赫克舍儿童基金会

赫克舍儿童基金会是一家专注于纽约市的私人基金会，由德裔实业家、金融家和慈善家奥古斯特·赫克舍于1921年创立。其工作面向面临经济和社会障碍的儿童和年轻人，总体目标是使弱势青年的机会更加平等。该基金会主要不是一个面向消费者的服务品牌，而是一个资助机构：它支持非营利项目、组织能力建设、一般运营、伙伴关系以及旨在为年轻人的生活带来持久改善的倡议。 该基金会的慈善方式通常被描述为风险慈善，专注于在重要的转折点提供资金。它寻找可能阻碍弱势儿童和年轻人发挥潜力的障碍，并寻求精心设计的干预、伙伴关系或投资可能改变参与者人生轨迹的时刻。其资助围绕四种广泛的方法组织。催化性捐赠支持那些可能具有更广泛应用前景但尚未充分发展或扩大规模以吸引主要私人或公共投资的有前景的想法。战略伙伴关系鼓励非营利组织、基金会、企业、公共机构和其他能力或目标重叠的机构之间的合作。针对性问题解决聚焦于明确界定的机会平等障碍，并支持测试解决方案的实际努力。成熟模式为那些其有效性和长期价值已经过时间证明的组织提供持续支持。 基金会的关注领域包括教育、就业准备、职业技能、青年发展以及社会服务和创收的创新方法。其支持可以采取项目资助、能力建设援助或一般运营支持的形式，使受助组织能够加强个人倡议和交付这些倡议所需的基础设施。对伙伴关系和可扩展解决方案的重视使该基金会区别于纯粹的传统捐赠者，后者分发赠款而不寻求更广泛的系统效应。 其历史始于一个实体社区设施。应防止虐待儿童协会请求协助购买一辆巴士，奥古斯特·赫克舍捐赠了位于曼哈顿第五大道104街和105街之间的一处房产。该地点于1922年作为赫克舍儿童基金会开放，为儿童提供住房和社区活动。在大萧条期间，基金会的资产严重恶化，濒临崩溃。随后，亚瑟和露丝·斯马德贝克帮助重建了该机构，并塑造了其长期运营和慈善模式。 露丝·斯马德贝克成为基金会最有影响力的领导人之一。从20世纪30年代开始作为志愿者，她监督该组织超过五十年，并制定了广泛的社区活动计划，包括舞蹈、管弦乐、锻炼、游泳、幼儿园、戏剧、手工艺、摄影、图书馆、旧货店以及对有需要的儿童的支持。后来的领导层专注于恢复基金会的财务基础，并扩大其在自身设施之外进行资助的能力。到20世纪90年代，斯隆家族的新一代承担了领导责任，霍华德·斯隆成为董事长兼首席执行官。该基金会仍然是一个活跃的慈善机构，服务于纽约市的青年。

赫克舍儿童基金会由德裔实业家和慈善家奥古斯特·赫克舍于1921年创建，其慈善兴趣包括儿童和社区福利。基金会的早期机构形式源于赫克舍对防止虐待儿童协会请求帮助购买巴士的回应。他捐赠了位于曼哈顿第五大道104街和105街之间的一处房产，该地点于1922年作为赫克舍儿童基金会开放。它提供儿童住房和一系列社区活动，使基金会既是一个运营实体，也是一个慈善实体。 大萧条给基金会的资产带来了严重压力，使其濒临财务崩溃。奥古斯特·赫克舍求助于亚瑟和露丝·斯马德贝克，他们是与他一样致力于公共服务的伙伴，并且拥有资源和财务经验来帮助稳定组织。1941年赫克舍去世后，基金会的财务仍然太弱，无法支持慈善分配。亚瑟·斯马德贝克从1941年直到1977年去世，致力于重组机构：他处置了非生产性资产，整合了持股，并努力建立一个有利可图的财务基础，最终能够支持大量的慈善捐赠。 露丝·斯马德贝克在基金会的项目和行政发展中发挥了核心作用。她从20世纪30年代开始作为志愿者，领导基金会超过五十年。在她的指导下，其活动包括舞蹈、管弦乐、体育锻炼、游泳、幼儿园、戏剧、手工艺、摄影、图书馆、旧货店、老年人休息室，以及为贫困儿童购买和分发必需品。她的任期将基金会最初的社区设施模式与更广泛的青年服务和邻里支持理解联系起来。 1986年露丝·斯马德贝克去世后，路易斯·斯马德贝克成为董事长，任职至1992年去世。弗吉尼亚·斯隆于1986年当选总裁，并指导基金会的慈善工作约四分之一世纪。她于2012年成为名誉总裁，并于2014年去世。1997年，新一代承担了领导责任，霍华德·斯隆成为董事长兼首席执行官。基金会后来的发展以资产扩大、慈善分配增加以及更加注重向外部组织提供赠款为标志。 在现代形式中，基金会通过风险慈善框架描述其工作。它寻求转折点，在这些点上，有针对性的支持可能改变弱势青年的长期前景。其四个主要资助类别是催化性捐赠、战略伙伴关系、针对性问题解决和成熟模式。这些类别涵盖早期或可能可扩展的想法、跨部门合作、对明确障碍的集中回应以及具有既定有效性记录的组织。当前优先事项包括教育、就业准备、青年机会以及将创新与积极长期成果相结合的方法。基金会仍然主要专注于纽约市，而不是作为全国性或国际性的资助者运作。

