格罗夫农贸市场
一个与洛杉矶历史悠久的农贸市场相连的户外零售、餐饮、娱乐和活动综合体。
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概览
格罗夫农贸市场是位于加利福尼亚州洛杉矶费尔法克斯区的一个大型户外零售和娱乐综合体。它占地约25英亩，包含约57.5万平方英尺的零售和公共空间。该开发项目与历史悠久的农贸市场直接相关，农贸市场是洛杉矶长期以来的美食目的地，由里克·卡鲁索创立的私人房地产公司Caruso所有。 该综合体是在之前包括地面停车场、果园、苗圃以及与前A.F.吉尔摩乳牛场相关的剩余地块上开发的。它的创建之前曾有过几次规模更大的商业和娱乐开发提案，涉及吉尔摩地产和邻近的CBS电视城。这些提案因其规模、对交通的潜在影响以及对现有农贸市场和周边社区可能造成的干扰而遭到反对。最终项目大幅缩减并重新设计，Caruso Affiliated于1998年成为开发合作伙伴。建设始于1999年，格罗夫于2002年3月开业。 格罗夫围绕一个中央公园、景观步道、广场、庭院和一个动态喷泉组织。其建筑采用了一种刻意怀旧的洛杉矶风格，包括装饰艺术风格的立面对历史商业区的参考。批评者还认为，这种内向型设计优先考虑驾车前来的游客，与附近的街道、公寓、泛太平洋公园和周边企业联系不足。为了适应汽车导向的访问，建造了一个大型停车场。 其租户和景点组合包括主要国家零售商、餐厅、电影院、娱乐场所和季节性节目。诺德斯特龙和巴诺书店一直是主要主力店。其他租户包括香蕉共和国、Gap、J.Crew、Maggiano's Little Italy、FAO Schwarz、美国女孩、阿伯克龙比与菲奇、耐克、Topshop和Topman。该物业还举办过电视制作和现场活动。娱乐节目包括2010年至2013年的小报电视节目《Extra》以及2015年至2017年的《与星共舞》秋季决赛活动。 一个使用电动车辆的 trolley 系统将格罗夫与相邻的农贸市场连接起来。由WET设计的中央喷泉呈现定期编排的水景表演，而周围的草坪和公共区域用于表演、仪式和聚会。该综合体尤其以其每年超过100英尺高的圣诞树而闻名，以及季节性点灯活动和节日期间定期的人造降雪。 格罗夫的运营历史反映了目的地零售业不断变化的经济状况。FAO Schwarz的破产导致其在该物业的早期门店关闭；美国女孩于2006年在该空间开业。阿伯克龙比与菲奇于2015年关闭了其旗舰店，耐克随后在那里开设了旗舰店。最初的电影院计划涉及太平洋剧院和拟议中的第一家ArcLight多厅影院，但太平洋在开发过程中退出。Caruso自己出资建造了电影院，后来卖给了太平洋剧院。在太平洋剧院于2021年因COVID-19疫情的影响而停止运营后，AMC影院获得了格罗夫电影院地点的租约。该物业在2020年5月乔治·弗洛伊德被杀后的抗议活动中也遭到破坏，促使里克·卡鲁索公开回应，表达对抗议者事业的支持，同时批评城市官员对暴力和财产损失的处理方式。
沿革
格罗夫的场地是历史悠久的A.F.吉尔摩地产的一部分，其早期农业用途包括奶牛场、果园和苗圃。到二十世纪末，该地产包含地面停车场和靠近农贸市场和CBS电视城的旧商业建筑。该地点成为反复提出的大型商业、零售和娱乐项目提案的主题。 1984年，A.F.吉尔摩和CBS电视城聘请Olympia & York California Equities Corp.研究一个开发项目，该项目规模约为环球影城的两倍，需要拆除农贸市场和CBS的现有建筑。该提案遭到洛杉矶市和附近居民的反对，最终被放弃。随后于1986年委托芝加哥的Urban Investment & Development Co.进行规划工作。 1989年，吉尔摩宣布拟建一个耗资3亿美元的购物综合体，紧邻农贸市场，由芝加哥的JMB/Urban Development管理。最初的构想考虑以May Company California、诺德斯特龙和J.W. Robinson's作为主力店，以及100多家其他商店。该提案后来缩减为两个主力店。该项目在1990年代继续演变，期间存在对交通、社区规模以及新目的地中心对现有购物区（如比佛利中心）影响的担忧。 