电视新闻公司

电视新闻公司（TVN）是一家短命的联合供稿电视新闻服务公司，旨在为美国和加拿大的地方电视台提供每日新闻影片。它于1973年成立，当时独立和非网络广播公司正在扩大其地方新闻节目，需要可靠的国内和国际新闻素材来源。当时，电视台通常通过航空快递或类似的物理递送系统接收非网络新闻影片。TVN创始人罗伯特·波利提议建立一个更具雄心的网络式运营，能够为订户提供广泛的每日影片和相关新闻素材。 该服务于1973年2月宣布，初始资本约400万美元，大部分由库尔斯啤酒公司提供。罗伯特·波利担任首席执行官，公司在纽约市设立主要办公室，并在洛杉矶、芝加哥和华盛顿特区设有分社。迈阿密的WCIX-TV成为第一个客户。TVN于1973年5月14日开始为期两周的试用，涉及32家电视台，包括旧金山的KTVU。其主要的商业特色是，它通常向订户提供其可用的新闻影片库，而不是将最强的素材保留给内部网络新闻节目。该服务还从伦敦的国际新闻影片组织Visnews获取素材，Visnews也是少数股东。 试用后，TVN获得了主要独立电视台的账户，如WGN-TV、Metromedia电视台、WOR-TV和WTTG，以及网络附属电视台，包括KYW-TV、KSD-TV和WBTV。到1974年4月，它拥有26家电视台。那一年，它收购了合众国际社电视新闻的美国业务，消除了其在非网络新闻影片联合供稿领域的主要直接竞争对手。到1975年初，TVN报告有37家美国订户和36家加拿大订户。其服务并非按市场独家，因此洛杉矶、纽约和多伦多等城市的几家电视台可以同时订阅。 TVN的商业模式受到分销成本、低订阅率以及将独立电视台连接到AT&T长途传输设施的困难的影响。1975年1月，公司提议改用Westar卫星分发。该计划要求在七个月内建造多达35个接收地面站，并被视为可能的财务救援。如果完成，这将是美国最早的全天候使用卫星进行电视节目分发之一。然而，该计划未能吸引足够的兴趣，加拿大订户通常无法使用拟议的美国卫星安排。 该公司还因约瑟夫·库尔斯的拥有和财务支持而与保守的编辑议程联系在一起。库尔斯认为主要电视网络制作带有自由派偏见的新闻，并将TVN视为可能的替代方案。推出后不久就出现了编辑争议。新闻总监迪克·格拉夫因被认为过于自由的报道而受到库尔斯和高管的批评，而库尔斯的同事、传统基金会受托人杰克·G·威尔逊越来越影响故事选择和新编辑室运作。格拉夫于1974年2月被解雇，威尔逊于当年晚些时候成为总裁。1974年9月的进一步裁员使组织更加依赖附属电视台和自由撰稿人。 罗杰·艾尔斯于1975年初加入TVN，担任新闻运营副总裁。在他任职期间，公司通过一个单独的部门获得了美国新闻署的合同，提供新闻片段和脚本，尽管艾尔斯在9月因他所说的行政分歧而辞职。TVN被认为的意识形态取向在1975年受到广泛新闻界审查，特别是在约瑟夫·库尔斯被考虑任命为公共广播公司董事会成员时。

