The 519

The 519 是一家慈善性、非营利的社区组织，作为多伦多市的一个机构运营。其中心位于多伦多的教堂与韦尔斯利社区，该地区广泛与城市的 LGBTQ+ 群体相关联。该组织既服务于其本地服务区域的居民，也服务于多伦多及周边地区的女同性恋、男同性恋、双性恋、跨性别者和酷儿群体。 该组织前身为 The 519 Church Street Community Centre。其工作结合了邻里社区中心、LGBTQ+ 服务提供者、社会支持组织、活动和会议空间以及公民合作伙伴的功能。本地服务区域大致北至布卢尔街，南至杰拉德街，西至湾街，东至议会街。在该区域内，The 519 为居民、社区团体、社会服务组织、活动人士、工会、专业协会和娱乐团体提供聚会和组织的场所。 The 519 的项目大致分为员工主导的服务和社区主导的倡议。员工主导的工作包括新移民和难民安置服务、跨性别社区项目、咨询和反暴力支持、临时服务、餐饮项目、体育和娱乐、家庭和儿童服务、酷儿育儿项目、老年 LGBTQ+ 成人服务、研究、教育和培训。跨性别重点倡议的例子包括青年指导、体育项目和跨性别性工作者支持。该中心还运营了社会企业餐厅 FABARNAK，作为其社区导向活动的一部分。 The 519 的一个显著特点是其对社区主导项目的支持。该组织提供会议空间和组织协助，使志愿者和独立团体能够在社会服务、教育、娱乐、自助和倡导方面开展活动。历史报道描述了中心建筑内有超过 80 个社区主导的项目和大约 250 个定期用户团体。该中心还支持了涉及艾滋病纪念、艾滋病烛光守夜、法律诊所和税务诊所的合作伙伴关系。 该组织通过社区管理委员会进行治理，而不是作为传统的市政公园和娱乐设施运营。委员会包括当地多伦多市议员和由服务区域内符合条件的居民选举产生的公民成员，由多伦多和东约克社区委员会正式任命。日常领导权委托给执行董事。这种混合结构使 The 519 与市政保持关系，同时保留了社区知识、志愿者领导、筹款和合作伙伴关系的重要作用。 多伦多市支持核心建筑运营，而项目则依赖社区投资、捐赠、赠款和其他支持。The 519 与大多伦多联合之路、多伦多邻里中心和社区一号基金会有关联，并获得了政府、企业和慈善来源的支持。历史年度报告信息表明，该组织为市政府提供的每美元建筑运营和公共访问资金吸引了超过两美元的社区投资。 The 519 还开展了更大的公民和文化倡议。其资本扩建增加了 Salah J. Bachir 翼楼，并将社区空间增加了 43%。它领导了教堂与韦尔斯利村未来的规划工作，并担任 PrideHouseTO 的受托人和项目管理合作伙伴，该倡议旨在使 2015 年泛美运动会更具 LGBTQ+ 包容性。2013 年，它提出了一个专门的体育和娱乐中心提案，以支持当地居民和 LGBTQ+ 体育组织。该提案获得多伦多市议会授权，进入场地谈判和商业案例开发阶段，不过现有参考资料并未证实该拟建设施最终建成。 因此，The 519 的定位与其说植根于商业产品品牌，不如说植根于可及的、社区主导的公共服务。其身份结合了邻里归属感、LGBTQ+ 包容、社会支持、公民参与、倡导、教育以及为社区生活提供实体空间。

