乐购创投品牌

乐购创投品牌描述了乐购于2011年推出的一项先进的自有品牌战略。乐购没有将乐购名称显著地印在产品上，而是创建了独立的品牌标识，旨在作为独立的消费品牌运营。该计划涵盖多个类别的产品，包括食品、糖果、冰淇淋、意大利烹饪配料、儿童玩具和卫生用品。 该战略扩展了乐购传统的自有品牌架构，其中包括价值导向、标准和高端系列，如乐购Finest。传统自有品牌通常被理解为以零售商自有名称销售的商品，并常与实惠相关联。乐购的创投品牌旨在反其道而行之：它们被包装和营销为差异化、更高质量的产品，能够与成熟的优质品牌竞争。 该方法反映了几个商业目标。乐购试图吸引那些可能对带有超市标签的产品不太感兴趣的购物者，同时保留对产品开发、分销和货架摆放的控制。看起来独立的品牌也提供了一种测试新概念和响应不断变化的消费者偏好的方式，而无需将乐购主品牌扩展到每个类别。理论上，将产品身份与乐购分离可以减少与零售商相关的任何负面看法的影响，并通过独特的名称、包装和定位创造额外的感知价值。 创投品牌计划是乐购在2000年代末和2010年代初加强其高端产品的更广泛努力的一部分。乐购Finest于2013年重新推出，乐购在2012年年度报告中表示，其目标是成为高价值品牌的创造者。创投品牌通过尝试创造看起来和行为更像独立品牌商品而非普通超市自有品牌的产品来补充这一努力。 结果好坏参半。Chokablok（优质巧克力和冰淇淋概念）和Parioli（意大利食品系列）在现有记录中被确定为最成功的例子。Chokablok的一些糖果产品获得了乐购商店以外的分销，包括通过英国动物园、主题公园和码头销售。然而，Chokablok冰淇淋系列于2014年下架，而其糖果产品继续销售。其他早期推出的产品，包括New York Soup Co.、Yoo Yoghurt、Lathams、Nutricat和Halo，随后被下架。营销行业的批评认为，其中一些产品只是命名的产品线，而不是由通常与独立消费品牌相关的持续投资和管理所支持的品牌。 因此，乐购创投品牌代表的是一种品牌和组合策略，而不是单一的产品类别或传统的独立公司。其意义在于尝试将自有品牌的控制力和经济性与国家品牌的优质定位、身份和感知独立性相结合。该计划产生了一些值得注意的推出，但在现有记录中并未发展成为一个统一成功或持久的品牌组合。

乐购创投品牌于2011年出现，是乐购自有品牌模式的延伸。关键区别在于有意将产品身份与乐购公司和零售名称分离。乐购没有依赖乐购品牌系列，而是开发了旨在模仿独立优质品牌的个别名称、包装系统和定位。 这种模式回应了超市品牌中的一种紧张关系。乐购的自有品牌产品提供了对配方、定价和分销的控制，但零售商名称也可能传达价值、便利或超市来源，而非专业品质。通过创建独立品牌，乐购可以瞄准寻求优质产品或独特品类定位的购物者，而无需他们购买明显标有乐购品牌的产品。这种结构还允许零售商尝试新概念和客户细分，同时限制乐购主品牌的直接曝光。 该计划补充了乐购现有的价值、标准和Finest产品层级。其定位尤其与乐购在2008年至2014年期间对高端化的更广泛兴趣相关。2013年乐购Finest的重新推出加强了零售商对高价值商品的关注，而创投品牌模式则追求更激进的差异化形式：产品旨在拥有自己的身份，并与成熟的优质制造商竞争。 Chokablok是最明显的例子之一。作为优质巧克力和冰淇淋系列推出，它使用独特的身份和包装方法，而不是作为普通的乐购自有品牌产品呈现。据报道，其冰淇淋桶在创投品牌组合中取得了可观的销售，Chokablok糖果后来因在乐购商店以外销售而闻名，在选定的英国休闲和游客景点销售。然而，冰淇淋系列于2014年10月1日下架，而糖果继续销售。 Parioli是另一个突出的例子。它涵盖意大利餐饮产品，如意大利面、烹饪酱料、橄榄油和罐装番茄。现有评论将Parioli与Chokablok一起描述为少数展示出有意义成功的创投品牌之一。该系列代表了一个围绕意大利食品的特定品类定位，而不是通用的超市标签。 更广泛的组合结果不太一致。New York Soup Co.、Yoo Yoghurt、Lathams、Nutricat和Halo是后来从销售中移除的产品之一。营销行业的批评者认为，一些乐购创投品牌被赋予了名称，但没有获得成为真正消费品牌所需的持续品牌投资、关怀和沟通。另一个批评是乐购有时将标志放回产品上，削弱了创投品牌与零售商之间承诺的分离。 现有记录将乐购创投品牌描述为零售商品牌中的一次重要实验，而不是一个永久建立的独立品牌屋。该战略展示了超市如何利用自有品牌控制，同时借用国家品牌的语言和视觉独立性。它在Chokablok和Parioli中产生了可识别的成功，但多次推出的下架和Chokablok冰淇淋线的停产表明该组合是不平衡的。所提供的材料未建立当前运营结构或完整的幸存品牌列表。

