泰国联合集团
一家总部位于泰国的跨国海产品生产商和品牌食品集团。
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概览
泰国联合集团是一家总部位于泰国的跨国海产品公司，其业务涵盖海产品加工、品牌消费食品、冷冻和冷藏产品、增值餐食以及宠物护理。该集团尤其与金枪鱼相关，但其产品组合还包括虾、沙丁鱼、鲭鱼、三文鱼、鱼糜、预制海产品和宠物食品。其运营和生产设施遍布泰国、欧洲、美国、非洲、亚洲和太平洋岛屿市场，使其供应链和制造足迹远超本土市场。 该公司于1977年3月17日以亚洲太平洋泰国金枪鱼有限公司的名义成立，初始资本为2500万泰铢。1988年更名为泰国联合冷冻产品上市公司，并于1994年11月22日在泰国证券交易所上市。公司通过收购和投资进行国际扩张，包括美国的Chicken of the Sea，以及通过MW Brands、MerAlliance、King Oscar和Rügen Fisch整合的欧洲海产品品牌。这些交易帮助泰国联合从一家泰国加工商转变为跨国品牌海产品集团。 泰国联合的商业组合包括常温海产品、冷冻和冷藏海产品、预制食品、宠物护理及相关产品。其消费品牌包括美国的Chicken of the Sea、英国和荷兰的John West、挪威和其他市场的King Oscar、意大利的Mareblu、法国的Petit Navire和Parmentier、德国的Rügen Fisch，以及泰国的Sealect、Bellotta、Fisho和Marvo。该集团还通过企业对企业渠道供应产品，并运营服务于品牌和自有品牌需求的制造设施。 该集团于2015年采用泰国联合集团上市公司名称，作为将其子公司统一在共同企业身份、使命和价值观下的努力的一部分。在劳工权利调查以及对金枪鱼可追溯性、捕捞方式、分包和海鲜供应链中强迫劳动风险的批评之后，可持续性和供应链治理日益成为其公共战略的重要组成部分。2016年，它推出了SeaChange，一项涵盖海洋、工人、社区和负责任运营的企业可持续发展战略。随后的举措包括关于可追溯性、可持续金枪鱼采购、渔业改进项目、道德招聘和直接控制虾加工业务的承诺。 泰国联合还扩展到包装海鲜之外。它于2016年投资了Red Lobster，后来与其他投资者成为该连锁餐厅的所有者，但Red Lobster于2024年进入第11章破产程序。泰国联合表示，Red Lobster持续的财务需求不再符合其资本配置优先事项，并正在寻求退出其投资。这一事件既说明了该集团将其海鲜平台扩展到餐饮服务的意愿，也说明了在其核心品牌和加工海鲜业务之外业务的财务风险。 如今，泰国联合仍然是一家活跃的上市食品公司，拥有全球产品组合和围绕采购、加工、制造、分销和消费品牌构建的商业模式。其公共身份将海鲜规模与对可持续性、可追溯性、劳工标准、创新和增值产品的日益重视相结合。
沿革
泰国联合集团于1977年3月17日以亚洲太平洋泰国金枪鱼有限公司的名义成立。最初的业务专注于泰国的金枪鱼加工，但公司逐渐发展了服务国际海鲜市场所需的生产、出口和分销能力。1988年3月，它更名为泰国联合冷冻产品上市公司，反映了更广泛的海鲜和冷冻食品定位。 公司于1994年11月22日在泰国证券交易所公开上市。其国际扩张始于1997年收购美国罐装金枪鱼品牌Chicken of the Sea。随后，泰国联合通过2003年收购Empress International、2006年创建Chicken of the Sea Frozen Foods，以及在印度尼西亚、越南和印度的海鲜业务投资，建立了更广泛的美国平台。这些举措将品牌产品与冷冻海鲜、分销和生产资产相结合。 欧洲扩张是另一个重大转折点。2010年，泰国联合从Trilantic Capital Partners收购了MW Brands，获得了一系列成熟的欧洲海鲜品牌和更强大的区域分销结构。该集团后来通过2014年收购法国烟熏三文鱼生产商MerAlliance和同年收购King Oscar，扩大了其在欧洲的地位。2016年收购了德国海鲜公司Rügen Fisch。