The 519 在多伦多教堂与韦尔斯利社区发展成为一个社区机构，前身为 The 519 Church Street Community Centre。其职责结合了基于邻里的社区中心功能与为整个多伦多 LGBTQ+ 社区提供的服务。它并非仅作为市政娱乐设施运营，而是采用了一种治理模式，由社区委员会帮助确定项目、优先事项和建筑使用，同时多伦多市与该组织保持机构关系。 该中心的地理角色由本地服务区域定义，大致以布卢尔街、杰拉德街、湾街和议会街为界。同时，许多服务具有全市或社区范围的焦点，特别是那些涉及 LGBTQ+ 包容、跨性别支持、新移民安置、暴力预防、社会隔离和社区组织的服务。这种本地和更广泛的双重使命塑造了 The 519 作为邻里锚点和公认的 LGBTQ+ 机构的身份。 The 519 的运营模式依赖于市政对核心建筑功能的支持与社区对项目的投资之间的分工。其管理委员会包括由服务区域居民选举产生的公民代表和当地市议员。多伦多和东约克社区委员会正式任命该委员会。该结构与多伦多社区中心协会相关，该协会由志愿者委员会运营的设施组成，介于市政机构和独立社区非营利组织之间。 随着时间的推移，The 519 扩展到了提供房间和一般社区项目之外。员工主导的倡议包括新移民和难民安置、跨性别青年指导、跨性别性工作者赋权、体育和娱乐、咨询、反暴力支持、家庭服务、酷儿育儿项目和老年 LGBTQ+ 成人服务。它还提供了临时活动、餐饮、教育、研究和专业培训。社区成员和外部组织利用该中心进行志愿者主导的项目、自助活动、法律和税务诊所、社会活动、娱乐以及专业或劳工相关的会议。 随着原始建筑的使用接近容量，The 519 于 2001 年发起了一项三层增建的资金募集活动。该活动由 Salah Bachir 主持，从社区筹集了资金。由此产生的 Salah J. Bachir 翼楼和对原始设施的翻新增加了容量，并将社区空间增加了 43%。扩建后的中心于 2010 年 5 月 19 日举行了盛大的重新开放。 该组织还开展了战略规划和伙伴关系工作。村庄研究考察了教堂与韦尔斯利村在不断变化的城市中的未来角色，由道明银行集团资助，规划伙伴关系提供规划支持。该研究考虑了 LGBTQ+ 村庄如何在进步的城市环境中保持文化和社区中心，特别是在多伦多准备世界骄傲活动时。 2013 年，The 519 向多伦多市议会提交了一份关于西唐兰兹体育和娱乐中心的提案。该设施旨在服务周边社区，并为 LGBTQ+ 体育联盟和娱乐组织提供家园。多伦多社区发展和娱乐委员会认可了该提案，议会后来授权工作人员和 The 519 进行场地讨论和正式商业案例。可用来源材料未确认已完成的设施。 The 519 在体育和包容方面的作用通过 PrideHouseTO 得以延续。该组织担任由超过 15 个社区团体组成的联盟的受托人，旨在使 2015 年泛美运动会更加欢迎 LGBTQ+ 参与者和观众。该项目借鉴了国际骄傲之家模式，该模式首次与 2010 年冬季奥运会相关，并涉及来自 LGBTQ+ 倡导、体育、高等教育和家庭支持社区的合作伙伴。 到参考材料涵盖的时期，The 519 已成为多伦多的主要社区中心，结合了直接服务、志愿者活动、倡导、教育、文化参与和公民规划。其品牌与其公共服务使命密不可分：该组织提供一个欢迎的物理场所，同时利用社区治理和伙伴关系来满足社会需求并加强 LGBTQ+ 包容。

