独立电视台
葡萄牙商业免费地面电视频道，以本国电视剧、真人秀、新闻和娱乐节目著称。
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概览
独立电视台（Televisão Independente），通常以TVI为品牌，是葡萄牙的一家商业电视频道，也是该国两大私营免费地面广播公司之一。它是在葡萄牙电视广播自由化背景下创建的，此前数十年间，RTP1和RTP2是该国仅有的国有地面频道。该公司于1991年3月25日由一群天主教机构、企业和个人投资者共同创立。其起源部分源于葡萄牙天主教会长期争取拥有专门电视渠道的运动，尽管该频道的最终身份不像最初提议那样明确带有宗教色彩，而是围绕基督教启发的文化和道德原则构建。 TVI于1993年1月30日开始试播，并于1993年2月20日正式开播，成为葡萄牙第四个地面频道。最初以“4”为品牌进行营销，数字“4”构成其早期标志的核心元素。开播节目包括电影、引进剧集、新闻和国内制作。早期葡萄牙语节目包括《Telhados de Vidro》，据称是为葡萄牙私营电视台制作的第一部电视连续剧，以及儿童和喜剧节目，如《A Casa do Tio Carlos》和《Cos(z)ido à Portuguesa》。该台最初试图通过一天中的不同时段服务不同的受众群体，包括家庭、老年和年轻观众。 最初几年十分艰难。TVI面临技术覆盖问题、管理经验不足、股东内部对天主教股东影响力的分歧，以及被认为难以支撑四个地面频道的广告市场。其初期收视份额不高，严重依赖进口电影和剧集，包括美国节目和西班牙语内容。在1990年代中期，它试图通过招募知名电视人物和尝试新节目形式来加强节目表，但表现仍低于SIC和RTP1，并陷入严重财务危机。 所有权和管理层的变动为复苏奠定了基础。在1990年代后期，天主教机构股东退出，而与Sonae、Lusomundo和Grupo Cisneros相关的利益方介入。Media Capital在1997年至1999年间逐步控制了TVI。José Eduardo Moniz于1999年3月加入担任总监，并推行了更具侵略性、以商业为中心的节目策略，重点放在葡萄牙制作、大众娱乐和能够产生预约观看的节目形式上。这一策略提升了收视率和广告表现，诸如《Todo o Tempo do Mundo》等节目促进了该台的迅速崛起。 决定性的转折点出现在2000年9月3日《老大哥》的开播。这一真人秀形式，伴随着重大的视觉形象改变和修订后的新闻节目表，大幅提升了TVI的覆盖范围。该台于2001年超越RTP1升至第二位，后来在2005年超越SIC成为葡萄牙收视率最高的频道。它连续14年保持年度收视领先，直到2019年SIC重新夺回第一。此后，TVI仍然是葡萄牙核心电视品牌之一，节目表围绕电视连续剧、真人秀、家庭娱乐、新闻、体育或赛事节目（在有版权时）以及精选国际电影和剧集构建。 该频道是Media Capital的一部分，并与集团旗下的制作公司Plural Entertainment合作制作国内虚构内容。Media Capital此前由Grupo Prisa控制，而当前所有权结构将Media Capital置于Pluris Investments, S.A.之下。TVI目前的品牌定位基于本地制作的大众市场节目、葡萄牙语虚构内容、真人秀形式和广泛受众的娱乐节目，以及新闻。
沿革
TVI诞生于葡萄牙摆脱国家电视垄断的转型时期。在1980年代初期，天主教会倡导创建一个能够将广播用于其宗教、教育和文化使命的电视频道。随着葡萄牙媒体政策开始考虑私营电视，这一提议重新受到关注。1991年，由46个天主教机构、公司和企业主组成的财团创立了这家公司，旨在竞争新发放的私营执照之一。该项目得到了多个国内外媒体利益方的支持，并于1992年2月获批成为葡萄牙第四个频道。 该频道于1993年1月测试信号，并于同年2月20日开播。尽管其根源与天主教会有关，但TVI最终并未作为严格教派的频道运营。其初始章程强调以家庭为导向、道德和文化节目，节目表旨在面向不同人口群体。早期内容包括电影、引进剧集、新闻、儿童节目、喜剧和国内虚构作品。《Telhados de Vidro》是一个重要的早期制作，因为它证明了葡萄牙私营广播公司能够制作自己的连续剧。 TVI在建立自身方面遇到困难。开播初期，该台在一些地区接收不完整，管理层缺乏经验，股东、高管和员工之间存在分歧。天主教机构所有权也在维护创始原则和吸引大量商业观众之间造成了紧张。广告市场相对较小，无法支撑四个地面频道，TVI的收视份额远低于SIC和RTP1。到本世纪中期，该广播公司严重依赖进口节目，包括美国剧集、电影和西班牙语节目，而国内主持人和娱乐节目的实验并未立即产生预期的收视率。 财务危机后进行了所有权重组。天主教股东减少或出售了他们的股份，而与Sonae、Lusomundo和Grupo Cisneros相关的投资者介入。Media Capital最终在1997年至1999年间巩固了控制权。1999年若泽·爱德华多·莫尼兹被任命为总监，标志着向商业上强大的国内节目战略转变。TVI增加了对葡萄牙虚构作品、大众娱乐和旨在产生定期高收视率节目的投资。这一方法迅速改善了收视份额和广告前景。 2000年9月《老大哥》的开播是该频道的决定性突破。