劳德代尔堡加勒利亚购物中心

劳德代尔堡加勒利亚购物中心是位于佛罗里达州劳德代尔堡日出大道的一座高档超区域购物中心。其现有形态源于对1954年建成的露天购物中心日出中心的重新开发。早期中心的大部分被拆除，取而代之的是一座封闭式购物中心，而原乔丹·马什大楼得以保留，后来作为南佛罗里达州首家迪拉德百货重新开业。 封闭式加勒利亚分阶段开业。第一阶段于1980年11月11日开业，主要百货锚点包括伯丁斯、萨克斯第五大道和乔丹·马什。第二阶段于1982年增加了内曼·马库斯，随后第三阶段于1983年引入了罗德与泰勒。随着时间的推移，由于百货公司整合、关闭和转型，锚点组合发生了重大变化。伯丁斯于2005年成为梅西百货；乔丹·马什于1991年关闭，1993年被迪拉德百货取代；萨克斯第五大道于2009年关闭，其原空间随后被分割用于其他用途，包括H&M和IWG；罗德与泰勒于2002年2月关闭；内曼·马库斯于2020年关闭。 该物业在2001年至2003年间进行了大规模翻新，据报道耗资4400万美元。工程引入了棕榈树，开放了部分商场以增加自然通风和采光，并将地板更换为三色瓷砖。这一改造强化了该中心面向南佛罗里达的高档零售环境，同时保持了其作为劳德代尔堡地区主要购物目的地的地位。 围绕或在该物业内提出了多个再开发概念。2014年的一项计划设想在周边地区建造约1600套公寓和150间酒店客房，但因社区反对而未能推进。2018年，SeaQuest提议在原罗德与泰勒空间的一部分建造水族馆，包括一个容纳鲨鱼和黄貂鱼等海洋动物的设施；该提议也未能实现。 2025年9月24日，GFO Investments、InSite Group和Atlas Hill RE作为财团收购了该购物中心。Centennial Real Estate Management被宣布为该物业的管理公司，而Atlas Hill RE负责零售租赁。新所有权集团与拟议的周边地面停车场混合用途再开发有关，包括九座高达30层的住宅塔楼和一家酒店。据报道，住宅概念包括3144套租赁单元，其中1273套为劳动力住房。加勒利亚仍然是一个活跃的零售物业，以迪拉德百货、H&M和梅西百货为锚点，其未来日益与周边场地可能的混合用途集约化联系在一起。

该物业的商业历史始于日出中心，一个1954年在劳德代尔堡日出大道建造的露天购物中心。原始中心后来进行了大规模再开发。大部分露天购物中心被拆除，以建造一个封闭的区域购物中心，但乔丹·马什商店建筑在重建中幸存下来。该建筑最终成为迪拉德百货的门店，于1993年作为南佛罗里达州首家迪拉德百货重新开业。 封闭式加勒利亚分三个阶段开业。第一阶段于1980年11月11日开始运营，伯丁斯、萨克斯第五大道和乔丹·马什作为主要锚点。内曼·马库斯于1982年加入该中心，罗德与泰勒于1983年完成了主要的阶段扩建。这一锚点阵容将该购物中心定位为劳德代尔堡及周边南佛罗里达社区购物者的高档区域目的地。 在接下来的几十年里，百货公司的构成发生了变化。乔丹·马什于1991年关闭，其位置于1993年成为迪拉德百货。罗德与泰勒于2002年2月关闭，其原空间的一部分后来被Powerhouse Gym占用，另一部分仍然空置。伯丁斯于2005年转换为梅西百货，作为伯丁斯连锁更广泛品牌重塑的一部分。萨克斯第五大道于2009年7月关闭。其原场所后来用于Publix健康与健身博览会，然后被分割成较小的空间，包括H&M和IWG，而另一部分仍然空置。内曼·马库斯于2020年9月关闭。 在2001年至2003年间，该购物中心进行了据报道耗资4400万美元的翻新。改进包括增加棕榈树、新开的窗户和三色地板砖。这些变化现代化了物理环境，并强调了更开放、热带南佛罗里达的氛围。 所有权和管理也随时间发生了变化。宾夕法尼亚州公立学校雇员退休系统养老基金于1993年以1.25亿美元购买了该购物中心。在目前的管理安排之前，该物业曾由Kravco Company、Simon Property Group和仲量联行在不同时期管理。 购物中心及其周边土地成为进一步再开发讨论的主题。2014年，一项计划提议增加约1600套公寓和150间酒店客房，但社区反对意味着再开发未能实现。2018年，SeaQuest提议将原罗德与泰勒空间改造成一个拥有约1200种海洋动物（包括鲨鱼和黄貂鱼）的水族馆。该提议也未能推进。 2025年9月24日，GFO Investments、InSite Group和Atlas Hill RE收购了该物业。Centennial Real Estate Management成为宣布的物业经理，而Atlas Hill RE负责零售租赁。GFO和InSite与计划将购物中心周围的表面停车场再开发为混合用途区域有关，包括九座高达30层的塔楼和一家酒店。据报道的概念包括3144套租赁住宅，包括1273套劳动力住房单元。购物中心目前的锚点租户是迪拉德百货、H&M和梅西百货，而拟议的周边开发可能将该物业的角色从独立购物中心转变为更密集的混合用途目的地。

• 2025

  宣布新所有权和管理

  [1]The Galleria at Fort Lauderdaleen.wikipedia.org

  GFO Investments、InSite Group和Atlas Hill RE收购了购物中心，Centennial Real Estate Management被任命为管理者，Atlas Hill RE负责零售租赁。

