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弗雷德·霍洛斯基金会

一家致力于预防可避免失明和加强眼保健体系的国际非营利组织。

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概览

弗雷德·霍洛斯基金会是一家国际非营利援助组织,由眼科医生和社会正义倡导者弗雷德·霍洛斯于1992年在澳大利亚创立。其工作重点是预防和治疗可避免的失明,改善眼保健服务的可及性,并在服务不足的社区建立长期卫生系统能力。尽管该组织通过本记录提供的国家信息与新西兰有关,并拥有国际运营网络,但其维基百科主题的总部位于澳大利亚悉尼。 该基金会源于弗雷德·霍洛斯早期在公共和社区眼健康方面的工作。1976年,霍洛斯和卫生工作者团队开始了全国沙眼和眼健康计划,调查澳大利亚农村和偏远地区的眼部状况,并为医疗服务有限社区提供治疗。该计划帮助减少了澳大利亚原住民中的失明,并建立了一种将临床护理、公共卫生调查、培训和倡导相结合的方法。霍洛斯于1992年9月3日创立了该基金会,不久后去世。此后,他的遗孀加比·霍洛斯帮助继续并扩大了他的工作,包括在越南和其他国家的项目。 该基金会不销售传统消费品。其主要活动包括培训眼科医生、护士、社区卫生工作者和其他眼保健人员;筛查白内障、沙眼、屈光不正和其他视力受损原因;支持手术和补贴治疗;提供眼镜;并帮助诊所获得设备、建筑、交通和其他基础设施。该组织不仅仅依赖个体医疗干预,通常寻求发展全面和可持续的眼健康系统,以便在特定项目结束后继续为当地人群服务。 在非洲,其项目包括眼健康系统发展、劳动力培训、疾病筛查、补贴治疗以及提供设备和基础设施,涉及厄立特里亚、肯尼亚、卢旺达、埃塞俄比亚和布隆迪等国。在南亚、东亚和中东,它在阿富汗、缅甸、巴基斯坦、孟加拉国、尼泊尔、巴勒斯坦、柬埔寨、中国、印度尼西亚、东帝汶、菲律宾、老挝和越南等国家和地区开展工作。其澳大利亚原住民工作包括服务提供、伙伴关系和倡导,旨在缩小原住民和托雷斯海峡岛民与更广泛澳大利亚人口之间的眼健康差距。 该基金会还与政府、当地卫生服务提供者、社区组织和企业伙伴合作。它隶属于澳大利亚国际发展委员会,并已获得澳大利亚海外援助机构(历史上称为AusAID)的认可,使其有资格获得澳大利亚政府对海外援助项目的支持。获得的认可包括澳大利亚慈善和非营利奖项、全球领先非政府组织排名,以及社区伙伴关系和筹款传播奖项。其公众形象仍与弗雷德·霍洛斯强调的实际医疗行动、地方能力建设、社会正义和平等获得挽救视力的护理密切相关。

沿革

弗雷德·霍洛斯基金会源于弗雷德·霍洛斯在眼科、公共卫生和社会正义方面的职业生涯。霍洛斯以挑战不平等的医疗机会以及将专科治疗与社区健康工作相结合而闻名。他后来活动的一个主要基础是1976年发起的全国沙眼和眼健康计划。霍洛斯和多学科团队穿越澳大利亚农村和偏远地区,检查眼部状况,记录眼健康状态,并为传统医疗系统服务不足的社区提供服务。沙眼和其他可预防的疾病在澳大利亚原住民中尤为严重。该计划显著减少了这些社区的失明,并证明了将临床治疗与监测、预防和公共倡导相结合的价值。 霍洛斯于1992年9月3日创立了该基金会,不久后去世。该组织旨在继续他在澳大利亚和国际上对抗可避免失明的实际运动。他去世后,加比·霍洛斯在保护和扩展基金会使命方面发挥了核心作用。该组织继续在越南开展工作,并在亚洲、非洲、中东和太平洋地区发展了更广泛的伙伴关系。其模式强调地方所有权:基金会不是简单地派遣医疗队进行孤立的程序,而是支持培训、设备、基础设施、转诊系统和公共卫生计划,以便当地提供者能够长期提供眼保健服务。 该基金会的国际项目已解决白内障、沙眼、视力不良、屈光不正和其他可避免视力丧失的原因。活动包括社区筛查、手术、补贴治疗、提供眼镜、健康教育以及关注导致眼病的生活方式或环境因素。它还帮助建立或改善诊所,并提供诊断和治疗所需的技术和设备。在非洲,该组织将其工作描述为全面的眼健康系统发展,项目涉及厄立特里亚、肯尼亚、卢旺达、埃塞俄比亚和布隆迪等国。在南亚、东亚和中东,它在阿富汗、缅甸、巴基斯坦、孟加拉国、尼泊尔、巴勒斯坦、柬埔寨、中国、印度尼西亚、东帝汶、菲律宾、老挝和越南等国家开展工作。 澳大利亚仍然是基金会身份和工作的重要组成部分。其澳大利亚原住民项目将服务提供与倡导持续政府投资相结合,旨在减少原住民和托雷斯海峡岛民所经历的眼健康不平等。2008年,基金会承诺为爱丽丝泉的一家眼科诊所提供高达300万澳元的资金。该项目截至2010年4月尚未完成,引发了关于慈善机构在提供公共卫生基础设施方面所承担角色的公众批评。政府的回应包括认为基金会完全有能力提供这项服务。 该组织与政府、援助机构、社区团体和企业建立了关系。它是澳大利亚国际发展委员会的成员,并签署了该委员会的行为准则,该准则涉及治理、管理、财务控制和报告。它还获得了澳大利亚前海外援助机构AusAID的认可,使其有资格获得澳大利亚政府对海外发展项目的资助。其认可包括2005年社区-企业伙伴关系奖、2009年国际筹款传播奖、2013年澳大利亚年度慈善机构奖,以及《全球杂志》对领先非政府组织的排名。 该基金会并非没有受到审查。2009年,媒体报道质疑投资决策,并声称通过高盛JBWere损失超过200万澳元。基金会否认了这一说法,报告了较小的投资损失以及投资收入,并承认其投资已被减记。在加比·霍洛斯通信后,报纸后来更正了报道。尽管存在这些争议,该基金会持续的公共使命是让那些否则将面临可避免失明的人能够获得眼保健服务,通过治疗、预防、培训、基础设施和社会正义倡导相结合的方式。

