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国家能源有限公司

马来西亚主要的电力公用事业公司,业务涵盖发电、输电、配电和零售。

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概览

国家能源有限公司(Tenaga Nasional Berhad,简称TNB或国能)是马来西亚主要的电力公用事业公司,也是东南亚最大的上市电力公司之一。该集团业务覆盖电力价值链:发电、管理国家输电网络、配电、向零售客户供电,并提供一系列工程、基础设施和能源相关服务。其核心受监管的公用事业业务主要集中在马来西亚半岛,而沙巴电力公司(Sabah Electricity)在沙巴和纳闽提供电力服务。砂拉越有独立的电力公用事业,不在TNB的主要半岛服务区域内。 TNB的制度历史可追溯至1949年马来西亚电力管理重组后成立的中央电力局(Central Electricity Board)。该局整合了发电和配电资产,并帮助建立了最终服务于马来半岛的互联电力系统。1965年,它成为国家电力局(Lembaga Letrik Negara),并逐步吸收或取代了多个市政和私营电力运营商。到1980年代,该局已向整个马来西亚半岛供电。 马来西亚的私有化政策促成了1990年根据《1990年电力供应继承公司法》成立国家能源有限公司。TNB接替国家电力局,成为该国主要电力供应业务的企业载体。尽管发电领域越来越多地涉及独立发电商,行业监管也在演变,但TNB通过其拥有和运营的主要发电资产、国家电网和半岛配电网络,保持了核心地位。 公司的业务包括火电和水力发电、高压输电、中低压配电、客户服务、计费和电力零售。其输电网络运行在132、275和500千伏电压等级,并与泰国和新加坡互联。TNB更广泛的业务组合包括电厂工程、采购和建设、维护和测试、高压开关设备及设备制造、电缆和变压器、燃料相关活动、研发、房地产开发和项目管理。该集团还通过马来西亚国家能源大学(Universiti Tenaga Nasional)支持高等教育。 2018年,TNB将其前配电组织拆分为独立的配电网络和零售部门。这一变化旨在加强运营问责制,改善客户和商业服务。零售业务还涉足屋顶太阳能、智能能源服务、多公用事业计费、数字客户支持以及超越传统千瓦时销售的服务。2019年和2020年,集团重组了国内发电和零售活动,包括成立并运营全资发电子公司TNB Genco。 TNB越来越多地将自己定位为能源转型公司,而不仅仅是传统公用事业。其发电组合包括水电资产,同时集团还寻求可再生能源投资和国际机会。2021年,它成为英国Blyth海上风电场改造项目的部分所有者。公司还在多个国家保持国际工程、投资和运营利益。其企业宣传曾使用“Powering the Nation”和自2013年以来的“Better. Brighter.”口号。 TNB仍然是一家活跃的上市马来西亚公司。其重要性源于其在电力安全、国家基础设施和客户供应方面的作用,以及其发电、电网和配电资产的规模。该业务受马来西亚电力监管和不断变化的……

沿革

国能的制度前身是中央电力局(Lembaga Letrik Pusat),于1949年9月1日开始运营。它继承了与马来亚战后重建相关的重大电力开发项目,包括康诺特桥发电站、金马仑高原水电项目以及互联国家电网的开发。在其早期,该局拥有数十座使用蒸汽、水电和柴油技术的发电站。 1965年6月22日,中央电力局更名为国家电力局(Lembaga Letrik Negara)。更名后的机构扩展了其系统,并整合了半岛的电力供应。从1960年代到1980年代,它取代或吸收了几家市政和私营电力供应商,包括槟城市政电力运营和霹雳河水力发电公司及其相关配电业务。到1980年代,国家电力局已向整个马来西亚半岛供电。 马来西亚政府于1988年宣布了私有化政策。随后颁布了立法,以取代现有的电力法律框架并建立一家继承公司。国能根据《1990年电力供应继承公司法》于1990年成立,接管了国家电力局的角色和资产。这一变化将主要的公共电力局转变为一家公司化和公开上市的公用事业公司,同时保留了其在发电、输电、配电和供应方面的核心作用。 国能发展成为一个垂直整合的电力集团。其输电业务运营着132、275和500千伏的国家电网,并与泰国和新加坡有跨境连接。其配电网络以各种中低压等级为马来西亚半岛的客户提供服务。沙巴电力公司(Sabah Electricity)在沙巴和纳闽分别执行类似的发电、配电和零售职能。国能的发电组合包括火电和水电设施,公司还参与电厂工程、维护、设备制造和相关技术服务。 集团于2018年重组了其客户和网络职能,将原配电部门拆分为配电网络和零售部门。零售组织旨在改善收款、客户服务和商业发展,同时推广屋顶太阳能、智能能源产品、多公用事业计费、宽带以及其他超越传统电力销售的服务。2019年和2020年的进一步内部重组分离了国内发电和零售业务,并成立了TNB Genco作为全资发电子公司。 国能的活动已扩展到马来西亚以外,通过在英国、爱尔兰、土耳其、科威特、沙特阿拉伯、巴基斯坦、印度、柬埔寨和澳大利亚等市场的投资、项目和技术运营。2021年,集团成为英国改造后的布莱斯海上风电场的部分所有者,反映了其对可再生能源发电和更广泛能源转型的兴趣。国能还通过与TNB Power Generation和YTL PowerSeraya的合作向新加坡出口电力。 除了公用事业运营,集团还涉足工程、采购和建设、高压开关设备、变压器、电缆、研发、房地产开发和项目管理。它通过马来西亚国家能源大学(Universiti Tenaga Nasional)提供高等教育。国能的公众形象与“Powering the Nation”口号以及自2013年以来的“Better. Brighter.”企业宣传活动相关联。该公司仍然是马来西亚占主导地位的电力基础设施品牌和一家主要的上市区域电力集团。

