探索发现商店

The Discovery Store是一家英国专业零售连锁店，专注于新奇商品、小玩意、玩具和照明产品。该业务于1991年由Barry和Geraldine Ricketts以及Alan Mitchell在约克郡斯卡伯勒创立，作为家族企业Raysun Group Plc的一部分。在20世纪90年代和21世纪初，它超越了地区起源，在英国各地建立了高街商店网络和在线业务。 该连锁店于2001年进入破产管理程序，当时31家门店由毕马威（KPMG）进行管理。同年晚些时候，以拥有Phones 4u而闻名的商业集团Caudwell Group以约3000万英镑的价格从破产管理中收购了该零售商。John Caudwell成为与该连锁店相关的最知名领导者，并推动了一项雄心勃勃的计划，使其成为英国男孩玩具和小玩意的首选目的地。拟议的战略包括在主要城市开设旗舰店，但这些更大规模的计划并未实现。 在Caudwell Group的所有权下，门店数量增加了21家，达到52家，同时公司也加强了在线业务。据报道，该业务在2001年底恢复盈利，但此后其财务表现恶化。根据公司历史的引用，到2002年底亏损300万英镑，到2004年6月亏损3800万英镑。 2004年，管理层试图围绕不断扩大的消费电子产品市场重新定位该零售商。Caudwell批评了之前的管理方法，并描述了使该连锁店成为新发布和不寻常小玩意目的地的目标。三家概念店以Must Have It的名义开业，风格化为“must have IT”，该形式将重点从玩具转向小玩意和技术导向的新奇产品。到2004年8月，整个门店都已转换为新形式。 Must Have It实验是短暂的。在艰难的圣诞交易期和进入小玩意类别的百货公司竞争加剧之后，该连锁店于2005年3月停止在高街和在线交易。这一崩溃发生在英国小玩意零售行业更广泛的收缩期间；竞争对手零售商The Gadget Shop也很快停止交易。 2009年，Barry和Geraldine Ricketts从Caudwell Group购买了Discovery Store商标，并试图重振该业务。复兴后的业务最初在线交易，后来开始重新开设高街门店。它于2012年再次进入破产管理程序，之后在线运营持续了一段时间。该业务最终在2016年消失。因此，该品牌主要因其早期的新奇零售形式、与John Caudwell和Caudwell Group的联系以及不成功的Must Have It重新定位而被人们记住。

The Discovery Store于1991年在北约克郡斯卡伯勒创立。Barry和Geraldine Ricketts以及Alan Mitchell在家族企业Raysun Group Plc内建立了该业务。其零售概念围绕旨在娱乐、不寻常或探索性的产品，包括新奇小玩意、玩具和照明物品。该连锁店在20世纪90年代逐渐扩展到英国各地，到2001年运营着31家门店。 那一年标志着公司历史上的第一次重大危机。Raysun Group将The Discovery Store门店置于破产管理之下，毕马威（KPMG）参与了这一过程。随后，与Phones 4u相关的Caudwell Group以约3000万英镑的价格从破产管理中收购了该业务。John Caudwell与新所有权密切相关，并表达了使该零售商成为英国男孩玩具和小玩意首选目的地的雄心。他还讨论了在主要城市开设大型旗舰店的可能性，但这些计划并未实现。 Caudwell Group将连锁店增加了21家门店，使报告总数达到52家，并增加了在线业务。该零售商在2001年底实现盈利，但增长战略未能产生持续的结果。据报道，到2002年底公司亏损300万英镑，到2004年6月亏损3800万英镑。2004年，Caudwell认为之前的管理者没有实现预期的愿景，并试图围绕当前和不寻常的小玩意来强化零售商的形象。 重新定位通过三家以Must Have It为品牌的概念店进行了测试，风格为“must have IT”。该概念淡化了原有的玩具系列，主要专注于小玩意。到2004年8月，整个门店都已转换为新形式。这一变化并未扭转公司的命运。Must Have It于2005年3月停止在实体店和在线交易。引用的原因包括艰难的圣诞交易和百货公司进入小玩意类别带来的竞争加剧。类似的英国零售商The Gadget Shop很快也失败了，说明了艰难的市场环境，尽管这两家企业保持独立。 The Discovery Store名称后来与失败的Caudwell运营分离。2009年，Barry和Geraldine Ricketts从Caudwell Group购买了商标，并试图重振该品牌。新业务从在线开始，并逐渐重新开设高街门店。第二阶段规模小得多，并未恢复以前的全国连锁。该公司于2012年再次进入破产管理程序，之后在线运营了一段时间。其运营最终在2016年结束。 该品牌的遗产与两个不同的零售阶段相关：最初在Raysun Group内创建的新奇和玩具连锁店，以及在Caudwell Group下以Must Have It为重点的小玩意实验。John Caudwell后来将小玩意店风险投资列为他主要的商业失败之一，称他坚持全国性形式太久了。The Discovery Store的历史说明了当百货公司和其他零售商扩大产品范围且季节性交易变得更加困难时，维持专业高街小玩意业务的困难。

