吉姆·汉森公司
一家独立的美国娱乐公司，以开创性的木偶表演、角色创作、电视、电影和电子动画特效而闻名。
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概览
吉姆·汉森公司是一家独立的美国娱乐公司，总部位于洛杉矶，与电视和电影领域一些最具影响力的木偶角色和家庭娱乐品牌相关联。公司由木偶师吉姆·汉森和简·汉森于1958年11月20日创立，从一个小型制作和广告业务发展成为一家垂直整合的创意企业，业务涵盖电视制作、故事片、家庭娱乐、授权、发行、数字项目以及实物和数字生物特效。 公司最著名的创意成就是布偶系列，包括青蛙科米特和一大批原创角色。汉森的作品还包括为《芝麻街》设计和制作布偶角色，始于该节目1969年首播之前，尽管这些角色的权利后来转让给了芝麻街工作室。公司的电视遗产包括《布偶秀》、《弗雷格尔摇滚》、《大蓝屋的熊》、《讲故事的人》、《恐龙》、《遥远星际》、《科学小子西德》、《恐龙火车》、《睡衣宝宝》和《水花与泡泡》。其戏剧作品包括《布偶电影》、《黑水晶》和《迷宫》。 汉森的创意身份与木偶、表演、设计、音乐、喜剧和讲故事的结合紧密相关。吉姆·汉森的生物商店是公司的电子动画和特效部门，为汉森的制作和外部客户创造了实物生物、木偶、假肢和数字效果。汉森另类提供更成熟和实验性的木偶娱乐，包括现场表演形式，如《木偶即兴》及相关即兴项目。 公司经历了多次重大所有权变更。1989年与华特迪士尼公司的合并谈判正在进行，但在1990年吉姆·汉森去世后结束。汉森的子女随后接管了公司。家族于2000年将公司出售给德国媒体公司EM.TV，但EM.TV的财务问题导致汉森家族于2003年重新收购。2004年，迪士尼收购了布偶和大蓝屋的熊的资产，而汉森保留了其他角色、节目、制作能力和图书馆资产。 在2020年代，公司继续通过合作伙伴开发和发行传统资产，包括Netflix、Apple TV+、Shout! Factory和DeAPlaneta Entertainment。公司于2024年宣布计划出售其好莱坞片场，并将业务与吉姆·汉森的生物商店整合到伯班克；该片场随后被电影制片人McG和音乐人约翰·梅尔收购。截至提供的参考期，公司仍由家族控制，布莱恩·汉森担任董事长，丽莎·汉森担任首席执行官。
沿革
吉姆和简·汉森于1958年创立了Muppets, Inc.，基于吉姆早期的电视工作，包括《萨姆和朋友》。在第一个十年里，公司制作广告、亮相、短片和其他委托材料。最初为广告开发的狗角色罗尔夫成为反复出现的电视角色，并帮助展示了汉森木偶的商业潜力。 在1960年代末，汉森开始为《芝麻街》设计角色并制作短片。该节目于1969年推出，将公司的木偶带给了大量教育电视观众，并建立了与《芝麻街》制作的持续关系，而这些角色的所有权安排后来发生了变化。1976年，与制片人卢·格雷德的合作促成了《布偶秀》，在英国制作并在国际电视上播出。其成功将布偶转变为全球娱乐特许经营，并支持扩展到唱片、出版、商品、故事片和家庭视频。 在1970年代末和1980年代，汉森扩展到电视综艺节目之外。《布偶电影》之后是更多的布偶电影，而《黑水晶》和《迷宫》展示了公司对奇幻世界和复杂生物设计的兴趣。吉姆·汉森的生物商店被发展为木偶、电子动画、视觉效果和角色制作的专业部门。公司还制作了《弗雷格尔摇滚》和《吉姆·汉森时刻》，并在不断变化的标签和发行合作伙伴下建立了家庭视频业务。 1989年，吉姆·汉森和迪士尼首席执行官迈克尔·艾斯纳开始讨论可能的合并。提议的安排未完成。吉姆·汉森于1990年去世，谈判于当年晚些时候正式结束。他的子女随后接管了管理，布莱恩·汉森于1991年成为总裁、董事长和首席执行官。在1990年代，公司进入了电视、家庭视频、音乐、有线频道和故事片合作伙伴关系，包括与迪士尼、尼克国际儿童频道、ABC、索尼、BMG和Hallmark的合作。 汉森家族于2000年将公司出售给EM.TV。EM.TV的财务困难很快使业务及其资产面临压力。与《芝麻街》布偶相关的权利被出售给芝麻街工作室，随后与几位潜在买家进行了谈判。在一次涉及投资集团的尝试交易失败后，汉森家族于2003年以远低于2000年交易价值的价格重新收购了公司。 2004年，迪士尼收购了布偶和大蓝屋的熊的资产。汉森保留了其图书馆的其他部分，并继续制作和发行新项目。随后的工作包括与HIT Entertainment、Lionsgate、Gaiam Vivendi和其他发行商的合作，以及计算机动画和木偶主导的系列，如《科学小子西德》、《恐龙火车》、《睡衣宝宝》和《水花与泡泡》。汉森另类开发了成人和实验性木偶项目以及现场即兴形式。 公司继续在流媒体时代复兴和扩展其主要资产。《黑水晶：抵抗时代》于2019年在Netflix首播，《弗雷格尔摇滚：回到摇滚》于2022年在Apple TV+首播。汉森还在2022年和2024年与Shout! Factory达成了全球目录发行安排。2024年，它宣布计划出售其好莱坞片场，并将主要公司和生物商店业务更紧密地结合在一起。2025年，DeAPlaneta Entertainment成为精选汉森资产的欧洲发行商和授权商。公司仍由汉森家族成员独立拥有。