  • 2021

    国能投资布莱斯海上风电场

    [1]

    国能成为英国改造后的布莱斯海上风电场的部分所有者。

  • 2020

    发电和零售重组完成

    [1]

    国能完成了国内发电和零售业务的内部重组,包括成立TNB Genco。

  • 2018

    配电组织被拆分

    [1]

    国能将其原配电部门拆分为配电网络和零售部门。

  • 2013

    推出“Better. Brighter.”企业平台

    [1]

    国能采用了“Better. Brighter.”的企业口号和活动平台。

  • 1990

    国家能源有限公司成立

    [1]

    国能根据《1990年电力供应继承公司法》成立,作为国家电力局的继承者。

  • 1982

    霹雳州电力业务整合

    [1]

    国家电力局取代了霹雳河水力发电公司及其关联配电公司。

  • 1965

    中央电力局更名为国家电力局

    [1]

    6月22日,该组织更名为国家电力局(Lembaga Letrik Negara)。

  • 1949

    中央电力局开始运营

    [1]

    中央电力局(Lembaga Letrik Pusat)于9月1日开始运营,并继承了主要的战后发电和电网开发项目。

产品与定位

一家全国规模的垂直一体化电力公用事业公司,将受监管的电网和零售业务与发电、工程、国际投资和能源转型活动相结合。

  • 发电

    发电

    国能通过包括火电和水电资产在内的组合进行发电。TNB Power Generation(也称为TNB Genco)拥有并运营马来西亚半岛的主要发电设施,是集团主要的国内发电载体。

  • 输电

    国家电网输电

    国能运营马来西亚半岛的高压国家电网。该系统使用132千伏、275千伏和500千伏基础设施,并与泰国和新加坡互联,支持批量电力传输和系统可靠性。

  • 配电

    电力配电

    配电网络部门规划、建设、运营、维修和维护国能在马来西亚半岛的配电资产,包括33千伏、22千伏、11千伏、6.6千伏和415/240伏网络。

  • 电力零售 · 2018

    电力零售服务

    国能的零售部门通过州运营、服务网点和客服办公室提供电力申请、计费和支付、客户支持、供应建议及相关能源服务。它还涉足屋顶太阳能和超越传统千瓦时销售的服务。

  • 工程服务

    电力工程和技术服务

    国能子公司及相关企业为电力基础设施和发电厂提供工程、采购和建设、工厂测试和维护、项目管理、咨询和技术服务。

  • 电气设备

    高压电气设备

    集团涉及变压器、高压开关设备和电缆的制造和组装活动,补充其公用事业和工程运营。

  • 高等教育

    马来西亚国家能源大学

    马来西亚国家能源大学是国能的高等教育机构,将集团的角色扩展到教育以及能源领域相关技术和专业能力的培养。

营销活动

  • 2013更好。更亮。

    Malaysia · International

    国能推出了“Better. Brighter.”的企业口号和活动平台,以表达更加以客户为导向和面向未来的品牌定位。

  • 为国家供电

    Malaysia

    国能长期使用的企业口号,强调其在为马来西亚供电方面的作用,并反映了公司私有化后的国家基础设施身份。

品牌决策

  • 2021

    投资改造后的布莱斯海上风电场并购

    背景

    国能寻求扩大其可再生能源存在和国际发电组合。

    采取的行动

    集团成为英国改造后的布莱斯海上风电场的部分所有者。

    后续影响

    该投资加强了国能在海上风电领域的地位,并支持其更广泛的能源转型战略。

  • 2019

    重组国内发电和零售业务战略

    背景

    国能发起了一项内部重组,旨在提高效率、敏捷性和绩效。

    采取的行动

    国内发电和电力零售业务被置于单独的独资结构中,包括TNB Genco。

    后续影响

    重组于2020年完成,为集团提供了专门的发电和零售运营载体。

  • 2018

    分离配电网络和零售部门战略

    背景

    国能旨在提高运营问责制、收款效率和面向客户的商业服务。

    采取的行动

    原配电部门被划分为独立的配电网络和零售部门。

    后续影响

    网络运营和零售服务获得了单独的组织任务,零售部门还推广屋顶太阳能和超越电力消费的服务。

  • 1988

    采纳电力供应私有化政策战略

    背景

    马来西亚政府宣布了将电力供应组织私有化并取代现有法律和制度框架的政策。

    采取的行动

    颁布立法以建立国家电力局的继承公司。

    后续影响

    这一过程导致了国家能源有限公司于1990年成立,以及主要电力公用事业的公司化。

近期事件

  • 尚未确定

    TNB与Sime Darby Motors签署电动汽车合作谅解备忘录[3]

    报道日期:

    Tenaga Nasional与Sime Darby Motors Malaysia签署为期两年的谅解备忘录,计划探索支持电动汽车普及的举措,包括充电基础设施以及节能和可再生能源相关举措。

  • 国家能源推出住宅客户纾困配套[4]

    报道日期:

    马来西亚国家能源推出住宅客户纾困配套,包括简易付款计划、豁免逾期付款附加费,以及延长暂停断电措施。恢复抄表后,客户收到首张实际月结单时即可自动获得简易付款计划。

  • 尚未确定

    TNB启用端姑慕力兹发电站[5]

    报道日期:

    Tenaga Nasional位于Jimah附近的端姑慕力兹发电站已投运,可生产2,000兆瓦电力,足以供应马来西亚半岛200万户家庭。

  • TNB赞助SAM慈善高尔夫锦标赛[6]

    马来西亚国家能源公司向2019年马来西亚体育记者协会企业媒体慈善高尔夫锦标赛捐赠了10,000令吉;该赛事计划于11月24日举行。

来源6 个来源

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