胡佛公司
一家美国创立的家用电器公司，其胡佛品牌在国际上与吸尘器和家庭地面清洁设备紧密相关。
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概览
胡佛公司是一家美国创立的家用电器企业，以胡佛品牌的吸尘器最为知名。其起源可追溯至1908年俄亥俄州北坎顿，当时皮革制品制造商威廉·亨利·胡佛收购了詹姆斯·默里·斯潘格勒的电动吸尘清扫器专利，并成立了电动吸尘清扫器公司。斯潘格勒继续担任生产主管并获得版税。胡佛迅速发展了产品、分销和营销体系，帮助将电动吸尘器从陌生的新奇事物转变为大众市场的家用电器。 公司早期的成功依赖于多项创新和商业实践。广泛宣传的家庭试用优惠允许潜在客户试用十天，而当地零售商则构成了全国销售网络。胡佛还强调机械搅动作为与仅吸尘竞争对手的差异化。公司1919年的广告口号“它拍打……它清扫……它清洁”指的是旋转刷和吸力的联合作用，成为吸尘器类别中最著名的表达之一。1926年，胡佛推出了以“积极搅动”为营销的拍打棒系统，进一步强化了这一定位。 在二十世纪，胡佛的产品范围从立式吸尘器扩展到手持式、筒式、商用以及后来的清洁空气和自走式机器。1930年推出的Dustette被广泛描述为最早的手持吸尘器之一。工业设计师亨利·德雷福斯在1930年代和1950年代重塑了公司的视觉形象和产品架构，包括流线型的Model 150和Convertible Model 65。胡佛的产品越来越多地将机械部件隐藏在模制外壳内，并使用颜色、集成照明、自动调节和工具转换系统来传达现代性和便利性。 胡佛还在英国建立了特别强大的业务。其英国业务在二十世纪的大部分时间里主导了电动吸尘器市场，在英国和爱尔兰，“Hoover”成为吸尘的常用词。该品牌后来成为欧洲主要的家用电器品牌，涵盖洗衣机、烘干机和其他白色家电以及地面清洁设备。胡佛国际于1993年与胡佛北美分离，1995年被Candy收购，并在2018年海尔收购Candy后成为海尔的一部分。胡佛北美由惠而浦（已收购美泰克）于2007年以1.07亿美元出售给香港创科实业。 公司的企业历史反映了家电行业的整合。胡佛家族于1986年将业务出售给芝加哥太平洋公司，美泰克于1989年收购了它。在英国，随着业务面临竞争性生产洗衣产品的压力，生产和就业收缩。胡佛在2009年确认将关闭其梅瑟蒂德菲尔工厂的洗衣产品生产，同时保留一些总部、物流、分销和售后功能。胡佛欧洲继续作为海尔旗下的品牌在多个欧洲市场运营，而胡佛北美则在创科实业的地面清洁产品组合中运营。因此，当前的产品可用性和所有权因地区而异，但该品牌仍主要与家用清洁电器相关联。
沿革
詹姆斯·默里·斯潘格勒于1908年在俄亥俄州北坎顿开发了一种电动吸尘清扫器。他的发明结合了电动风扇电机、旋转刷、集尘容器和手柄。在苏珊·特罗克塞尔·胡佛使用了一台斯潘格勒的早期机器并向家人推荐后，威廉·亨利·胡佛购买了专利并成立了电动吸尘清扫器公司。斯潘格勒继续监督生产并根据版税安排开发改进。 这家年轻的公司最初面临消费者不熟悉和产能有限的问题。胡佛的免费家庭试用促销活动，在当地零售商的支持下，帮助创造了需求并建立了分销网络。公司成立后不久就开始国际销售，到1912年机器已到达多个欧洲国家。胡佛的广告通过刷子搅动和吸力来区分其产品，这一概念由长期使用的“它拍打……它清扫……它清洁”口号概括。 胡佛在1920年代扩大了其工程计划。1926年的拍打棒增加了地毯搅动，并成为胡佛立式吸尘器的重要特征。该公司在1929年尝试了筒式设计，并于1930年推出了Dustette手持清洁器。在胡佛聘请亨利·德雷福斯后，其设计语言在1930年代发生了重大变化。1936年推出的Model 150采用流线型电木外壳，隐藏了电机，并集成了头灯、自动高度调节、集尘袋满指示器、工具转换和双速电机。