家得宝专业
家得宝面向维护、维修、运营、建筑和设施客户的专业分销与服务品牌。
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概览
家得宝专业（The Home Depot Pro）是家得宝（The Home Depot）旗下专注于专业客户的分销和服务业务。它为通常在传统消费家居改善模式之外采购的客户提供维护、维修和运营产品，包括多户住宅运营商、酒店业、医疗和教育机构、政府物业、建筑服务承包商、专业技工和专业分销商。其产品线包括管道、电气、暖通空调、清洁、安防、五金、照明、包装和一般维护产品。 该业务起源于Wilmar Supply Company，由William S. Green和他的父亲Martin Green于1978年在新泽西州科林斯伍德创立。Wilmar从零售业务扩展到向公寓楼和其他多户住宅物业供应维护产品。随后，它通过地域扩张和收购（包括Sexauer Group以及几家区域性维护和管道供应商）实现增长。2000年，Wilmar收购了Barnett，一家服务于锁匠、承包商、五金零售商和其他贸易客户的经销商。合并后的组织于2001年采用Interline Brands名称，同时基本保留了被收购企业的面向客户的品牌形象。 Interline通过收购AmSan、CleanSource和JanPak等公司扩大了其清洁和机构供应业务。2015年，其部分清洁和管道业务合并为SupplyWorks品牌。家得宝于2015年7月以16亿美元收购Interline Brands，从而获得了一个专业的MRO分销平台，并更深入地接触多户住宅、酒店、机构和工业相关客户。该交易补充了家得宝的零售门店和现有的专业客户活动。 收购后，该业务逐步整合并重塑品牌。2017年和2018年，前Interline业务以家得宝专业架构呈现，包括家得宝专业多户住宅、家得宝专业专业技工和家得宝专业机构。U.S. Lock保留了其原有名称。由此产生的组织结合了直接销售、全国和现场客户代表、电话订购、目录和直邮营销、面向承包商的展厅、配送中心、供应商管理库存、在线订购、配送和提货服务。 该品牌的价值主张基于专业产品深度、可用性、有竞争力的定价、账户支持和交付便利性。它服务于可能需要经常性补货、基于项目的采购、大批量、专业维修零件或跨多个物业协调采购的客户。历史上，该运营机构拥有配送中心、客户服务中心、展厅和专业提货设施，并通过公司车辆和第三方承运商提供配送服务。其传统业务以快速获得正确产品为核心承诺，这一定位与家得宝更广泛的专业客户战略保持一致。 家得宝专业并非独立上市公司。它作为家得宝公司内部的一个业务和品牌平台运营，其普通股在纽约证券交易所交易，代码为HD。公开资料显示，家得宝专业总部位于佛罗里达州杰克逊维尔。该子品牌的当前公司领导层未在所提供的参考资料中确定。
沿革
家得宝专业（The Home Depot Pro）起源于Wilmar Supply Company，由William S. Green和Martin Green于1978年在新泽西州科林斯伍德创立。Wilmar最初经营五金店，后来开始向公寓楼和多户住宅物业运营商供应产品，从而扩展到MRO分销领域。这一转变确立了该公司区别于传统零售五金连锁店的商业模式：经常性专业供应、专业维修产品、账户关系和向管理物业的配送。 Wilmar通过收购和公开市场融资实现扩张。它收购了区域竞争对手，并于1999年收购了Sexauer Group，一家服务于机构客户的管道产品企业。Wilmar还收购了Ace Maintenance Mart USA，后来与Maintenance USA相关联。2000年，Wilmar收购了Barnett，一家与锁匠、承包商、五金零售商和贸易客户关系密切的企业。合并后的企业于2001年更名为Interline Brands。Interline并未立即抹去被收购企业的身份，而是通常保留其销售渠道、客户关系、产品目录和本地市场知识，同时整合行政和分销职能。 Interline投资于分销基础设施，包括位于纳什维尔的全国配送中心和区域设施及客户中心网络。其增长战略继续通过收购清洁、卫生、包装、管道和维护供应领域的公司来实现。2006年收购AmSan，2010年收购CleanSource，2012年收购JanPak。这些收购将公司从多户住宅维护扩展到医疗保健、教育、酒店、餐饮服务、机构和建筑服务市场。2015年，多家企业合并为SupplyWorks，一个全国性的清洁和机构品牌。 家得宝于2015年7月22日以16亿美元收购Interline Brands。该交易使家得宝获得了一个专业的专业分销平台，并在需要全国账户、经常性补货、技术产品和配送而非普通门店访问的客户细分市场中占据了更有利的地位。它还提供了向多户住宅、酒店、机构设施以及维护、维修和运营品类扩张的途径。 收购后，Interline的传统业务逐步与家得宝的专业战略对齐。Wilmar更名为家得宝专业多户住宅，Barnett更名为家得宝专业专业技工，SupplyWorks更名为家得宝专业机构。U.S. Lock是唯一保留原名的前Interline品牌。该业务继续使用多种市场渠道，包括直接和电话销售、现场代表、目录、互联网服务、专业中心、配送中心提货、供应商管理库存以及公司或第三方配送。 因此，现代家得宝专业既代表一个面向客户的品牌，也代表一个由多个专业分销商组装而成的运营平台。其历史优势在于为专业客户提供管道、暖通空调、电气、清洁、安防、五金和一般设施产品。该品牌仍是家得宝的一部分，而非独立上市公司，其确切的最新执行结构未在所提供的参考资料中确定。
