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电影协作组织

电影协作组织是一家总部位于洛杉矶的美国非营利组织,为独立电影、艺术电影、纪录片、LGBTQ+电影和世界电影制片人提供发行、上映、销售、教育和财政赞助服务。

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概览

电影协作组织(TFC)是一家总部位于洛杉矶的美国非营利电影服务组织。它与独立电影制片人和制作人合作,解决将专业电影带给观众的实际问题,结合发行指导、教育、销售支持、院线上映、电影节发行、数字授权和财政赞助。TFC并非主要作为传统制片厂或垂直整合的商业发行商运营,而是将自己定位为服务导向的协作组织,旨在帮助电影制片人建立自己的身份,在发行决策中保持更大的参与度,并直接接触观众。 该组织于2010年成立,当时数字发行、在线发现、电影节流通和直接观众参与正在改变独立电影的经济格局。其早期工作包括为《睁开双眼》《猫头鹰》《弗洛伦特》《小小的行动》《房间里的成年人》《如何建立自己的国家》《非洲选举》和《暗流》等影片提供电影节发行。随后几年,其电影节片单扩展到纪录片、剧情片、LGBTQ+、政治、社会正义、音乐和国际电影。2011年至2016年的片单包括《周末》《隐形战争》《维托》《激烈的绿色火焰》《新黑人》《愤怒中的团结》《恰当的行为》《关于苏珊·桑塔格》《狩猎场》《竞速灭绝》《摄影师》《流氓麻雀》《塔》和《玛雅·安吉罗:依然崛起》等。 TFC的活动不仅限于将影片预订到影院。通过其院线发行和后来的协作发行项目,它为《暗流》《同性恋》《莫斯奎塔与玛丽》《圆圈》《我是神圣的》《罪犯的进化》《喂养的手》《塔布·亨特机密》《(T)ERROR》《麦加罪人》《森林之歌》《1971》《美国梦的安魂曲》《流氓麻雀》《垃圾场和声》《为了爱史波克》和《斯威湖之歌》等影片安排或支持了北美发行。这些发行体现了该组织对可能需要定向推广、活动放映、教育合作、社区参与或精心安排的院线和数字窗口而非大众市场发行的影片的重视。 2012年,TFC推出了财政赞助计划。这使得符合条件的电影制片人可以将个别项目置于该组织的免税保护伞下,帮助他们获得某些形式的慈善支持,而无需为每部作品独立建立非营利实体。该组织还开发了专注于发行规划、营销、版权、发行策略和观众发展的咨询和教育服务。 该组织还参与了商业谈判和版权协调以及直接发行。2011年,它帮助谈判了安德鲁·海格的《周末》的交易。2012年,它与欧洲合作伙伴包括Peccadillo、Outplay、Pro-Fun和ABC/Cinemien建立了LGBTQ+影片的海外销售计划,旨在协调资源并在多个地区同时或接近同时发行。2016年,它帮助构建了《垃圾场和声》的版权分割安排,涉及Vimeo、HBO Latino、Tugg和FilmRise。 2016年11月,TFC推出了协作发行,这是一个更广泛的发行计划,将电影销售和授权与混合发行模式相结合。该计划还将该组织的院线服务置于协作发行名下。该模式反映了TFC的核心定位:一个灵活的、以电影制片人为导向的替代传统发行的选择,专为那些观众分散在电影节、社区、教育机构、专业影院和数字平台上的独立电影而设计。