德雷福斯后来的Convertible Model 65于1957年推出，在连接工具时采用自动变速。 胡佛在1941年至1945年间停止了民用吸尘器生产，而其北坎顿工厂则支持战时生产。战后，它恢复了清洁器制造，并继续开发家庭便利功能。Veriflex橡胶软管于1950年出现，同一时期公司采用了更明亮的电器颜色。1963年，Dial-A-Matic在美国引入了清洁空气立式吸尘器。1969年的Powerdrive系统增加了自走功能，减少了移动较重机器所需的力；相关的自走系统在随后的胡佛系列中继续使用。 胡佛品牌的英国业务变得异常有影响力。胡佛有限公司于1948年在梅瑟蒂德菲尔建立了制造工厂，其立式产品——包括紧凑型胡佛Junior——成为英国家庭的常见物品。该品牌的受欢迎程度如此之高，以至于“Hoover”在英国和爱尔兰成为吸尘的通用日常用语。英国和欧洲业务还开发了大量的白色家电系列，特别是洗衣机和烘干机。 在二十世纪末和二十一世纪初，所有权多次变更。胡佛家族于1986年将业务出售给芝加哥太平洋公司，美泰克于1989年收购了它。胡佛国际于1993年与胡佛北美分离。Candy于1995年收购了胡佛国际，而美泰克保留了北美业务，直到后来的所有权过渡。在惠而浦收购美泰克后，胡佛北美于2007年出售给创科实业。当海尔于2018年收购Candy时，胡佛国际成为海尔的一部分。 英国的制造足迹在2000年代收缩。胡佛在2008年宣布并于2009年确认将结束梅瑟蒂德菲尔工厂的洗衣生产，因为它无法在那里以有竞争力的价格制造产品。这一决定消除了337个工作岗位，尽管总部、物流、仓储、分销和售后角色部分保留。2019年，英国业务在沃灵顿开设了新总部。如今，胡佛不是一个全球统一运营的公司：胡佛北美与创科实业相关，而胡佛欧洲属于海尔的品牌组合。在这些市场中，该名称继续涵盖地面清洁产品，尤其是在欧洲，还包括部分洗衣和其他家用电器。
- 2018
海尔收购Candy
[1]通过海尔收购Candy，胡佛欧洲成为海尔的一部分。
- 2009
梅瑟蒂德菲尔洗衣生产结束
[1]胡佛结束了在威尔士工厂的洗衣机和其他洗衣产品的生产。
- 2007
创科实业收购胡佛北美
[1]创科实业以1.07亿美元从惠而浦手中收购了胡佛北美。
- 1995
Candy收购胡佛国际
[1]Candy收购了国际胡佛业务。
- 1993
国际和北美业务分离
[1]胡佛国际与胡佛北美分离。
- 1989
美泰克收购
[1]美泰克公司从芝加哥太平洋公司收购了胡佛。
- 1986
胡佛家族出售公司
[1]业务被出售给芝加哥太平洋公司。
- 1969
Powerdrive自走功能推出
[1]Model 1170增加了齿轮和皮带系统，使清洁器在用户控制下自行推进。
- 1963
Dial-A-Matic推出
[1]胡佛在美国推出了一款清洁空气立式吸尘器。
- 1957
Convertible Model 65推出
[1]Model 65成为德雷福斯设计的标志性清洁器，也是胡佛在全球最成功的型号之一。
产品与定位
一个传统家庭清洁和电器品牌，定位围绕实用的清洁性能、便利性和技术可及性；其市场定位从主流地面清洁到更广泛的欧洲白色家电不等。
地面清洁 · 1908
胡佛立式吸尘器
立式吸尘器是胡佛系列的历史核心。早期的胡佛机器通过旋转刷、吸力、集尘袋以及后来的拍打棒确立了公司的声誉。后续型号增加了照明、自动高度调节、工具转换、清洁空气气流和自走功能。立式吸尘器仍然是胡佛在北美和英国身份的核心。
紧凑型立式吸尘器 · 1930
胡佛Junior
胡佛Junior是一款较小的英国立式吸尘器，专为公寓和小型住宅设计。它成为胡佛有限公司最受欢迎的英国产品之一，并生产了多种版本，生产持续到1987年。一些出口版本针对美国电气标准进行了调整，并作为轻型立式吸尘器在美国销售。