• 2020

  内曼·马库斯关闭

  [1]The Galleria at Fort Lauderdaleen.wikipedia.org

  内曼·马库斯于9月关闭其购物中心门店。

• 2009

  萨克斯第五大道关闭

  [1]The Galleria at Fort Lauderdaleen.wikipedia.org

  萨克斯第五大道于7月关闭其门店；原场所后来经历了多次部分再利用。

• 2005

  伯丁斯转换为梅西百货

  [1]The Galleria at Fort Lauderdaleen.wikipedia.org

  伯丁斯锚点更名为梅西百货。

• 2002

  罗德与泰勒关闭

  [1]The Galleria at Fort Lauderdaleen.wikipedia.org

  罗德与泰勒于2月关闭，留下的空间后来被分割为健身用途和空置零售区域。

• 2001

  大规模翻新开始

  [1]The Galleria at Fort Lauderdaleen.wikipedia.org

  据报道耗资4400万美元的翻新计划开始，并持续到2003年。

• 1993

  迪拉德百货在原乔丹·马什位置开业

  [1]The Galleria at Fort Lauderdaleen.wikipedia.org

  原乔丹·马什大楼作为南佛罗里达州首家迪拉德百货重新开业。

• 1993

  养老基金收购购物中心

  [1]The Galleria at Fort Lauderdaleen.wikipedia.org

  宾夕法尼亚州公立学校雇员退休系统养老基金以1.25亿美元购买了该物业。

• 1991

  乔丹·马什关闭

  [1]The Galleria at Fort Lauderdaleen.wikipedia.org

  乔丹·马什在购物中心停止运营；该空间后来成为迪拉德百货商店。

• 1983

  罗德与泰勒阶段开业

  [1]The Galleria at Fort Lauderdaleen.wikipedia.org

  第三阶段以罗德与泰勒开业，完成了原始封闭式购物中心的扩建。

• 1982

  内曼·马库斯加入购物中心

  [1]The Galleria at Fort Lauderdaleen.wikipedia.org

  第二阶段引入了内曼·马库斯作为额外的百货锚点。

• 1980

  封闭式加勒利亚第一阶段开业

  [1]The Galleria at Fort Lauderdaleen.wikipedia.org

  封闭式购物中心于11月11日开放第一阶段，伯丁斯、萨克斯第五大道和乔丹·马什作为锚点。

• 1954

  日出中心建成

  [1]The Galleria at Fort Lauderdaleen.wikipedia.org

  一个名为日出中心的露天购物中心在劳德代尔堡日出大道建成。

一个高档、超区域的购物目的地，服务于劳德代尔堡及更广泛的南佛罗里达市场，在封闭式购物中心环境中结合了主要百货商店与时尚、专业零售、服务和餐饮。

• 百货商店 · 1993

  迪拉德百货

  迪拉德百货是购物中心目前的百货锚点之一。其位置占据原乔丹·马什大楼，该大楼从早期日出中心保留下来，并于1993年作为南佛罗里达州首家迪拉德百货重新开业。该商店提供广泛的百货商品，包括服装、配饰、美容产品和家居相关商品。

• 百货商店 · 2005

  梅西百货

  梅西百货是目前的锚点，占据原伯丁斯位置。该商店通过2005年伯丁斯的转换进入购物中心，作为提供时尚、配饰、美容、家居商品及相关季节性分类的综合性百货商店。

• 时尚零售商 · 2016

  H&M

  H&M是目前的时尚锚点，其空间主要来自原萨克斯第五大道场所。该商店为购物中心的百货和专业零售组合增加了可及的时尚服装、配饰及相关季节性产品。

• 健身设施

  Powerhouse Gym

  Powerhouse Gym占据原罗德与泰勒空间约22,000平方英尺。它代表购物中心内的服务和健身用途，而非传统零售锚点。

• 灵活工作空间 · 2016

  IWG

  IWG占据原萨克斯第五大道场所的一部分。其灵活工作空间用途反映了购物中心逐渐将原百货楼层面积转换为服务、办公和非传统零售功能。

• 2025

  财团收购该物业并购

  背景

  一个新的所有权财团寻求控制购物中心并追求周边地面停车场的潜在再开发。

  采取的行动

  GFO Investments、InSite Group和Atlas Hill RE收购了该物业。Centennial Real Estate Management成为物业经理，Atlas Hill RE承担零售租赁职责。

  后续影响

  所有权集团与一个拟议项目有关，该项目包含九座高达30层的住宅塔楼、一家酒店和3144套租赁单元，包括1273套劳动力住房单元。

  来源

• 2018

  考虑水族馆转换其他

  背景

  原罗德与泰勒场所造成了购物中心内一个大型空置或未充分利用的街区。

  采取的行动

  SeaQuest提议建造一个拥有约1200种海洋动物（包括鲨鱼和黄貂鱼）的水族馆。

  后续影响

  水族馆概念未实现。

  来源

• 2014

  提议周边混合用途再开发战略

  背景

  业主和项目支持者探索了购物中心周边区域的更大规模再开发。

  采取的行动

  该提案要求约1600套公寓和150间酒店客房。

  后续影响

  社区反对阻止了拟议的再开发实现。

  来源

• 2001

  批准并开始大规模购物中心翻新战略

  背景

  封闭式购物中心需要现代化以维持其高档区域定位并加强其南佛罗里达建筑特色。

  采取的行动

  据报道耗资4400万美元的翻新计划于2001年至2003年间实施，增加了棕榈树、开设窗户并安装三色地板砖。

  后续影响

  这些改进刷新了内部环境，并强化了该物业热带、开放感的零售体验。

  Renovation expenditure. $44 million (2001-2003)

  来源

1. 1The Galleria at Fort Lauderdaleen.wikipedia.org
2. 2The Galleria at Fort Lauderdale official websitegalleriamall-fl.com