TVI利用这一形式、新标志和重新定位的新闻节目表，将自己呈现为更具活力的挑战者。2001年它升至SIC之后的第二位，并于2005年成为葡萄牙领先频道。在接下来的14年里，其节目表与本地制作的电视连续剧、真人秀、主持人和家庭娱乐紧密相关。这一时期还建立了一种可复制的制作模式，Media Capital和Plural Entertainment能够为频道开发葡萄牙虚构和娱乐内容。 TVI后来面临SIC的新竞争和葡萄牙电视市场的变化，包括观众碎片化和数字平台的增长。SIC在2019年重新夺回年度收视领先地位。更广泛的Media Capital集团的所有权也发生了变化：Grupo Prisa从2005年开始控制该集团一段时间，而当前结构将其置于Pluris Investments, S.A.之下。TVI仍然是活跃的葡萄牙商业广播公司，提供国内虚构内容、真人秀形式、新闻、娱乐和精选国际内容。其历史重要性在于帮助创建了竞争性的私营电视市场，并使葡萄牙制作的大众虚构和真人秀节目成为地面电视的核心。
- 2020
Media Capital所有权变更
[1]TVI的母公司超越了Grupo Prisa所有权时期，转向当前Pluris控制的结构。
- 2019
SIC重新夺回年度领先
[1]SIC结束了TVI作为葡萄牙年度收视份额最高频道的长期时期。
- 2005
TVI成为市场领导者
[1]该频道超越SIC，开始了14年的年度收视领先时期。
- 2001
TVI超越RTP1
[1]TVI在葡萄牙电视收视排名中升至第二位。
- 2000
《老大哥》首播
[1]葡萄牙版《老大哥》于9月3日开播，改变了TVI的竞争地位。
- 1999
若泽·爱德华多·莫尼兹被任命
[1]这位前RTP节目高管加入TVI，并将其节目表转向更强大的国内和大众节目。
- 1998
新投资者财团接管
[1]在天主教机构退出后，与Sonae、Lusomundo和Grupo Cisneros相关的财团接管了控制权。
- 1996
卡洛斯·克鲁斯加入节目领导层
[1]在努力提高该台收视份额的努力中，卡洛斯·克鲁斯成为节目总监。
- 1993
TVI开播
[1]在1月试播后，TVI于2月20日开始常规播出。
- 1992
私营电视项目获批
[1]该项目获批成为葡萄牙第四个电视频道。
产品与定位
一家面向广泛受众的葡萄牙商业广播公司，围绕本地制作的虚构内容、真人秀、娱乐和新闻，与SIC和RTP1直接竞争。
真人秀节目形式 · 2000
老大哥
TVI对国际《老大哥》形式的葡萄牙改编版于2000年9月首播。其持续观察、公众投票、直播和相关讨论节目的结合，为频道提供了高频率的观众引擎，并成为葡萄牙商业电视的标志性节目之一。该形式帮助TVI从苦苦挣扎的第三位广播公司转变为主要竞争对手，并后来支持了更广泛的真人秀和名人节目家族。
电视虚构作品 · 1993
葡萄牙电视连续剧
在Media Capital接管和若泽·爱德华多·莫尼兹到来后，国内连续剧成为TVI成功节目策略的核心。该频道扩展了葡萄牙语剧情和情节剧，以创造定期预约观看，而Plural Entertainment在Media Capital集团内提供制作能力。早期例子包括《Telhados de Vidro》以及后来的作品如《Todo o Tempo do Mundo》和《Olhos de Água》。
电视新闻 · 1993
新闻节目
新闻自TVI开播以来一直是其节目表的一部分，最初以Informação 4身份出现。主要新闻简报后来移至晚上8点时段，作为频道加强晚间观众并更直接与老牌广播公司竞争的努力的一部分。
电视娱乐 · 1993
娱乐和家庭节目
TVI的娱乐组合包括家庭节目、喜剧、流行音乐节目、主持人主导的形式和面向广泛葡萄牙观众的节目。其早期节目表包括《A Casa do Tio Carlos》和《Cos(z)ido à Portuguesa》，而后期节目越来越将娱乐与真人秀和国内虚构作品联系起来。
争议事件
营销活动
- 2000《老大哥》开播与TVI品牌重塑
Portugal
TVI在推出《老大哥》的同时，采用了新标志、更具活力的屏幕形象和修订后的晚间新闻策略。这一协调的节目和品牌推广旨在挑战SIC并吸引大众观众。
结果. 这一举措带来了显著的收视率提升，并帮助TVI在2001年超越RTP1，在2005年超越SIC。
品牌决策
2000
推出《老大哥》葡萄牙版新品背景
TVI需要一个高影响力的节目形式，能够迅速增加覆盖范围并使频道与SIC和RTP1区分开来。
采取的行动
该广播公司于9月3日首播了葡萄牙版《老大哥》，并辅以新的视觉形象和新闻节目表的变更。
后续影响
该形式成为TVI的标志性资产，并实质性地加强了频道的观众地位。
1999
转向商业驱动的国内节目战略背景
TVI正从长期的财务和观众危机中走出，而早期在受天主教启发的原则、进口内容和国内制作之间的平衡未能带来可持续增长。
采取的行动
在若泽·爱德华多·莫尼兹的领导下，该频道更加重视葡萄牙虚构作品、大众娱乐和旨在产生定期预约观看的节目形式。
后续影响
收视份额和广告表现得到改善，为《老大哥》的突破和TVI后来的收视领先创造了条件。
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