TEXAF

TEXAF，正式名称为Société Financière et de Gestion TEXAF，是一家比利时投资公司，其历史根源可追溯至比属刚果，现代投资组合主要集中于刚果民主共和国。公司于1925年8月14日由来自龙瑟的纺织实业家Valère Lecluse与Lagache集团及其他比利时金融和工业利益方共同创立，最初名为Société Textile Africaine。其最初目标是在利奥波德维尔（现金沙萨）建立本地棉花加工和纺织制造。公司于1927年获得永久特许权，同年开始建设主要工厂，并于1928年在比利时国王阿尔贝一世出席下正式投产。 在早期几十年中，TEXAF远不止是一家纺织生产商。它开发或收购了棉花种植、轧花、纺织生产、电力、供水基础设施、内河运输、农业、房地产和工业服务等领域的权益。到1930年，它运营或控制了大量棉花设施，并成为按市值计算最大的比属刚果企业之一。其工业生态系统包括纺织子公司Usines Textiles de Léopoldville（后称UTEXLÉO）和Société Hydro-électrique de Sanga，后者是为纺织厂及周边地区供电的电力公司。TEXAF还认购了利奥波德维尔供水公司的资本，该公司现与REGIDESO有关联，并运营MECELCO和SEMACO等支持业务。 快速扩张使公司面临相当大的财务风险。1929年后的全球经济危机、高杠杆率以及管理地域广泛组合的困难导致1930年代出现严重亏损。TEXAF的应对措施是将活动转移或分离为专业实体。棉花区域转移给COTONCO，海运活动移交给殖民运输管理局，供水业务移交给公共当局，房地产和农业资产则置于IMAFOR之下。纺织厂于1934年转移给UTEXLÉO，而TEXAF日益发挥控股公司的作用。1939年Crédit Anversois的倒闭进一步加剧了不稳定，第二次世界大战中断了相关的清算过程。 然而，UTEXLÉO仍然是一个重要的工业运营。战争期间，它因当地纺织品严重短缺而扩张，增加了印花能力并现代化了工厂。战后，集团多元化进入毯子、麻袋、针织品、洗衣服务、建筑材料和其他制造活动。战后时期还包括一项重要的工人福利倡议，促成了1953年开业的Kintambo妇产设施的建设。 刚果独立后的政治和经济变化重塑了集团。UTEXLÉO于1974年被国有化，并在扎伊尔的Authenticité运动期间更名为UTEXCO。TEXAF于1976年重新获得控制权。它通过Cotonnière du Kasai-Maniema重返棉花业，在1980年代增加了持股，并收购或开发了包括SOLBENA和ESTAGRICO在内的权益。1987年，COBEPA成为TEXAF的多数股东。1988年，纺织业务在UTEXAFRICA名下整合，将UTEXCO、Zaïreprint和Otricot-Super Star合并在一起。 二十世纪末以工业条件恶化和财务压力为特征。为Gécamines服务的子公司MECELCO遇到支付问题，而UTEXAFRICA积累了巨额债务。UTEXAFRICA于2001年进入破产程序，但在COBEPA支持下达成和解，使运营得以继续。2002年6月，一项由管理层主导的交易将TEXAF的控制权转移给SOFINA，并向UTEXAFRICA高管Albert Yuma Mulimbi和Jean-Philippe Waterschoot分配少数股权。 TEXAF试图通过2004年与中国CHA Textiles Group达成的框架协议整合其纺织业务。拟议的Congotex合资企业包括蜡染布业务，TEXAF保留43%的权益；合作伙伴还成立了房地产公司IMMOTEX。刚果民主共和国的纺织制造最终于2007年Congotex进入清算时停止。这实际上结束了TEXAF历史悠久的以纺织为中心的业务模式，并加速了其向房地产和其他投资活动的转型。 公司随后更加集中于房地产和选定的工业资产。它于2007年收购了ANAGEST，增加了三个住宅综合体，并于2009年以575万欧元收购了建筑材料公司CARRIGRES剩余50%的股份。2014年，CHA Textiles Group收购了TEXAF 10%的权益，同时集团还处置了其在IMBAKIN的权益。在当代形式下，TEXAF将自己定位为一家投资控股公司，能够在工业、商业和民用企业中持有股权，并提供技术、行政和财务支持。其运营敞口仍集中在刚果民主共和国，特别是房地产、工业材料以及数字或技术相关业务，而其公司基地和股票市场身份仍属于比利时。