欧洲产品组合包括John West、Petit Navire、Parmentier、Mareblu、King Oscar和Rügen Fisch等品牌，尽管它们的市场责任和所有权结构因国家而异。 泰国联合还实现了多元化，进入宠物护理领域，始于2010年的美国宠物营养，并通过2016年对Red Lobster的投资进入餐饮服务。2020年，泰国联合和其他投资者从GGC收购了Red Lobster的剩余股权，使该海鲜集团成为该连锁店的全资所有者，同时与其投资伙伴共同拥有。Red Lobster随后面临严重的财务压力，并于2024年5月申请第11章破产保护。泰国联合表示，由于该餐厅持续的融资需求与其资本配置优先事项不一致，它正在寻求退出。 随着集团的扩张，企业身份和可持续性变得越来越重要。2013年，泰国联合加入了联合国全球契约，并成为国际海鲜可持续发展基金会的创始成员。2015年，它更名为泰国联合集团上市公司，将品牌重塑视为使子公司围绕一个愿景、使命和价值观保持一致的方式。同一时期，泰国海鲜供应链中的劳工条件受到严格审查。报告和调查提出了涉及强迫劳动、贩运、移民工人脆弱性和分包的问题。泰国联合表示反对侵犯人权行为，加强了其行为准则，终止了与严重违规供应商的关系，并停止在某些加工操作中使用就业经纪人。2015年12月，它宣布将虾初级加工转为内部进行，以改善对工人和就业条件的监督。 2016年，泰国联合推出了SeaChange，一项涵盖负责任采购、海洋健康、劳工和社区问题的可持续发展战略。该集团做出了涉及海鲜可追溯性、可持续金枪鱼采购、渔业改进项目、科学研究和供应链透明度的承诺。它还加入或支持了涉及世界金枪鱼围网组织、USAID Oceans、世界经济论坛的金枪鱼2020可追溯性宣言和海洋管理海鲜商业的倡议。泰国联合和绿色和平后来建立了定期对话和进展评估的框架。公司继续将可持续性、负责任采购和创新作为其长期战略的核心，而民间社会团体继续对复杂全球供应链中的实施情况进行审查。 因此，泰国联合最好被理解为一个全球海鲜集团，而不是单一产品品牌。其历史结合了泰国制造起源、国际收购、品牌消费食品、宠物护理和餐饮服务投资，同时持续努力管理与工业海鲜生产相关的声誉、环境和社会风险。
- 2024
Red Lobster破产程序
[1]Red Lobster申请第11章保护，而泰国联合宣布正在寻求退出其投资。
- 2020
Red Lobster所有权扩大
[1]泰国联合和共同投资者从GGC收购了Red Lobster的剩余股权。
- 2016
SeaChange推出
[1]该集团推出SeaChange作为其企业可持续发展战略。
- 2016
Rügen Fisch收购和Red Lobster投资
[1]泰国联合收购了Rügen Fisch并投资了Red Lobster。
- 2015
企业品牌重塑
[1]泰国联合冷冻产品更名为泰国联合集团上市公司。
- 2014
收购MerAlliance和King Oscar
[1]泰国联合扩大了其欧洲烟熏三文鱼和常温海鲜产品组合。
- 2013
可持续发展联盟
[1]泰国联合加入了联合国全球契约，并成为国际海鲜可持续发展基金会的创始成员。
- 2010
欧洲和宠物护理扩张
[1]该集团收购了MW Brands，并通过美国宠物营养有限责任公司扩展到宠物营养领域。
- 1997
首次重大海外收购
[1]泰国联合收购了美国的Chicken of the Sea。
- 1994
股票市场上市
[1]泰国联合于11月22日在泰国证券交易所上市。
产品与定位
大众市场和主流品牌海鲜，由全球制造、采购和分销能力支持。
常温海鲜
金枪鱼产品
金枪鱼是泰国联合最知名的产品类别，包括通过集团自有品牌、零售客户和餐饮服务渠道销售的罐装和其他常温形式。生产和采购由公司的国际网络以及可持续性和可追溯性计划支持。
冷冻和冷藏海鲜
虾和冷冻海鲜
该集团加工和销售虾和其他冷冻或冷藏海鲜产品。该业务包括消费产品、原料和向商业客户供应，运营和采购遍及多个亚洲和国际市场。
加工海鲜
沙丁鱼、鲭鱼和三文鱼
泰国联合的产品组合超越金枪鱼，包括常温沙丁鱼和鲭鱼，以及三文鱼和烟熏三文鱼产品。这些类别在区域品牌和欧洲业务中均有代表。
增值食品
预制食品
