The Daily Telegraph
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概览
《每日电讯报》（The Daily Telegraph）是英国全国性日报，由电讯传媒集团（Telegraph Media Group）在伦敦出版，通常简称为《电讯报》（The Telegraph），是英国最知名的优质报纸品牌之一。其编辑立场一般被认为偏向保守主义或中右翼，报道范围涵盖国内外时事、商业、经济、文化、科学、技术、体育、旅游、健康与生活方式。 该报于1855年6月29日以《每日电讯报与信使报》（The Daily Telegraph and Courier）之名创刊，诞生于报纸印花税废除后不久，这一变化使低价、大规模发行的报纸在商业上更为可行。创办人是阿瑟·B·斯莱上校（Colonel Arthur B. Sleigh），最初部分动机是为宣传一桩涉及剑桥公爵的个人纠纷。新报纸财务陷入困境，印刷商约瑟夫·摩西·利维（Joseph Moses Levy）在斯莱无力支付印刷费后接管了报纸。利维及其子爱德华·利维-劳森（Edward Levy-Lawson）重新推出该报，将售价降至一便士，并在最初几个月内从名称中去掉“与信使报”。更便宜的价格帮助报纸迅速扩大读者群，并与包括《泰晤士报》在内的伦敦老牌报纸竞争。 在利维-劳森家族经营下，该报以通俗易懂但内容扎实的新闻风格赢得声誉。报道范围从政治和公共事务扩展到新闻报道、社论评论、特写、艺术与科学。该报后来与更广泛的电讯报集团联系在一起，并在20世纪保持英国主要全国性报纸之一的地位。1925年，在与《晨邮报》（The Morning Post）合并后，报纸恢复使用较短的名称《每日电讯报》。 20世纪80年代，该报业务大幅现代化。新的生产技术实现了全彩印刷和电子化新闻编辑室，公司也从历史悠久的舰队街迁至伦敦东部和金丝雀码头的办公场所。这些变化反映了英国报纸生产与发行方式的广泛转型。 20世纪末，所有权分阶段发生变化。加拿大金融家康拉德·布莱克（Conrad Black）于1985年通过霍林格（Hollinger）收购了电讯报的多数股权，其余股份在1990年代被收购。围绕霍林格国际（Hollinger International）管理的争议促成了又一次所有权变更。2004年，大卫·巴克利爵士和弗雷德里克·巴克利爵士（Sir David and Sir Frederick Barclay）从霍林格国际手中收购了电讯报集团。他们的所有权保持了报纸既定的编辑方向，同时公司后来扩展了数字产品和订阅模式。 《每日电讯报》现为更广泛媒体业务的一部分，包括《星期日电讯报》、《电讯报杂志》、电讯报网站和移动应用、新闻通讯、活动及订阅服务。与其他老牌报纸一样，它已从依赖印刷发行和广告转向印刷销售、数字订阅、会员式权益、广告、商业合作和活动相结合的混合模式。其国际读者主要通过数字渠道获得服务。 2023年，在巴克利家族债务问题后，贷款方控制了电讯报集团，公司面临新的所有权不确定性。每日邮报所有者DMGT提出的收购方案受到英国公共利益和竞争审查。2026年，阿克塞尔·施普林格（Axel Springer）宣布以5.75亿英镑现金收购电讯传媒集团的协议，并将该交易描述为对报纸国际增长和中右翼编辑立场的投资。所提供来源未证实公告之外的交易已完成，因此所有权和完成状态应根据当前公司和监管记录核实。
沿革
《每日电讯报》于1855年6月由阿瑟·B·斯莱上校在伦敦创办，初名《每日电讯报与信使报》。其创刊紧随报纸印花税废除之后，降低了廉价日报出版的门槛。首期于1855年6月29日出版，共四页，售价两便士。斯莱最初的动机包括一桩涉及剑桥公爵乔治王子的纠纷，但报纸以独立严肃的刊物自居。 该报很快遭遇财务困难。同意承印的约瑟夫·摩西·利维在斯莱无力支付印刷费后接管了报纸。利维任命其子爱德华·利维-劳森和记者桑顿·利·亨特（Thornton Leigh Hunt）负责重新推出。报纸售价降至一便士，远低于主要竞争对手，并在最初几个月内从名称中去掉“与信使报”。较低价格、广泛报道和通俗呈现相结合，帮助报纸建立了庞大读者群。据称不到一年，其发行量便超过了《泰晤士报》，尽管两家报纸的价格和市场定位不同。 利维-劳森家族在《每日电讯报》早期和中期历史的大部分时间里塑造了该报。