田吉兹雪佛龙

田吉兹雪佛龙有限责任公司，通常缩写为TCO，是一家总部位于哈萨克斯坦的石油合资企业，于1993年4月成立，此前哈萨克斯坦政府授予该财团独家40年开发里海东北部田吉兹和科罗廖夫斯科耶油田的权利。田吉兹是世界主要油田之一，对哈萨克斯坦成为重要原油生产国起到了核心作用。 该合资企业最初由雪佛龙和哈萨克斯坦国家石油公司KazakhOil（KazMunayGas的前身）合作成立。后来扩展为四方所有权结构。埃克森美孚哈萨克斯坦风险投资公司于1996年收购了25%的权益，而LukArco（卢克石油和阿科公司的合资企业）于1997年收购了5%的权益。在BP与阿科合并后，BP通过LukArco间接参与。BP随后于2009年12月将其在LukArco的权益出售给卢克石油，使卢克石油成为该5%股份的唯一所有者。 TCO的主要业务是从田吉兹和科罗廖夫斯科耶油田开采、加工和销售原油。其产量与国际出口基础设施相连，使该公司对哈萨克斯坦能源部门和全球石油供应链都具有战略重要性。除原油外，该作业还生产伴生天然气和硫相关副产品，作为油田加工的一部分，但原油仍是核心商业产品。 在公司运营历史中，产量大幅增长。TCO报告2013年产量为2420万吨，2014年为2710万吨。公司报告2019年产量约为3000万吨。这些数字说明了该合资企业达到的规模，尽管它们是历史产量数据，而非当前运营预测。 TCO也是哈萨克斯坦西部的主要雇主和地方经济机构。2019年，据报道该公司雇佣约4000人，其中约95%为哈萨克斯坦居民。其业务集中在阿特劳和田吉兹油田附近，而商业影响力通过出口渠道延伸至国际原油市场。 所有权结构结合了国际石油公司和哈萨克斯坦国家能源公司。雪佛龙是控股参与者，埃克森美孚是第二大股东，KazMunayGas代表哈萨克斯坦国家利益，卢克石油持有剩余少数股权。因此，TCO既不是上市公司，也不是传统面向消费者的品牌；它是一家根据长期油田开发协议建立的运营能源合资企业。其身份与田吉兹油田、哈萨克斯坦石油工业以及主要国际石油公司的参与密切相关。

田吉兹雪佛龙成立于1993年4月，当时哈萨克斯坦政府授予新成立的合资企业独家40年开发田吉兹和科罗廖夫斯科耶油田的权利。这些油田位于里海地区东北部，成为哈萨克斯坦后苏联石油工业的基础资产。 最初的合资企业汇集了雪佛龙和哈萨克斯坦当时的国家石油公司KazakhOil。KazakhOil后来由KazMunayGas接替，后者继续代表哈萨克斯坦国家的参与。这一安排使雪佛龙在开发田吉兹方面发挥主导作用，同时保留了对油田的直接国家利益。 TCO的所有权在1996年和1997年扩大。埃克森美孚子公司埃克森美孚哈萨克斯坦风险投资公司于1996年收购了25%的股份。LukArco于1997年收购了5%的权益。LukArco是卢克石油和阿科公司（通常称为ARCO）的合资企业。这将TCO从两家公司的合作伙伴关系转变为四方国际财团。 BP在2000年与阿科合并后间接参与该结构。BP持有LukArco 46%的权益，而LukArco又拥有TCO 5%的股份。这种间接参与并未取代雪佛龙、埃克森美孚和哈萨克斯坦国家石油公司持有的TCO主要所有权权益。2009年12月，BP将其在LukArco的权益出售给卢克石油。此后，卢克石油成为LukArco的唯一所有者，并保留了财团在TCO的5%权益。 该公司的核心活动是田吉兹油田以及科罗廖夫斯科耶油田的大规模开发和运营。其业务包括生产和加工原油、处理伴生气以及管理石油加工过程中产生的副产品。TCO的产品销往国际石油渠道，使其重要性超越当地运营区域。 随着油田开发和加工能力的增长，产量随时间扩大。TCO报告2013年产量为2420万吨，2014年为2710万吨。2019年，报告产量约为3000万吨。公司还报告2019年约有4000名员工，其中约95%为哈萨克斯坦居民。这些数字强调了TCO作为阿特劳地区主要工业运营商和重要雇主的角色。 该合资企业的更广泛战略背景在2010年代末继续演变。2019年，BP表示有兴趣重新参与哈萨克斯坦，并与KazMunayGas签署了谅解备忘录。2020年，BP和KazMunayGas签署了一项协议，建立合作伙伴关系，在哈萨克斯坦勘探碳氢化合物。这些进展反映了对哈萨克斯坦上游资源的新兴趣，但并未改变TCO报告的所有权结构。 田吉兹雪佛龙仍然是一家未上市的运营合资企业，而非独立交易的上市公司。其品牌主要与田吉兹油田、哈萨克斯坦石油出口经济以及雪佛龙、埃克森美孚、KazMunayGas和卢克石油的合作相关。

