The Bargain! Shop

The Bargain! Shop是一家加拿大折扣杂货连锁店，源于Woolworth Canada对清仓和滞销零售资产进行商业化的努力。其起源与1991年破产的Bargain Harold's业务的资产有关，当时该业务作为Woolworth Canada的清仓店部门成立。该连锁店的模式基于相对紧凑的折扣店，平均面积约10,000平方英尺，旨在销售广泛的价值导向商品，而非专注于单一产品类别。 该业务在第一年扩张极为迅速，达到约90家门店。其最大扩张发生在1993年底，当时Woolworth Canada的123家杂货店中有101家被转换为The Bargain! Shop。一些较大的Woolco门店也被转换，使报告的门店总数达到194家。这一扩张使该连锁店成为Woolworth Canada提高其加拿大杂货店业务盈利能力的重要部分。因此，该品牌的作用不仅仅是新的独立零售商；它还是一个重组工具，通过该工具，一个成熟的零售集团试图在折扣旗帜下重新定位和整合门店。 该连锁店的规模后来急剧收缩。1999年底，Venator Group Inc.为偿还债务关闭了109家The Bargain! Shop门店，包括整个魁北克业务。报告的门店减少并未导致销售额成比例下降：销售额从约2.59亿美元降至约1亿美元。剩余的连锁店被出售给一家加拿大投资公司，但现有参考资料未指明该公司或提供后续所有权细节。 该品牌后来通过收购重建了其在加拿大的部分足迹。2008年，The Bargain! Shop宣布收购93家前SAAN门店，主要位于大西洋加拿大和安大略省。这笔交易通过现有零售点扩展了连锁店，而非完全通过有机开店计划，并加强了其区域加拿大定位。 2012年9月，该公司开始在大多数城镇将其门店更名为Red Apple。这标志着The Bargain! Shop作为主要面向客户的旗帜的终结，尽管运营业务和门店网络在后续品牌下继续。现有资料未确定独立的当前公司身份、总部、当前所有权或明确的法定解散日期。因此，The Bargain! Shop最好被视为一个已停用的零售品牌，其门店已过渡到Red Apple。

The Bargain! Shop于1991年从Woolworth Canada的清仓店活动中诞生。其发展与破产的Bargain Harold's业务的资产有关，使Woolworth Canada有机会创建一个围绕滞销和清仓商品的折扣导向格式。门店平均面积约10,000平方英尺，介于小型杂货店和大型综合商品店之间。该概念不依赖狭窄的专业类别，而是使用广泛的商品种类和价值定价来吸引寻求廉价日常和清仓商品的购物者。 该格式迅速扩张。大约一年内，连锁店增长到90家门店。其早期发展的最重要阶段发生在1993年底，当时Woolworth Canada的123家Woolworth门店中有101家被转换为The Bargain! Shop。一些较大的Woolco门店也被转换，使报告的网络达到194家。这一转换计划反映了Woolworth Canada试图通过将门店集中在具有更清晰价值主张的折扣旗帜下，改善其加拿大杂货店组合的经济效益。 该连锁店后来经历了严重的紧缩。1999年底，Venator Group Inc.在试图偿还债务时关闭了109家门店。魁北克的所有The Bargain! Shop门店都在关闭之列。这一减少留下了规模小得多的业务，并伴随着报告销售额从2.59亿美元降至约1亿美元。剩余门店被出售给一家加拿大投资公司。现有参考资料未指明购买者，也未提供交易后连锁店公司结构的完整说明。 该业务在2008年通过收购93家前SAAN门店重新获得规模。这些门店大多位于大西洋加拿大和安大略省，这些地区成为连锁店后期足迹的核心。这笔交易意义重大，因为它增加了现有零售场所，并扩大了连锁店的存在，而无需每个地点都从新址开发。 最后的重大变化是旗帜过渡。从2012年9月开始，大多数城镇的门店开始更名为Red Apple。这一变化有效地使The Bargain! Shop作为面向消费者的品牌退役，同时以继任身份继续零售概念。现有资料未说明精确的法律终止日期、当前总部、最终所有者或是否所有地点同时更换旗帜。因此，该品牌被记录为一家已停用的加拿大折扣零售商，其运营遗产通过Red Apple继续。