• 2012

  弗吉尼亚·斯隆成为名誉总裁

  [1]The Heckscher Foundation for Childrenen.wikipedia.org

  在指导基金会慈善项目约二十五年后，弗吉尼亚·斯隆成为名誉总裁。

• 1997

  新一代承担领导责任

  [1]The Heckscher Foundation for Childrenen.wikipedia.org

  斯隆家族的新一代承担了领导角色，霍华德·斯隆成为董事长兼首席执行官。

• 1992

  路易斯·斯马德贝克董事长任期结束

  [1]The Heckscher Foundation for Childrenen.wikipedia.org

  路易斯·斯马德贝克自1986年起担任董事长，于1992年去世。

• 1986

  领导层交接

  [1]The Heckscher Foundation for Childrenen.wikipedia.org

  露丝·斯马德贝克去世后，路易斯·斯马德贝克成为董事长，弗吉尼亚·斯隆成为总裁。

• 1977

  亚瑟·斯马德贝克去世

  [1]The Heckscher Foundation for Childrenen.wikipedia.org

  亚瑟·斯马德贝克的去世结束了长达数十年的整合资产和创建可持续慈善财务平台的努力。

• 1941

  财务重建期开始

  [1]The Heckscher Foundation for Childrenen.wikipedia.org

  奥古斯特·赫克舍去世后，亚瑟·斯马德贝克开始了长期的努力，以重组资产并重建基金会的慈善分配能力。

• 1930

  露丝·斯马德贝克开始长期服务

  [1]The Heckscher Foundation for Childrenen.wikipedia.org

  露丝·斯马德贝克在大萧条时期开始在该基金会做志愿者，后来成为其主要的长期行政管理者。

• 1922

  曼哈顿设施开放

  [1]The Heckscher Foundation for Childrenen.wikipedia.org

  捐赠的第五大道104街和105街之间的房产作为基金会设施开放，为儿童提供住房和社区活动。

• 1921

  基金会成立

  [1]The Heckscher Foundation for Childrenen.wikipedia.org

  奥古斯特·赫克舍创立了赫克舍儿童基金会，以推进有益于儿童的慈善工作。

一家以风险慈善为导向的资助者，专注于纽约市的儿童和年轻人，强调转折点投资、可衡量的机会收益、组织实力、合作以及能够持久或扩展的解决方案。

• 采用转折点资助策略战略

  背景

  基金会现代资助模式寻求能够解决弱势青年面临的障碍并改善长期成果的资助点。

  采取的行动

  它将其慈善工作组织为催化性捐赠、战略伙伴关系、针对性问题解决和成熟模式。

  后续影响

  该方法将基金会定位为以风险慈善为导向的资助者，支持创新、合作、针对性干预和成熟项目。

  来源

1. 1The Heckscher Foundation for Childrenen.wikipedia.org
2. 2The Heckscher Foundation for Children official websiteheckscherfoundation.org