泰尼特医疗
美国大型医疗服务公司，经营医院、门诊设施、手术中心及医疗支持业务。
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概览
泰尼特医疗是一家总部位于达拉斯的上市医疗服务公司，其根源在于医院所有权和管理。该公司于1969年由律师理查德·埃默、伦纳德·科恩和约翰·贝德罗西安注册成立，当时名为国家医疗企业（NME）。它最初建立了广泛的医院、疗养院和家庭保健网络，后来转向专科设施和投资者所有的急症护理医院。1994年收购美国医疗控股后，公司采用了泰尼特医疗的名称。 泰尼特通过收购、合资、设施开发、剥离和创建专业运营平台相结合的方式实现增长。其医院组合历来包括服务于当地和区域市场的一般急症护理医院和社区医院。公司还通过联合外科伙伴国际（USPI）运营门诊手术和诊断设施，该平台在2015年交易后使泰尼特成为美国最大的门诊手术中心运营商。USPI保留自己的品牌，并通过与医生、医疗系统和其他组织的合作开展工作。 另一个重要业务是康尼弗健康解决方案，由泰尼特于2008年推出。康尼弗为医院、医疗系统和医疗组织提供收入周期管理、业务流程和其他行政服务。泰尼特还在2014年创建了MedPost紧急护理作为全国性紧急护理品牌，尽管其紧急护理和医院资产已通过运营决策和剥离发生变化。 公司的扩张包括1996年收购OrNda，1998年从破产的阿勒格尼健康、教育与研究基金会收购费城八家医院，2013年收购先锋健康系统，以及2015年收购USPI的多数股权。先锋交易在美国多个州增加了医院和门诊中心，使泰尼特成为该国最大的投资者所有的医院运营商之一。泰尼特还发展了区域合资企业，包括阿拉巴马州的布鲁克伍德浸信会健康以及北德克萨斯州与贝勒斯科特怀特健康的合作。 泰尼特的历史也受到监管审查和重建公司治理努力的影响。在1990年代初，前身NME面临涉及精神病医院实践和医疗保险相关行为的重大丑闻。后来对计费实践的调查导致公司股价严重下跌。泰尼特通过出售或关闭设施、建立更强的合规结构、任命直接接触董事会的首席合规官，并于2003年启动“质量承诺”计划来应对。它在2006年支付了7.25亿美元的联邦和解金，涉及医疗保险报销指控；2012年支付了4275万美元，涉及其他医疗保险计费指控；2016年支付了5.14亿美元，涉及通过收购成为泰尼特一部分的医院涉嫌医疗补助转诊回扣。 泰尼特不时减少对特定市场的敞口。它于2018年出售阿斯彭医疗后退出英国，2018年和2019年剥离了芝加哥地区的几家医院，并于2017年将休斯顿三家医院和其他设施出售给HCA医疗。公司继续强调门诊护理、门诊手术、医院合作和医疗支持服务，以及传统的医院运营。因此，其当前身份比传统医院连锁更广泛：泰尼特在公开上市的公司结构下结合了急症护理设施、门诊手术、合资企业和医疗行政服务。
沿革
泰尼特医疗始于1969年，当时名为国家医疗企业，由理查德·埃默、伦纳德·科恩和约翰·贝德罗西安创立。NME最初总部位于洛杉矶，在1970年代和1980年代初迅速扩张，收购和管理医院、疗养院和家庭保健资产。到1980年代中期，它越来越专注于专科医院，到1990年其网络接近200家医院，使其成为美国最大的医院公司之一。 前身公司在1990年代初遭遇严重争议，特别是涉及精神病住院实践和医疗保险相关行为。它剥离了专科设施，并试图通过更专注的医院战略进行重建。1994年，NME以约33.5亿美元的交易收购了美国医疗控股，并更名为泰尼特医疗公司。泰尼特随后将总部迁至圣巴巴拉，1996年收购OrNda，1998年从破产的阿勒格尼健康、教育与研究基金会购买了费城八家医院。 在2000年代初，对医院实践、转诊安排和医疗保险计费的调查使泰尼特面临巨大的监管和财务压力。特雷弗·费特于2003年成为首席执行官，并启动了“质量承诺”计划，同时公司加强了道德和合规组织。泰尼特在2003年和2004年出售或关闭了众多设施，并于2004年将总部迁至达拉斯。