沿革

电影协作组织于2010年在洛杉矶成立,是一家美国非营利组织,旨在支持独立电影制片人在电影节流通、专业院线放映、数字交付和直接观众参与日益复杂的环境中工作。其宣称的方法是服务导向和教育性的:TFC并非简单地收购电影并控制其发行,而是寻求为电影制片人提供指导和支持,使他们能够建立可识别的身份,做出明智的发行选择,并自己接触观众。 该组织最初的工作集中在电影节发行。其2010年的活动包括《睁开双眼》《猫头鹰》《弗洛伦特》《小小的行动》《房间里的成年人》《如何建立自己的国家》《非洲选举》和《暗流》等影片。随后的片单显示了广泛的编辑范围,涵盖独立叙事电影、纪录片、LGBTQ+电影、政治和社会正义作品、音乐和文化纪录片以及来自美国以外的电影。2011年的片单包括《周末》《隐形战争》《维托》《女同性恋太空外星人寻求同类》《留在舞池》和《我们曾在这里》。后来的选择包括《激烈的绿色火焰》《新黑人》《愤怒中的团结》《圣徒谷》《恰当的行为》《关于苏珊·桑塔格》《狩猎场》《竞速灭绝》《摄影师》《流氓麻雀》《塔》和《玛雅·安吉罗:依然崛起》。 TFC还在院线发行方面发展了角色。2010年底,它牵头发行了秘鲁电影《暗流》,该片被选为秘鲁奥斯卡最佳外语片的官方提交作品。2012年,它发行了《同性恋》和《莫斯奎塔与玛丽》,表明了对具有可识别社区观众和专业定位的电影的兴趣。其2014年的院线活动包括《圆圈》《生来飞翔:伊丽莎白·斯特雷布与重力》《我是神圣的》《罪犯的进化》和《喂养的手》。2015年,它发行或支持了包括《塔布·亨特机密》《(T)ERROR》《麦加罪人》《森林之歌》和《1971》在内的影片。该组织在2016年继续这项工作,包括《美国梦的安魂曲》《流氓麻雀》《垃圾场和声》和《为了爱史波克》。这些项目通常需要定向营销、活动驱动放映、社区伙伴关系以及院线、教育和数字渠道之间的协调。 第二个主要发展领域是咨询和财务基础设施。TFC提供发行和营销方面的咨询和教育,帮助电影制片人评估权利、平台、发行顺序和观众拓展。2012年,它创建了财政赞助计划。通过这种结构,电影制片人可以与TFC签订合同,使特定项目能够利用该组织的免税框架,避免为项目本身创建单独的非营利组织。该计划为TFC的发行工作增加了筹款和行政服务。 TFC还参与了销售和商业谈判。2011年,它帮助谈判了安德鲁·海格的《周末》的交易。2012年,它与英国的Peccadillo、法国的Outplay、德国的Pro-Fun和比荷卢地区的ABC/Cinemien建立了LGBTQ+影片的国际销售计划。该计划旨在汇集资源,协调国际活动,并在可行的情况下在多个地区发行影片,额外目标是减少延迟并限制盗版风险。2016年,TFC帮助协调了《垃圾场和声》的版权分割安排,涉及Vimeo的数字发行、HBO Latino的电视播放、Tugg的教育或社区放映以及FilmRise的DVD发行。 2016年11月,该组织推出了协作发行。该计划将电影销售和授权与混合发行计划相结合,并将TFC的院线发行服务纳入新名称之下。该结构反映了该组织不断努力使发行适应观众分散但忠诚的电影。协作发行不是假设单一平台或传统院线活动适合每部影片,而是可以协调多个窗口和权利持有者。它后来负责了2018年阿里·戈尔德执导的《斯威湖之歌》的北美院线发行。 可用的参考材料未指明创始人、现任高管、所有权变更、财务业绩或正式结束日期。因此,该组织最好被描述为一个专业的非营利电影发行和电影制片人服务品牌,其重要性在于其发行基础设施、教育导向以及对独立和代表性不足电影的支持。

  • 2018

    《斯威湖之歌》发行

    [1]

    协作发行负责了阿里·戈尔德的《斯威湖之歌》的北美院线发行。

  • 2016

    协作发行启动

    [1]

    TFC推出了混合销售、授权和发行计划,并将其院线服务置于协作发行名下。

  • 2012

    财政赞助计划启动

    [1]

    TFC为个别电影项目建立了财政赞助计划。

  • 2012

    国际LGBTQ+销售计划

    [1]

    TFC开始与欧洲合作伙伴合作,协调LGBTQ+电影的资源和发行。

  • 2011

    《周末》交易支持

    [1]

    TFC帮助谈判了安德鲁·海格的《周末》的发行协议。

  • 2010

    电影协作组织成立

    [1]

    TFC在洛杉矶开始运营,作为非营利、服务导向的组织,支持独立电影制片人提供发行指导、教育、电影节流通和发行服务。

  • 2010

    早期电影节发行片单

    [1]

