金环中心

金环中心是位于马里兰州巴尔的摩县非建制社区罗斯代尔的一个零售力量中心。它占据了原金环购物中心的旧址，该购物中心由梅尔文·西蒙联合公司开发，于1974年开业。该物业展示了美国郊区购物目的地从以百货商店为中心的购物中心向以大型折扣店、仓储式会员店和家居改善运营商为主力的开放式零售综合体的转变。 原金环购物中心于1972年4月宣布建设，最初有三个主要主力店：斯图尔特、赫克特和蒙哥马利·沃德。计划中的综合体将大型百货商店与约37万平方英尺的小型零售空间相结合。蒙哥马利·沃德于1974年9月11日开业，赫克特于10月1日开业，斯图尔特于10月14日开业。购物中心更广泛的盛大开业计划于1974年10月28日开始。该物业还包括美国雕塑家里塔·布利特的一件公共艺术作品。 金环购物中心在1982年经历了早期的主力店变更，当时斯图尔特关闭了其所有五家门店。金环店随后被折扣零售商卡尔多接管。西蒙于1986年宣布了一项200万美元的翻新工程，引入了新的中央大厅、二层美食广场和更广泛的内部改进。翻新旨在使老化的购物中心更具吸引力，尽管附近的或竞争的中心，包括白沼泽购物中心和翻新后的东点购物中心，提供了更大或更新的商品组合。 购物中心的竞争地位在1990年代末减弱。卡尔多于1998年关闭了其金环店，试图摆脱破产，留下了一个大型空置空间。该物业于当年由西蒙挂牌出售，到1999年，据报道停车场的大部分被用于大型庭院销售，这表明传统购物中心活动减少。2000年，一项重建提案要求拆除大部分封闭式购物中心，代之以包含折扣零售、仓储式会员店和家居改善用途的力量中心。蒙哥马利·沃德最初打算留下，但后来于2000年12月宣布关闭其所有剩余门店。赫克特也决定不参与重建。 该物业于2002年以金环中心的名义重新开业。其主要主力店成为沃尔玛、山姆会员店和家得宝，反映了从百货商店购物向价值导向和品类专业零售的转变。原蒙哥马利·沃德大楼后来被分割给多个租户。因此，该中心并非以其早期历史中描述的封闭式购物中心运营，而是作为一个开放式力量中心，服务于附近的巴尔的摩县社区。公开可用的参考资料未确定当前所有者、运营公司、高管、财务业绩或官方网站。

现在被称为金环中心的物业最初是金环购物中心，一个计划在巴尔的摩县东部罗斯代尔建造的传统封闭式购物中心。梅尔文·西蒙联合公司于1972年4月宣布了该项目。其原始设计以三个百货商店主力店为中心：斯图尔特、赫克特和蒙哥马利·沃德。拟建的斯图尔特商店计划为三层、145,000平方英尺的建筑，包括一个较小的预算部门。蒙哥马利·沃德计划约175,000平方英尺，包括一个独立的汽车中心，而赫克特计划约150,000平方英尺。内部购物中心旨在为较小的租户提供约370,000平方英尺的空间。 主力店于1974年9月和10月分阶段开业。蒙哥马利·沃德于9月11日开始运营，赫克特于10月1日，斯图尔特于10月14日。购物中心的正式盛大开业庆典于10月28日开始，持续了两周。美国雕塑家里塔·布利特的一件作品是该物业原始设计或艺术特色之一。开业时，金环遵循了当时占主导地位的郊区零售模式：大型百货商店吸引区域客流，而较小的专卖店和购物中心公共区域支持比较购物和休闲访问。 租户组合的第一次重大结构变化发生在1982年11月，当时斯图尔特关闭了其所有五家门店。金环空间被折扣零售商卡尔多接管。到十年中期，管理层承认购物中心正在老化，并面临来自新中心的竞争。西蒙于1986年宣布了一项200万美元的翻新工程。工程增加了新的中央大厅和二层美食广场，同时更新了更广泛的内部。该策略主要是防御性的：而不是匹配新区域购物中心的规模，翻新旨在创造一个更愉快和现代的购物环境。 该物业在1990年代末继续失去优势。卡尔多于1998年关闭了其金环店，因为它正在进行破产相关的重组。当代报道称，购物中心已经面临白沼泽购物中心和翻新后的东点购物中心的压力，预计该空置将难以填补。到1999年，据报道停车场的大部分被用于大型庭院销售，反映了普通购物中心客流和占用率的减少。西蒙于1998年将该物业挂牌出售。 2000年初，弗吉尼亚州的开发商Petrie、Dierman和Kughn提出了一个新的开发概念。该提案不是保留封闭式购物中心，而是设想一个包含折扣百货商店、仓储式会员店和家居改善商店的力量中心。该计划最初考虑保留蒙哥马利·沃德大楼，因为该零售商打算留在新中心。当蒙哥马利·沃德于2000年12月宣布将关闭所有剩余门店时，这一立场发生了变化。赫克特也表示将出售其大楼，不会留在重建项目中。到2000年10月，大多数购物中心租户已经关闭、正在关闭或预计在年底前离开。 重建后的物业于2002年以金环中心的名义重新开放。新格式以沃尔玛、山姆会员店和家得宝为主力店，用专注于折扣商品、仓储式购物和家居改善的大型运营商取代了早期的百货商店配置。原蒙哥马利·沃德大楼随后被细分给多个租户。这一变化将该地点从封闭式购物中心转变为力量中心，并使其与美国零售房地产的更广泛变化保持一致，包括大型商店的增长和许多传统百货商店购物中心的衰落。可用的参考资料确认了该中心作为零售物业的持续身份，但未提供关于其当前所有权、管理、财务业绩或公司结构的可靠公开信息。