• 2020

  BP和KazMunayGas建立勘探合作伙伴关系

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  BP和KazMunayGas签署协议，建立合作伙伴关系，在哈萨克斯坦进行碳氢化合物勘探。

• 2019

  产量达到约3000万吨

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  TCO报告产量约3000万吨，员工约4000人。

• 2014

  报告产量达到2710万吨

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  TCO报告产量为2710万吨，而上一报告期为2420万吨。

• 2009

  卢克石油成为LukArco的唯一所有者

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  BP将其在LukArco的权益出售给卢克石油，此后卢克石油控制LukArco在TCO的5%股份。

• 2000

  BP通过LukArco间接参与

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  BP与阿科合并后，持有LukArco 46%的权益，并间接持有LukArco在TCO的股份。

• 1997

  LukArco收购少数股权

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  LukArco，卢克石油和阿科的合资企业，收购TCO 5%的权益。

• 1996

  埃克森美孚加入财团

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  埃克森美孚哈萨克斯坦风险投资公司收购TCO 25%的权益。

• 1993

  田吉兹雪佛龙成立

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  哈萨克斯坦授予TCO独家40年开发田吉兹和科罗廖夫斯科耶油田的权利。

哈萨克斯坦主要石油生产商和战略国际合资企业，专注于里海地区大规模上游生产。

• 上游石油生产 · 1993

  原油

  原油是TCO的主要商业产品。它从田吉兹和科罗廖夫斯科耶油田开采，通过公司的油田作业加工，并供应给服务国际石油市场的出口渠道。产量增长使TCO成为哈萨克斯坦最重要的石油生产合资企业之一。

• 天然气生产 · 1993

  伴生天然气

  天然气在油田作业中与原油一起生产。它是碳氢化合物开采的伴生产出，而非该合资企业的主要市场身份。TCO的天然气处理和加工活动是支持田吉兹和科罗廖夫斯科耶油田生产的综合运营的一部分。

• 石油加工副产品 · 1993

  硫和加工副产品

  硫和其他加工相关副产品来自所生产碳氢化合物的处理。它们相对于TCO的原油业务是次要的，但却是与大规模含硫原油生产和加工相关的物质流的一部分。

• 2009

  将BP在LukArco的间接权益转让给卢克石油并购

  背景

  BP通过其合并后在LukArco的所有权地位间接持有TCO的权益。

  采取的行动

  BP将其在LukArco的权益出售给卢克石油。

  后续影响

  卢克石油成为LukArco的唯一股东，并保留了TCO 5%的权益。

  来源

• 1997

  将LukArco作为少数参与者加入并购

  背景

  财团继续扩大其国际所有权基础。

  采取的行动

  LukArco，卢克石油和阿科的合资企业，收购了TCO 5%的权益。

  后续影响

  TCO达到了四方所有权结构，该结构后来通过LukArco间接所有权的变化而继续。

  来源

• 1996

  将埃克森美孚哈萨克斯坦风险投资公司加入财团并购

  背景

  TCO最初的两方结构被扩大，以引入另一家主要国际石油公司。

  采取的行动

  埃克森美孚哈萨克斯坦风险投资公司收购了TCO 25%的权益。

  后续影响

  埃克森美孚成为该合资企业的第二大参与者。

  来源

• 1993

  采用长期油田开发合资企业结构战略

  背景

  哈萨克斯坦寻求在国际技术和资本参与下开发田吉兹和科罗廖夫斯科耶油田，同时保留国家所有权利益。

  采取的行动

  政府授予TCO独家40年开发权，并建立了最初涉及雪佛龙和KazakhOil的合作伙伴关系。

  后续影响

  这一安排成为哈萨克斯坦最大石油生产业务之一的基础，后来扩展到包括埃克森美孚和卢克石油。

  来源

1. 1Tengizchevroilen.wikipedia.org
2. 2Tengizchevroil official websitetengizchevroil.com