- 2017
传统业务采用家得宝专业品牌
[1]Wilmar、Barnett和SupplyWorks分别更名为家得宝专业多户住宅、家得宝专业专业技工和家得宝专业机构。
- 2015
创建SupplyWorks
[1]Interline的几家清洁和管道业务合并为一个全国性的SupplyWorks品牌。
- 2015
家得宝收购Interline Brands
[1]家得宝完成对Interline Brands的16亿美元收购。
- 2012
收购JanPak
[1]该收购增加了清洁、包装和设施供应分销能力。
- 2010
收购CleanSource
[1]Interline增加了一家服务于医疗保健、教育、机构、餐饮服务和MRO客户的区域分销商。
- 2006
收购AmSan
[1]此次收购扩大了Interline的清洁和卫生用品供应，包括Renown产品线。
- 2001
Interline Brands成立
[1]Wilmar及其收购的业务采用Interline Brands作为其伞形公司，同时保留了几个已建立的运营品牌。
- 2000
Wilmar收购Barnett
[1]这笔2.14亿美元的收购将Wilmar的设施维护重点与Barnett的承包商、锁匠和五金客户群相结合。
- 1999
Wilmar收购Sexauer Group
[1]该收购增加了在美国和加拿大的管道分销和机构设施客户。
- 1996
Wilmar上市
[1]Wilmar Industries完成公开募股，并利用其扩展平台寻求进一步的分销增长。
产品与定位
一站式专业供应和履约合作伙伴，强调专业产品组合、经常性采购、有竞争力的定价、账户服务和快速交付。
MRO及多户住宅物业用品 · 2017
家得宝专业多户住宅
专注于多户住宅的业务源自Wilmar Supply Company。它为公寓业主、物业经理和维护团队提供经常性用品和维修产品，特别是管道、电气、暖通空调、五金和一般维护项目。其模式面向账户采购、物业级补货、分销支持和配送，而非仅限零售门店交易。
贸易分销 · 2017
家得宝专业专业技工
专业技工业务源自Barnett，其基于目录的业务服务于承包商、锁匠、五金零售商和其他专业客户。产品包括管道零件、管材和配件、阀门、工具、五金及相关维修产品。该渠道结合了直接销售、目录、电话订购、在线服务、专业中心和配送。
机构及清洁用品 · 2017
家得宝专业机构
机构业务源自SupplyWorks以及收购的AmSan、CleanSource、JanPak、Sexauer等相关企业。它为学校、医疗机构、酒店企业、政府物业、建筑服务承包商和其他机构提供清洁、卫生、管道、维护、包装和设施产品。
安防五金 · 1988
美国锁具
U.S. Lock是Interline旗下的传统安防供应品牌，提供挂锁、门五金、锁具及相关配件等产品。它起源于Lawrence Locksmith Supply Corporation，在被Waxman Industries收购后更名为U.S. Lock。在家得宝收购Interline Brands后，它保留了原名。
品牌决策
2015
收购Interline Brands并购背景
家得宝寻求扩大其专业客户群，并加强其在维护、维修和运营分销方面的能力，特别是在多户住宅、酒店和机构市场。
采取的行动
家得宝以16亿美元从金融赞助商和管理层手中收购了Interline Brands。
后续影响
Interline的专业分销业务和传统品牌被整合到家得宝的专业战略中，随后重组为家得宝专业品牌。
Acquisition price. 1600000000 USD (2015)
2015
创建SupplyWorks战略背景
Interline积累了多家清洁、卫生、管道和机构分销商，其专业客户需求重叠。
采取的行动
AmSan、CleanSource、JanPak、Trayco和Sexauer合并为SupplyWorks全国品牌。
后续影响
SupplyWorks后来在家得宝收购Interline Brands后成为家得宝专业机构。
近期事件
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