• 2014

  Chokablok冰淇淋下架

  [1]Tesco Venture Brandsen.wikipedia.org

  Chokablok冰淇淋系列于10月1日从销售中移除，而糖果产品仍在生产中。

• 2013

  乐购加强高端战略

  [1]Tesco Venture Brandsen.wikipedia.org

  乐购重新推出其Finest系列，作为零售商更广泛的高端化努力的一部分，同时使用独立命名的创投品牌。

• 2012

  Chokablok糖果进入非乐购场所

  [1]Tesco Venture Brandsen.wikipedia.org

  Chokablok成为首批在乐购零售连锁店以外销售的创投品牌之一，包括通过选定的英国动物园、主题公园和码头。

• 2011

  乐购推出创投品牌

  [1]Tesco Venture Brandsen.wikipedia.org

  乐购推出独立命名的自有品牌产品，旨在与优质品牌商品竞争，并补充其价值、标准和Finest系列。

差异化、高端化的自有品牌产品，旨在与成熟的品牌商品竞争，同时在面向消费者的身份中省略乐购名称。

• 优质冰淇淋和糖果 · 2011

  Chokablok

  一个以巧克力为主的冰淇淋和糖果为中心的优质乐购创投品牌。它是组合中最突出和商业上最可见的创投品牌之一，据报道其冰淇淋桶是该组合中的畅销品。糖果系列还在乐购商店以外的选定英国动物园、主题公园和码头获得了分销。冰淇淋系列于2014年10月1日下架，而根据现有来源，糖果继续销售。

• 意大利食品 · 2011

  Parioli

  一个意大利餐饮系列，包括意大利面、烹饪酱料、橄榄油和罐装番茄等产品。Parioli被定位为针对特定品类的、高端导向的替代品，替代通用的超市自有品牌，并在现有记录中被确定为更成功的乐购创投品牌之一。

• 汤 · 2011

  New York Soup Co.

  一个独立命名的汤概念，包含在乐购早期的创投品牌推出中。现有来源将其确定为随后被下架，但未提供详细的产品或分销信息。

• 酸奶 · 2011

  Yoo Yoghurt

  在创投品牌计划下开发的命名酸奶系列。它被列为后来被下架的早期产品之一；关于其配方、市场表现和日期的进一步信息在提供的材料中未确定。

• 2011

  Lathams

  一个早期乐购创投品牌名称，随后被下架。现有来源未指定产品类别或提供其市场历史的详细说明。

• 猫粮 · 2011

  Nutricat

  一个包含在乐购早期组合中的猫粮创投品牌。它后来被下架，但提供的材料未记录其产品系列、在创投品牌框架之外的定位或确切撤回日期。

• 2011

  Halo

  一个与乐购创投品牌计划相关的独立命名产品线。它是后来从系列中移除的品牌之一，提供的参考未确定进一步的类别或时间细节。

• 2014

  停产Chokablok冰淇淋换代

  背景

  乐购在多次产品推出结果参差不齐后，重新评估了其创投品牌组合的构成。

  采取的行动

  Chokablok冰淇淋系列于2014年10月1日下架，而糖果系列仍在生产中。

  后续影响

  该决定缩小了该计划最可见的产品线之一，并强调了更广泛的创投品牌实验的不均衡表现。

  来源

• 2012

  将选定的创投品牌扩展到乐购门店以外战略

  背景

  Chokablok正在被开发为一个具有超越乐购自身零售地产吸引力的产品身份。

  采取的行动

  乐购通过选定的英国动物园、主题公园和码头提供Chokablok糖果。

  后续影响

  此举为Chokablok提供了对于乐购创建的自有品牌而言异常广泛的分销概况，尽管冰淇淋系列后来被停产。

  来源

• 2011

  采用独立品牌自有品牌战略战略

  背景

  乐购试图超越超市自有品牌与价值定价之间的传统关联，同时吸引那些被高端外观产品和独立品牌身份所吸引的消费者。

  采取的行动

  零售商创建了创投品牌，其包装和名称通常省略乐购，其产品旨在补充零售商现有的自有品牌层级。

  后续影响

  该战略产生了好坏参半的组合。Chokablok和Parioli被描述为显著的成功，而其他几个早期推出后来被下架。

  来源

1. 1Tesco Venture Brandsen.wikipedia.org