第十三频道

第十三频道是哥伦比亚的一家公共免费电视网络，具有区域覆盖，节目定位以文化、青年、音乐、区域生活和公共利益内容为中心。该服务于1998年9月1日以Teveandina的名义推出。它最初与博亚卡省的一个省级公共电视频道计划有关，但推出时的覆盖范围扩展到波哥大以及哥伦比亚中部、南部和东部的14个省，包括亚马孙、阿劳卡、博亚卡、卡克塔、卡萨纳雷、昆迪纳马卡、瓜伊尼亚、瓜维亚雷、乌伊拉、梅塔、普图马约、托利马、沃佩斯和维查达。 在第一个运营阶段，Teveandina并未主要作为一个完全整合的原创制作网络运作。其大部分节目时间由外部公司提供的节目块组成，这些公司租用播出时间并利用信号分发自己的制作。1998年哥伦比亚首批私营国家电视频道的开播急剧改变了竞争环境。观众和广告压力使Teveandina难以留住制作合作伙伴，其中几家转向了更大的Caracol和RCN网络。因此，该频道严重依赖电视购物广告和其他商业提供的材料来维持播出。 财务压力最终在2000年导致破产程序。当时的主要股东Telecom Colombia（现与Movistar Colombia业务相关）提供了7亿哥伦比亚比索支持公司。国家电视管理局又提供了2亿比索帮助支付员工工资。这些干预使服务得以继续，同时其机构和编辑方向被重新考虑。 2001年，新的管理层将网络重新定位为一个相对服务不足的受众群体：哥伦比亚年轻人。Teveandina名称被替换为第十三频道，视觉标识被重新设计，频道开始从租用节目向内部制作内容进行更慎重的过渡。这一重新定位赋予了广播公司更清晰的编辑角色，并帮助其与青年文化、音乐、区域表达和当代哥伦比亚身份建立联系。 2004年的另一次管理层变动带来了巩固品牌的额外努力。橙色成为频道视觉系统中的独特颜色，节目表扩大到主要基于视频的格式之外，节目商业化被视为核心业务活动。制作服务和节目的销售或商业化成为财务可持续性的重要来源。因此，网络的公共服务使命与旨在支持持续制作的商业运营模式并行发展。 在Telecom清算后，所有权安排发生了变化。第十三频道与RTVC和哥伦比亚通信部相关联，国家政府持有主导股份，几个省政府保留少数参与。该频道仍然是一个区域公共广播公司，而不是国家商业网络，利用电视和数字分发服务于对文化、区域和青年节目感兴趣的受众。

第十三频道最初名为Teveandina，是一个与博亚卡省分配省级服务相关的公共电视倡议。它于1998年9月1日正式开播，覆盖范围超出博亚卡，扩展到波哥大和哥伦比亚其他14个省。最初的运营模式主要依赖第三方公司购买或租用节目块。这些公司提供制作内容在频道信号上播出，限制了网络在早期阶段的直接编辑和制作角色。 1998年哥伦比亚私营国家电视频道的开播立即产生了压力。商业制作人和观众被吸引到更大的私营网络，尤其是Caracol和RCN。Teveandina失去了重要的制作客户，观众和商业实力相应下降。为了维持服务运营，其节目表包括电视购物广告和其他外部提供的材料。恶化的财务状况导致2000年破产。当时持有多数股权的Telecom Colombia注入了7亿哥伦比亚比索，而国家电视管理局提供了2亿比索用于员工工资。 危机促使战略和行政重新定位。2001年，管理层确定年轻观众是公共和私营广播公司服务不足的受众。网络更名为第十三频道，获得新的视觉标识，并开始发展更强的内部制作能力。频道不再主要作为外部制作人的播出时间平台，而是开始在自己的设施中制作内容。其编辑方向越来越多地融入青年兴趣、音乐、文化和区域视角。 2004年另一个管理层接管并实施了整合计划。频道采用橙色作为可识别的品牌颜色，减少了纯视频节目的比例，并扩大了节目表上的格式范围。管理层还强调节目商业化和制作服务。这些活动对广播公司实现运营可持续性同时保持公共服务导向的努力变得重要。 Telecom的清算后来改变了机构所有权结构。第十三频道成为涉及RTVC和哥伦比亚通信部的安排的一部分，国家政府控制实体的大部分股份，几个覆盖区域的省政府持有剩余参与。网络的身份继续结合公共广播与区域代表、文化节目和面向年轻观众的内容。其网站和数字存在将这一使命扩展到原始地面电视足迹之外。