  • 2013

    被评为澳大利亚年度慈善机构

    [1]

    基金会在首届澳大利亚慈善奖中荣获国家慈善奖,并被《全球杂志》列为世界顶级非政府组织之一。

  • 2009

    国际筹款传播奖

    [1]

    基金会在荷兰举行的国际筹款大会上因其非营利视频获得金星奖。

  • 2008

    宣布爱丽丝泉诊所承诺

    [1]

    基金会承诺为爱丽丝泉的一家眼科诊所建设提供高达300万澳元的资金。

  • 2005

    社区-企业伙伴关系获得国家奖项

    [1]

    涉及基金会、Woolworths和Wugularr社区的伙伴关系获得了社区商业伙伴关系卓越国家奖。

  • 1992

    基金会成立

    [1]

    弗雷德·霍洛斯于9月3日创立弗雷德·霍洛斯基金会,以继续对抗可避免的失明和不平等的眼保健机会。

  • 1976

    全国沙眼和眼健康计划启动

    [1]

    弗雷德·霍洛斯和卫生工作者开始了一项全国性计划,调查和治疗澳大利亚农村和偏远社区的沙眼和其他眼部疾病。

产品与定位

一个以社会正义为导向的眼健康组织,致力于通过临床服务、劳动力发展、地方伙伴关系、倡导和持久的卫生系统投资来消除可避免的失明。

  • 国际发展和健康服务

    综合眼健康项目

    旨在预防和治疗可避免失明的综合项目。它们可能结合社区筛查、诊断、手术、补贴治疗、眼镜、健康教育、转诊途径以及对当地诊所的支持。基金会的方法旨在改善即时护理的可及性以及当地卫生系统提供持续服务的能力。

  • 医疗培训和能力建设

    眼保健劳动力培训

    为眼科医生、护士、社区卫生工作者和其他提供者提供培训和专业发展。目标是扩大当地可用的专业知识,提高临床质量,并减少对短期访问团队的依赖。

  • 公共卫生项目 · 1976

    沙眼预防和治疗

    针对沙眼和相关可预防失明原因的公共卫生活动。工作可包括筛查、治疗、社区教育以及基于基金会历史上参与澳大利亚全国沙眼和眼健康计划的更广泛眼保健措施。

  • 卫生基础设施

    眼科诊所基础设施和设备支持

    支持建设或升级眼科诊所,并提供诊断和治疗设备。这一服务解决了阻碍社区获得可靠眼保健的物理和技术限制,同时提供劳动力和服务交付支持。

争议事件

  • 2009

    关于报告投资损失的争议

    媒体报道称,该基金会通过涉及高盛JBWere的投资损失超过200万澳元,并质疑其管理层是否变得过于商业化。基金会否认了报道的数字,称投资损失较小,但被投资收入抵消,并表示其投资已被减记。在加比·霍洛斯向报纸投诉后,报道随后得到更正。

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营销活动

  • 2008爱丽丝泉眼科诊所倡议

    Australia

    基金会承诺为爱丽丝泉的一家眼科诊所提供高达300万澳元的资金,作为其澳大利亚原住民眼健康工作的一部分。

    结果. 截至2010年4月,该诊所尚未建成,导致批评和关于政府与慈善机构责任的公开讨论。

  • 1976全国沙眼和眼健康计划

    Australia

    一项全国性的农村和偏远地区眼健康倡议,调查疾病、治疗患者,并关注影响澳大利亚原住民群体的沙眼和其他可预防疾病。

    结果. 该计划与澳大利亚原住民失明率减半相关。

品牌决策

  • 2008

    对爱丽丝泉眼科诊所的承诺战略

    背景

    基金会旨在解决影响澳大利亚原住民的眼健康不平等问题,并改善中澳大利亚地区获得专科服务的机会。

    采取的行动

    它承诺为爱丽丝泉的一家眼科诊所建设提供高达300万澳元的资金。

    后续影响

    截至2010年4月,该诊所尚未完工,引发了对延误的批评,以及关于公共当局是否过度依赖慈善机构的辩论。

    Committed funding. Up to A$3 million (2008)

来源2 个来源

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