TEXAF的历史始于Valère Lecluse试图在比属刚果建立本地加工的棉花和纺织生产。Société Textile Africaine于1925年成立，得到了Lagache纺织集团和其他比利时利益方的支持。其在利奥波德维尔的工厂于1920年代末开始运营，并迅速从纺纱和织布扩展到染色、印花、棉花种植和相关基础设施。TEXAF还帮助开发电力和供水基础设施，包括Sanga水电企业和参与利奥波德维尔供水公司。 公司的快速扩张产生了一个广泛但财务脆弱的工业集团。到1930年，它控制了大量棉花设施和农业特许权，但全球经济危机、债务融资增长和纺织品价格下跌导致亏损不断升级。在1930年代，TEXAF将棉花、海运、供水、农业和房地产活动转移给独立实体，并将其纺织资产置于UTEXLÉO之下。重组将TEXAF转变为控股公司。1939年Crédit Anversois的倒闭造成了另一个所有权和融资复杂化，而战时条件使UTEXLÉO背负沉重债务。 第二次世界大战产生了对本地制造纺织品的强劲需求。UTEXLÉO扩大了工厂，后来增加了印花和其他制造能力。战后，集团多元化进入毯子、麻袋、针织品、洗衣服务、建筑材料和工业维护。它还资助了工人福利基础设施，包括后来成为Kintambo妇产医院的医疗社会设施。 刚果独立后，集团面临国有化和不断变化的国家政策。UTEXLÉO于1974年成为UTEXCO，但TEXAF于1976年重新获得控制权。在1970年代和1980年代，它重返棉花业，收购了农业和工业权益，并将多项业务整合到UTEXAFRICA旗下。COBEPA于1987年成为多数股东。 1990年代和2000年代初带来了财务和运营压力。合同支付问题影响了MECELCO，UTEXAFRICA最终于2001年进入破产程序。在COBEPA支持下达成和解，保住了业务，随后2002年管理层主导的交易将TEXAF的控制权置于SOFINA手中。TEXAF随后寻求与CHA Textiles Group通过Congotex和IMMOTEX建立战略伙伴关系。Congotex于2007年被清算，结束了在刚果民主共和国的纺织制造，房地产成为集团的核心方向。 TEXAF随后通过收购ANAGEST扩大了其房地产组合，并通过收购CARRIGRES剩余权益巩固了其建筑材料敞口。公司还记录了与CHA关系的变化，包括CHA于2014年收购TEXAF 10%的股份。如今，TEXAF最好被理解为一个比利时上市的投资控股公司，在刚果有大量运营敞口，特别是在房地产、建筑材料和数字风险投资方面。

• 2009

  CARRIGRES完全合并

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  TEXAF收购了其建筑材料子公司的剩余一半股份。

• 2007

  纺织制造结束

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  Congotex进入清算，加速了TEXAF向房地产和其他投资的转型。

• 2002

  SOFINA成为控股股东

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  一项管理层主导的交易将TEXAF 82.1%的权益转让给Société Financière Africaine。

• 1988

  UTEXAFRICA成立

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  多项纺织、印花和针织业务整合到一个伞形结构下。

• 1976

  重新获得UTEXCO的控制权

  [1]TEXAFen.wikipedia.org

  TEXAF重新获得其前纺织子公司的控制权。

• 1974

  UTEXLÉO被国有化

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  纺织业务被国家接管并更名为UTEXCO。

• 1934

  工业资产重组

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  纺织、房地产、农业和其他活动被分离为专业子公司，TEXAF成为控股公司。