• 2002

  物业以金环中心的名义重新开放

  [1]The Centre at Golden Ringen.wikipedia.org

  重建后的零售中心以沃尔玛、山姆会员店和家得宝为主要主力店开业。

• 2000

  封闭式购物中心重建开始

  [1]The Centre at Golden Ringen.wikipedia.org

  制定了用力量中心取代大部分购物中心的计划，而现有租户基础逐渐结束。

• 1998

  卡尔多关闭且物业挂牌出售

  [1]The Centre at Golden Ringen.wikipedia.org

  卡尔多在破产重组期间离开，西蒙将日益受到挑战的购物中心挂牌出售。

• 1986

  重大购物中心翻新

  [1]The Centre at Golden Ringen.wikipedia.org

  西蒙宣布了一项200万美元的现代化工程，涉及中央大厅、美食广场和购物中心内部。

• 1982

  斯图尔特被卡尔多取代

  [1]The Centre at Golden Ringen.wikipedia.org

  斯图尔特关闭其门店后，卡尔多接管了金环主力店位置。

• 1974

  金环购物中心开业

  [1]The Centre at Golden Ringen.wikipedia.org

  三家主力店于9月和10月开业，随后购物中心于10月28日开始正式盛大开业。

• 1972

  金环购物中心宣布

  [1]The Centre at Golden Ringen.wikipedia.org

  梅尔文·西蒙联合公司宣布计划在罗斯代尔建造一个郊区封闭式购物中心，以斯图尔特、赫克特和蒙哥马利·沃德为主力店。

一个面向罗斯代尔及更广泛的巴尔的摩县东部市场的价值导向型郊区力量中心，拥有大型主力店，涵盖折扣零售、仓储式会员店购物和家居改善。

• 折扣百货主力店 · 2002

  沃尔玛

  沃尔玛在2002年重建物业开业时成为主要主力店之一。其广泛的折扣商品支持该中心的价值导向定位，包括一般商品和日常消费品。可用的参考资料未指定该店当前规模、部门或运营细节。

• 仓储式会员店主力店 · 2002

  山姆会员店

  山姆会员店作为后购物中心力量中心格式的主力店引入。仓储式会员店模式将大宗商品和会员制购物带到该地点，补充沃尔玛的一般折扣优惠。提供的材料中没有可靠来源提供额外的商店特定运营信息。

• 家居改善主力店 · 2002

  家得宝

  家得宝成为2002年重建中的第三个指定主力店。其存在将中心从传统的百货商店零售转向家居改善、建筑材料、工具和相关项目商品。提供的参考资料未独立于中心确定该店的当地规格或当前交易状态。

• 多租户零售空间 · 2002

  原蒙哥马利·沃德大楼

  原蒙哥马利·沃德结构在重建中被保留，但后来被分割给多个租户。这种适应性再利用保留了早期购物中心的部分物理足迹，同时允许该物业容纳不同的零售商和服务组合。

• 2000

  从封闭式购物中心转变为力量中心战略

  背景

  空置、主力店离开和来自新购物中心的竞争使得传统的金环购物中心格式越来越难以维持。

  采取的行动

  开发商提议拆除大部分购物中心，代之以一个大型零售中心，包括折扣、仓储式会员店和家居改善用途。

  后续影响

  该物业于2002年以金环中心的名义重新开放，沃尔玛、山姆会员店和家得宝作为其主要主力店。

  来源

• 1986

  老化封闭式购物中心的现代化战略

  背景

  金环购物中心面临日益激烈的市场竞争，因为巴尔的摩地区新建或翻新的购物中心提供了更广泛和更新的零售商品组合。

  采取的行动

  西蒙宣布了一项据报道耗资200万美元的翻新工程，增加了中央大厅、二层美食广场和一般内部改进。

  后续影响

  该项目刷新了现有的封闭式购物中心格式，但该物业后来继续经历主力店离开和竞争压力。

  Renovation cost. $2 million announced investment (1986)

  来源

1. 1The Centre at Golden Ringen.wikipedia.org