    该组织为包括《暗流》和《非洲选举》在内的首批独立和国际电影提供发行或支持电影节流通。

  • 2010

    《暗流》院线发行

    [1]

    TFC牵头发行了哈维尔·富恩特斯-莱昂的《暗流》,该片是秘鲁奥斯卡外语类别的官方提交作品。

产品与定位

以电影制片人为中心、服务导向的非营利组织和专业电影发行商,专注于独立电影、纪录片、LGBTQ+、艺术电影和世界电影发行。TFC强调教育、灵活的权利策略、直接观众发展和混合发行,而非传统的大众市场制片厂模式。

  • 发行服务 · 2010

    电影节发行

    TFC支持独立电影进入和导航电影节巡回。该服务可包括发行规划、电影节策略、定位和协调,涵盖纪录片、叙事、LGBTQ+、社会正义和世界电影。其2010年至2016年的电影节片单包括新兴电影制片人和议题导向的非虚构项目。

  • 电影发行 · 2010

    院线发行

    院线服务为观众通常集中在特定社区、城市、文化群体或议题网络的电影组织专业院线活动。TFC的发行包括《暗流》《同性恋》《莫斯奎塔与玛丽》《我是神圣的》《塔布·亨特机密》《美国梦的安魂曲》《流氓麻雀》和其他独立影片。

  • 混合电影发行 · 2016

    协作发行

    协作发行于2016年推出,结合电影销售和授权与混合发行计划。它在适当时汇集院线、数字、教育、社区和其他权利或窗口,旨在将电影观众和资源与灵活的发行结构相匹配。

  • 非营利项目支持 · 2012

    财政赞助

    TFC的财政赞助计划允许符合条件的电影制片人将特定项目置于该组织的免税框架下。这可以提供行政和筹款结构,而无需每个项目创建自己的独立非营利实体。

  • 专业服务

    发行和营销咨询

    TFC为独立电影制片人提供发行、营销、发行规划、权利、平台选择和观众发展方面的教育和咨询支持。该服务与该组织帮助创作者做出明智决策并建立与观众直接关系的重点一致。

  • 电影销售服务 · 2011

    销售和商业谈判

    该服务支持权利谈判、授权、海外销售和多方面发行结构。例子包括TFC在《周末》上的工作、其欧洲LGBTQ+销售合作以及《垃圾场和声》的版权分割安排,涉及数字、电视、教育和DVD合作伙伴。

品牌决策

  • 2016

    推出协作发行战略

    背景

    独立电影越来越需要结合院线、数字、教育、社区和专业权利,而不是单一的传统发行渠道。

    采取的行动

    TFC推出了协作发行,将电影销售和授权与混合发行计划相结合,并将其院线服务置于该品牌之下。

    后续影响

    重组为TFC提供了更广泛的品牌框架,用于灵活的多窗口发行。

  • 2016

    《垃圾场和声》的版权分割结构战略

    背景

    一部纪录片可能通过不同的数字、电视、教育和家庭视频渠道接触不同的观众。

    采取的行动

    TFC帮助协调了版权分割安排,涉及Vimeo的数字发行、HBO Latino的电视播放、Tugg的教育发行和FilmRise的DVD发行。

    后续影响

    该安排展示了TFC倾向于围绕一部电影组装互补合作伙伴,而不是依赖单一的独家发行商。

  • 2012

    创建财政赞助计划战略

    背景

    独立电影制片人可能需要慈善筹款和免税管理,但可能没有资源或理由为每个项目建立单独的非营利组织。

    采取的行动

    TFC创建了一个计划,通过该计划,特定电影项目可以在其免税保护伞下运作。

    后续影响

    此举将TFC的角色从发行建议和发行扩展到项目级筹款和非营利管理。

  • 2012

    LGBTQ+电影销售的国际合作模式战略

    背景

    LGBTQ+电影可以从跨地区的协调专业发行中受益,但个别发行商可能缺乏支持同时国际活动的资源。

    采取的行动

    TFC与Peccadillo、Outplay、Pro-Fun和ABC/Cinemien合作,共享资源并在可能的情况下协调发行。

    后续影响

    该计划旨在提高跨地区的知名度,并减少与国际发行时间表分散相关的延迟和盗版风险。

来源2 个来源

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