贝尔弗里购物中心
位于英格兰萨里郡雷德希尔市中心的一个购物中心。
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概览
贝尔弗里是位于英格兰萨里郡雷德希尔市中心的一个购物中心。它于1991年10月15日在原停车场旧址上开业，成为该镇零售业重建的重要组成部分。该中心设计为两层购物目的地，服务于当地居民和游客，下层的高街购物廊通向高街，上层的车站路购物廊通向车站路。开业时，它为雷德希尔引入了多家主要商业街零售商，包括玛莎百货、Our Price和WHSmith。Boots也扩大了其附近的商店，并创建了直接通往中心的入口。 贝尔弗里占地面积约248,000平方英尺，约23,000平方米，据历史记载，当时拥有43家商店。其产品组合包括一般商品、时尚、健康与美容、家居用品、娱乐、玩具、电信和食品相关服务。该中心的角色主要是本地和便利导向，而非区域性目的地购物中心，尽管其租户组合和中心位置使其在雷德希尔镇中心经济中占有重要地位。 该中心定期投资于客户设施、安全和环境管理。2004年，它成为参考材料中报道的第一个获得ISO 14001环境管理体系认证的购物中心。该中心还报告称，当时回收了48%的废物，并全部使用可再生能源电力。其停车场获得了ParkMark安全认证。 2007年1月宣布进行重大翻新。这项为期九个月、耗资100万英镑的计划旨在使中心现代化，同时尽量减少对零售商和购物者的干扰。承包商主要在夜间进行大部分工作，项目于2007年9月完成，比计划提前两个月。改进包括大型玻璃中庭的工程、新的烟雾探测系统、消防喷淋系统、更换天花板、更明亮的墙面装饰和约800盏升级灯具。中心的观光电梯由通力公司现代化改造，部分是为了改善残疾游客的无障碍通行。还包括节能照明和卫生间干手设施的更换。玛莎百货是该中心最大的租户之一，在同一时期翻新了其多层商店，并增加了咖啡馆、面包房和Per Una系列等功能。 活动一直是贝尔弗里本地营销策略的重要组成部分。其季节性计划包括一棵大型人造圣诞树和免费的圣诞老人洞穴，2006年该洞穴非常受欢迎，不得不延长开放时间。2005年，该中心举办了Modelsearch竞赛，旨在发现模特人才，同时增加客流量并为零售商提供促销平台。该活动随后在2006年2月宣布的Purple Apple全国零售奖中赢得了最佳单项活动类别。 从2016年开始，贝尔弗里开始进一步调整其零售空间。包括Mr Simms、O2、Robert Dyas和Toy Barnhaus在内的几家小型零售商被重新安置，以释放两层楼的九个单元。腾出的空间合并成一个更大的单元，2017年3月确认将用于H&M。皇家厄尔斯伍德博物馆是一个关于前皇家厄尔斯伍德精神病院的小型收藏，曾位于玛莎百货上方的停车场层，现已关闭。现有资料未指明当前所有者、母公司或详细的当前租户名单。
沿革
贝尔弗里是作为雷德希尔镇中心零售环境现代化的一部分而开发的。它于1991年10月15日在原旧停车场用地上开业。它的到来通过创建一个大型有顶购物目的地并吸引以前未在该镇运营的全国连锁店，改变了雷德希尔市中心的物理和商业特征。开业时的租户组合包括玛莎百货、Our Price和WHSmith。Boots扩大了其在雷德希尔的店铺，以便顾客可以直接从商店进入购物中心。 该中心分为两个主要购物层。下层称为高街购物廊，与高街相连，而上层车站路购物廊与车站路相连。这个约248,000平方英尺的综合体在历史资料中被描述为包含43家商店。其作用是在紧凑的镇中心环境中提供广泛的日常购物和服务，并辅以顾客停车和季节性活动。 环境管理和游客设施成为该中心运营形象的重要元素。2004年，据报道贝尔弗里成为第一个获得ISO 14001环境管理体系认证的购物中心。该中心还报告称，其48%的废物被回收，所有电力来自可再生能源。其停车设施获得了ParkMark认证，该认证认可与更安全停车相关的标准。 贝尔弗里制定了一个面向公众的活动计划，以支持客流量并加强与当地购物者的联系。其圣诞计划包括一棵大型人造树和免费的圣诞老人洞穴。该洞穴在2006年特别受欢迎，据报道不得不延长开放时间以满足需求。另一项促销活动是Modelsearch，这是一项旨在发现不同类型模特人才同时产生访问量并为零售商提供展示商品机会的竞赛。