- 2025
DeAPlaneta成为欧洲发行合作伙伴
[1]该合作伙伴关系涵盖精选汉森资产在欧洲地区的授权和发行。
- 2022
《弗雷格尔摇滚：回到摇滚》首播
[1]Apple TV+推出了新的弗雷格尔摇滚系列。
- 2019
《黑水晶：抵抗时代》首播
[1]Netflix首播了基于汉森奇幻资产的前传系列。
- 2004
迪士尼收购布偶和大蓝屋的熊
[1]迪士尼购买了两个主要的汉森资产，而汉森保留了其他图书馆和生产资产。
- 2003
汉森家族重新收购公司
[1]在EM.TV的财务困难之后，家族重新获得了业务的控制权。
- 2000
EM.TV收购汉森
[1]汉森家族将公司出售给德国媒体集团EM.TV。
- 1990
吉姆·汉森去世
[1]创始人的去世结束了悬而未决的迪士尼合并讨论，并开始了家族领导的管理时期。
- 1986
《迷宫》上映
[1]这部奇幻电影成为公司最著名的故事片作品之一。
- 1982
《黑水晶》上映
[1]汉森通过一部特效密集的木偶电影扩展到奇幻电影制作。
- 1979
《布偶电影》上映
[1]公司的角色在成功的戏剧制作中首次亮相故事片。
产品与定位
一家独立的、由创作者主导的娱乐工作室，围绕高端木偶、富有想象力的角色世界、家庭故事、实物生物特效和长寿知识产权而建立。
电视和电影特许经营 · 1958
布偶
公司标志性的木偶角色组合，以青蛙科米特为首，通过电视、戏剧电影、唱片、现场亮相、商品和其他媒体发展。汉森创作并制作了基础的布偶作品，尽管迪士尼于2004年收购了主要的布偶资产。
电视特许经营 · 1983
弗雷格尔摇滚
为国际电视创作的音乐奇幻木偶系列，弗雷格尔摇滚成为汉森最持久的原创资产之一。其角色和设定支持了特别节目、现场亮相、目录发行以及后来的Apple TV+复兴《弗雷格尔摇滚：回到摇滚》。
电影和奇幻特许经营 · 1982
黑水晶
通过精心制作的木偶、生物设计和实物特效构建的奇幻世界。1982年的电影在几十年后由Netflix前传系列《黑水晶：抵抗时代》和持续的目录发行跟进。
故事片 · 1986
迷宫
一部将汉森的生物工作和木偶与真人叙事相结合的奇幻电影。它仍然是公司电影图书馆的重要组成部分，并包含在后来与Shout! Factory的全球发行安排中。
生物特效和电子动画 · 1979
吉姆·汉森的生物商店
一个专业制作部门，为汉森项目和外部制作创造木偶、电子动画生物、实物效果和数字角色工作。其能力将公司扩展到品牌娱乐之外的客户和生产服务。
儿童电视特许经营 · 1997
大蓝屋的熊
由汉森制作的学龄前电视资产，以一组木偶角色为中心。该资产是2004年出售给迪士尼的资产之一。
电视选集 · 1987
讲故事的人
一部奇幻和民间传说选集，使用木偶、化妆、生物效果和真人表演来重述传统故事。它体现了汉森在布偶格式之外发展视觉上雄心勃勃的电视。
成人和实验性娱乐
汉森另类
一个公司标签和创意领域，专注于面向成人的、非传统的和即兴的木偶项目，包括《木偶即兴》、《木偶即兴表演》和《填充与未上弦》。
品牌决策
2024
好莱坞片场的计划出售和运营整合战略背景
公司表示其好莱坞房产没有足够的空间将整个公司和生物商店置于同一屋檐下。
采取的行动
汉森宣布计划出售片场，并将运营整合到其伯班克设施。
后续影响
该房产于2024年晚些时候被McG和约翰·梅尔收购，而公司继续其更广泛的运营战略。
2004
将布偶和大蓝屋的熊出售给迪士尼并购背景
汉森寻求涉及两个最具商业知名度的资产的交易。
采取的行动
迪士尼收购了布偶和大蓝屋的熊的资产。
后续影响
汉森保留了其他节目、角色、图书馆权利和生产能力，而迪士尼建立了专门的布偶业务。
2003
家族从EM.TV重新收购并购背景
EM.TV的财务问题使吉姆·汉森公司在2000年出售后重新回到市场。
采取的行动
汉森家族完成了对公司的重新收购。
后续影响
业务恢复到独立的家族所有权，并通过合作伙伴关系和保留的图书馆资产继续运营。
Reported closing price. 84 million USD (2003 transaction)
2000
出售给EM.TV并购背景
汉森家族将公司所有权转让给德国媒体集团EM.TV。
采取的行动
EM.TV收购了汉森，并在经历财务困难后试图管理或出售其部分投资组合。
后续影响
汉森家族于2003年重新收购了公司。
Reported acquisition value. 680 million USD (2000 transaction)
1989
与华特迪士尼公司的合并讨论并购背景
吉姆·汉森和迪士尼首席执行官迈克尔·艾斯纳讨论了涉及公司和长期创意服务安排的可能的合并。
采取的行动
双方进行了谈判，但未完成交易；讨论在吉姆·汉森于1990年去世后结束。
后续影响
公司保持独立，随后由汉森家族成员管理。
来源2 个来源
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