砖厂购物中心

砖厂购物中心（The Brickyard），又称砖厂商场，是位于伊利诺伊州芝加哥西北侧的一个购物中心。该物业占地与前凯里砖公司的砖厂有关，也与一个前滑雪胜地的遗址相连。其名称反映了这一工业历史。由于该物业建在一个显著的山丘上，其零售区域被划分为多个独立部分，而非形成一个完全统一的场地。 该中心于1977年开始开放。其第一阶段是一个以便利为导向的零售区，围绕一家Jewel超市和一家Kmart折扣店组织，两家店铺分别位于一条带状购物区的两侧。第二阶段于1979年开放，为一个封闭式商场，包含约100家商店。该阶段包括Montgomery Ward和J. C. Penney作为主力租户。Carson Pirie Scott曾被考虑作为另一个主力租户，但Maisel and Associates未能与该百货连锁店达成租约。 最初的开发并未使用全部前砖厂土地。1983年，芝加哥市获得1000万美元拨款，用于拆除该场地剩余未使用的部分，并将清理后的土地出售给Maisel and Associates以供潜在扩建。该物业于1986年12月易手，当时MetLife收购了该商场。当时，该中心据报道已出租99%。一个相邻的开发项目Bricktown Square也在砖厂购物中心正南建立，增加了诸如Toys "R" Us、Frank's Nursery & Crafts、Sport Mart和一家六屏Plitt Theatres电影院等租户。 该商场后来面临影响许多传统美国购物中心的结构性压力。1997年，其Kmart成为芝加哥地区第一家采用Big Kmart格式的Kmart门店，包括一个小型杂货区。这一现代化并未阻止随后入住率的下降。Kmart和Montgomery Ward进入破产程序，J. C. Penney关闭了其门店。到2003年，商场近80%的面积空置。 芝加哥市议会于2003年批准了一项价值1亿美元的再开发计划。该计划将老化的封闭式商场替换为以Target和Lowe's为主力租户的露天带状中心格式，同时将Jewel超市迁至更广泛的物业内。Whitehall Fund实施了再开发。2004年，Whitehall将再开发后的中心出售给Inland Real Estate，而Target和Lowe's的物业则分别出售给这些零售商。砖厂购物中心被认定为由CBRE集团拥有和管理。因此，其当前身份是一个以社区为导向的购物中心，围绕杂货、大众零售、家居改善、服装和其他日常服务而建，而非传统的封闭式区域商场。

砖厂购物中心建在芝加哥前凯里砖公司相关的土地上。该场地还与一个前滑雪胜地有关，其丘陵地形影响了零售综合体的布局。Maisel and Associates是一家位于密歇根州南菲尔德的房地产公司，与芝加哥开发商Harry Chaddick合作，此前研究表明该市西北侧对购物中心有需求。 该开发分阶段开放。1977年，最初的便利中心部分开始运营，Jewel超市和Kmart折扣店位于带状购物区两侧。1979年，第二阶段作为约100家商店的封闭式商场开放。Montgomery Ward和J. C. Penney是其主要百货主力店。开发商还探索将Carson Pirie Scott引入该项目，但未完成租约。 初始建设后，前砖厂的未使用部分仍留在物业上。1983年，芝加哥获得1000万美元拨款，用于清理剩余的工业遗迹，并将土地出售给Maisel and Associates以供可能的商场扩建。MetLife于1986年12月收购了砖厂购物中心。当时的报道称，该商场在交易时已出租99%。一个独立但相关的零售中心Bricktown Square开始在商场正南开发。其租户包括Toys "R" Us、Frank's Nursery & Crafts、Sport Mart和一家由Plitt Theatres运营的六屏电影院。 该中心试图应对不断变化的零售条件。1997年，其Kmart成为该连锁店在芝加哥地区第一家采用Big Kmart格式的门店，该格式增加了有限的杂货部分。这一改进不足以抵消更广泛的问题。Kmart和Montgomery Ward的破产以及J. C. Penney的关闭减少了商场的租户基础。到2003年，原商场近五分之四的面积空置。 那一年，芝加哥市议会批准了一项1亿美元的再开发计划。封闭式结构被拆除，代之以露天带状中心设计。Target和Lowe's被选为主要主力店，Jewel超市作为新配置的一部分被搬迁。Whitehall Fund承担了再开发，并于2004年将由此产生的中心出售给Inland Real Estate。Target和Lowe's的部分不包括在该出售中，并分别转让给各自的零售连锁店。砖厂购物中心现在与CBRE集团作为所有者和管理者相关联。其当前格式强调实用、高频购物和大型零售，而非其第一时期以百货商店为中心的封闭式商场模式。

