平方英尺。该中心通过附近的高速公路和公交路线与区域交通网络相连,包括前往曼哈顿港务局巴士总站的服务。现有参考资料未确定当前租户名单、精确的重开或重建完成日期,或除哈茨山工业公司所有权之外的独立公司运营结构。
产品与定位
一个郊区和都市区的购物目的地,服务于锡考克斯、新泽西草甸区、北新泽西以及来自纽约市地区的游客。
零售
购物中心零售
该物业在哈蒙草地商业环境中为多个零售租户提供空间。其历史形式包括约50家商店和美食广场的广泛封闭购物中心,而后来的重建计划强调大型零售。现有资料未确定完整的当前租户名单。
购物中心
前封闭购物中心
前封闭部分约19万平方英尺,设有商店和美食广场。在2007年的重建过程中,它被计划关闭和替换。
品牌决策
来源2 个来源
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