神奈川电视台
一家服务于神奈川县及东京都市圈邻近地区的独立商业电视台。
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概览
神奈川电视台，通常以TV Kanagawa或tvk品牌运营，是一家总部位于日本横滨的独立商业电视台。它服务于神奈川县，并在东京大都市区的部分地区可以接收。该电视台在日本主要全国性商业电视网络之外运营，是日本独立电视台协会的成员，该协会通常与日本的独立UHF广播公司相关联。 该电视台的诞生源于一个政策和市场环境，其中既有的关东广播公司高度集中于东京，并不总是对周边府县的事件和问题提供广泛报道。1969年，邮政省为关东六个府县颁发了UHF电视许可证。神奈川的12家潜在运营商在县政府的支持下合并了他们的投标，于1970年11月成立了后来成为神奈川电视台的公司。随后在当月晚些时候获得了初步广播许可证，公司于1971年4月正式成立。 TVK于1972年4月1日开始常规播出。其初始服务使用UHF 42频道，后来与数字18频道相关联，其呼号在模拟时代为JOKM-TV，在向数字广播过渡后为JOKM-DTV。开播节目表结合了教育节目、电影、本地信息和面向青年的晚间内容。由于许多家庭最初缺乏能够接收UHF信号的电视机，该电视台分发了5万根UHF天线以帮助建立接收并加速观众渗透。到1973年11月，据报道其信号覆盖了神奈川县的92%。 仅靠广告在早期难以维持。因此，TVK多元化进入相关活动，包括住宅展览设施。它于1973年开设了TVK Housing Plaza Hiratsuka，并于1974年开设了TVK Housing Plaza Yokohama。该电视台还逐步扩大了其本地制作的节目。到1975年，原创节目约占其节目表的45%。音乐、体育、本地新闻、娱乐和社区导向的节目成为其身份的重要组成部分，帮助它与全国性和以东京为中心的网络区分开来。 该公司在1970年代和1980年代初期经历了严重的财务压力。1976年的一场25小时周年电视马拉松筹集了2000万日元的捐款，但TVK当年也录得超过1亿日元的赤字。一项旨在吸引更多商业客户的广告活动帮助该电视台在1977年恢复盈利。1980年，TVK与千叶电视台、埼玉电视台和群马电视台共享部分节目。后来，它与其他独立电视台发展了更多合作，利用节目交换和联合制作来扩大其节目表，同时控制制作成本。 1982年启动的重建计划强调商业运营、广告销售以及更强的体育和音乐节目。该方法在次年产生了改善的结果。TVK随后延长了其播出日，加强了早间原创节目，并继续开发本地相关内容。它在1980年代末报告了创纪录的收入和利润水平，并于1991年开始支付股息。日本资产价格泡沫的崩溃和某些县级促销支付的减少随后削弱了其财务状况。该电视台在1996年恢复盈利，1997年开始再次出现赤字，2000年恢复。 向数字地面电视的过渡需要额外资本，并鼓励与其他独立广播公司进一步运营合作。2003年4月，TVK与东京MX、埼玉电视台和千叶电视台共同创建了首都圈Net4，这是一个都市区新闻共享和资源合作倡议。
沿革
神奈川电视台是在日本区域UHF电视系统扩张期间创建的。在1960年代末，主要的关东广播公司已经建立，但它们的覆盖范围强烈集中在东京。因此，国家许可政策鼓励基于府县的广播公司提供本地新闻和信息。当1969年为关东六个府县提供UHF许可证时，神奈川有12个团体寻求授权。在神奈川县政府的支持下，这些提案于1970年11月6日合并为一家公司。该公司于同年11月27日获得初步许可证。 1971年4月15日举行了成立大会，神奈川电视台于4月20日正式成立。在筹备期间，日本电视台和NET电视台（现为朝日电视台）提供了人员协助，而员工则被派往Sun Television进行运营培训。该电视台还解决了UHF采用的一个实际障碍：许多家庭没有合适的天线或接收器。TVK免费向感兴趣的家庭分发了5万根UHF天线。它于1972年2月5日发送了测试信号，随后于3月5日开始测试节目。 常规播出于1972年4月1日日本时间上午9:30开始。