• 2004

  再开发后的中心易主

  [1]The Brickyard (shopping mall)en.wikipedia.org

  Whitehall Fund将再开发后的中心出售给Inland Real Estate，不包括Target和Lowe's的物业。

• 2003

  露天再开发获批

  [1]The Brickyard (shopping mall)en.wikipedia.org

  市批准了一项1亿美元的项目，将大部分空置的封闭式商场替换为露天零售中心。

• 1997

  Big Kmart转换

  [1]The Brickyard (shopping mall)en.wikipedia.org

  Kmart门店成为芝加哥地区第一家采用Big Kmart格式的门店。

• 1986

  MetLife收购

  [1]The Brickyard (shopping mall)en.wikipedia.org

  MetLife于12月收购砖厂购物中心，当时商场据报道已出租99%。

• 1983

  工业遗迹被清理

  [1]The Brickyard (shopping mall)en.wikipedia.org

  芝加哥获得1000万美元拨款，拆除前砖厂未使用的部分，使土地可用于未来开发。

• 1979

  封闭式商场阶段开业

  [1]The Brickyard (shopping mall)en.wikipedia.org

  一个约100家商店的封闭式商场开业，以Montgomery Ward和J. C. Penney为主要主力店。

• 1977

  第一阶段开业

  [1]The Brickyard (shopping mall)en.wikipedia.org

  最初的便利中心部分开业，包括Jewel、Kmart和带状零售空间。

一个面向社区的露天购物中心，为芝加哥西北部提供杂货、折扣、大众市场、家居改善和折扣零售主力店。

• 超市 · 1977

  Jewel

  Jewel自1977年最初的便利中心阶段以来一直是砖厂购物中心零售组合的一部分。在再开发中，超市被搬迁到物业内，保留了杂货主力店，并支持了中心的社区服务角色。

• 大众商品 · 2003

  Target

  Target在2003年取代封闭式商场的再开发中被引入为主要主力店。其广泛的日用商品种类帮助砖厂购物中心重新定位为大型、便利导向的购物中心。

• 折扣服装和家居用品

  Marshalls

  Marshalls被确定为中心当前的主力店之一。它为物业的租户组合提供折扣服装、配饰和家居商品。

• 家居改善 · 2003

  Lowe's

  Lowe's通过2003年的露天再开发被添加为主要主力店。这家家居改善零售商将中心的作用扩展到传统商场购物之外，并于2004年单独出售给Lowe's。

• 2003

  用露天中心取代封闭式商场战略

  背景

  原商场在Kmart和Montgomery Ward破产以及J. C. Penney关闭后遭受严重租户流失。到2003年，该物业近80%空置。

  采取的行动

  芝加哥批准了一项1亿美元的再开发计划，包括拆除封闭式结构、建设带状中心格式、增加Target和Lowe's以及搬迁Jewel。

  后续影响

  Whitehall Fund完成了再开发，由此产生的中心于2004年出售给Inland Real Estate，Target和Lowe's的物业分别转让给这些零售商。

  Redevelopment plan value. $100,000,000 (2003)

  来源

1. 1The Brickyard (shopping mall)en.wikipedia.org