万村
一家非营利公平贸易零售商和批发商，销售由发展中国家手工艺团体制作的手工制品。
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概览
万村是一家总部位于美国的非营利公平贸易零售商、批发商和在线商家，专门销售由亚洲、非洲、拉丁美洲和中东的手工艺团体制作的手工制品。该组织由埃德娜·露丝·拜勒于1946年创立，她从波多黎各返回后开始从她的汽车上销售手工制品。在门诺派中央委员会的协助下，该项目从非正式的手工艺品销售活动发展为店面经营，并最终成为现代公平贸易运动的早期有组织参与者之一。 该组织最初名为“自助手工艺品”，后来更名为“世界自助手工艺品”。其目的是为那些难以进入传统商业渠道的手工艺人创造可靠的市场准入，同时让北美消费者能够购买与手工艺社区和社会发展目标相关的产品。该模式反映了门诺派强调服务、互助、同情与和平建设的价值观。1996年，该组织采用了“万村”这一名称，灵感来自与圣雄甘地相关的关于村庄和地方社区重要性的引述。 万村销售种类繁多的手工制品，包括家居装饰、篮子、陶瓷、纺织品、珠宝、配饰、礼品和其他家居用品。其采购方式强调与生产团体建立长期关系，而非一次性采购。该组织还鼓励在可行的情况下使用天然、可回收和环境可持续的材料。其声明的采购系统的一个显著特点是提供预付款：手工艺团体在生产前获得约定价格的一部分，以帮助资助材料和劳动力，余款在发货前支付，无论商品最终零售表现如何。这在一定程度上将库存和市场风险从生产者转移到了组织。 万村于1994年成为公平贸易联合会的成员，并且是世界公平贸易组织的创始成员之一。其零售理念将使命驱动的商品销售与关于生产者社区和公平贸易经济学的教育相结合。该组织利用商店、目录、数字商务、批发分销、活动、电影、音乐发行和讲故事活动来传达这一定位。例如，其2009年的“一个理由”活动展示了公平贸易收入如何影响手工艺人及其家庭的个人故事。 该组织的制度结构随时间发生了变化。尽管它在门诺派中央委员会的支持下发展起来，但2012年的合作协议明确万村不再由该委员会拥有。加拿大公司运营于2020年6月关闭，而一些加拿大门店在许可或独立安排下继续运营。在美国，该组织于2025年1月宣布将关闭其13家自有零售店。它继续通过电子商务和与公平贸易附属机构的批发关系运营。因此，该组织仍然活跃，但其当前模式对公司自有的实体店网络的依赖程度低于早期。
沿革
万村的历史可以追溯到1946年，当时埃德娜·露丝·拜勒在波多黎各之行后开始销售手工制品。在门诺派中央委员会的支持下，拜勒最初从她的汽车上运输和销售手工艺品。该项目旨在为经济弱势社区的手工艺人提供可靠的销售渠道，而不是仅仅将手工艺生产视为慈善活动。其基本理念是，生产者可以通过进入市场和更公平的贸易关系来增强他们的生计。 到1958年，这项活动已发展成为一个名为“自助手工艺品”的店面。在20世纪70年代，它超越了拜勒地下室规模的运营，成为门诺派中央委员会的官方项目“世界自助手工艺品”。这一时期帮助确立了该组织作为零售企业和国际发展工具的双重身份。其经营理念借鉴了门诺派的服务、互助、和平建设以及对经济机会有限的社区提供实际支持的传统。 该组织于1994年加入公平贸易联合会。1996年，它采用了“万村”这一名称，灵感来自圣雄甘地关于印度村庄重要性的引述。新名称强调了该组织对社区为基础的生产及其广泛的手工艺团体网络的兴趣。万村还成为世界公平贸易组织的创始成员，使其成为早期帮助正式确立国际公平贸易原则的机构之一。 在2000年代，万村扩大了其采购、零售、教育和推广活动。根据参考材料中引用的该组织历史记录，从2006年到2007年，其从手工艺人处的采购额增加了超过一百万美元。2007年，它围绕一个包含经济、环境和社会可持续性的三重底线框架重新设计了门店。其产品种类超越了传统手工艺品，包括家居装饰、珠宝、纺织品、个人配饰、礼品和家居用品。2008年，报告的销售额超过2550万美元；引用的记录称，其中约三分之一直接支付给手工艺人，其余部分用于支持进口、仓储、营销、零售和行政开支。 采购关系通常通过生产者组织而非个人现货交易来构建。万村描述了与代表那些无法进入传统出口市场的手工艺人的团体合作。生产者被鼓励在可能的情况下使用天然或回收材料以及环境负责的方法。其预付款模式包括在生产前支付约定购买价格的一半，并在发货前支付余款。这种安排帮助生产者团体购买原材料并满足劳动力成本，同时将未售出库存的风险置于买方身上，而不是要求手工艺人等待最终零售销售。 与门诺派中央委员会的关系在2010年代发生了变化。2012年达成的合作协议确定万村不再由该委员会拥有，尽管这些组织保留了关系。2019年，戈登·祖克成为首席执行官。加拿大公司运营随后于2020年6月关闭；一些加拿大门店通过许可或独立安排继续运营。丹·阿隆索于2022年5月成为首席执行官。 2025年1月，万村宣布关闭其13家美国自有零售门店。该组织继续通过其在线商店和与公平贸易附属机构的批发关系为客户服务。这标志着从以实体店为中心的模式向更小、更集中的电子商务、批发和附属分销组合的重大转变。该品牌仍然活跃，其身份仍然基于公平贸易采购、手工制品和对手工艺人生计的支持。