报纸将报道扩展到政治、外交、科学、艺术和社会生活，其社论则确立了后来为人熟知的保守主义和中产阶级取向。1860年，报纸迁至英国报业中心舰队街，并在一个多世纪里与该地区紧密相连。到19世纪末，该报已自我宣传为重要的大众发行刊物，并形成了新闻、评论和特写相结合的独特风格。 该报的公司和编辑历史在20世纪继续演变。它曾一度与《晨邮报》联合，并于1925年采用《每日电讯报与晨邮报》之名。后来删去对《晨邮报》的指称，留下现代名称。1970年代和1980年代，集团由贝里家族（Berry family）控制，包括哈特韦尔勋爵迈克尔·贝里（Michael Berry, Lord Hartwell）。与许多报纸竞争对手相比，这一时期财务相对稳定，工业纠纷也相对有限。 技术变革在1980年代尤为明显。1986年，报纸引进新印刷机，出版首份全彩报纸，并转向电子化管理生产。1987年，总部离开舰队街，先迁往狗岛，随后迁至金丝雀码头的加拿大塔。这些变化是报业向现代计算机化生产和新型发行系统广泛转型的一部分。 1985年，康拉德·布莱克通过霍林格收购了电讯报的多数股权。霍林格后来于1996年买下剩余股份。布莱克的所有权使该报进入更国际化的公司架构，但对霍林格国际管理和财务事务的审查最终促成了控制权变更。2004年7月，大卫·巴克利爵士和弗雷德里克·巴克利爵士从霍林格国际手中买下电讯报集团。巴克利家族保持了报纸大体保守的编辑定位，同时发展集团的投资组合和商业运营。 21世纪带来了从印刷主导出版向数字媒体的结构性转变。《每日电讯报》扩展了网站、移动应用、电子邮件新闻通讯和数字订阅产品，同时继续出版每日大报和《星期日电讯报》。集团还发展了杂志、活动和商业业务。其战略日益将新闻视为订阅产品，而不再仅依赖报摊销售和展示广告。 2023年，巴克利家族债务困难期间贷款方取得控制权，其所有权进入新阶段。由此产生的出售过程吸引了多位潜在买家。涉及DMGT的拟议交易因媒体多元化和竞争担忧而受到英国当局审查。2026年，阿克塞尔·施普林格宣布以5.75亿英镑收购电讯传媒集团的协议。阿克塞尔·施普林格领导层表示，打算在投资其发展并扩大英语世界影响力的同时，保留《每日电讯报》的独特品格。所提供参考资料未提供监管完成的最终、独立核实说明，因此最终所有权状况需要依据当前来源确认。
- 2026
宣布阿克塞尔·施普林格收购
[5]阿克塞尔·施普林格宣布以5.75亿英镑现金收购电讯传媒集团，并投资其国际发展。
- 2023
贷款方取得控制权
[6]在巴克利家族债务问题中，劳埃德银行集团夺取了该新闻集团的控制权，导致出售程序启动。
- 2004
巴克利家族收购
[4]大卫·巴克利爵士和弗雷德里克·巴克利爵士从霍林格国际收购了电讯报集团。
- 1987
总部离开舰队街
[2]报纸从舰队街迁至伦敦东部和金丝雀码头的新设施。
- 1986
彩色与电子化生产
[2]新印刷机实现了首份全彩报纸，生产系统转为电子化管理。
- 1985
康拉德·布莱克收购多数股权
[3]康拉德·布莱克通过霍林格收购了电讯报的控股权。
- 1925
恢复《每日电讯报》名称
[2]报纸去掉《晨邮报》的指称，成为《每日电讯报》。
- 1860
迁至舰队街
[2]报纸迁至舰队街135号，加强了与伦敦报业区的联系。
- 1855
首期出版
[2]阿瑟·B·斯莱于1855年6月29日在伦敦创办《每日电讯报与信使报》。
- 1855
利维接管并以一便士重新推出
[3]印刷商约瑟夫·摩西·利维在报纸财务困难后接管，任命新的编辑领导层，并以一便士价格、使用较短的《每日电讯报》名称重新推出。
产品与定位
印刷报纸 · 1855
《每日电讯报》
英国全国性核心日报大报，周一至周六在伦敦出版。它结合国内外新闻与政治报道、商业报道、评论、特写、文化、体育、旅游和生活方式内容。其编辑声音一般偏向中右翼或保守主义，报纸定位为面向寻求广泛报道和评论读者的优质高端报纸。
数字新闻平台
Telegraph.co.uk
《每日电讯报》的主要数字出版平台，提供持续更新的新闻、分析、评论和专业报道。它将报纸品牌延伸至印刷版之外，并支持数字订阅、广告、新闻通讯、多媒体新闻和国际读者。
星期日报纸
《星期日电讯报》
集团的周日姊妹刊物，在电讯报品牌下提供周末新闻、分析、评论、特写和专业版面。它与日报同属更广泛的出版和订阅生态系统。
杂志增刊
《电讯报杂志》
与电讯传媒集团相关的杂志产品，将品牌延伸至长篇特写、生活方式、文化和专业编辑内容。
