克雷斯吉基金会

克雷斯吉基金会是一家总部位于密歇根州特洛伊市的美国私人慈善基金会。它由零售企业家塞巴斯蒂安·S·克雷斯吉于1924年在底特律创立，通过拨款、项目相关投资、贷款担保和其他形式的社会投资来扩大美国城市的机会。其工作涵盖艺术与文化、教育、环境、健康、人类服务、住房、社区发展和种族平等。 基金会最初来自克雷斯吉的160万美元捐赠，他帮助建立了S.S.克雷斯吉公司，一家五分一角商店连锁，后来成为凯马特。基金会与凯马特已无关联。克雷斯吉并非作为商业品牌运营，而是作为一个机构性慈善平台：它设定项目优先事项，选择或邀请非营利合作伙伴，在适当情况下提供多年期支持，并使用旨在释放额外公共和私人资本的金融工具。 在其早期历史中，克雷斯吉尤其以重大建筑和翻新项目的挑战性拨款而闻名。从2000年代开始，并通过2007年开始的战略转型，基金会拓宽了其方法，并采用了更专注的项目目标。其方法日益将传统拨款与使命相关和项目相关投资、能力支持、研究、政策参与以及与地方政府和社区组织的伙伴关系相结合。 底特律仍然是克雷斯吉身份和工作的核心。基金会支持了底特律河滨保护协会、该市的QLine有轨电车项目、通过克雷斯吉创新项目：底特律进行的社区振兴、艺术奖学金、底特律未来城市框架、玛丽格罗夫的教育倡议，以及与城市2013年破产重组相关的努力。其国家项目通过FreshLo支持食品获取和公平发展，为低收入和代表性不足的学生提供高等教育机会，支持种族正义组织、社区健康、住房和非营利组织韧性。 克雷斯吉还寻求改变其投资生态的构成。2019年，它承诺到2025年将国内由女性和有色人种拥有的公司管理的资产份额从约15%提高到25%。2020年，它向其资金管理公司分发了一份标准化的多样性问卷。在COVID-19危机期间，它承诺为非营利组织稳定、非营利贷款、住房支持和疫苗分发提供资金。其国际工作相对于美国重点有限，但包括支持南非的高等教育机会和学生成功。 该基金会是美国较大的慈善机构之一，按捐赠基金规模计算。引用的2021年参考报告称，截至2021年6月，捐赠基金约为43亿美元；这个数字是特定时间的，不应视为当前估值。自2006年以来，基金会由里普·拉普森领导，他接替了约翰·马歇尔三世，后者担任总裁兼首席执行官19年。