2006年，它与美国司法部达成7.25亿美元的和解，涉及异常高医疗保险付款的指控。一项为期五年的企业诚信协议施加了额外的报告和合规义务。 泰尼特通过服务多元化和选择性收购开始重建其平台。它于2008年创建了康尼弗健康解决方案，后来于2014年推出MedPost紧急护理。2011年，泰尼特拒绝了社区健康系统提出的约73亿美元的收购要约。2012年，公司同意以4275万美元解决涉及不当医疗保险计费的指控，并剥离了部分资产，包括其路易斯安那州诊断成像业务和克雷顿大学医学中心。 2013年收购先锋健康系统将泰尼特扩展到新市场，增加了28家医院和39个门诊中心。2014年，泰尼特与耶鲁纽黑文健康、德克萨斯理工大学健康科学中心建立了合作伙伴关系，在德克萨斯州开设了Resolute Health医院，收购了加利福尼亚州的伊曼纽尔医学中心，并探索了阿拉巴马州的医院合资企业。一些计划中的康涅狄格州交易因拟议收购附加条件的分歧而放弃。 2015年，泰尼特的战略中心进一步转向门诊护理，当时它收购了USPI的多数股权。该交易使其门诊手术足迹增加了一倍以上，并使泰尼特成为当时美国最大的门诊手术中心运营商。泰尼特还收购了英国的阿斯彭医疗，并与Dignity Health和Ascension Health组建了Carondelet健康网络合资企业。2016年，泰尼特与贝勒斯科特怀特健康在北德克萨斯州组建了合资企业，并完成了阿拉巴马州布鲁克伍德浸信会健康的合并。 监管困难仍在继续。2016年，泰尼特同意支付5.14亿美元，解决涉及通过早期收购获得的医院参与不当医疗补助转诊安排的指控。公司表示，设施中的个人隐瞒了信息并绕过了合规控制。泰尼特在2016年还与Humana的关系暂时破裂，双方于2017年达成新协议。 从2017年起，泰尼特进行了投资组合合理化和管理层变动。它向HCA医疗出售了休斯顿设施，与激进投资者Glenview Capital Management发生分歧，并结束了关于可能出售公司的猜测。费特于2017年10月卸任首席执行官，罗纳德·里滕迈耶接任。泰尼特在2018年将其USPI持股比例提高至95%，退出英国，并出售了伊利诺伊州的麦克尼尔医院。2019年，它向Pipeline Health出售了芝加哥地区的另外三家医院。现代公司仍然以医院服务、通过USPI进行的门诊手术以及通过康尼弗进行的医疗支持运营为中心。
- 2018
退出英国并增加USPI持股
[1]泰尼特退出英国，并将其在USPI的持股比例提高至95%。
- 2017
领导层过渡和休斯顿资产剥离
[1]泰尼特向HCA医疗出售休斯顿设施，并任命罗纳德·里滕迈耶接替特雷弗·费特担任首席执行官。
- 2016
布鲁克伍德浸信会健康成立
[1]泰尼特和浸信会健康系统在阿拉巴马州伯明翰合并业务，泰尼特为多数股东。
- 2015
USPI多数股权收购
[1]泰尼特收购联合外科伙伴国际的多数股权，大幅扩展了其门诊手术网络。
- 2014
MedPost紧急护理推出
[1]泰尼特推出了一个覆盖多个州的全国性紧急护理品牌。
- 2013
收购先锋健康系统
[1]泰尼特收购先锋，在美国多个州增加了医院和门诊中心。
- 2008
康尼弗健康解决方案成立
[1]泰尼特创建了一家为医院和其他医疗客户提供服务的医疗支持服务业务。
- 2006
医疗保险和解与企业诚信协议
[1]泰尼特同意7.25亿美元的联邦和解和五年合规协议。
- 2003
“质量承诺”启动
[1]泰尼特在重建合规流程的同时，启动了质量、安全、服务和结果倡议。
- 1996
收购OrNda
[1]泰尼特收购OrNda，当时最大的投资者所有的医院连锁之一。
产品与定位
一家大型营利性医疗服务运营商，专注于医院护理、门诊手术、门诊服务、战略合作伙伴关系和医疗支持服务，强调运营规模与患者护理质量。
医院服务 · 1969
泰尼特医院
泰尼特的医院运营提供一般急症护理和社区医疗服务，包括急诊、住院治疗、手术、心血管医学、神经科学、妇女健康、肿瘤学、影像学和其他专科项目。个别设施以当地名称运营，可能通过合资企业拥有、管理或运营。医院组合通过收购、合作伙伴关系和剥离而随时间变化。