电视新闻公司出现于独立电视台增加对地方新闻投资但缺乏ABC、CBS和NBC资源的时期。创始人罗伯特·波利此前曾探索过全国性独立电视新闻运营的想法。他对TVN的提议旨在改进传统的通过航空快递向电视台发送新闻影片的做法，创建一种更接近主要网络使用的分发系统的常规服务。 公司于1973年2月宣布成立。库尔斯啤酒公司提供了约400万美元初始资本的大部分，使库尔斯组织成为该服务的多数股东和主要财务支持者。TVN在纽约市设立总部，并在洛杉矶、芝加哥和华盛顿特区设有分社。迈阿密的WCIX-TV成为其第一个客户。该服务于1973年5月14日开始，进行了为期两周的试用，涉及32家电视台。旧金山的KTVU是早期客户之一。 TVN的卖点是广度。与主要网络可以将特别有价值的素材保留给自己的新闻节目不同，TVN通常向订户提供其可用的新闻影片。它还可以从持有少数股权的Visnews获取国际素材。在初步试用后，TVN增加了WGN-TV、Metromedia电视台、WOR-TV和几家网络附属电视台。到1974年4月，它拥有26家电视台。那一年，它收购了合众国际社电视新闻的美国业务，消除了其在非网络新闻影片联合供稿领域唯一的重大竞争对手。 该服务扩展到加拿大和美国。1975年初，它报告有37家美国订户和36家加拿大订户，尽管两个市场的分发选项并不完全相同。同一城市的多家电视台可以订阅。洛杉矶、纽约和多伦多各有几家TVN客户，表明对共享新闻资源的需求，但也限制了服务的排他性和定价能力。 财务和技术问题仍然严重。TVN使用AT&T长途线路分发其素材，但连接电视台的成本可能超过向客户收取的费用。1975年1月，公司提议改用Westar卫星系统。它计划建造多达35个接收地面站，并将卫星分发描述为可能的财务救赎。拟议的系统将是美国早期全天候卫星电视分发应用之一。然而，加拿大客户通常无法使用拟议的美国系统，该计划未能吸引足够的兴趣来证明投资的合理性。 编辑控制成为另一个定义性问题。约瑟夫·库尔斯认为现有网络在政治上偏自由，希望TVN提供更保守的替代方案。董事会在该服务开始后不久呼吁更平衡的新闻报道，但内部描述称在故事选择和框架方面压力越来越大。新闻总监迪克·格拉夫与杰克·G·威尔逊发生冲突，威尔逊是库尔斯的同事，拥有地方电视经验并与传统基金会有联系。格拉夫于1974年2月被解雇，威尔逊最终成为总裁。在威尔逊的领导下，该服务面临批评，认为其保守哲学影响了它选择的故事，即使个别报道并非明显倾斜。1974年9月的裁员减少了记者和摄影师的数量，增加了对附属电视台和特约记者的依赖。 罗杰·艾尔斯于1975年初加入，担任新闻运营副总裁。他帮助获得了美国新闻署的片段和脚本合同，但于9月离开，理由是行政分歧。当理查德·尼克松总统于1974年提名约瑟夫·库尔斯为公共广播公司董事会成员，杰拉尔德·福特总统重新提名时，TVN的政治形象受到重新关注。新闻报道审查了库尔斯对TVN的所有权和他的政治观点是否与公共广播监督兼容。在确认听证会上，库尔斯拒绝承诺如果被任命将离开TVN。参议院商业委员会于1975年9月29日否决了他的提名。 同一天，TVN宣布将于10月31日关闭其新闻服务。公司引用了收入不足和客户对卫星计划缺乏兴趣。当代估计持续亏损约为每月5万美元，而库尔斯1975年的招股说明书报告1973年亏损220万美元，1974年亏损320万美元，预计下一年再亏损300万美元。TVN企业，即电影制作部门，预计在新闻服务结束后继续运营。 公司的影响通过其员工和分发概念得以延续。通过UPITN收购加入的里斯·舍恩菲尔德后来创立了CNN，并随后组织了独立电视新闻协会，该协会在TVN关闭后使用Westar为电视台服务。查尔斯·吉布森报道水门听证会的工作帮助他被ABC新闻招募。丹尼斯·斯旺森后来在美国四大广播网络担任高级职位，包括ABC体育总裁。TVN也在关于罗杰·艾尔斯后来的职业生涯以及政治意识形态与电视新闻分发之间关系的讨论中被重新审视。

• 1975

  卫星分发提议

  [1]Television News Inc.en.wikipedia.org

  公司提议用Westar卫星分发取代AT&T长途线路交付，并计划大规模部署地面站。

• 1975

  新闻服务关闭

  [1]Television News Inc.en.wikipedia.org

  TVN宣布其新闻运营将于10月31日结束，原因是持续亏损和对卫星转换的兴趣不足。

• 1974

  收购UPITN美国业务

  [1]Television News Inc.en.wikipedia.org

  TVN购买了合众国际社电视新闻的美国业务，巩固了非网络新闻影片市场。

• 1973

  宣布成立

  [1]Television News Inc.en.wikipedia.org

  电视新闻公司宣布成立，罗伯特·波利担任首席执行官，初始资本约400万美元，大部分来自库尔斯啤酒公司。

• 1973

  新闻影片服务开始

  [1]Television News Inc.en.wikipedia.org

  TVN于5月14日开始为期两周的试用，然后进入常规运营，服务于独立电视台和其他电视客户。

一家非网络的电视新闻影片供应商，服务于独立电视台和部分网络附属电视台，其库尔斯支持者将其定位为比主要广播网络更广泛可及且政治上保守的替代选择。

• 电视新闻分发 · 1973

  TVN联合供稿新闻影片服务

  向订阅电视台提供的每日国内和国际新闻影片。TVN强调客户可以获得该服务广泛素材，而不仅仅是主要网络编辑使用后留下的素材。交付最初依赖AT&T长途线路和物理新闻影片工作流程，而公司后来提议用卫星替代。

• 电影制作

  TVN企业

  与电视新闻公司相关的电影制作部门，预计在1975年10月联合供稿新闻服务结束后继续运营。

• 1975

  围绕TVN的政治和编辑审查

  记者和国会调查人员审查了约瑟夫·库尔斯和杰克·G·威尔逊利用TVN通过故事选择和新编辑室影响推广保守观点的指控。争议在库尔斯被提名公共广播公司董事会期间加剧。

  来源

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• 1975

  提议转换为Westar卫星分发战略

  背景

  AT&T长途线路成本和电视台连接费用给TVN的经济带来了压力。管理层认为卫星分发是减少交付问题和扩大服务的一种方式。

  采取的行动

  TVN提议建造多达35个接收地面站，并通过Westar卫星系统分发其服务。

  后续影响

  该计划未获得足够的客户支持，公司于1975年晚些时候关闭了其新闻运营。

  Reported TVN losses. $2.2 million loss in 1973; $3.2 million loss in 1974 → $3 million projected loss for the third year (1973-1975)

  来源

• 1975

  决定停止联合供稿新闻运营其他

  背景

  TVN持续亏损，并发现对其拟议的卫星交付系统兴趣不足。

  采取的行动

  公司于9月29日宣布新闻服务于10月31日停止运营。

  后续影响

  TVN企业预计将继续运营，而前员工帮助建立了后来的独立新闻分发计划。

  Estimated continuing loss. $50,000 per month (1975)

  来源

1. 1Television News Inc.en.wikipedia.org