数字订阅
电讯报订阅
付费访问产品，打包《每日电讯报》的数字新闻及相关读者权益。订阅增长已成为集团从以印刷和广告为主转向经常性收入出版模式的核心。
争议事件
品牌决策
2026
同意将电讯传媒集团出售给阿克塞尔·施普林格并购背景
在贷款方控制及有争议的出售程序之后，集团收到DMGT和阿克塞尔·施普林格的竞购兴趣，其中DMGT方案受到公共利益和竞争审查。
采取的行动
阿克塞尔·施普林格宣布以5.75亿英镑现金收购电讯传媒集团的协议，并表示将投资该业务并扩大其国际影响力。
后续影响
该公告取代了早先的DMGT方案。监管批准和完成情况应根据当前官方记录核实。
Announced transaction value. £575 million (2026 announcement)
- DMGT — DMGT祝愿《每日电讯报》和阿克塞尔·施普林格成功，同时批评监管程序的时长和结构。
2010
扩展数字订阅出版战略背景
印刷广告和发行量的结构性下滑促使老牌报纸发展经常性数字收入。
采取的行动
电讯传媒集团在印刷版之外扩展数字订阅、在线新闻、应用和新闻通讯。
后续影响
订阅成为集团商业模式的日益重要组成部分，并与报告盈利能力改善相关。
1986
转向电子化和彩色生产换代背景
报纸生产技术迅速变化，要求出版商现代化印刷和新闻编辑室流程。
采取的行动
《每日电讯报》引进新印刷机，出版首份全彩报纸，并采用电子化管理生产。
后续影响
这一变化使报纸的制造和编辑工作流程现代化，为后来的数字发展做好准备。
1855
一便士重新推出战略背景
在原报纸未能立足后，约瑟夫·摩西·利维试图通过提供比伦敦主要竞争对手更便宜的日报来扩大市场。
采取的行动
利维接管报纸，任命爱德华·利维-劳森和桑顿·利·亨特，将价格降至一便士，并将名称缩短为《每日电讯报》。
后续影响
低价策略帮助报纸迅速建立读者群，成为伦敦主要日报。
近期事件
《每日电讯报》据报计划裁员并进行业务改革[9]
报道日期：
据报道，Axel Springer 正在重塑业务之际，《每日电讯报》正筹备可能裁减约 100 个职位的调整；目前正在进行协商，受影响的新闻编辑部职位确切数量尚未确定。
Axel Springer宣布可能削减Telegraph职位[10]
报道日期：
Axel Springer对Telegraph进行重组，其中包括可能导致最多100个职位被削减的正式协商程序。Telegraph Media Group尚未确认最终裁员人数。
- 尚未确定
Adam Lang起诉《每日电讯报》诽谤[7]
报道日期：
Macquarie Media首席执行官Adam Lang对《每日电讯报》及其特约编辑Matthew Benns提起诽谤诉讼。Lang称，一篇有关2GB主持人Chris Smith离职的文章暗示他是“无能”和“残忍的高管”。
来源11 个来源
- 1The Daily Telegraphen.wikipedia.org
- 2About Ustelegraphmediagroup.com
- 3The Daily Telegraphbritannica.com
- 4Who owns The Telegraph?pressgazette.co.uk
- 5Axel Springer agrees to buy Telegraph Media Group in £575m dealbbc.com
- 6Lenders take controlpressgazette.co.uk
- 7Adam Lang sues The Daily Telegraph for defamationmumbrella.com.au
- 8The Daily Telegraph apologizes to Russell Crowe for defamatory claimssmh.com.au
- 9《每日电讯报》据报计划裁员并进行业务改革editorandpublisher.com
- 10Axel Springer宣布可能削减Telegraph职位journalismpakistan.com
- 11News Corp Australia宣布运营调整及裁员mumbrella.com.au
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