该活动在Purple Apple全国零售奖中获得认可，赢得了最佳单项活动类别；该奖项于2006年2月宣布。 2007年1月，中心经理理查德·考拉德宣布了一项耗资100万英镑、为期约九个月的翻新工程。这项投资是在强劲的圣诞交易期之后进行的，旨在更新中心的外观、基础设施和无障碍设施。Kier East担任承包商，工作主要安排在夜间进行，以便商店可以继续营业，购物者受到的干扰更少。该计划于2007年9月完成，比计划提前两个月。 翻新工程涉及可见和技术特征。专家们对70英尺的玻璃中庭进行了处理，同时安装了新的烟雾探测和消防喷淋系统。更换了天花板，墙壁重新粉刷成更明亮的饰面，并引入了约800盏更高规格的灯具。通力公司对中心的观光电梯进行了现代化改造，提高了其为残疾游客服务的能力。环境变化包括节能照明和用纸巾分配器替换电动干手器。玛莎百货同时对其大型商店进行了全面翻新，增加了店内咖啡馆和面包房，并引入了Per Una系列。 2016年开始了一个后期变化阶段，当时贝尔弗里重新配置了其零售单元。Mr Simms、O2、Robert Dyas和Toy Barnhaus等商店被搬迁，因为中心释放了其两层楼的九个单元。这些空间被合并以创建一个更大的单元。2017年3月，H&M被确认为新的占用者，商店预计于当年春季开业。 该中心此前还在玛莎百货上方的停车场一层设有皇家厄尔斯伍德博物馆。该博物馆展示了与皇家厄尔斯伍德精神病院相关的一些幸存物品和展品，该精神病院于1847年开业，1997年关闭。该博物馆现已关闭。现有参考资料未确定当前所有权结构、当前管理团队或完整的当前租户名单。
- 2017
H&M宣布为新主力租户
[1]H&M被确认为新配置的大型零售单元的占用者。
- 2016
零售单元重新配置开始
[1]该中心开始搬迁租户并合并九个单元，为更大的商店创造空间。
- 2007
重大翻新完成
[1]一项耗资100万英镑的翻新工程使中心的内部、安全系统、照明、电梯和环境设施现代化，比计划提前两个月完成。
- 2006
Modelsearch赢得零售奖
[1]贝尔弗里的Modelsearch活动在Purple Apple全国零售奖中赢得了最佳单项活动类别。
- 2004
ISO 14001环境认证
[1]据报道，该中心成为第一个获得ISO 14001环境管理体系认证的购物中心。
- 1991
购物中心开业
[1]贝尔弗里于10月15日在雷德希尔市中心开业，占据了原停车场旧址，为该镇引入了大型新零售综合体。
产品与定位
一个位于市中心的社区购物中心，结合了全国商业街零售商、日常服务、季节性活动和便利的市中心通道。
时尚
时尚和服装零售
贝尔弗里的时尚产品包括全国商业街服装零售商。该中心后来的零售重新配置部分是为了为H&M创建一个更大的单元，加强其作为主流时尚购物场所的角色。
一般商品 · 1991
一般商品和百货零售
一般商品由玛莎百货和WHSmith等零售商代表。玛莎百货一直是该中心最大的租户之一，占据两个购物层的空间，提供服装、家居和食品相关产品。
食品和饮料
食品和咖啡服务
食品相关活动构成中心日常购物产品的一部分。在2007年翻新期间，玛莎百货商店增加了店内咖啡馆和面包房，补充了更广泛的零售环境。
活动和体验
季节性活动
贝尔弗里使用季节性体验作为客户吸引力，特别是其圣诞计划，包括一棵大型人造树和免费的圣诞老人洞穴。该计划成为当地反复出现的吸引力，并在需求超过可用开放时间时扩大。
营销活动
品牌决策
2016
合并零售单元以容纳更大的商店战略背景
该中心寻求释放其两层楼的空间，并创建一个更大、更具商业价值的单元。
采取的行动
几家零售商被搬迁，九个单元被重新配置成一个更大的空间。
后续影响
H&M于2017年3月被确认为新配置商店的占用者。
2007
批准耗资100万英镑的中心翻新工程战略背景
该中心报告称2006年圣诞交易强于预期，并判断进行重大投资以现代化老化的购物环境是合适的。
采取的行动
贝尔弗里委托进行为期九个月的翻新工程，涵盖中庭、天花板、墙壁、照明、消防和烟雾系统、电梯、无障碍设施和环境设施。
后续影响
工作主要在夜间进行，并于2007年9月完成，比计划提前两个月。
Refurbishment investment. (2007)
来源2 个来源
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