• 1930

  Sanga水电企业成立

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  TEXAF和Crédit Anversois建立了一家电力公司，为纺织厂及周边地区供电。

• 1928

  利奥波德维尔纺织厂落成

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  主要工厂开业，TEXAF成为按市值计算最大的比属刚果企业之一。

• 1925

  Société Textile Africaine成立

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  TEXAF在比属刚果成立，最初目标是发展棉花加工和纺织制造。

一家比利时上市的投资控股公司，利用长期资本和本地运营平台投资于刚果民主共和国的房地产、工业资产和新兴数字业务。

• 物业投资与开发 · 2007

  房地产

  房地产在Congotex清算和2007年纺织生产结束后成为TEXAF的主要战略重点。集团投资于金沙萨的住宅和其他物业资产，包括通过IMMOTEX和收购拥有三个住宅综合体的ANAGEST。

• 建筑材料

  CARRIGRES

  CARRIGRES是TEXAF的建筑材料子公司。TEXAF于2009年收购了剩余的50%权益，巩固了其对刚果建筑市场所用工业材料的敞口。

• 棉花和纺织品 · 1928

  纺织制造

  TEXAF的历史核心包括棉花种植、轧花、纺纱、织布、染色、印花、毯子、麻袋、针织品和服装。这些活动逐步在UTEXLÉO、UTEXCO和UTEXAFRICA下重组，刚果民主共和国的纺织制造在2007年Congotex进入清算时结束。

• 数字和技术业务

  数字投资

  在现代投资组合中，TEXAF将数字活动描述为其与房地产和工业并列的投资领域之一。所提供的材料中未指明具体产品和运营品牌。

• 2009

  收购CARRIGRES剩余权益并购

  背景

  在退出纺织品后，TEXAF寻求整合一项战略性工业材料资产。

  采取的行动

  TEXAF以575万欧元收购了CARRIGRES剩余的50%股份。

  后续影响

  CARRIGRES成为投资组合中完全合并的建筑材料活动。

  Acquisition price. EUR 5.75 million (2009)

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• 2004

  与CHA Textiles Group组建Congotex并购

  背景

  TEXAF寻求通过战略伙伴关系整合其剩余的纺织和蜡染布业务。

  采取的行动

  TEXAF和CHA就Congotex框架达成一致，TEXAF保留43%的权益，并成立了IMMOTEX用于房地产。

  后续影响

  Congotex于2007年进入清算，而房地产在TEXAF的战略中日益核心。

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• 2002

  将控制权转移给SOFINA并购

  背景

  围绕UTEXAFRICA的财务压力和集团的债务状况需要新的所有权和治理结构。

  采取的行动

  由Philippe Croonenberghs领导的管理层交易将TEXAF 82.1%的权益转让给Société Financière Africaine，并向UTEXAFRICA高管额外分配。

  后续影响

  该交易稳定了控制权，并为TEXAF后来从纺织品转向房地产和其他投资铺平了道路。

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• 1974

  应对UTEXLÉO的国有化战略

  背景

  扎伊尔的Authenticité政策将纺织子公司收归国有。

  采取的行动

  UTEXLÉO被国有化并更名为UTEXCO。

  后续影响

  TEXAF于1976年重新获得完全控制权，并继续重组其工业组合。

  来源

• 1934

  将TEXAF转变为控股结构战略

  背景

  经济危机和过度扩张造成的损失使原有的综合工业模式在财务上不可持续。

  采取的行动

  TEXAF将纺织、农业、房地产、海运和水务活动转移给专业实体，包括UTEXLÉO和IMAFOR。

  后续影响

  公司成为一个以投资组合为导向的控股实体，而运营子公司则开展工业活动。

  来源

1. 1TEXAFen.wikipedia.org