- 2025
美国自有门店计划关闭
[1]该组织宣布关闭其13家美国自有零售门店，同时保留电子商务和批发活动。
- 2022
丹·阿隆索成为首席执行官
[1]丹·阿隆索于2022年5月被任命为首席执行官。
- 2020
加拿大公司运营关闭
[1]万村加拿大关闭了其公司运营，之后一些地点在许可或独立安排下继续运营。
- 2019
戈登·祖克成为首席执行官
[1]戈登·祖克担任首席执行官。
- 2012
合作协议改变了与门诺派中央委员会的关系
[1]一项合作协议确定万村不再由门诺派中央委员会拥有。
- 2007
门店围绕可持续性重新设计
[1]公司重新设计了其门店，以反映其声明的经济、环境和社会可持续性优先事项。
- 1996
采用万村名称
[1]该组织更名为万村，灵感来自与甘地相关的关于村庄重要性的引述。
- 1994
加入公平贸易联合会
[1]万村成为公平贸易联合会的成员。
- 1970
项目成为世界自助手工艺品
[1]在20世纪70年代，该运营超越了其最初的家庭规模，成为门诺派中央委员会下的官方项目，名为“世界自助手工艺品”。
- 1958
自助手工艺品作为店面开业
[1]手工艺品销售项目扩展为名为“自助手工艺品”的店面。
产品与定位
非营利公平贸易、手工艺人生计、道德采购、可持续性和社区发展
家居用品
家居装饰
家居装饰系列包括来自多个地区手工艺团体的手工装饰和功能性物品。产品可能包括墙面装饰、装饰品、装饰雕塑、桌面配件以及其他旨在将传统技术和当地特色材料带入北美家庭的物品。
时尚配饰
珠宝和配饰
万村长期销售手工艺人制作的珠宝和个人配饰。这些产品为涉及金属、珠子、石头、纺织品、回收材料和其他当地可用投入的技术提供了零售渠道，同时将消费者购买与制造它们的生产者团体联系起来。
手工艺品
篮子和编织品
篮子和编织产品代表了核心的公平贸易手工艺类别。该系列可以包括储物篮、托盘、垫子以及相关的家居用品，使用植物纤维、回收材料、纺织品或其他传统编织投入制成。这些产品将实用用途与区域工艺身份相结合。
家居用品
陶瓷和陶器
陶瓷和陶器系列包括通过当地成熟技术制作的手工容器和装饰品。这些商品可能用于厨房、餐饮、送礼或展示目的，代表了该组织将小规模手工艺生产带给北美客户的更广泛方法。
纺织品
纺织品和服装
纺织产品包括由生产者团体使用编织、刺绣、染色、缝纫和相关技能制作的服装、织物配饰和家用纺织品。该类别支持劳动密集型手工产品的销售，并可以包含天然纤维、传统图案和回收材料。
礼品
礼品和季节性商品
礼品和季节性商品将品牌的公平贸易主张扩展到节日、庆祝活动和慈善购买等场合。该系列包括小型手工制品、装饰品、与问候相关的物品以及其他适合送礼的易得产品。
营销活动
- 2009一个理由
United States
该活动使用印刷和数字材料，包括书签和DVD，展示手工艺人和家庭的个人故事，描述公平贸易收入为何对他们重要。
结果. 该活动突出了轶事性的生计故事。可用材料未建立其商业或社会影响的量化衡量。
- 2006让贸易公平
United States
该组织发布了《让贸易公平》，这是一张合辑CD，旨在支持万村并促进对公平贸易商业的认识。
结果. 可用参考确认了发布，但未提供量化结果。
- 2005公平贸易的力量
United States
万村发布了一张DVD，展示了来自孟加拉国、危地马拉和肯尼亚的手工艺人的视角。该项目解释了该组织的公平贸易方法，并将零售购买与生产者生计联系起来。
结果. 记录的结果是教育媒体产品的发布；更广泛的运动影响在可用材料中未确定。
品牌决策
2025
关闭美国自有零售门店战略背景
万村在运营美国自有门店后重新评估了其实体零售模式。
采取的行动
该组织宣布关闭其13家美国自有零售门店，并继续其电子商务和与公平贸易附属机构的批发关系。
后续影响
该决定将运营模式转向在线零售、批发分销和附属渠道，减少了品牌的直接实体店足迹。
2020
结束加拿大公司零售运营战略背景
加拿大业务面临零售网络的结构性转型。
采取的行动
万村加拿大关闭了其公司运营。四家门店在许可安排下继续运营，而其他一些地点则更名或独立运营。
后续影响
加拿大品牌存在变得更加分散，不再作为单一公司零售网络运营。
2012
与门诺派中央委员会正式建立非所有权伙伴关系战略背景
万村在门诺派中央委员会的支持下发展起来，但随着组织的成熟，其与该委员会的制度关系发生了变化。
采取的行动
双方达成合作协议，确定万村不再由门诺派中央委员会拥有。
后续影响
该组织继续作为非营利公平贸易企业运营，同时与委员会保持伙伴关系。
2007
围绕三重底线框架重新设计门店战略背景
万村寻求使其零售环境与其公平贸易和可持续性使命更加一致。
采取的行动
该组织以经济、环境和社会可持续性作为声明的指导考虑因素重新设计了门店。
后续影响
重新设计强化了品牌的使命导向零售定位；可用参考未提供衡量的运营结果。
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