该电视台最初使用UHF 42频道，成为日本早期的商业UHF广播公司之一。其开播节目名为Habatake TVK。早期节目包括上午的教育广播和下午及晚上的电影。该电视台还故意在晚间时段针对年轻观众，使用与现有商业网络不同的组合。接收迅速扩大，到1973年11月估计覆盖了神奈川县的92%。 TVK的最初运营年份在财务上很困难，因为本地广告市场本身无法支持该电视台的雄心。1973年11月，它开设了TVK Housing Plaza Hiratsuka，进入住房展览业务，并于1974年7月在横滨开设了第二个设施。该电视台增加了对原创本地节目的投资；到1975年，内部制作的节目约占其节目表的45%。1976年的一场25小时四周年电视马拉松筹集了2000万日元的捐款，尽管该公司同时面临超过1亿日元的赤字。一项广告客户招募活动改善了其商业地位，TVK在1977年报告了盈利。 该电视台继续尝试节目和合作伙伴关系。1980年，它与另外三家独立的关东UHF电视台（千叶电视台、埼玉电视台和群马电视台）形成了节目共享安排。1981年推出了一部短暂的成人导向节目《The Adult》，但在获得合适电影方面遇到困难后结束。那一年，TVK为其十周年制作了《文明的遥远十字路口》；这部纪录片被出售给其他广播公司，展示了TVK的制作能力潜力，尽管其整体财务仍面临压力。 1982年，管理层将该年指定为重建计划的开始。该战略强调更强的广告和商业运营，而体育和音乐节目变得越来越重要。该电视台在1983年实现了自开播以来最强的利润。它逐渐延长了每日播出时间，于1984年10月将开播时间从上午9:30移至上午8:30，并于1990年4月移至上午7:30。早间节目也从主要教育材料转向更多原创广播。到1989财年，收入和净利润已达到足以消除累计赤字的水平，TVK于1991年开始向股东支付股息。 日本泡沫经济后的经济衰退影响了该电视台。1995年，广告条件恶化和县政府促销付款减少导致其十三年来的首次赤字。尽管TVK在1996年恢复盈利，但从1997年开始连续三年出现赤字。2000年恢复了盈利能力。向数字地面电视的过渡随后成为主要的资本需求。TVK在2001年和2003年两次增资，同时寻求通过与其他独立电视台的合作来限制制作成本并改善销售。 2003年4月，TVK与东京MX、埼玉电视台和千叶电视台共同建立了首都圈Net4。该倡议协调了新闻资源，使参与的广播公司能够共享都市区覆盖。TVK的数字时代身份继续结合神奈川特定的报道和社区信息，以及音乐、体育、娱乐、电影、教育材料和通过独立电视台网络获得或联合制作的节目。其模拟呼号为JOKM-TV；数字转换后变为JOKM-DTV，数字传输与18频道相关联。TVK仍然是一家活跃的区域独立广播公司，总部位于横滨。
- 2003
首都圈Net4成立
[1]TVK与其他三家独立广播公司共同建立了一个都市新闻共享和资源合作网络。
- 2000
恢复盈利能力
[1]在1990年代末期赤字之后，该电视台恢复盈利。
- 1991
股息支付开始
[1]在改善财务状况后，TVK开始向股东发放股息。
- 1990
早间节目转向原创节目
[1]TVK将开播时间移至上午7:30，并用原创内容取代了早期教育性早间节目的大部分。
- 1983
体育、音乐和广告支持改善业绩
[1]该电视台在增加广告收入并加强体育和音乐节目后，录得自开播以来最强的利润。
- 1982
重建计划启动
[1]管理层发起了一项广泛的重建工作，以加强商业运营并解决财务困难。
- 1980
关东独立电视台合作开始
[1]TVK开始与千叶电视台、埼玉电视台和群马电视台共享部分节目。
- 1977
广告活动使电视台恢复盈利
[1]一项吸引广告客户的活动帮助TVK在艰难的早期之后录得盈利。
- 1976
周年电视马拉松在财务压力中筹集捐款
[1]一场25小时的四周年电视马拉松筹集了2000万日元，而该公司报告赤字超过1亿日元。
- 1975
原创节目成为主要节目组成部分
[1]TVK自己的制作约占其总节目表的45%。
产品与定位