• 2012

  开始更名为Red Apple

  [1]The Bargain! Shopen.wikipedia.org

  大多数城镇的门店开始过渡到Red Apple品牌，标志着The Bargain! Shop名称的有效退役。

• 2008

  收购前SAAN门店

  [1]The Bargain! Shopen.wikipedia.org

  The Bargain! Shop收购了93家前SAAN门店，主要位于大西洋加拿大和安大略省。

• 1999

  重大门店关闭和剩余连锁店出售

  [1]The Bargain! Shopen.wikipedia.org

  Venator Group关闭了109家门店，包括所有魁北克门店，并将剩余连锁店出售给一家加拿大投资公司。

• 1993

  重大Woolworth和Woolco转换

  [1]The Bargain! Shopen.wikipedia.org

  Woolworth Canada将123家Woolworth门店中的101家转换为The Bargain! Shop，同时一些较大的Woolco门店也被转换，使报告总数达到194家。

• 1992

  早期网络达到约90家门店

  [1]The Bargain! Shopen.wikipedia.org

  新成立的连锁店在第一年内扩张到约90家门店。

• 1991

  清仓店业务成立

  [1]The Bargain! Shopen.wikipedia.org

  The Bargain! Shop起源于Woolworth Canada的清仓店部门，与破产的Bargain Harold's业务的资产有关。

一家以价值为导向的加拿大杂货连锁店，专注于清仓和折扣商品，采用广泛的一般商品格式和区域性门店网络。

• 折扣杂货零售 · 1991

  The Bargain! Shop综合商品系列

  该连锁店的核心产品是广泛的折扣杂货系列，而非单一专业产品线。其起源于Woolworth Canada的清仓业务表明其商业模式以价值定价和清仓商品为中心。现有参考资料未提供可靠的逐项类别细分，因此该系列最好在综合商品层面进行描述。

• 2012

  将门店过渡到Red Apple品牌战略

  背景

  该业务正在以继任品牌重新定位其零售网络。

  采取的行动

  从9月开始，大多数城镇的门店开始从The Bargain! Shop更名为Red Apple。

  后续影响

  The Bargain! Shop不再是主要面向客户的旗帜，连锁店的零售存在以Red Apple继续。

  来源

• 2008

  收购前SAAN门店并购

  背景

  该连锁店在早期收缩后寻求扩大其门店网络。

  采取的行动

  The Bargain! Shop收购了93家前SAAN门店，主要集中在安大略省和大西洋加拿大。

  后续影响

  这笔交易通过两个重要加拿大地区的现有零售点增加了连锁店的存在。

  来源

• 1999

  关闭门店并出售剩余连锁店战略

  背景

  Venator Group Inc.试图解决债务问题。

  采取的行动

  Venator关闭了109家门店，包括所有魁北克门店，并将剩余的The Bargain! Shop连锁店出售给一家加拿大投资公司。

  后续影响

  该连锁店以大幅缩减的规模继续运营；报告销售额从约2.59亿美元降至约1亿美元。

  Reported sales. $259 million → about $100 million (Following the 1999 closure program)

  来源

• 1993

  将Woolworth和部分Woolco门店转换为The Bargain! Shop战略

  背景

  Woolworth Canada正在寻求提高其加拿大杂货店业务的盈利能力。

  采取的行动

  它将123家Woolworth门店中的101家转换为The Bargain! Shop，并转换了一些较大的Woolco门店。

  后续影响

  报告的门店数量增至194家，使该品牌成为加拿大杂货店转换计划的主要载体。

  来源

• 尚未确定

  报道2021.05.06

  Blackstreet Capital关联公司收购Red Apple Stores[2]Blackstreet Capital关联公司收购Red Apple Storesprivateequityinternational.com

  Blackstreet Capital Holdings的一家关联公司收购了Red Apple Stores；该公司是总部位于多伦多、以Red Apple和The Bargain! Shop品牌经营的综合商品零售商。

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