纺织机械制造商有限公司

纺织机械制造商有限公司是一家英国纺织机械组织，成立于1931年，当时英国纺织设备行业正经历严重萎缩。该公司汇集了一批历史悠久的制造商，包括普拉特兄弟、霍华德和布洛、布鲁克斯和多克西、阿萨·利斯、多布森和巴洛、约瑟夫·希伯特、约翰·赫瑟林顿以及特威代尔斯和斯莫利。这一合并最初并未完全取代这些企业：各组成公司在数十年间继续以各自的名义进行交易。 该公司的成立反映了行业的结构性问题，而非传统的消费品牌发布。在20世纪30年代的经济衰退期间，英国纺织机械制造商面临严重的产能过剩、需求下降和价格压力。纺织机械制造商有限公司通过卡特尔式的协调、维持价格、场地合理化以及收购或控制竞争对手来应对。该集团旨在减少重复产能，并管理那些产品服务于类似纺织制造市场的公司之间的竞争。 普拉特兄弟在该组织中发挥了核心作用。其办公室提供了最初的行政基地，而布洛成为董事长。整合过程包括1933年收购特威代尔斯和斯莫利的控股权，普拉特任命的董事加入了该公司的董事会。参与公司还按约定划分了市场。到1938年，该组织已实现对历史记录中所述相关竞争对手的控制，而其成员公司的资本已减少81%。 该集团还考虑了技术标准化。特别是，它试图使成员公司制造的机器设计更加统一，包括与普拉特兄弟和霍华德和布洛相关的环锭细纱机。然而，它并未寻求纺织机械以外的多元化，使组织专注于其核心工业领域。 各个组成企业一直保持可见，直到1970年，它们被整合为一家名为普拉特英国有限公司的公司。1991年，公司名称再次更改为普拉特萨科洛厄尔。格洛布工厂于1993年关闭。因此，纺织机械制造商有限公司最好被理解为历史上的英国工业整合和前身组织，而非当前运营的独立品牌。

纺织机械制造商有限公司于1931年注册成立，当时英国纺织机械制造商面临重大产能危机。经济衰退严重削弱了需求，使该行业的工厂和生产能力超过市场所能支撑的水平。普拉特兄弟为新组织提供了办公空间，布洛成为其董事长。参与公司试图通过协调商业政策、削减产能和整合来应对问题，而非多元化进入无关行业。 该组织汇集了普拉特兄弟、霍华德和布洛、布鲁克斯和多克西、阿萨·利斯、多布森和巴洛、约瑟夫·希伯特、约翰·赫瑟林顿以及特威代尔斯和斯莫利。尽管归入纺织机械制造商结构，这些公司继续以各自的名义运营和销售。因此，该安排将公司协调与运营公司层面的持续商业身份相结合。 一个核心目标是在产能过剩的情况下维持价格。参与者计划关闭四个工厂，并收购竞争对手的控制权。该组织的记录显示，到1938年已实现这一控制。整合还涉及重大的财务重组：成员公司的资本减少了81%。 普拉特兄弟扮演了特别积极的角色。1933年，它收购了特威代尔斯和斯莫利的控股权，并任命其三位董事加入后者的董事会。相关企业之间划分了市场，以限制内部直接竞争。与此同时，还尝试标准化或统一机器设计，特别是与普拉特兄弟和霍华德和布洛相关的环锭细纱机设计。没有进行类似的多元化尝试进入其他工业部门，使集团专注于纺织机械。 各个成员名称一直使用到1970年。那时，这些业务被整合为一家名为普拉特英国有限公司的公司，标志着从历史制造商联盟向统一公司运营的更彻底转变。1991年，公司采用了普拉特萨科洛厄尔的名称。格洛布工厂于1993年关闭，这后来表明前英国纺织机械制造基地的持续收缩和重组。因此，历史上的纺织机械制造商有限公司实体属于英国纺织工程整合的血统，如今并非活跃的独立品牌。

• 1993

  格洛布工厂关闭

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  格洛布工厂停止运营。

• 1991

  公司更名为普拉特萨科洛厄尔

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  继承公司更名为普拉特萨科洛厄尔。

• 1970

  业务整合为普拉特英国有限公司

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  继续以各自名义交易的组成企业被整合为一家名为普拉特英国有限公司的公司。

• 1938

  竞争对手控制计划完成

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  整合战略，包括关闭工厂和控制竞争对手，到此时已实现。成员公司的资本已减少81%。

• 1933

  普拉特兄弟获得特威代尔斯和斯莫利的控制权

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  普拉特兄弟收购了特威代尔斯和斯莫利的控股权，并将其三位董事安排到该公司董事会。

• 1931

  纺织机械制造商有限公司注册成立

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  该组织在英国纺织机械制造业衰退危机期间注册成立。普拉特兄弟提供办公空间，布洛成为董事长。

一个工业整合体，旨在合理化英国纺织机械生产，控制过剩产能，协调市场，并在20世纪30年代经济衰退期间维持价格。

• 纺纱机械

  环锭细纱机

  环锭细纱机是成员公司寻求使其设计更加一致的主要机器类型之一。历史记录特别对比了普拉特兄弟和霍华德和布洛的环锭细纱机设计，表明该设备是集团标准化工作和纺织纺纱业务的核心。

• 工业机械

  纺织机械

  该组织代表了多家老牌英国纺织工程公司制造的机械组合。其范围仍专注于纺织生产设备；该集团并未多元化进入无关行业。

• 1970

  统一组成企业战略

  背景

  自组织成立以来，成员公司一直以历史名称运营。

  采取的行动

  这些业务被整合为一家名为普拉特英国有限公司的公司。

  后续影响

  这标志着组成单位保留独立交易身份的长期时期的结束。

  来源

• 1933

  收购特威代尔斯和斯莫利的控制权并购

  背景

  整合战略旨在减少竞争并在参与的纺织机械制造商之间分配市场。

  采取的行动

  普拉特兄弟收购了特威代尔斯和斯莫利的控股权，并增加了三位普拉特董事加入其董事会。

  后续影响

  该交易加强了围绕成员公司的控制结构，并支持了它们之间的市场划分。

  来源

• 1931

  协调英国纺织机械行业战略

  背景

  参与制造商面临严重的产能过剩和衰退压力。他们的回应是创建一个协调组织，而不是允许成员企业之间不受控制的价格竞争。

  采取的行动

  这些公司成立了纺织机械制造商有限公司，维持价格，计划关闭四个工厂，并寻求控制竞争对手。

  后续影响

  整合计划据报道到1938年已实现，而组成公司继续以各自名义交易多年。

  来源

1. 1Textile Machinery Makers Ltden.wikipedia.org