航空航天公司

航空航天公司是一家总部位于加利福尼亚州埃尔塞贡多的美国非营利公司。它运营一个联邦资助的研发中心，专注于为服务于国家利益的太空项目提供独立技术分析、系统工程、采办支持和任务保障。其主要客户是美国太空军和国家侦察局，但其工作也延伸至美国国家航空航天局、美国国家海洋和大气管理局、其他政府组织、国际合作伙伴以及选定的商业太空公司。 该组织成立于1960年，以回应人们对一家同时负责主要导弹和太空系统的私人承包商可能面临利益冲突的担忧。其机构前身是太空技术实验室，该实验室与拉莫-伍尔德里奇公司及后来的TRW公司有关联。根据国会建议成立一个独立的非营利机构，航空航天公司于1960年6月3日根据加利福尼亚州法律注册成立。当月晚些时候，伯纳德·A·施里弗中将公开宣布其成立，称其为一个旨在为导弹和太空项目提供科学技术规划和管理支持的组织。 航空航天公司的早期工作涵盖了主要的冷战项目，包括Dyna-Soar轨道太空飞机、水星计划、阿特拉斯洲际弹道导弹、泰坦二号、双子座发射系统、先进弹道再入系统、载人轨道实验室、国防卫星通信系统和国防支持计划。在20世纪70年代，它扩展到航天飞机研究、卫星通信、气象卫星以及新兴的全球定位系统。其对GPS的贡献通过分享1992年罗伯特·J·科利尔奖杯而得到认可。 在随后的几十年里，该公司支持了阿特拉斯、泰坦和德尔塔系列等运载火箭；战略和军事通信系统，包括Milstar、AEHF、DSCS及相关架构；卫星控制基础设施；导弹预警和监视计划；气象卫星；天基红外系统；以及更新国家安全发射系统的规划和采办。其工作通常强调独立评估，而不是制造或运营品牌消费产品。为其FFRDC工作确定的核心能力包括发射认证、系统之系统工程、采办和开发支持、流程实施和技术应用。 该公司的技术组织包括工程和技术职能，涵盖实验室、通信、软件、电子、传感器、系统工程和运载器系统。其他主要领域支持侦察系统、国防太空架构、民用太空计划和发射操作。航空航天公司还运营专业中心，包括轨道和再入碎片研究中心，该中心分析再入碎片并支持更安全的航天器处置实践，以及太空政策与战略中心，该中心开展有关民用、商业和国家安全太空政策的分析。它赞助关于行星防御、航天器工程、太空电源、热控制及相关技术学科等主题的会议和研讨会。 如今，航空航天公司最好被理解为美国太空生态系统中的一个独立技术机构和值得信赖的咨询品牌。它主要不是作为传统的航天器制造商；相反，其价值主张是公正的工程判断、长期项目知识、技术数据保存以及跨发射、卫星、地面、通信、导航、监视、天气和太空政策活动的跨项目洞察力。

航空航天公司起源于战后美国的导弹发展环境。1954年7月1日，美国空军在伯纳德·A·施里弗准将的领导下成立了西部发展分部，负责指导洲际弹道导弹的开发。拉莫-伍尔德里奇公司担任民用系统工程组织，而其太空技术实验室则执行与导弹相关的工作。拉莫-伍尔德里奇于1958年成为TRW的一部分，但人们仍然担心参与系统工程的承包商可能相对于空军和工业界拥有过于特权的位置。 1959年，美国国会的一份报告建议将太空技术实验室转变为一个独立的非营利机构。拟议的安排旨在让政府获得广泛的科学和工程资源，而不会产生与传统主承包商相关的商业冲突。航空航天公司于1960年6月3日根据加利福尼亚州法律注册成立。6月25日，施里弗中将在加利福尼亚州埃尔塞贡多的空军弹道导弹分部总部宣布其成立，将其描述为一个为导弹和太空计划提供科学技术规划和管理支持的非营利组织。 在20世纪60年代，航空航天公司支持了广泛的战略、民用和军事太空计划。这些包括Dyna-Soar、水星计划、阿特拉斯载人评级工作以及泰坦二号系统，该系统成为双子座计划的运载火箭。该公司还致力于先进弹道再入、载人轨道实验室、国防卫星通信系统和国防支持计划。这一组合确立了跨项目工程角色，该角色至今仍是该组织的核心。 在20世纪70年代，航空航天公司扩大了其对NASA和空军活动的参与。它为通常称为航天飞机的太空运输系统进行了分析和计划研究，测试了用于卫星通信的机载UHF终端，并承担了国防气象卫星计划的系统工程和集成责任。1973年，它创建了一个项目办公室以协助GPS的开发。其与GPS相关的工作后来促成了1992年科利尔奖的认可。 20世纪80年代带来了在惯性上面级、战略防御计划活动、Milstar和DSCS通信、反卫星计划、卫星控制网络以及综合太空作战中心方面的持续工作。航空航天公司还支持了阿特拉斯、泰坦二号、泰坦四号和德尔塔二号运载火箭的系统工程和集成。在20世纪90年代，其职责包括为演进型消耗性运载火箭计划进行需求和采办规划，为阿特拉斯二号、德尔塔三号和泰坦四号B提供技术支持，以及协助宽带填隙卫星、天基激光研究、超高频后续计划和全球广播服务等卫星计划。 该公司还对国际空间站进行了独立评估，为卡西尼任务提供技术支持，并为天基红外系统星座提供采办协助。在二十一世纪，它继续支持阿特拉斯五号和德尔塔四号、国家安全发射操作、AEHF等先进通信、GPS现代化、NOAA地球同步气象卫星规划以及拟议的监视和太空雷达架构。由航空航天公司支持的可转型卫星通信系统架构后来因国防部预算压力而被取消。 航空航天公司的机构角色已扩展到单个航天器和运载火箭之外。它维护着跨代国家安全太空系统的技术专业知识和历史数据，并将这些知识应用于架构研究、采办、异常解决、发射认证和生命周期工程。其民用和商业工作包括协助卫星运营商、航天器制造商、保险公司、咨询公司和法律组织。专业能力包括通过CORDS进行轨道碎片测试和再入重建，以及通过太空政策与战略中心进行政策研究。该公司仍然是一个活跃的非营利FFRDC，为政府以及选定的商业和国际太空客户提供服务。