手持吸尘器 · 1930
胡佛Dustette
Dustette于1930年推出，是胡佛的紧凑型手持清洁器。其简单的结构和耐用性使其具有较长的使用寿命，幸存的例子在收藏家和复古电器用户中仍然引人注目。
立式吸尘器 · 1957
胡佛Convertible Model 65
1957年的Convertible Model 65是亨利·德雷福斯设计的最后一款胡佛清洁器。它使用了胡佛的自动换挡装置，当后部工具转换器接合时，电机速度会改变。该型号及相关地区版本成为胡佛在全球最畅销的清洁器之一。
清洁空气立式吸尘器 · 1963
胡佛Dial-A-Matic
Dial-A-Matic于1963年在美国推出，采用清洁空气原理，灰尘在空气通过吸风扇之前被分离。它在美国生产至1970年代末，并在一些海外市场以不同名称出现。
自走式地面清洁技术 · 1969
胡佛Powerdrive
Powerdrive是1969年在Model 1170上推出的自走系统。齿轮、轮子和皮带利用清洁器的电机驱动其前进或后退，减少推动力。该技术在随后的胡佛产品系列中以“Self Propelled”等名称继续使用。
白色家电
胡佛欧洲洗衣电器
在欧洲，胡佛开发了重要的洗衣机、烘干机及相关家用电器系列。这些产品使该品牌比其北美地面清洁身份更广泛，尤其是在英国和爱尔兰。随着欧洲业务经历Candy和海尔所有权，制造和产品可用性发生了变化。
营销活动
- 2019沃灵顿狼队赞助
United Kingdom
胡佛成为橄榄球联赛俱乐部沃灵顿狼队的球衣赞助商，将该品牌与一个重要的地区体育项目联系起来。
结果. 在英国提高品牌知名度和社区关联。
- 1932Hedlite广告
United States
胡佛宣传其可选后来成为标准的头灯，作为揭示家具下方和走廊黑暗区域灰尘的一种方式。
结果. 将产品照明定位为实用的清洁辅助工具。
- 1919它拍打……它清扫……它清洁
United States · United Kingdom · International
胡佛的广告强调了旋转刷和吸力的联合作用。该口号为品牌提供了令人难忘的性能主张，并在数十年间与胡佛相关联。
结果. 加强了胡佛的品类领导地位和品牌认知度。
- 1908十天家庭试用
United States
胡佛向潜在客户提供免费十天家庭试用，减少了对陌生且相对昂贵的电器的抵触。零售商帮助管理该优惠，并成为全国分销网络的一部分。
结果. 帮助建立了消费者需求和零售覆盖。
品牌决策
2018
海尔收购Candy和胡佛欧洲并购背景
胡佛国际自1995年以来一直是Candy的一部分，而Candy被海尔收购。
采取的行动
海尔将胡佛欧洲纳入其家用电器组合。
后续影响
胡佛品牌在海尔所有权下继续在选定的欧洲地面清洁和白色家电市场运营。
2009
结束梅瑟蒂德菲尔的洗衣制造战略背景
胡佛表示无法再在威尔士工厂以有竞争力的价格制造洗衣产品。
采取的行动
洗衣机和其他洗衣产品的生产于2009年3月14日结束。
后续影响
该决定导致337个工作岗位流失，尽管一些总部、物流、分销、仓储和售后工作得以保留。
2007
将胡佛北美出售给创科实业并购背景
在惠而浦收购美泰克之后，胡佛北美业务易手。
采取的行动
惠而浦以1.07亿美元将胡佛北美出售给创科实业。
后续影响
胡佛北美与创科实业相关联，而胡佛欧洲则走上了独立的所有权道路。
Acquisition price. 107 million US dollars (2007)
1986
来源1 个来源
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