1998年宣布了进一步缩减的计划，Caruso Affiliated成为开发合作伙伴。最终提案占地约25英亩，被描述为一个耗资1亿美元的项目。在1999年破土动工之前，开始拆除CBS电视城后面第三街上的古董巷和其他旧建筑。诺德斯特龙于2001年承诺开设约12.2万平方英尺的商店。其他早期承诺包括FAO Schwarz、香蕉共和国、Gap、巴诺书店、J.Crew、Maggiano's Little Italy以及计划中的14屏电影院。 格罗夫在延迟后于2002年3月开业。其设计由Caruso Affiliated Holdings的David Williams与旧金山的KMD Architects内部开发。建筑概念借鉴了历史悠久的洛杉矶地区，使用宽阔的广场、景观购物通道、庭院和装饰艺术风格的外立面。结果是一个户外主题环境，配有一个大型停车场，旨在容纳驾车前来的游客。一些评论家称赞了视觉连贯性和公共空间质量，而另一些人则认为该综合体向内转，与费尔法克斯大道、第三街、泛太平洋公园、附近公寓和独立的周边企业连接不佳。 最初的电影院计划预计由太平洋剧院开发为其第一家ArcLight多厅影院。太平洋在最后阶段退出，转而追求ArcLight好莱坞。Caruso出资建造了电影院，并在成功运营十个月后出售了完工的设施；太平洋剧院提交了最高出价，据报道为3000万美元。 格罗夫的租户组合随时间变化。FAO Schwarz在其母公司于2004年破产后成为早期零售受害者，美国女孩于2006年4月取代了该商店。香蕉共和国于2013年迁至新空间，Topshop和Topman占据了原位置。阿伯克龙比与菲奇于2015年2月关闭其旗舰店，耐克于同年9月在那里开设了旗舰店。 该综合体还发展了媒体和活动场所的角色。Extra于2010年至2013年在格罗夫拍摄，通常在草坪上。从2015年底到2017年底，该物业举办了《与星共舞》的秋季决赛活动。中央草坪、喷泉和公共空间继续支持现场表演和季节性节目。圣诞树点灯仪式和节日夜间展示，包括近年来定期的人造降雪，成为该物业身份的反复出现的特征。 2020年5月，格罗夫在与乔治·弗洛伊德被杀有关的抗议活动中遭到破坏。里克·卡鲁索以一封公开信回应，支持示威活动的根本原因，但批评城市官员在预防暴力和财产损失方面的不足。2021年，太平洋剧院在COVID-19疫情的经济影响后永久停止运营。AMC影院获得了格罗夫电影院的租约，以及Caruso的Americana at Brand电影院的租约。 格罗夫仍然是一个活跃的洛杉矶目的地，以零售、餐饮、娱乐、公共活动及其与农贸市场的物理和运营联系为中心。它的历史说明了一个有争议的城市再开发场地转变为一个私人开发的、体验导向的购物综合体的过程。
- 2021
AMC接管电影院租约
[1]在太平洋剧院停止运营后，AMC影院获得了租约。
- 2020
物业在抗议活动中受损
[1]格罗夫在2020年5月乔治·弗洛伊德被杀后的抗议活动中遭到破坏。
- 2015
耐克旗舰店取代阿伯克龙比与菲奇
[1]阿伯克龙比与菲奇于2月关闭其旗舰店，耐克于9月开设了替代旗舰店。
- 2010
Extra开始在综合体拍摄
[1]电视节目Extra在2013年之前将该物业用作经常性制作地点。
- 2006
美国女孩开业
[1]美国女孩于4月在前FAO Schwarz空间开业。
- 2004
FAO Schwarz在母公司破产后退出
[1]FAO Schwarz在其母公司破产后成为该物业早期租户关闭之一。
- 2002
格罗夫开业
[1]该综合体于3月开业，拥有零售、餐厅、电影院、公共空间以及与农贸市场的电车连接。
- 2001
诺德斯特龙签约成为主要主力店
[1]诺德斯特龙承诺开设约12.2万平方英尺的商店，其他初始租户也加入了该项目。
- 1999
建设开始
[1]零售和娱乐综合体的拆除和破土动工开始。
- 1998
Caruso Affiliated加入缩减后的项目
[1]与Caruso Affiliated相关的较小25英亩开发提案成为格罗夫的基础。
产品与定位
一个目的地生活方式中心，结合了高档和主流国家零售、餐厅、公共空间节目、娱乐以及刻意营造的戏剧化洛杉矶环境。格罗夫被定位为一个体验驱动的购物和休闲目的地，而不是传统的封闭式购物中心。