塞巴斯蒂安·S·克雷斯吉于1924年在底特律创立了克雷斯吉基金会，初始捐赠为160万美元。克雷斯吉的财富来自他与约翰·G·麦克罗里共同发展的零售业务。合伙人于1912年在孟菲斯开设了一家早期的五分一角商店，由此产生的S.S.克雷斯吉公司成长为一家大型连锁店。该公司后来于1977年更名为凯马特，但基金会已与其无关联。 几十年来，克雷斯吉广泛与挑战性拨款联系在一起。这些拨款要求社区组织筹集匹配或补充资金，并经常用于资本项目，包括建设、翻新和文化设施。这种模式帮助地方机构动员额外资源，但也将基金会的作用主要限制在资本筹款上。 从2000年代开始，并通过2007年启动的战略转型，克雷斯吉转向更专注的战略慈善形式。它制定了涵盖艺术与文化、教育、环境、健康、人类服务和社区发展的明确项目领域。基金会保留了拨款，但补充了多年期奖励、项目相关投资、贷款担保、研究以及与公共机构和社区组织的伙伴关系。一些机会仍然开放申请，而其他拨款则通过主动邀请或定向倡议进行。 约翰·马歇尔三世担任总裁兼首席执行官19年，之后于2006年由里普·拉普森接任，后者曾与麦克奈特基金会有关联。在拉普森的领导下，底特律成为地方性慈善的主要平台。克雷斯吉与底特律市和通用汽车合作建立了底特律河滨保护协会，并提供了5000万美元的挑战性拨款。在接下来的几年里，保护协会开发并修复了底特律国际河滨步道的大部分。 基金会还成为底特律M-1铁路项目（现称为QLine）的重要支持者。它于2010年投资3500万美元，最终为有轨电车线路贡献了5000万美元，该线路于2017年5月开通。其他底特律倡议包括克雷斯吉艺术底特律，为数百名艺术家提供奖项和奖学金，为新兴艺术家设立的吉尔达奖，支持底特律未来城市框架，以及克雷斯吉创新项目：底特律，一个于2015年启动并于2018年扩展的社区改善拨款计划。 在底特律2013年破产危机期间，克雷斯吉在所谓的“大交易”中发挥了突出的召集和财务作用。基金会为一项旨在保护城市财政并减少破产相关义务影响的3.7亿美元筹款努力贡献了1亿美元。在教育方面，它于2017年投资1600万美元，帮助稳定玛丽格罗夫学院，并通过玛丽格罗夫保护协会支持其校园转型，该协会与密歇根大学和底特律公立学校社区区共同创建。由此产生的玛丽格罗夫学校被设计为K-12机构，属于更广泛的长期教育愿景。 克雷斯吉的国家工作包括FreshLo，一个支持在新鲜食品获取不足的社区进行以食品为中心的发展的项目；为低收入、第一代、移民、退伍军人、黑人、原住民和其他代表性不足的学生提供高等教育倡议；以及种族正义拨款。2015年至2020年间，FreshLo分发了超过840万美元。2020年，克雷斯吉为底特律、孟菲斯、弗雷斯诺、新奥尔良的种族正义组织和国家民权网络预留了3000万美元。 COVID-19时期促使额外的紧急和恢复支持。克雷斯吉支持底特律非营利组织的贷款，为联合社区住房联盟担保了500万美元的贷款，同时等待联邦资金，后来通过450万美元的担保支持了孟菲斯医疗区的住房和商业开发。基金会还支持疫苗分发。其投资实践随着拨款而演变：它设定了对女性和少数族裔拥有的投资公司更大分配的目标，并调查了其经理的多样性。 克雷斯吉仍然是一个活跃的私人基金会，使命主要面向美国。其教育项目还支持南非的高等教育机会和完成工作。2021年的参考报告称，截至2021年6月，捐赠基金约为43亿美元，使其成为美国最大的慈善基金会之一。

• 2020

  种族正义和大流行资金扩大

  [1]The Kresge Foundationen.wikipedia.org

  克雷斯吉承诺为主要资源用于种族正义组织和受COVID-19影响的非营利组织。

• 2017

  QLine开通并宣布玛丽格罗夫投资

  [1]The Kresge Foundationen.wikipedia.org

  底特律的有轨电车线路开通，而克雷斯吉投资于稳定玛丽格罗夫学院并重塑其校园。

• 2015

  克雷斯吉创新项目：底特律启动

  [1]The Kresge Foundationen.wikipedia.org

  一个试点项目开始为社区修复和社区项目提供小额拨款。

• 2013

  支持底特律的“大交易”

  [1]The Kresge Foundationen.wikipedia.org

  克雷斯吉为与底特律破产重组相关的更广泛筹款努力贡献了1亿美元。

• 2010

  对底特律有轨电车项目的重大投资

  [1]The Kresge Foundationen.wikipedia.org

  基金会向M-1铁路项目投资3500万美元，最终贡献了5000万美元。

• 2007

  战略慈善转型开始

  [1]The Kresge Foundationen.wikipedia.org

  克雷斯吉开始超越其传统上对挑战性拨款的依赖，转向专注的项目和多样化的投资工具。

• 2006

  里普·拉普森成为总裁兼首席执行官

  [1]The Kresge Foundationen.wikipedia.org

  里普·拉普森在约翰·马歇尔三世长期领导基金会后接任。

• 1924

  基金会在底特律成立

  [1]The Kresge Foundationen.wikipedia.org

  塞巴斯蒂安·S·克雷斯吉以160万美元的初始捐赠创建了基金会。

战略性城市慈善，专注于扩大机会、加强社区，并解决种族、经济和环境不平等问题。

• 拨款 · 1924

  慈善拨款

  克雷斯吉向在艺术与文化、教育、环境、健康、人类服务、住房、种族平等和社区发展领域工作的非营利和社区合作伙伴提供单年和多年期拨款。奖励可通过公开申请、邀请提案或定向倡议进行。