• 2015

  PrideHouseTO 支持泛美运动会

  [1]The 519en.wikipedia.org

  The 519 担任受托人并为 PrideHouseTO 提供行政支持，该联盟在运动会期间促进 LGBTQ+ 包容。

• 2013

  拟议的 LGBTQ+ 体育和娱乐中心推进至议会授权

  [1]The 519en.wikipedia.org

  多伦多市议会授权就可能的西唐兰兹设施进行谈判并准备正式商业案例。

• 2012

  社区投资超过市政运营贡献

  [1]The 519en.wikipedia.org

  该组织报告称，市政府为公共建筑运营提供的每美元与超过两美元的社区项目投资相关。

• 2010

  Salah J. Bachir 翼楼开放

  [1]The 519en.wikipedia.org

  扩建和翻新的中心于 5 月 19 日举行了盛大的重新开放，增加了新翼楼并将社区空间增加了 43%。

• 2006

  多伦多批准社区中心协会关系框架

  [1]The 519en.wikipedia.org

  多伦多市批准了一个框架，描述了城市与诸如 The 519 之类的混合社区中心组织之间的关系。

• 2001

  资本扩建活动开始

  [1]The 519en.wikipedia.org

  The 519 开始为三层增建筹集资金，以解决容量限制并扩大社区空间。

一个由社区领导的多伦多机构，提供包容性的邻里服务、LGBTQ+ 支持、公民项目、教育和社区组织的物理空间。

• 安置和社会服务

  新移民和难民安置服务

  旨在帮助新移民和难民在多伦多安置和社区生活的服务。该计划反映了 The 519 将 LGBTQ+ 包容工作与更广泛的邻里支持相结合的特点。

• LGBTQ+ 支持服务

  跨性别社区服务

  一组支持跨性别社区的项目，包括跨性别青年指导、体育倡议和跨性别性工作者赋权项目。这些服务解决联系、安全、参与和获取社区资源的问题。

• 社区支持

  社区临时项目

  包括周日临时服务和跨性别餐食在内的开放访问活动。这些项目提供联系和实际支持的机会，特别是对于可能面临社会排斥或其他服务障碍的人。

• 包容性倡议

  PrideHouseTO

  一个连接社区、体育、教育和 LGBTQ+ 组织的合作倡议，以促进重大体育赛事中的包容性。The 519 担任受托人并提供行政和项目管理支持。

• 社会企业

  FABARNAK

  一家与 The 519 的社区项目和服务环境相关的社会企业餐厅。它代表了该组织在慈善和社区中心活动之外使用社会企业的做法。

• 2015PrideHouseTO

  Toronto · Canada

  The 519 担任由超过 15 个组织组成的联盟的受托人，致力于使泛美运动会成为高度 LGBTQ+ 包容性的体育赛事。

  结果. The 519 为该倡议提供行政和项目管理支持；来源材料未量化其长期成果。

  来源
• 2013村庄研究

  Toronto · Church and Wellesley Village

  The 519 领导了一项为期一年的城市和社会规划工作，由道明银行集团资助，规划伙伴关系支持，考察教堂与韦尔斯利村作为 LGBTQ+ 文化和社区中心的未来角色。

  结果. 该研究旨在为多伦多准备世界骄傲活动时提出建议；可用参考未提供最终报告的详细建议。

  来源
• 2001The 519 资本活动

  Toronto · Canada

  一项社区筹款活动资助了 The 519 原始建筑的三层增建和翻新。该活动由 Salah Bachir 主持，支持了该组织对空间需求增长的反应。

  结果. Salah J. Bachir 翼楼作为 2010 年扩建的一部分开放，将社区空间增加了 43%。

  来源

• 2013

  推进专门的 LGBTQ+ 体育和娱乐中心提案战略

  背景

  The 519 认为多伦多需要一个设施，既服务当地居民，又为 LGBTQ+ 体育联盟和娱乐组织提供家园。

  采取的行动

  该组织向多伦多市议会提交了一份报告，寻求批准在西唐兰兹选址、与市工作人员谈判并准备正式商业案例。

  后续影响

  该提案获得委员会支持，并以 28-2 票获得议会批准进行下一步规划。可用材料未确定该中心最终是否建成。

  来源

• 2010

  完成 Salah J. Bachir 翼楼扩建其他

  背景

  对 The 519 原始建筑的需求已达到容量，限制了服务和社区主导团体的空间。

  采取的行动

  该组织通过社区资本活动资助完成了三层增建和翻新。

  后续影响

  该中心于 2010 年 5 月 19 日重新开放，社区空间增加了 43%。

  来源

1. 1The 519en.wikipedia.org
2. 2The 519 official websitethe519.org