• 2004

  节目和商业整合

  [1]Canal Treceen.wikipedia.org

  新管理层加强品牌，采用橙色作为标志性颜色，多样化节目表，并扩大节目商业化和制作服务。

• 2001

  更名为第十三频道

  [1]Canal Treceen.wikipedia.org

  新管理层将名称改为第十三频道，重新设计品牌，并采取更强的青年导向编辑和制作策略。

• 2000

  破产和紧急支持

  [1]Canal Treceen.wikipedia.org

  Teveandina在严重财务压力后宣布破产。Telecom Colombia和国家电视管理局提供资金支持连续性和员工工资。

• 1998

  Teveandina推出

  [1]Canal Treceen.wikipedia.org

  网络于9月1日以Teveandina名义正式开播，服务波哥大和哥伦比亚14个省。

• 1998

  私营频道竞争加剧

  [1]Canal Treceen.wikipedia.org

  哥伦比亚首批私营国家电视频道的开播削弱了Teveandina的观众和商业地位。

• Telecom清算后的所有权过渡

  [1]Canal Treceen.wikipedia.org

  Telecom清算后，第十三频道与RTVC和哥伦比亚通信部相关联，同时几个省政府参与。

哥伦比亚公共电视网络，定位于青年、文化、音乐、区域身份以及主流国家商业频道之外服务不足的受众。

• 广播电视 · 1998

  第十三频道区域电视服务

  核心服务是哥伦比亚免费电视网络，具有区域覆盖。它旨在为波哥大和广泛省份的观众提供公共节目，特别是在国家中部、南部和东部。该服务结合文化、区域、青年和公共利益内容，而不是作为通用国家商业网络竞争。

• 原创节目 · 2001

  青年和文化节目

  在2001年重新定位后，第十三频道开发了面向年轻观众的节目，并扩大了对音乐、文化、娱乐和当代哥伦比亚生活的覆盖。这一编辑组成为品牌差异化的核心，解决了管理层认为大型公共和私营广播公司服务不足的受众和主题。

• 文化广播 · 1998

  区域叙事和公共利益内容

  网络通过代表哥伦比亚最大商业媒体中心之外的省份、社区和文化身份的内容来表达其区域角色。区域故事、纪录片格式和公共利益节目支持频道作为公共广播公司的功能，并使其区别于面向全国的娱乐网络。

• 媒体服务 · 2001

  制作服务

  第十三频道还运营制作服务作为其可持续性模式的一部分。在2001年重组后，频道增加了对自有设施的使用，而2004年引入的管理层将制作服务和节目商业化视为收入和运营支持的重要来源。

• 2004

  商业和节目整合战略

  背景

  频道进入了一个新的行政阶段，旨在加强其形象并提高财务可持续性。

  采取的行动

  管理层采用橙色作为独特的品牌颜色，减少纯视频节目的比例，多样化节目表，并强调节目商业化和制作服务。

  后续影响

  商业化和制作服务成为频道运营模式及其作为公共广播公司保持可持续性的重要元素。

  来源

• 2001

  青年聚焦重新定位和品牌重塑战略

  背景

  在财务困境和失去第三方制作客户后，新管理层寻求一个被认为哥伦比亚公共和私营电视服务不足的受众细分市场。

  采取的行动

  网络将名称从Teveandina改为第十三频道，重新设计视觉标识，增加原创制作，并更多地面向年轻观众。

  后续影响

  该决定确立了现代第十三频道的身份，并赋予广播公司更清晰的编辑焦点，聚焦青年、文化、音乐和区域表达。

  来源

1. 1Canal Treceen.wikipedia.org
2. 2Canal Trece official websitecanaltrece.com.co