• 社会投资

  项目相关投资

  基金会使用贷款、担保和其他项目相关投资来支持其活动推进其慈善目标的组织。这些工具旨在提供灵活资本并吸引额外资源，特别是在社区发展、住房、健康和非营利金融领域。

• 艺术慈善

  克雷斯吉艺术底特律

  克雷斯吉艺术底特律为底特律地区的艺术家提供奖项和奖学金。该计划支持了跨学科艺术家，并于2015年由吉尔达奖补充，该奖表彰新兴创意人才。

• 公平食品发展 · 2015

  FreshLo

  FreshLo是“新鲜、本地与公平”的缩写，支持在居民获得新鲜食品机会有限的社区进行以食品为中心的房地产和社区发展项目。该倡议将食品系统与社区振兴和经济机会联系起来。

• 2020种族正义资助倡议

  United States

  克雷斯吉在三年内为底特律、孟菲斯、弗雷斯诺、新奥尔良的种族正义组织和国家民权网络预留了3000万美元。

  结果. 确定了近60个组织获得支持，包括20个底特律组织，共获得800万美元。

  来源
• 2015克雷斯吉创新项目：底特律

  Detroit, United States

  克雷斯吉启动了一个500万美元的试点项目，为社区修复和本地驱动的改进项目提供小额拨款。

  结果. 该计划于2018年以额外资金重新启动，截至2020年8月已支持127个项目。

  来源
• 2013底特律未来城市

  Detroit, United States

  基金会承诺提供1.5亿美元，以帮助实施底特律物理、经济和社会未来的全面长期框架。

  结果. 该承诺支持了与底特律未来城市框架相关的实施工作。

  来源
• 2010M-1铁路和QLine支持

  Detroit, United States

  克雷斯吉为底特律的M-1铁路有轨电车项目（后来称为QLine）提供了主要资本支持，连接市中心与中城和新中心。

  结果. 该线路于2017年5月开通。基金会的支持还使免费乘车期成为可能。

  来源
• 2000底特律河滨保护协会

  Detroit, United States

  克雷斯吉与底特律市和通用汽车合作，帮助建立非营利的底特律河滨保护协会。其5000万美元的挑战性拨款支持了底特律国际河滨步道的修复和扩展。

  结果. 保护协会开发了约3.5英里的河滨步行基础设施，并计划和工作延长了振兴走廊。

  来源

• 2020

  大流行应对资本部署战略

  背景

  在COVID-19大流行期间，非营利组织和社区机构面临严重的运营和流动性压力。

  采取的行动

  克雷斯吉承诺紧急拨款，支持非营利贷款，为住房支持担保融资，并资助疫苗分发工作。

  后续影响

  这一回应扩展了基金会超越传统拨款的灵活资本使用。

  来源

• 2019

  更多元化投资经理的目标战略

  背景

  据报道，基金会约15%的国内资产由女性和有色人种拥有的公司管理。

  采取的行动

  克雷斯吉承诺到2025年将该比例提高到25%。

  后续影响

  基金会随后调查了其资金经理，以评估所有权和管理多样性。

  来源

• 2007

  从主要挑战性拨款转向战略慈善战略

  背景

  克雷斯吉历史上与资本建设和翻新项目的挑战性拨款密切相关。

  采取的行动

  基金会采用了更狭窄的项目目标，并增加了多年期拨款、项目相关投资和其他形式的支持。

  后续影响

  其工作变得更加专注于城市机会、公平和系统级社区成果，而不仅仅是资本筹款。

  来源

1. 1The Kresge Foundationen.wikipedia.org
2. 2The Kresge Foundation official websitekresge.org