一家以本地为重点的独立广播公司，强调神奈川新闻、社区信息、原创节目、音乐、体育和区域观众覆盖，而非全国性网络覆盖。
电视节目 · 1972
本地新闻和信息节目
TVK的核心产品是专注于神奈川县的区域电视。其本地信息角色反映了该电视台的原始目的：覆盖在东京为中心的网络广播中并不总是突出的社区、事件和问题。该类别包括新闻、公共事务材料、社区专题以及为神奈川和附近都市区观众提供的实用信息。
电视节目 · 1972
音乐和娱乐节目
音乐和娱乐对TVK来说具有战略重要性，因为该电视台试图与主要商业网络区分开来并吸引年轻观众。这些节目也支持了该电视台作为独立广播公司的身份，其灵活的节目表结合了本地制作的素材和通过与其他独立电视台的关系获得的内容。
电视节目 · 1982
体育节目
体育广播成为TVK在1980年代初期重建期间用于加强其商业表现的领域之一。区域体育内容为电视台提供了一种提供具有强大本地相关性的独特节目的方式，而选定的体育广播也可以支持广告和跨电视台合作。
相关业务 · 1973
TVK Housing Plaza
TVK Housing Plaza设施是与住房市场相关的展览和促销场所。第一个于1973年在平冢开业，另一个于1974年在横滨开业。它们的发展代表了早期多元化努力，旨在用与房地产和房屋建筑推广相关的活动来补充电视广告收入。
营销活动
- 1977广告客户招募活动
Kanagawa Prefecture
该电视台开展了一项商业活动，以吸引更多广告客户并改善其本地广播运营的经济效益。
结果. 在活动以及随后本地节目和广告的增长之后，TVK在1977年报告了盈利。
- 1976四周年电视马拉松
Kanagawa Prefecture
TVK举办了一场25小时的电视马拉松，以纪念其四周年并征集捐款。
结果. 该活动筹集了2000万日元，尽管它发生在该电视台严重财务困难时期。
- 1972UHF天线分发
Kanagawa Prefecture
为了克服许多家庭无法接收UHF广播的问题，TVK在开播期间向感兴趣的家庭分发了5万根UHF天线。
结果. 该倡议支持了早期接收扩展；该电视台报告到1973年11月覆盖了神奈川约92%的地区。
品牌决策
2003
创建首都圈Net4战略背景
独立广播公司寻求共享资源并改善都市区新闻覆盖，同时管理制作费用。
采取的行动
TVK与东京MX、埼玉电视台和千叶电视台共同建立了首都圈Net4。
后续影响
该网络使参与的电视台能够共享新闻资源并协调东京大都市区的选定内容。
2001
为数字地面转换加强资本战略背景
从模拟到数字地面电视的过渡需要大量投资。
采取的行动
TVK增加了资本，随后进行了进一步的资本调整，同时努力控制制作成本并扩大广告销售。
后续影响
该电视台继续其数字过渡，并增加了与其他独立广播公司的合作。
1982
全台重建计划战略背景
TVK面临严重的财务状况，需要加强其商业基础。
采取的行动
管理层将1982年指定为重建的第一年，强调商业运营、广告销售以及体育和音乐等节目领域。
后续影响
该电视台在1983年录得自开播以来最强的利润，并随后消除了累计赤字。
1980
与关东独立电视台的节目共享联盟战略背景
独立广播公司在制作和获取足够节目以与更大的全国性网络竞争方面面临限制。
采取的行动
TVK开始与千叶电视台、埼玉电视台和群马电视台共享部分节目。
后续影响
该安排加强了四个关东独立UHF电视台之间的合作，尽管TVK在此期间仍面临财务压力。
1973
多元化进入住房展览设施战略背景
本地电视广告难以作为该电视台唯一的业务维持，这产生了开发额外收入来源的压力。
采取的行动
TVK于1973年11月开设了TVK Housing Plaza Hiratsuka，并于1974年7月开设了TVK Housing Plaza Yokohama。
后续影响
此举将电视台的业务活动扩展到广播之外，尽管现有参考资料并未量化这些设施的长期贡献。
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