专卖店和百货商店零售 · 2002
零售商店
格罗夫拥有一个不断变化的国家零售品牌组合，涵盖时尚、美容、书籍、玩具、生活方式和体育用品。诺德斯特龙和巴诺书店一直是主要主力店，而租户历史还包括香蕉共和国、Gap、J.Crew、FAO Schwarz、美国女孩、阿伯克龙比与菲奇、耐克、Topshop和Topman。随着品牌关闭、搬迁或被替换，组合发生了变化。
食品和饮料 · 2002
餐饮和农贸市场餐厅
餐饮是目的地的核心部分，涵盖与格罗夫和相邻农贸市场相关的餐厅和食品供应商。引用的参考资料描述了大约28家农贸市场餐厅，代表美式、墨西哥、亚洲和太平洋、巴西、卡津、法国、希腊和中东、意大利、日本、韩国和海鲜美食。
娱乐 · 2002
AMC电影院地点
该综合体包括一个电影院设施，最初计划由太平洋剧院作为拟议的ArcLight多厅影院。在太平洋退出原始开发安排后，Caruso出资建造并后来将设施出售给太平洋。2021年，在太平洋剧院停止运营后，AMC获得了租约。
公共空间景点 · 2002
中央喷泉和公共公园
格罗夫的中央公园和动态喷泉构成了综合体的视觉中心。由WET设计的喷泉呈现定期编排的水景表演，而相邻的草坪用于现场表演、仪式和其他公共节目。该物业还包含“洛杉矶精神”雕像和通往农贸市场的电动电车连接。
季节性景点
圣诞树和节日节目
格罗夫在11月中旬安装一棵大型圣诞树，并在整个节日季节每晚点亮。这棵树通常超过100英尺高。最近的节日节目包括在平安夜定时的人造降雪夜间冬季效果。
游客交通 · 2002
电动电车服务
一个内部电动电车系统将格罗夫与相邻的农贸市场连接起来，加强两个目的地的共享游客体验，并在综合体内提供独特的移动功能。
争议事件
营销活动
品牌决策
2021
将电影院租约转让给AMC并购背景
太平洋剧院在COVID-19疫情的经济影响后永久停止运营。
采取的行动
AMC影院于2021年7月获得了格罗夫电影院的租约。
后续影响
尽管太平洋剧院退出，电影院地点仍与一家主要的国家剧院运营商相关联。
- AMC Theatres — AMC获得了租约并接替了太平洋剧院在该地点。
2015
用耐克取代阿伯克龙比与菲奇战略背景
阿伯克龙比与菲奇于2015年2月关闭了其在格罗夫的旗舰店。
采取的行动
该空间被耐克旗舰店取代，于2015年9月开业。
后续影响
这一变化将一个显眼的地点转向运动和性能导向的零售。
2006
用美国女孩取代FAO Schwarz战略背景
FAO Schwarz的母公司破产，留下一个大型零售空间空置。
采取的行动
美国女孩于2006年4月在前FAO Schwarz空间开业。
后续影响
替换保持了综合体在专业玩具领域的突出存在。
2002
自筹资金并随后出售电影院战略背景
太平洋剧院退出了计划的电影院安排，并选择建造ArcLight好莱坞。
采取的行动
Caruso自己出资建造了电影院，并在运营十个月后出售了完工的设施。
后续影响
太平洋剧院提交了最高出价，并运营该电影院直到2021年停止运营。
Reported sale price. $30 million (After ten months of operation)
- Pacific Theatres — 太平洋剧院提交了最高出价并收购了电影院。
2001
确保诺德斯特龙作为主力租户其他背景
重新设计的项目需要主要零售主力店来建立目的地购物中心。
采取的行动
诺德斯特龙同意开发约12.2万平方英尺的商店，以及其他宣布的零售商和餐厅。
后续影响
诺德斯特龙成为综合体开业时格罗夫的主要主力店之一。
1998
采用较小的Caruso主导的开发计划战略背景
早期对该地点的提案因其规模、交通影响以及对农贸市场和邻近物业的潜在破坏而受到批评。
采取的行动
该项目大幅缩减为约25英亩的零售和娱乐综合体，Caruso Affiliated作为开发合作伙伴。
后续影响
修订后的概念成为格罗夫，并于2002年开业。
Reported project cost. $100 million (1998 proposal)
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