预制和增值食品包括方便海鲜形式和加工产品，专为零售和餐饮服务使用而设计。该类别支持泰国联合超越大宗海鲜，向具有额外加工和消费价值的产品发展的战略。
宠物护理 · 2010
宠物食品
泰国联合于2010年通过美国宠物营养进入宠物营养领域。宠物护理业务利用集团的海鲜和食品制造能力，同时服务于与人类海鲜消费不同的类别。
争议事件
2016
涉及鱼糜的供应链采购问题
绿色和平报告称，泰国联合的一家子公司从与被称为关注船只相关的供应商处购买鱼糜原料。据报道，该材料被用于包括宠物食品原料在内的产品中。
2015
海鲜供应链中的劳工和人口贩运指控
有关泰国海鲜行业的调查和报道将供应链风险与强迫劳动、贩运、移民工人剥削和监管不足联系起来。泰国联合在报道和相关诉讼中被提及，但不是所引诉讼的被告。该公司否认对侵犯人权行为负责，描述了其控制措施，并宣布了更严格的供应商和雇佣做法。
2015
对金枪鱼可追溯性和捕捞方法的批评
绿色和平批评了John West品牌的消费者可追溯性工具，并认为其大部分金枪鱼是通过与兼捕问题相关的集鱼装置捕获的。John West表示，在线工具存在技术限制，其金枪鱼是可追溯的。
营销活动
- 2017泰国联合集团与绿色和平渔业协议
Global seafood supply chain
泰国联合和绿色和平同意在非法捕捞、过度捕捞、工人生计和定期进展审查方面进行合作。
结果. 建立了持续的对话和审查机制。
- 2017美国国际开发署海洋伙伴关系
Asia-Pacific
泰国联合与USAID Oceans合作，打击非法、不报告和不管制捕捞，加强道德供应链并改善渔业可持续性。
结果. 扩大了与公共和发展部门伙伴的合作。
- 2016海之变
Global
泰国联合推出SeaChange作为一项总体可持续发展计划，重点关注海洋管理、负责任采购、工人福利、社区和运营改进。
结果. 建立了集团主要的公共可持续发展框架。
- 2016可持续金枪鱼采购计划
Global
泰国联合宣布了所有品牌金枪鱼可持续采购的目标，并承诺增加可持续供应，包括投资于渔业改进项目。
结果. 制定了采购和渔业改进承诺，实施情况持续受到外部审查。
品牌决策
2024
寻求退出Red Lobster投资并购背景
Red Lobster申请第11章保护，面临巨大的财务压力和餐厅关闭。
采取的行动
泰国联合表示，Red Lobster持续的财务需求不再符合其资本配置优先事项，并正在寻求退出其投资。
后续影响
该决定标志着泰国联合通过Red Lobster进行餐饮服务扩张的撤退。
2016
推出SeaChange战略背景
公司的扩张增加了解决海洋可持续性、可追溯性、劳工条件和负责任采购的重要性。
采取的行动
泰国联合推出SeaChange作为集团范围的可持续发展战略。
后续影响
SeaChange成为泰国联合公共可持续发展承诺的核心框架。
2016
投资Red Lobster并购背景
泰国联合寻求将其海鲜平台扩展到全球餐厅和餐饮服务运营。
采取的行动
该集团投资了Red Lobster，后来于2020年参与收购剩余股权。
后续影响
Red Lobster后来于2024年进入第11章破产程序，之后泰国联合表示正在寻求退出。
Investment amount. US$575 million investment announced (2016)
2015
更换供应商行为准则战略背景
该集团面临海鲜供应链中劳工、贩运和移民工人风险的审查。
采取的行动
泰国联合推出了更严格的行为准则，强调问责制、透明度和道德标准，并声明已终止与严重违规供应商的关系。
后续影响
修订后的标准成为公司应对人权批评的一部分，尽管供应链实践继续受到外部监督。
2015
将虾初级加工转为内部进行战略背景
一项对泰国虾业的研究发现，海上和陆上工人中存在强迫劳动、贩运和童工的指标。
采取的行动
泰国联合宣布将停止使用虾加工分包商，并直接控制相关加工业务。
后续影响
该决定旨在改善监督，确保泰国和移民工人获得合法、安全和公平的就业。
近期事件
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