• 2016

  品牌运营结束

  [1]The Discovery Storeen.wikipedia.org

  复兴后的运营最终停止交易。

• 2012

  复兴的业务进入破产管理程序

  [1]The Discovery Storeen.wikipedia.org

  第二次化身进入破产管理程序，并在线运营了有限的一段时间。

• 2009

  商标被Barry和Geraldine Ricketts收购

  [1]The Discovery Storeen.wikipedia.org

  原始创始人重新收购了Discovery Store商标，并开始了规模较小的复兴。

• 2005

  Must Have It停止交易

  [1]The Discovery Storeen.wikipedia.org

  在艰难的圣诞交易和竞争加剧之后，高街和在线业务关闭。

• 2004

  Must Have It概念店推出

  [1]The Discovery Storeen.wikipedia.org

  三家门店以Must Have It的身份开业，将业务转向小玩意，远离玩具。

• 2004

  所有门店采用Must Have It形式

  [1]The Discovery Storeen.wikipedia.org

  到8月，连锁店完成了向小玩意主导形式的转换。

• 2002

  连锁店扩展到52家门店

  [1]The Discovery Storeen.wikipedia.org

  收购后，该业务增加了21家门店，并发展了在线业务。

• 2001

  原始连锁店进入破产管理程序

  [1]The Discovery Storeen.wikipedia.org

  Raysun Group将连锁店的31家门店置于毕马威（KPMG）的管理之下。

• 2001

  Caudwell Group收购该业务

  [1]The Discovery Storeen.wikipedia.org

  Caudwell Group从破产管理中收购了The Discovery Store，并开始了扩张和重新定位的努力。

• 1991

  The Discovery Store成立

  [1]The Discovery Storeen.wikipedia.org

  Barry和Geraldine Ricketts以及Alan Mitchell在斯卡伯勒作为Raysun Group Plc的一部分建立了该业务。

一家以发现为导向的专业零售商，提供不寻常、有趣和适合送礼的产品，最初涵盖玩具、小玩意和照明，后来转向科技小玩意。

• 小玩意和礼品 · 1991

  新奇小玩意

  新奇小玩意是The Discovery Store身份的核心。该类别涵盖不寻常、有趣和冲动购买的产品，旨在吸引寻找独特礼物或话题的购物者。在Caudwell Group的领导下，小玩意变得越来越重要，最终成为Must Have It品牌重塑的主要焦点。

• 玩具和游戏 · 1991

  玩具

  玩具是原始产品组合的一部分，在John Caudwell使连锁店成为男孩玩具和小玩意首选目的地的雄心中尤其受到重视。当2004年门店转换为Must Have It小玩意形式时，玩具的重视程度降低了。

• 照明和家居新奇 · 1991

  照明产品

  照明产品是原始Discovery Store概念中销售的新奇和生活方式商品之一。它们补充了连锁店更广泛的不寻常商品和可送礼产品，而不是代表独立的专业照明业务。

• 小玩意零售形式 · 2004

  Must Have It

  Must Have It，风格为“must have IT”，是2004年推出的一种形式和交易身份。它将连锁店重新定位为主要围绕小玩意产品，并在当年8月应用于整个门店。该形式交易了不到一年，高街和在线业务于2005年3月停止。

• 2009

  在原始创始人领导下复兴战略

  背景

  在Caudwell时代的业务停止交易后，Barry和Geraldine Ricketts重新收购了Discovery Store商标。

  采取的行动

  创始人重新开始在线业务，并逐渐引入新的高街门店。

  后续影响

  复兴后的业务于2012年进入破产管理程序，在线运营了一段时间，最终在2016年结束。

  来源

• 2004

  重新定位为Must Have It战略

  背景

  Caudwell Group认为现有的管理方法不成功，希望连锁店成为最新小玩意的目的地，而不是广泛的新奇和玩具零售商。

  采取的行动

  公司开设了三家Must Have It概念店，将重点转向小玩意，并在2004年8月前将更广泛的门店转换为新形式。

  后续影响

  重新定位未能建立可持续的业务。Must Have It在艰难的圣诞交易和百货公司竞争加剧后于2005年3月停止交易。

  • The Gadget Shop — 类似的小玩意零售商也在2005年4月因艰难的市场条件停止交易。

  来源

• 2012

  复兴的The Discovery Store进入破产管理程序[1]The Discovery Storeen.wikipedia.org

  破产

  复兴后的业务进入破产管理程序，并在线运营了一段时间，最终在2016年停止运营。

• 2009

  The Discovery Store商标被其原始创始人重新收购[1]The Discovery Storeen.wikipedia.org

  并购

  Barry和Geraldine Ricketts从Caudwell Group购买了商标，并开始通过在线和精选高街门店重建业务。

• 2005

  Must Have It停止交易[1]The Discovery Storeen.wikipedia.org

  破产

  在艰难的圣诞交易期和百货公司进入小玩意市场带来的更激烈竞争之后，更名后的高街和在线业务停止交易。

• 2004

  The Discovery Store推出Must Have It形式[1]The Discovery Storeen.wikipedia.org

  产品发布

  三家概念店以Must Have It的名义推出，业务重点从玩具转向小玩意。

• 2002

  零售商门店数量达到52家[1]The Discovery Storeen.wikipedia.org

  其他

  在Caudwell Group收购后，该连锁店增加了21家门店，并扩大了在线业务。

• 2001

  The Discovery Store进入破产管理程序[1]The Discovery Storeen.wikipedia.org

  破产

  该零售商的31家门店由毕马威（KPMG）进行管理，之后在同年晚些时候被从破产管理中收购。

• 2001

  Caudwell Group收购The Discovery Store[1]The Discovery Storeen.wikipedia.org

  并购

  Caudwell Group以约3000万英镑的价格从破产管理中收购了该零售商，并宣布了扩大其小玩意和玩具业务的计划。

1. 1The Discovery Storeen.wikipedia.org