门诊手术 · 1998
联合外科伙伴国际
USPI是泰尼特的门诊手术平台，通过医生、医疗系统和其他合作伙伴关系运营门诊手术中心和相关设施。泰尼特2015年的多数股权收购使公司成为当时美国最大的门诊手术中心运营商。USPI保留了其独立的运营身份，同时成为泰尼特门诊战略的核心部分。
医疗支持服务 · 2008
康尼弗健康解决方案
康尼弗为医疗组织提供行政和运营服务，包括收入周期管理和相关业务流程支持。它为泰尼特关联实体以及外部医疗系统和其他客户提供服务。该平台使泰尼特能够参与医疗基础设施和行政管理，而不仅仅是直接拥有医院和诊所。
紧急护理 · 2014
MedPost紧急护理
MedPost于2014年作为泰尼特的全国性紧急护理品牌创建。它将美国多个州的紧急护理中心整合到统一品牌下，为非危及生命的疾病提供免预约治疗。随着公司调整其投资组合，泰尼特紧急护理业务的范围和所有权已发生变化。
争议事件
2016
医疗补助转诊回扣和解
泰尼特同意支付5.14亿美元，解决与Clinica de la Mama涉嫌安排增加四家医院医疗补助转诊的指控。政府承认，设施中的个人向泰尼特隐瞒了这些安排并绕过了内部控制。
2012
医疗保险计费和解
泰尼特同意支付4275万美元，以解决内部审查发现计费违规后，2005年至2007年间不当向医疗保险计费的指控。
2006
医疗保险报销和解
泰尼特支付7.25亿美元，以解决2000年至2002年期间其医院获得异常高医疗保险付款的联邦指控。
2002
对医院实践和计费的调查
与泰尼特相关的医院因手术实践、涉嫌回扣和医疗保险计费而受到调查。这些调查导致公司股价大幅下跌，并引发了广泛的合规应对。
1990
精神病医院和医疗保险争议
国家医疗企业因精神病住院实践面临重大审查，包括指控患者在没有医疗需要的情况下被收治并收取虚高费用。这些争议导致了资产剥离和战略收缩。
营销活动
- 2003质量承诺
United States
在监管批评和声誉受损后，泰尼特推出了一项全公司范围的倡议，重点关注质量、患者安全、服务和临床结果。
结果. 伴随着道德和合规结构的扩展以及设施合理化。
品牌决策
2018
2017
剥离休斯顿设施战略背景
泰尼特在战略分歧和对其未来所有权的猜测中进行了投资组合合理化。
采取的行动
泰尼特向HCA医疗出售了休斯顿三家医院和其他设施。
后续影响
该交易据报道产生了约7.5亿美元的收益，并减少了泰尼特在休斯顿市场的存在。
Reported proceeds. $750 million (2017)
2015
收购USPI多数股权并购背景
泰尼特正转向门诊服务，并寻求在门诊手术方面扩大规模。
采取的行动
泰尼特收购了联合外科伙伴国际的多数股权，并收购了英国的阿斯彭医疗。
后续影响
泰尼特的门诊中心数量增至400多家，USPI成为核心运营平台。
2013
收购先锋健康系统并购背景
泰尼特寻求扩大其医院足迹，并进入或加强几个区域市场。
采取的行动
泰尼特以据报道约43亿美元的交易收购了先锋健康系统。
后续影响
该交易增加了28家医院和39个门诊中心，使泰尼特成为美国最大的投资者所有的医院运营商之一。
Transaction value. $4.3 billion (2013)
2011
拒绝社区健康系统收购要约并购背景
社区健康系统提出了一项据报道约73亿美元的交易，该交易将合并两家主要的投资者所有的医院运营商。
采取的行动
泰尼特董事会拒绝了该要约。
后续影响
泰尼特保持独立，后来通过先锋和USPI交易进行了扩张。
Proposed transaction value. $7.3 billion proposed offer (2011)
近期事件
- 尚未确定
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