• 2016

  太空政策与战略中心扩大

  [1]The Aerospace Corporationen.wikipedia.org

  该组织的太空政策中心得到扩大，以解决更广泛的民用、商业和国家安全太空问题。

• 2005

  经济型响应式太空发射支持

  [1]The Aerospace Corporationen.wikipedia.org

  该公司支持空军的经济型响应式太空发射运载系统演示计划。

• 2000

  太空政策中心成立

  [1]The Aerospace Corporationen.wikipedia.org

  航空航天公司成立了一个专注于民用、商业和国家太空政策的中心；该中心后来于2016年扩大。

• 1992

  科利尔奖认可

  [1]The Aerospace Corporationen.wikipedia.org

  航空航天公司因其对GPS开发的贡献而分享罗伯特·J·科利尔奖杯。

• 1973

  GPS计划支持开始

  [1]The Aerospace Corporationen.wikipedia.org

  成立了一个项目办公室，以协助空军开发全球定位系统。

• 1962

  泰坦二号测试开始

  [1]The Aerospace Corporationen.wikipedia.org

  航空航天公司为泰坦二号提供系统工程和技术指导支持，该火箭后来成为双子座计划的运载火箭。

• 1960

  航空航天公司注册成立

  [1]The Aerospace Corporationen.wikipedia.org

  该公司于6月3日作为加利福尼亚州非营利组织成立，并于当月晚些时候公开宣布为导弹和太空计划的独立顾问。

• 1959

  国会建议成立独立的非营利技术机构

  [1]The Aerospace Corporationen.wikipedia.org

  一份国会报告建议将太空技术实验室转变为一个能够为空军提供独立技术支持的非营利组织。

• 1954

  西部发展分部成立

  [1]The Aerospace Corporationen.wikipedia.org

  美国空军在伯纳德·A·施里弗的领导下成立西部发展分部，负责指导洲际弹道导弹的开发。

一个独立的、非营利的、为复杂太空任务提供技术咨询的联邦资助研发中心。该品牌围绕客观分析、工程严谨性、任务保障、机构记忆以及避免单一承包商设计、建造和评估同一系统时可能出现的商业冲突来定位。

• 航空航天工程服务

  发射系统工程与认证

  航空航天公司评估运载火箭、发射基础设施、任务准备情况和技术风险。其历史工作涵盖了阿特拉斯、泰坦、德尔塔和演进型消耗性运载火箭计划，包括后来的阿特拉斯五号和德尔塔四号活动。该服务是咨询性和保障性的，而不是品牌化的运载火箭产品。

• 国防太空服务

  国家安全太空系统工程

  该能力涵盖军事太空系统的需求分析、架构开发、跨项目工程、采办支持和生命周期评估。支持的任务领域包括美国国家安全客户的通信、监视、天气、导航和太空操作。

• 民用太空工程

  民用太空系统支持

  民用系统小组通过采办规划、操作支持、战略规划、风险评估和系统工程，为NASA、NOAA和其他民用或混合用途计划提供支持。该组织还为商业卫星运营商、航天器制造商、保险公司和太空领域专业服务公司提供咨询。

• 太空环境研究

  轨道与再入碎片研究中心

  CORDS分析回收的太空碎片，并模拟航天器和运载火箭硬件的解体与再入行为。其研究有助于重建碎片坠落事件，并为旨在减少大气再入幸存物体危害的“为消亡而设计”方法提供信息。

• 太空政策研究 · 2000

  太空政策与战略中心

  该中心开展分析并召集有关民用、商业和国家安全太空政策的讨论。它将航空航天公司的技术角色扩展到战略、治理和长期规划，以应对日益互联的太空领域。

• 从导弹系统扩展到综合太空系统管理战略

  背景

  航空航天公司从一个导弹项目工程机构发展成为一个涵盖运载火箭、卫星、通信、导航、监视、天气、地面系统、民用任务和太空政策的广泛技术顾问。

  采取的行动

  它建立了跨项目工程、实验室、采办、发射认证、碎片研究和政策能力，同时保持其独立的非营利和FFRDC角色。

  后续影响

  该组织成为美国国家安全太空计划以及选定的民用和商业客户的长期技术库和独立评估资源。

  来源

• 可转型卫星通信系统架构被取消其他

  背景

  航空航天公司支持了一个旨在连接军事和侦察通信网络的可转型卫星通信系统架构的规划。

  采取的行动

  国防部在预算限制相关建议后取消了该计划。

  后续影响

  取消结束了该特定架构，而航空航天公司继续支持其他先进的军事通信和太空系统计划。

  来源

1. 1The Aerospace Corporationen.wikipedia.org
2. 2The Aerospace Corporation official websiteaerospace.org